Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц * НА ОБОЧИНЕ ПЕРЕСТРОЙКИ И УСКОРЕНИЯ О К А З А Л С Я О Т Д Е Л Г Л А В Н О Г О К О Н С Т Р У К Т О Р А П Р Е Д П Р И Я Т И Я Бывая в цехах и отделах, приходится слышать один и тот же вопрос: как у нас обстоит дело с перестройкой и ускоре ­ нием? Для нашего предприятия ускорение определено доку ­ ментами партии и правительства о реконструкции завода и его специализации на выпуск более мощных 150-сильных универсально-пропашных тракторов. Ныне завод превратился в огромную строительную площадку. Что же касается перестройки, то здесь несколько сложнее. Ведь перестройку, как учит партия, каждый должен начи­ нать с самого себя. Начало этому должно пойти по пути со­ вершенствования работы аппарата управления. Одним из при­ меров тому и было недавнее совещание у генерального ди­ ректора объединения Н. Г. Загорского. Деловое совещание — один из. главных потребителей рабо­ чего времени руководящего и административного персонала, О том, сколько их проводится в объединении в день, никто не считал, сколько людей за­ нято совещаниями — никто не интересовался. А между тем, любое совещание имеет эконо ­ мическую характеристику, за’ просиженные на нем часы лю ­ ди получают зарплату. Можно представить, в какую копеечку обходится «заседательский зуд»! Словом, если совещания не­ обходимы на любом уровне уп ­ равления как коллегиальная форма выработки стратегии, технической и экономической политики коллектива объедине­ ния, то они должны быть са­ мым тщательным образом под ­ готовлены' принятые же на них решения десятикратно оправ­ дать затраченные и время, и деньги. Вот почему генераль­ ный директор определил про ­ ведение тематических совеща­ ний, т. е. совещаний по самым актуальным проблемам совер­ шенствования организации и управления трудовым коллек ­ тивом объединения на длитель-/ ную перспективу. Первое совещание состоялось в конце марта. На нем рас­ сматривалась работа отдела главного конструктора и его роль в повышении эффектив­ ности производства. В совеща­ нии приняли участие замести­ тели генерального директора и технического директора, т. е. состав, который и должен кол ­ лективно вырабатывать страте­ гию и возлагать персональную ответственность за ее реализа­ цию. Отличительной особенностью совещания является то, что его подготовка была начата почти за месяц. Это сделано вопреки сложившейся практике с тем, чтобы каждое должностное ли­ цо в меру своих функциональ­ ных связей с отделом главного конструктора смогло бы не только вникнуть в работу от ­ дела, но и выработать деловые рекомендации, предложения. Вместе с тем, докладчику — главному конструктору В. В. Раевскому и куратору от ад­ министрации первому замести­ телю технического директора Е. П. Готовскому предоставля­ лась возможность также за ­ благовременно проанализиро­ вать работу отдела, дать кри ­ тическую оценку в духе требо­ ваний перестройки и ускорения в области технического прог ­ ресса н обеспечения существен­ ного роста эффективности про ­ изводства. В своем сорокапятиминутном докладе (вопреки существую­ щим понятиям о регламента­ ций совещаний!) В. В. Раев­ ский подробно раскрыл тот ог ­ ромный объем работ, котрый был выполнен отделом в прош ­ лой пятилетке, рассказал о за ­ дачах, которые поставлены пе­ ред коллективом сегодня и на пятилетку в целом. Вот неко­ торые из них: на 12 пятилет­ ку предусмотрено довести’ вы­ пуск машин, Соответствующих мировому уровню, к 1990 году не менее 80 процентов; дове­ сти ресурс тракторов и двига ­ телей до 10— 12 тысяч мото­ часов; значительно увеличить сроки их службы, снизить удельную материалоемкость на 10— 12 процентов в зависимо­ сти от видов машин, создать комфортные условия труда ме­ ханизаторов; довести удёльный вес продукции с государствен­ ным Знаком качества до 60 процентов. Бесспорно, это весьма заман­ чивые перспективы и задачи. И потому не случайно т. Раев­ ский подчеркнул, что ориента­ ция на достижение и превыше­ ние мировых уровней должна стать принципом их работы, важнейшей целью при органи­ зации социалистического сорев­ нования. Впечатляющими выглядели в докладе объемы выполненных конструкторских работ по кар ­ касной кабине и тракторам Т-142. Докладчик отметил и р.аботу по упорядочению тех­ нической документации, свя­ занную с введением госприем- ки продукции. Главный конструктор отдал дань критике и самокритике. Он сетовал на минчан, других смежников, говорил о неоправ­ данных надеждах на САПР, сказал о попытках нормирова­ ния конструкторских работ, о том, что все еще не хватает кадров и т. п. Оставаясь заглавным отде­ лом производственного объеди­ нения, О Г К не только форми­ рует и реализует техническую политику объединения, но и во многом определяет направле­ ния работы многих других служб. Так, технические реше­ ния, конструкторские разработ­ ки влекут за собой технологи­ ческую подготовку производст­ ва, а это значит, что в работу вовлекаются другие отделы. В период подготовки к со­ вещанию была предпринята попытка получить точку зре­ ния ряда отделов о влиянии О Г К на их деятельность и на повышение эффективности ра­ боты всего трудового коллек ­ тива объединения. Например, исчерпывающую оценку влия­ ния О Г К на работу своего от ­ дела дал главный технолог И. И. Пронин. Конкретный кри ­ тический анализ дали отдел труда и заработной платы, пла­ ново - э к о н о м и ч е с к и й и ОРИНТИ . Несостоятельными оказались в оценке работы О Г К отделы главного металлурга, ОАСУП, отдел внешних экономических связей, инструментально-штам- повый, производственный. Как же высвечивается, рабо­ та О Г К в оценке технологов? За двенадцать лет в их отдел поступило более 2200 конструк ­ торских разработок, из них внедрены в производство с соответствующей подготовкой' производства — 1385. Все это потребовало проектирования и изготовления технологической оснастки, исчисляемой свыше 12700 единицами. Это — при­ способления, все виды инстру­ мента и другие технологиче­ ские устройства. Затраты на технологическую подготовку составили около двух миллио­ нов рублей. А вот оценка экономических служб работы отдела главного конструктора: за двенадцать лет влияние О Г К ни в коей мере не-отразилось на оптовой цене серийных тракторов, так как никакое конструкторское улучшение не способствовало ее изменению, не меняло каче­ ственной характеристики това­ ра. Проведенные усовершенст­ вования в конструкциях серий­ ных тракторов не способство­ вали и снижению их себестои­ мости. Все доплаты к оптовой цене были связаны с внедрением на тракторах заимствованных чу ­ жих технических разработок и целых конструкций, кстати, по ­ ставляемых по кооперации. Сам собой напрашивается вывод, что работа такого ог ­ ромного высококвалифицирван- ного инженерного коллектива за указанные годы не дала желаемого эффекта. Именно так оценивает творческую и изобретательскую деятельность О Г К и ОРИНТИ . Так, за 1984 — 1986 годы изобретателями О Г К было оформлено 36 зая­ вок, получено 10 авторских свидетельств. Но в производст­ во не внедрено ни одного соб­ ственного изобретения. Только за два года отделу было нап­ равлено более двух тысяч тех­ нических описаний на новей­ шую сельскохозяйственную оте­ чественную и зарубежную тех­ нику. Однако результаты их использования не учитываются, надлежащего интереса к запро­ сам на техническую докумен­ тацию с других предприятий не проявляется. Широкую поддержку и рас­ пространение в стране и отрас­ ли нашло постановление Ц К КПСС, Совета Министров СССР и приказ министра «О совершенствовании оплаты тру ­ да научных работников, конст ­ рукторов и технологов промыш­ ленности». Определенный опыт в этом плане имеется и на нашем предприятии. Однако ни руководство отдела главного конструктора, ни его общест­ венные организации не прояви­ ли даже элементарного любо­ пытства: а как же это у на­ ших коллег-технологов полу­ чается? А получается неплохо... В О Г К провели аттестацию рабочих мест, конструкторов, как говорят, на все сто процен­ тов. А какими же критериями определялось их соответствие современным требованиям — обеспечению 'наивысшей произ­ водительности творческого тру ­ да? Понятия об этом, не имеют. Не случайно специалисты выс­ шей категории часто бывают заняты работами, которые вполне по плечу выпускникам школы. Да и может ли быть иначе? По итогам аттестации конструкторов 71 из них по ­ лучили повышение категории и ни. одного, кто бы не соответ­ ствовал этому. Практика перевода конструк ­ торских служб на хозрасчет без всякой аттестации опреде­ лила десятипроцентный отсев. Тот, кто не способен работать в условиях хозрасчета, уходят сами туда, где можно трудить ­ ся без напряжения, по-старин- ке. Такой подход к аттестации привел к тому, что соотноше­ ние ведущих специалистов к менее квалифицированным не вписывается ни в какие норма­ тивы. Это могло стать возмож ­ ным только в условиях бес­ принципности и благодушия. По данным ООТиЗа отдел обеспечен типовыми нормами времени на серийно-конструк­ торские работы на 95 процен­ тов. Практика многих конст ­ рукторских служб подтвердила не только возможность, но и необходимость нормирования труда такой категории специа­ листов. Аналитическую, принципиаль­ ную оценку деятельности отде­ ла главного конструктора дал генеральный директор Н. Г. За­ горский. Отказался оценить ра­ боту отдела первый замести­ тель технического директора Е. П. Готовский, недостаточно продуманной была она. со сто­ роны директора хозрасчетной внешнеторговой фирмы В. В. 'Антонова. Также не смог чет­ ко определить свою позицию и задачи , по оказанию практиче­ ской помощи О Г К заместитель генерального директора по эко ­ номике С, Т. Кувшинов. Без- молствовали приглашенные на это совещание и заместители главного конструктора. Да и что можно было каждому из них сказать? Ведущий отдел производственного объединения пока остается на обочине пе­ рестройки и ускорения. Решение совещания было ла ­ коничным: Е. П. Готовскому и B. В. Раевскому в десятиднев­ ный срок разработать програм­ му совершенствования руко ­ водства и управления отделом, повышение его роли; замести­ телю генерального директора C. Т. Кувшинову - 1 - подгото­ вить мероприятия по совершен­ ствованию организации труда на принципах хозрасчета, са­ моокупаемости. Только хозрасчет сможет научить инженерно-технические кадры считать деньги. Свободу творчества, о которой говорят в ОГК , надо обеспечить на практике образцовой организа­ цией дела. Вместе с тем, совещание у генерального директора высве­ тило застоявшийся консерва­ тизм на всех ступенях упра-в- ления, дало бой рутинному мышлению, инерции. Оно приз­ вано стать важным этапом сме­ ны стиля управления объеди­ нением. Г. КОЛ ЕСНИКОВ . М. НАЛ ИВКИН . (НА СНИМКЕ ) — кадровая штамповщица кузнечного цеха. Участок холодной обрезки, где она работает, самым первым в цехе и одним из первых на заводе несколько лет назад переведен на полный хозрас­ чет. За это время выработка по участку выросла на 10—15 процентов, снизилась себестои­ мость его продукции, а качест­ во ее — возросло, особенно с введением госприемки. Свой достойный вклад в трудовые и экономические ус ­ пехи участка вносит и ветеран ПО «ЛТЗ» Н. А. Гусенко. Фото А. КОЗИНА. ЗА АКТИВНУЮ Р А Б О Т У В КОМСОМОЛЕ Комитет ВЛ КСМ нашего объединения наградил за ак ­ тивную работу в комсомоле путевками бюро молодежного туризма «Спутник» большую группу активистов. В числе награжденных — секретари бюро ВЛ КСМ цехов и отделов — всего 38 человек. Они со­ вершат экскурсионную поездку в город Харьков. Молодые тракторостроители познакомятся с историческими и культурными памятниками города, встретятся со своими сверстниками — комсомольца­ ми индустриального Харькова. Н. БРЫКИНА , заведующая сектором учета комитета ВЛ КСМ. Наступила самая ответст­ венная пора на строительстве главного конвейера объедине­ ния — тракторосброчного кор ­ пуса (НА СНИМ КЕ ). Сегодня здесь хозяином стал коллек­ тив управления «Юговосток- стальконструкция-2». Своевременно, без задержки, предоставила им фронт работ бригада М. И. Голубина из десятого управления треста «Промстрой. В апреле главная задача — начать монтаж кор ­ пуса во всех пяти его буду ­ щих пролетах. Первой к этой работе приступила бригада монтажников А. П. Андреева.