Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

ст|>. 2 « К И Р О В Е Ц » С е р и й н ы м т р а к т о р а м — З н а к к а ч е с т в а В СЕ Н ОВО Е —В П РО И ЗВО Д СТВО Пути повышения качества продукции — такова была тема выступления технического директора Е. Г. Чернышевича на прошедшем недавно собрании партийно-хозяйственного актива. Как известно, пропашной трактор Т-40АМ выпускается нашим предприятием почти четверть века. За это время специалистами предприя т и я непрерывно совершенствовалась его конструкция. Это позволи­ ло повысить работосрособкость машин, увеличить и моторе­ сурс. Внедрены каркас без­ опасности, стеклоочиститель, пневмосистема торможения прицепов и некоторое другое. В результате до минимума снижены рекламации по важ ­ нейшим узлам трактора, и все же он не отвечает требовани­ ям, предъявляемым к совре­ менной технике. Вот почему заводские специалисты на­ стойчиво занимаются его мо­ дернизацией с тем, чтобы до­ биться присвоения трактору Знака качества. Трактору, выпускаемому на­ шим заводом, подтвержден мо­ торесурс 7 тыс. часов. Сейчас проходят испытания машин. И предварительные итоги вселяют уверенность, что будет выдер­ жан моторесурс 8 тыс. часов. Большую работу предстоит нам выполнить по внедрению в производство новой кабины трактора. Над решением этого вопроса должны работать как заводская техническая служба, так и цехи, имеющие отноше­ ние к реализации данной проб­ лемы. Для того, чтобы присту­ пить к выпуску усовершенст­ вованной кабины в 1987 году и добиться присвоения тракто­ ру Знака качества, необходи­ мо изготовить 650 штампов, столько же приспособлений, большое количество другого инструмента. Изготовление этой оснастки должно быть завер­ шено в первой половине буду­ щего года. Одновременно тех­ нической службой предприятия принимаются меры по реконст­ рукции наших окрасочных си­ стем для того, чтобы новую кабину можно было подвер­ гать качественной окраске в прессовом цехе. Качество продукции во мно­ гом зависит от технологии про­ изводства. За последнее время нами много сделано по замене и модернизации оборудования. Например, в заготовительном цехе все устаревшее оборудо­ вание полностью обновлено. Здесь установлены и введены в эксплуатацию 12 современных пресс-ножниц, благодаря кото­ рым улучшилось количествен­ ные и качественные показате­ ли. Полностью заменено фор­ мообразующее оборудование в кузнечном цехе. Единственное, чего не хватает в этом цехе,— это двух прессов усилием в 4 тыс. тонн. Их намечается приобрести в 1988 г. Проведена большая работа по реконструкции оборудова­ ния в механообрабатывающем производстве. Особенно много станочного парка обновлено в третьем тракторном цехе, кото­ рый занят выпуском ведущих деталей трактора. Высокопро­ изводительная техника внедре­ на в термическом цехе. Если в прежнем термическом цехе был примитивный метод термооб­ работки деталей, то сейчас бла ­ годаря внедрению средств ав­ томатизации и прогрессивных технологий обеспечивается вы­ сокое качество обработки изде­ лий. В первом квартале 1987 года в термическом цехе на­ мечено ввести в эксплуатацию дополнительное автоматическое и полуавтоматическое оборудо­ вание, которое должно пол­ ностью исключить брак при термообработке деталей. Осуществляются мероприя­ тия по техническому перевоору­ жению сталелитейного корпуса и чугунолитейного цеха. Здесь обращается особое внимание на изготовление стержней по горячей оснастке и внедрение автоматических линий, которые не только облегчат труд ли­ тейщиков, но и повысят каче­ ство продукции. Монтируется автоматический комплекс для обработки ряда корпусных деталей, выпускае­ мых вторым тракторным це­ хом. Эта линия обеспечит ка- чественое и стабильное изго­ товление продукции. Наряду с этим мы продолжаем заказы­ вать станки для выполнения финишных операций. Кроме того, обращается серьезное внимание на автоматический контроль производства. Мы, как никто, имеем много при­ боров активного контроля, ко­ торые оказывают неоценимую помощь в предупреждении бра­ ка. И все же, несмотря на при­ нимаемые меры по техниче­ скому обновлению производст­ ва, нам не удалось покончить с рядом дефектов машин. Ос­ новной из них — это течь мас­ ла. Устранение его мы связы­ ваем с улучшением работы по входному контролю качества изделий, поступающих к нам с других предприятий. Большую помощь в этом должна ока ­ зать лаборатория входного контроля. Особая ответствен­ ность возлагается на работни­ ков ОТК, которые обязаны требовать строгого соблюдения технологической дисциплины со стороны исполнителей. Не мо­ жет быть и речи, чтобы узлы машин и в целом тракторы принимались с дефектами. Должен быть поставлен заслан не только браку, но и малей­ шим отклонениям от требова ний технологии. Мы провели совещания в це­ хах предприятия, где рассмот­ рели ход подготовки к введе­ нию государственной приемки продукции. Приятное впечатле­ ние оставило собрание масте­ ров и технологов автоматного цеха, которые тщательно про­ анализировали свою деятель­ ность, наметили пути повыше­ ния ее дальнейшей активности. Каждый мастер определил, сколько получается дефектов по вине исполнителей и сколь­ ко из-за плохой работы обору­ дования. У автоматчиков заве­ ден специальный журнал, где каждый рабочий расписался за знание операций, пользование инструментом, соблюдение тех­ нологической дисциплины. К сожалению, такого удов­ летворения мы не получили в тракторном цехе №3. Участ­ ников совещания интересовало, что еделано здесь по подго­ товке к государственной прием­ ке продукции, какие осуществ­ лены мероприятия. Однако старшие мастера об этом не посчитали нужным рассказать. С таким отношением к делу, конечно, качество продукции не улучшишь. Нам постоянно не достает ин­ струмента. И главная причина этого в том, что в последнее время завод специнструмента и техоснастки значительно сни зил темпы работы. Когда захо­ дит разговор о нехватке инст­ румента, руководители завода ссылаются на различные объек­ тивные причины, как будто их нет в других коллективах объединения. Пора переходить от слов к делу, тем более ре зервов для увеличния выпус­ ка инструмента на заводе до­ статочно. Задача состоит в том, чтобы привести их в действие. Несколько слов о наших свя­ зях с другими предприятиями, которые имеют для нас нема­ ловажное значение. На протя­ жении 15 дет мы получали соответствующие изделия с Курского завода резино-техни­ ческих изделий. Кому-то при­ шло в голову дать нам друго­ го поставщика. И мы постоян­ но предъявляем ему претензии, так как он поставляет нам не­ качественную продукцию. Много лет подряд техниче­ ское стекло мы получали с Саратовского завода техниче­ ского стекла и были им до­ вольны. Год назад техническое стекло к нам стало поступать из Башкирии. И этому постав­ щику мы предъявляем штраф ные санкции, так как он не научился делать стекло. Все это говорит о том, что Мини­ стерству тракторного и сель­ скохозяйственного машино­ строения надо строже контро .пировать выполнение договор­ ных обязательств, по-настояще­ му спрашивать со смежников не только за своевременную поставку изделий, но и их ка ­ чество. Чтобы работать с полной отдачей, выполнять задания и обязательства, надо внедрять новую технику, повышать от­ ветственность и организован­ ность на производстве. Об этом должен помнить каждый, и руководитель, и рядовой ра­ бочий. Только перестроив свою работу, мы добьемся успеха. Е. ЧЕРНЫШЕВИЧ, технический директор объединения. Согласитесь, редкий случай, когда человеку удается отра­ ботать более 35 лет в одном цехе, на одном участке и за одним и тем же станком, Та ­ кая судьба выпада на долю шлифовщиц^ пятого трактор- ного цеха Матрены Ильинич­ ны Пурымовой, что составляет ее настоящую гордость. Ее трудовые успехи отмечен(я ме­ далью «За трудовое отличие», многими грамотами. М. И. Пу- рымова — одна из лидеров цехового соревнования. Фото А. Козина. Х РО Н И К А , СО БЫТИ И , Ф А К Т Ы • Переход производства на литьевой вариант с штампово сварного при изготовлении ши­ рокозахватной бороны БМШ- 15 даст возможность значи­ тельно снизить трудоемкость, улучшить качество, повысить производительность труда. К такому выводу пришли со­ трудники отдела главного ме­ таллурга «Алтайсельма.ша», проводящие эту работу. % Широкий ассорт и м е н т мужской и женской одежды предложили коллективу Куй­ бышевского завода клапанов работники одного из швейных ателье города. По просьбе профкома предприятия торгов­ ля ими была организована в заводском клубе. Пресс-центр Минсельхозмаша. П О Д СТ А ТЬ Т РА К Т О Р У Поневоле вспоминают посло­ вицу о пятом колесе в телеге механизаторы, получающие плуги объединения «Одесса- почвомаш». Они предназначе­ ны для энергонасыщенных тракторов и нужда в них ве­ лика. Но до того, как попасть в загонку, они проходят «мо­ дернизацию» на машинных дворах колхозов и совхозов Одесской области. Здесь с орудий снимают один, а то и два из девяти корпусов. Дело в том, что на тяжелых и уп­ лотненных почвах даже мощ­ ный трактор «К-701» не в со­ стоянии развить с таким ору­ дием оптимальную скорость движения в борозде, чтобы гарантировать хорошую пахо­ ту. Машиностроители в срочном порядке занялись поиском оп­ тимального решения. В резуль­ тате родился новый плуг «ПЛН-8-40». Как нетрудно до ­ гадаться по цифрам, «пахарь» сделали восмикорпусным, а вот ширину каждого корпуса увеличили с 35 сантиметров до 40. Стало быть, общий за ­ хват получился даже больше, чем у девятикорпусного. С ны­ нешнего года началось серий­ ное производство новинки. На ­ мечено выпустить тысячу штук. А в будущем сезоне механи­ заторы получат уже 9 тысяч новых плугов. С К О Л Ь К О З А Р А Б О Т А Л , С 1 января 1987 года в нашей стране вводится новая система оплаты труда ра­ ботников производственной сферы. На не­ которые вопросы, к асающиеся предстоя­ щей реформы, отвечает начальник отдела заработной платы Госкомтруда СССР В. Щ ЕРБАКОВ. — Чем вызвана необходимость пересмот­ ра всей системы оплаты труда работников производственной сферы? ЩЕРБАКОВ. Действующая ныне система оплаты труда сложилась довольно давно — в середине 50-х годов, и сегодня, в ус­ ловиях начавшейся перестройки всего на­ родного хозяйства, она не отвечает требо­ ваниям времени. Более того, не выполняя возлагаемые на нее функции, она тормозит наше движение вперед. В чем это проявля­ ется? Достаточно сказать, что несоответ­ ствие оплаты труда его конечным резуль­ татам не позволяет нам длительное время добиться серьезного опережения темпов прироста производительности труда по от­ ношению к средней заработной плате. А это приводит к тому, чуо запросы людей растут быстрее, нежели возможности их удовлетворения. Проводившиеся в послевоенные годы по­ вышения тарифных ставок и окладов по ряду причин, в том числе и объективных, в большей степени затрагивали интересы малооплачиваемых работников. В связи с этим сократились различия в оплате труда низкоквалифицированных и высококвали­ фицированных рабочих. Сегодня, например, рабочий высшего, 6-го разряда, в ряде от­ раслей получает лишь н полтора раза больше перворазрядника. Не отвечает современным потребностям и уровень применяемых тарифных ставок. Он не соответствует сложности труда, его производительности и качеству, низкий та ­ риф стимулирует погоню за количеством продукции в ущерб ее качеству. Сложились ненормальные соотношения в оплате труда инженеров и рабочих. Зар ­ плата! инженеров не только по темпам при­ роста, но в ряде отраслей и по абсолют­ ным размерам стала ниже, чем у рабочих. Последствия этого не могут не отразиться на развитии научно-технического прогресса. Утратили свою стимулирующую роль и такие элементы оплаты труда, как пре­ мия, надбавки, доплаты. Во многих случаях они превратились в механическую прибав­ ку к тарифу, которая позволяет сохранить экономически необходимый уровень зара ­ ботной платы. Требует коренного пересмотра нормиро­ вание труда. Считается, что примерно 90 процентов применяемых ныне норм у нас технически обоснованы. Между тем, даже по официальной статистике, они выполня­ ются на 125—135. процентов. А частенько перевыполняются в 2—3 раза. Это означа­ ет, что значительное число норм не обосно­ вано ни технически, ни организационно, ни экономически. Подобные несовершенства системы опла­ ты труда приводят к тому, что нередко лодырь подучает наравне с добросовест­ ным работником, а тот, кто трудится твор­ чески, с энтузиазмом, не может подучить соответствующего вознаграждения. А коль так, у человека пропадает стимул совер­ шенствовать свое мастерство, повышать производительность труда. Но и это не все. Появляется соблазн «легких денег». Таким образом, действующая система оплаты труда не позволяет в полной мере осуществить справедливое распределение материальных благ по труду, как того тре­ бует основной принцип нашего общества. И кроме того, она недостаточно стимули­ рует эффективность общественного труда. А ведь лишь на его основе мы сможем выйти на намеченные качественно новые рубежи во всех сферах народного хозяй­ ства, поднять уровень жизни народа. — Предполагает ли новая реформа с I января 1987 г. автоматическое увеличение заработной платы всем работникам произ­ водственных отраслей? ЩЕРБАКОВ. Нет. Дело в том, что повышение тарифных ставок и окладов бу­ дет осуществляться за счет средств, кото­ рые предприятия и организации должны заработать самостоятельно, реализуя на практике принцип самофинансирования и самоокупаемости дополнительных затрат. Для этого должны быть найдены внут­ ренние резервы. Работа эта очень кропот­ ливая, сложная и относительно долгая. Она предполагает аттестацию каждого ра­ бочего места, сокращение по возможности их числа, что обеспечит экономию средств, внедрение передовой техники и техноло­ гии, совершенствование организации труда, улучшение премирования, увеличение про­ изводительности труда, дополнительный выпуск продукции и т. д. Поэтому сроки повышения зарплаты будут зависеть не­ посредственно от каждого трудового кол­ лектива. Предполагается, что реформа бу­ дет осуществлена в течение нынешней пя­ тилетки, однако жестких сроков проведе­ ния ее не установлено, Новые тарифные ставки будут вводить­ ся по мере накопления необходимых средств. Никаких дополнительных дотаций из госбюджета выделяться не будет. Ведь в противном случае увеличение зарплаты не привело бы к росту благосостояния на­ рода, поскольку не обеспечивался бы пла­ тежеспособный спрос населения. Денег бы­ ло бы больше нежели произведенных ма­ териальных благ и услуг. Вводимая ж е ре- V