Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр . 2 «КИРОВЕЦ» Сейчас подобный сюжет наш фотокорреспондент может снять в каждом цехе — представители органов Госстандарта или, как стало привычным говорить, госприемки тщательно прове­ ряют продукцию всех подразделений предприятия. ЭтОт сни­ мок сделан на третьем участке тракторного цеха №2. СЛЕВА НАПРАВО: контрольный мастер Леонид Дмитриевич Воро­ нин, старший мастер Михаил Дмитриевич Родин, представи­ тель государственной приемки Николай Анатольевич Кирин, наладчик Александр Пеньков и сверловщик Владимир Алек­ сандрович Рычков, Фото А. Козина. Ч Т О В Ы С В Е Т И Л А Г О С П Р И Е М К А Хотелось бы попытаться сде­ лать некоторые выводы по поводу введения госприемки на примере таких цехов, как трак­ торные №№ 1 *и 5. Цехи эти разные и по номенклатуре, и по сложности, и по объему выпускаемой продукции. Как известно, подготовка к госприемке в объединении на­ чалась еще в 1986 году; где с августа, а где с октября. И велась она по-разному в каж ­ дом подразделении. В одних к ней отнеслись с пониманием, в других — с прохладцей, в третьих только сделали вид, что готовятся. Результаты та ­ кого отношения сейчас налицо. В тракторном цехе № 5 (быв­ ший начальник В. А. Плаксин, нынешний — В. А. Селищев) со всей серьезностью подошли к подготовке и попытались с помощью заводских служб как можно полнее выявить свои уз­ кие места и устранить их с тем, чтобы резко повысить ка ­ чество изготовления наиболее бракоемкой и сложной про­ дукции. Это положительно ска ­ залось с первых дней предъяв­ ления деталей госприемке. Сложные корпусные детали, такие, как корпус переднего ведущего моста, рукав, корпус бортовой передачи, траверса и некоторые другие в основном стали отвечать требованиям чертежей и Госстандарта. Кроме того, было выявлено много отклонений от чертежей при изготовлении десятков на­ именований деталей. В резуль­ тате уже в феврале уровень сдачи продукции госприемке с первого предъявления составил 68 процентов. Правда, объек­ тивности ради следует сказать, что на пути явного и скрыто­ го брака встали работники ВТК, возглавляемые А. Г. Дву- реченским. Контролеры преодо­ лели силу инерции и, прямо скажем, малоответственного от­ ношения к своему делу, стали надежным заслоном . на пути недоброкачественной продук­ ции. За первые месяцы работы госприемки процент обнаруже­ ния брака и списания его на непосредственных виновников значительно возрос при одно­ временном снижении случаев возврата деталей и узлов со сборочных конвейеров. В цехе проделана большая организационно - воспитатель­ ная работа. В бригадах, сме­ нах, на участках проведены собрания с разъяснением смыс­ ла перехода к сдаче продук­ ции госприемке. Много сдела­ но в наведении чистоты и по­ рядка на рабочих местах, под­ нялась культура производства. А вот пример почти проти­ воположный первому. Речь идет о тракторном цехе .№ 1 (бывший начальник В. Ф. Шкатов, нынешний — В. А. Батрак). У нас, представите­ лей госприемки, создалось впе­ чатление, что вся подготовка к работе в новых условиях све­ лась здесь к составлению ме­ роприятий по «узакониванию» отклонений от требований тех­ нической документации качест­ ва изготовления шестерен трансмиссии. От их качества, как известно, прямо зависит надежность и долговечность тракторов. В так называемые, «протоко­ лы» вносились предложения считать годными шестерни с повышенным биением зубьев, со «скачками», с заусенцами, с прослабленными или тугими шлицами и т. д. и т. п. Все это «аргументировалось» не­ возможностью точного изготов­ ления шестерен на устаревшем оборудовании. Однако, в процессе сдачи продукции госприемке выясни­ лось, .что многие шестерни из­ готовляются с отклонениями более высокими, чем разре­ шается протоколом. В чем де ­ ло? Слов нет, много оборудо­ вания работает в цехе не один десяток лет, оно устарело и морально, и физически. Но соблюдать техпроцессы надо или нет? Своевременно заме­ нять режущий инструмент, пользоваться мерителем, еже­ дневно убирать станки и рабо­ чие места? В цехе на очень низком уровне культура производства — кругом грязь, стружка, станки не моются от ремонта до ремонта, не хватает меж­ операционной тары, нет 17 на­ именований мерительного инст­ румента и многого другого, без чего немыслимо качества Рабочие слабо информированы об условиях, предъявляемых госприемкой к качеству про­ дукции и их ответственности за допускаемый брак. Служба ВТК цеха укомплектована на 50 процентов. Многие контро­ леры имеют низкую квалифи­ кацию. Цех не укомплектован мастерами, наладчиками, ква ­ лифицированными станочника­ ми. Спрашивается: кто во всем этом виноват? Может, преж­ ний начальник цеха, дорабаты­ вавший до пенсии? Или тепе­ решний, который, как говорит­ ся, ни сном ни духом* не ве­ дал, что его назначат на эту должность? Ответ очевиден; прямые виновники —руководи­ тели отделов и технические службы объединения, на гла ­ зах которых «разваливался» цех, в достаточной мере опре­ деляющий качество тракторов. Кстати, конкретные виновники давно известны, только до сих пор они еще не привлечены к ответу. А главное—надо при­ нять энергичные, действенные меры к исправлению создавше­ гося положения. Приведенные примеры гово­ рят о разных подходах под­ разделений к государственной приемке. Эти, да и многие дру­ гие негативные явления и фак­ ты высветила! госприемка, до­ вела их до сведения компе­ тентных органов управления. Теперь пришла пора гласно­ сти. Люди должны знать и ви­ деть, как исправляется то, что поддается исправлению (а. под­ дается, на наш взгляд, боль­ шинство названных явлений), кто понес справедливое пори­ цание за допущенные промахи, а может быть, и халатность. В противном случае усилия госприемки не будут эффектив­ ными. Говоря об эффективности ра­ боты предприятия в условиях госприемки, хочется подчерк­ нуть: не для всех она очевид­ на, но что она есть — факт, не подлежащий сомнению. Ра ­ бочие сборочных цехов утвер­ ждают: собирать узлы и ма­ шины стало намного легче, меньше приходится отбрасы­ вать немонтирующиеся детали, реже пользоваться «колотуш­ ками». Хотя, по их словам, нет-нет да и попадутся дефек­ тные детали, особенно в выход­ ные дни и в третью смену. ' Это и понятно: госприемка пока не в состоянии полно­ стью перекрыть все лазейки для некачественных деталей, особенно в выходные дни и в третью смену. Да и не эта главная задача у госприемки. Зафиксировать брак, вернуть на доработку изделие — дело не очень хитрое. Гораздо слож ­ нее — выработать систему мер, предупреждающую появление изделий низкого качества и, прежде всего, мер организа­ ционных. Органам госприемки даны большие права, вплоть до ос­ тановки производства. Но это — крайняя мера, а не цель. Никому не нужны остановлен­ ные станки, нужна продукция высокого качества, чтобы вы­ зывала она у всех нас гор­ дость, а не стыд. Нужно, что» бы наши цехи, отталкиваясь от имеющихся реальностей, планомерно улучшали качество продукции — вплоть до дейст­ вующих в стране стандартов. Достичь этого не проста, вре­ мени требуется немало, но это вполне реальная цель, если все звенья производственного коллектива, включая и гос- приемку, будут идти в одном направлении. А дело это совсем не про­ стое. Отношения между гос­ приемкой и производителями продукции должны быть дело­ выми и принципиальными, без предвзятости и мелочных при­ дирок, без попустительства и развращающих поблажек. Несколько слов об имеющих­ ся трудностях в организации работы представителей гос­ приемки. Некоторые из них очевидны, их можно перечис­ лить по пунктам: пока еще не­ достаточная надежность рабо­ ты заводских контролеров, не­ укомплектованность цеховых ВТК; неритмичность работы це­ хов в течение смены, декады, месяца; работа цехов в выход­ ные и праздничные дни, когда госприемка не всегда в состоя­ нии охватить контролем произ­ водимую кое-как продукцию; плохое оборудование рабочих мест для представителей гос­ приемки и пооперационных контрольных точек ВТК. В заключение хотелось бы высказать пожелания всем, кто имеет хоть какое-нибудь отношение к улучшению каче­ ства- продукции, производимой объединением. Госприемка уже высветила немало негативных явлений, снижающих эффек­ тивность работы по повыше­ нию качества. Дело теперь в оперативности тех, от кого за ­ висит решение выявленных проблем. Ибо требовательность госприемки будет планомерно ужесточаться, что может при­ вести к сбоям в выполнении государственного плана со всеми вытекающими последст­ виями. . В. ШАЦКИХ, В. ГАИЖЕВСКИЙ, представители государст­ венной приемки продукции на ЛТЗ. | | НА Р О Д С Т В ЕН Н ЫХ | ПРЕДПР ИЯТИЯХ I О Б Ъ Е К Т - ПЕРЕДОВОЙ О П Ы Т I На Кременчугском автомо- < бильном заводе организовано < социалистическое соревнование | на лучшую постановку работы | по научно-технической инфор­ м а ц и и 'и пропаганде передово- < го опыта-. 5 Важнейший показатель для | цехов основного и вопомога- | тельного производства — эко- $ номическая эффективность < внедрения в производство нов- I шеств, разработанных на за- < воде, а также заимствованных ? из опыта других предприятий < по материалам командировок, 5 мероприятий н а у ч н о-техни- I ческой пропаганды. Обязатель- г но учитывается также прове- г дение школ передового опыта, г дней новаторов, лекций, подго- < товка выставочных экспонатов г и др. Не обходится вниманием 5 и .наглядность: плакаты, стен- .ды научно-технического про­ гресса, информационные лист­ ки и другие материалы. Для оценки работы управле­ ний и отделов важным пока­ зателем является уровень ис­ пользования ими информации в разработках и проектах, отче­ тах по научно-исследователь» сКим и опытно.-конструктор- > ским работам, информацйон- | ных картах различного назна­ чения, при подготовке мате­ риалов для информлист.ков. К С Т А Т И Указы Петра I о качестве Издавна в Русском государ­ стве качеству изделий уделя ­ лось первостепенное внимание. В начале восемнадцатого века молодой царь России, Петр 1, начиная коренную ломку в стране, принимал серьезные меры для улучшения качества изделий русской промышленно­ сти. Приведем лишь два от­ рывка из его указов о качест­ ве изделий, об ответственности за их надежность всех — и рабочего, и хозяина предприя­ тия, и купца, и проектировщи­ ка.. «Всем чинам, на службе сос­ тоящим, а также мануфактур- советникам и протчим важных ремесловых заведений персо­ нам помнить надлежит. Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущер­ ба не чинить. Кто прожекты станет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю», — гово­ рилось в одном из них. «Повелеваю хозяина Туль­ ской фабрики Корнилу Бело­ глазова бить кнутом и сослать на работу в монастыри, поне­ же он, подлец, осмелился вой­ ску Государства продавать не­ годные пищали и фузеи. Старшину альдермала Фро­ ла Фукса бить кнутом и сос­ лать в Азов, пусть не ставит клейма на плохие ружья. Приказано оружейной канце­ лярии из Петербурга переехать в Тулу и денно и нощно блю­ сти исправность ружей. Пусть дьяки и подьячие смотрят, как альдермалы клейма ставят, буде сомнение возьмет, самим проверить и осмотром, и стрельбою. А два ружья каж ­ дый месяц стрелять, пока не испортится. Буде заминка в войске при­ ключаться при сражении по недогляду дьяков и подьячих, бить оных кнутьями нещадно, по оголенному месту. Хозяину 25 кнутов и пени по червонцу за ружь. Старшину альдермала бить до бесчувствия. Старшего дьяка отдать в унтер-офицеры. Дьяка отдать в писари. Подьячего лишить воскрес­ ной чарки сроком на. один год. Новому хозяину ружейной фабр ки Демидову повелеваю построить дьякам и подьячим избы, дабы не хуже хозяйской были, буде хуже, пусть Деми­ дов не обижается, п ел ваю живота лишить», — говори­ лось в другом указе Петра I,