Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К й Р О- В в Ц* с г р , 2 Г о с п р и е м к а: г о т о в н о с т ь н о м е р? .„ З А Ч Е С Т Ь З А В О Д С К О Й М А Р К И С С О Б Р А Н И Я П А Р Т И Й Н О - Х О З Я Й С Т В Е И Н О Г О А К Т И В А Продолжение. Начало на 1 стр. Много бед приносит заводу поставка некачественных но­ менклатурных изделий. В 1985 году по результатам входного контроля было составлено 293 ' рекламационных акта на не­ доброкачественную продукцию, предъявлены претензии постав­ щикам на сумму 365864 руб­ ля. За 9 месяцев текущего года их снова с избытком — 215 рекламационных актов на сумму 647880 рублей. Вот та ­ кую «помощь» оказывают нам поставщики с Владимирского тракторного завода, Кутаис­ ского завода мотоблоков, Ме­ литопольского и Елецкого за ­ водов тракторных гидроагре­ гатов. Не сомневаемся, что та ­ кому «партнерству» госприем- ка покажет красный свет. Открывая прения по докла­ ду, наладчик кузнечного цеха В. Н. ДАНКОВЦЕВ осббо ос­ тановился на тех проблемах, которые мешают коллективу во всеоружии подойти к госпри- емке. — Рабочие собрания, кото­ рые прошли на всех участках цеха, выявили их немало — сказал он.—К сожалению, ре­ шение их не всегда зависит от цеха и даже от завода. У кол­ лектива цеха (да и только ли нашего?) большие претензии к зароду специнструмента и тех­ нологической оснастки. Качест­ во получаемой из этого под­ разделения оснастки оставляет желать лучшего, ’к тому же ее не хватает. Мы испытываем огромный дефицит и меритель­ ного инструмента.. В единич­ ных экземплярах им ' распола­ гают мастера да наладчики. II такая бедность позволяет обес­ печивать лишь контрольные по­ сты. Это не дело. Далее В. 11. Данковцев рас­ сказал о том, как в цехе идет перестройка к работе в новых условиях: — Мы все сдали экзамены на знание закрепленной за каждым технологической опе­ рации. Всю продукцию сдаем теперь контролерам непосред­ ственно на участке. Если она отвечает предъявляемым тре­ бованиям, то на тару вывеши­ вается бирка с указанием ко­ личества деталей с росписью мастера, бригадира и контро­ лера. Все это дисциплинирует, повышает ответственность. Если говорить по большому счету, то уже сегодня, если бы не причины, о которых я уже сказал, наш цех мог бы на 99 процентов выпускать продукцию, отвечающую техни­ ческим требованиям. В. Н. Данковцев .внес пред­ ложение в каждом отделе и службе завода создать брига­ ды быстрого реагирования. — Ведь не секрет, — сказал он, — что по-черепашьи порой устраняются те ‘ замечания и предложения, которые посту­ пают из цехов. Подолгу «изу­ чаются» они в ОГК и ОГТ заво­ да, прежде чем решаются. Бри­ гады смогли бы ускорить этот процесс, а это очень валено, поскольку времени на раскач­ ку у нас нет. Хотя в выступлении началь­ ника чугунолитейного цеха В. В. ПЕРЕВЕРЗЕВА было сказано, что цех сдает пред­ ставителям госприемки 10 наи­ менований отливок и с их сто­ роны претензий к качеству нет, тем не менее, основное внима­ ние он уделил узким местам производства. — Серьезные претензии у нас к работе отдела матери­ ально-технического снабжения. С начала этого года около четырех месяцев чугунолитей­ ный цех не мог работать ка ­ чественно. Дело доходило до остановки производства из-за поставки кокса, не соответст­ вующего техническим услови­ ям. До сих пор не решен вопрос и поставки качественных вспо­ могательных материалов: пес­ ка, глины, крепителя. Для по­ краски отливок нередко отсут­ ствует краска. Возникает во­ прос, как из поставляемых 'в цех некачественных материа­ лов изготовить качественную отливку? Приведу конкретный пример, во что обходится цеху неудов­ летворительная работа снаб- ■женцев. Из-за их нерастороп­ ности только один наш цех с начала этого года понес поте­ ри от брака в сумме 228 ты­ сяч рублей. И мы вправе по­ требовать от и. о. заместителя генерального директора Г. Я. Евсеева перестроить работу службы в духе времени. — Госприемка меняет отно­ шение к труду, психологию рабочего, — сказала в своем выступлении токарь пятого тракторного цеха Т. Н. ОВ­ ЧИННИКОВА. — Ведь не сек- право работать с личным и бригадным клеймом , качества. В настоящее же время в трак­ торном производстве только 115 человек работают с лич­ ным . клеймом. Это мизер. На этом сконцентрировала внимание участников собрания контролер ОТК Л. А. НА- ЛИВКИНА. — Стандарт предприятия предусматривает вручение лич­ ного клейма передовым рабо­ чим и бригадам по решению администрации цехов. Однако многие руководители цехов не проводят разъяснительную ра ­ боту по вовлечению бригад и конкретных исполнителей на работу на самоконтроле. Руко­ водство отдела неоднократно выходило с этим предложени­ ем к начальникам цехов, но ни одним из них они не были приняты. В последнее время особое внимание уделяется службе входного контроля. Все посту­ пающие на завод материалы и комплектующие изделия под­ лежат проверке. Служба бюро — Часто мы сталкиваемся с некачественной работой наших же товарищей. Так, ремонт оборудования производится службами энергетика и механи­ ка с недоделками. А со сторо­ ны руководителей служб нет ни-должного контроля, ни тре­ бовательности к тем, кто рабо­ тает спустя рукава. Сегодня на такое просто нельзя закры­ вать глаза, ведь речь идет о качестве продукции, о чести заводской марки, в конце кон­ цов. Но, думаю, что у себя в це­ хе мы должный порядок наве­ дем, госприемка заставит от­ носиться требовательнее друг к другу. А как быть с реше­ нием тех узких мест, которые возникают не по нашей вине? Например, нам часто подают­ ся детали с разными предела­ ми по углероду. И термообра­ ботку надо при этом произво­ дить в разных режимах. Очень часто оформляются акты заме­ ны марок стали — это тоже приводит к. заметному сниже­ нию качества продукции. Значительная часть деталей, изготовляемых в третьем тракторном цехе, проходит вневедомст­ венный контроль. На снимке (слева направо) контрольный мастер А. Ф. Загвоздкни, старший мастер В. Е. Якушев и представитель госприемки В, А. Талубьев. Фото А. Козина. рет, что качество изделий чаще всего зависит от добросовест­ ности рабочего. Вот почему . сегодня очень важно не про­ смотреть за наведением долж ­ ного порядка в технологиче­ ском хозяйстве человеческий фактор, поддержать людей добросовестных, одернуть бра­ коделов. Как в любом другим кол­ лективе и у нас есть рабочие, которые не нуждаются в до­ полнительной проверке. Их продукция всегда была и оста­ ется самого высокого качест­ ва. В нашем цехе среди них И. В. Самарин, В. Ф. Двуре- ченская, А. А. Таболина, Н. Н. Виньков и многие другие. От­ личие сегодняшнего дня в том, что так, как они, должен ра­ ботать каждый./И в цехе идет творческий поиск новых форм поощрения за высококачест­ венную работу. Например, наш бригадир А. А. Таболина внес­ ла предложение об изменении премиального положения, по­ высить тем самым материаль­ ную заинтересованность рабо­ чих и технологов от качества выпускаемой продукции. Одной из бригад цеха — коллективу И. П. Бурдукина премиальное положение поменяли в октяб­ ре. Каков же результат? По оценочному паспорту общий' балл данной бригады изменил­ с я в лучшую сторону — был 4,3 стал 4,76. Думается, что это положение есть смысл при­ менить на всех участках цеха, да и завода. — В связи с большой не­ укомплектованностью кадрами отдела технического контроля большую роль в коренном по­ вышении качества продукции сыграло бы соревнование за внешней приемки нашего пред­ приятия имеет здесь опреде­ ленные трудности. В цехе хра­ нения, и переработки материа­ лов до настоящего времени не оборудованы рабочие места контролеров на складах. От­ сутствуют освещение, стеллажи для приспособлений, нет тум­ бочек для хранения мерителя, не достает 134 единицы мери­ теля. До настоящего време­ ни не запущены в работу стен­ ды для проверки щитка с при­ борами и приборов электро-, оборудования, а также стенды для проверки узлов пневмо- системы и гидроцилиндров. В ходе подготовки к введе­ нию государственной приемки коллектив отдела технического контроля столкнулся с рядом трудностей. На нас, контроле­ ров, возложена очень большая ответственность: мы будем сами предъявлять продукцию представителям госприемки. Но, предъявляя продукцию, мы от­ влекаемся от основной рабо­ ты. Действующая технология должна обеспечивать размеры на деталях в соответствии с требованиями чертежей. На ­ стоящая же технология не всегда обеспечивает стабиль­ ность размеров. И контроле­ рам приходится производить стопроцентную проверку про­ дукции перед предъявлением ее работникам госприемки. 'Вот почему так важно развернуть на заводе движение за право работать с личным и бригад­ ным клеймом качества. От этого выиграет общее дело. —Перестройка в цехе проис­ ходит медленнее, чем хотелось бы, — так начала свое вы­ ступление газовщик термиче­ ского цеха Л, С, БАБОКИНА. Медленно шагает к нам тех­ нический прогресс. Вот, ска­ жем, для улучшения качества гальванической обработки де ­ талей в цехе необходимо уско­ рить монтаж и запуск автома­ тической линии цинкования АЛГ-128. Все об этом знают, но работа идет ни шатко, ни валко. А ведь до 1 января времени осталось очень мало. В условиях госприемки осо­ бая роль отводится инструмен­ тальщикам. Готов ли коллек­ тив завода специнструмента и технологической о с н а с т к и встать' в ногу с требованиями времени? Пожалуй, как ответ на этот вопрос можно расце­ нивать выступление главного ' инженера предприятия В. В. Гайжевского. и хотя он заве­ рил участников собрания в том, что инструментальщики приложат максимум усилий по обеспечению головного завода качественным инструментари­ ем, чувствуется, что нелегко было руководителю давать та ­ кое обещание. Проблем у ин­ струментальщиков хват а е т. В. В. ГАИЖЕВСК.ИИ, в част ности, сказал: — Партийная организация и администрация инструменталь­ ного завода развернули широ­ кую подготовительную работу по введению в цехах предпри­ ятия приемки продукции пред­ ставителями Госстандарта. На ­ мечены конкретные организа­ ционно-технические мероприя­ тия со сроками их внедрения и конкретными исполнителями. В цехах и на участках прове­ дены рабочие собрания, где до рабочих была доведена и разъ ­ яснена суть государственной приемки продукции, С р а з у с к аж у , <1то за д а ч а эта не из легких, если учесть ту технологическую базу, ко­ торой мы располагаем.. Из 535 станков, занятых на производстве инструмента и технологической оснастки, 60 на финишных операциях не от­ вечают требованиям по качест­ ву ввиду своего износа. Здесь надо сказать, что у нас на за ­ воде 24 процента оборудова­ ния работает свыше 20 лет. К сожалению, вопросы обновле­ ния оборудования решаются плохо, хуже, чем в XI пяти­ летке и это несмотря на то, что требования к нашей рабо­ те, к качеству инструмента и техоснасткн значительно воз­ росли. И сегодняшнее собрание — веское тому подтверждение, к нам немало претензий. Но многие просчеты зависят не от нас. В связи с крупными задача­ ми, связанными с подготовкой производства трактора Т-142, 15 марта 1985 года министром A. А. Ежевеким были утверж:- дены мероприятия по обеспе­ чению, роста объема инстру­ мента, которые, к сожалению, до сих пор в основном не выполнены. Этими мероприятиями было • запланировано выделить нам 187 станков с ЧПУ-80, а вы­ делено 16. Отсюда и грустная арифме­ тика: мы сможем обеспечить потребность тракторостроите­ лей по большинству видов ин­ струментария только до 1996 года. ВыхоЯ один: снять с завода поставки по внутриминистер- ской кооперации и дополни­ тельные задания Минсельхоз- маша. В этом году они соста­ вили 830 тысяч рублей. Но ре­ шение этого вопроса зависит не от нас. — Мы можем и должны вы­ пускать тракторы на уровне' мировых образцов, — так на­ чал свое выступление руково­ дитель государственной прием­ ки В. И. РОМАНЕНКО. - Именно на это нацеливает нас всех работа “в новых условиях. И главное, от чего мы долж ­ ны сегодня решительно избав­ ляться — от низкой исполни­ тельской дисциплины. Именно по этой причине, как показал анализ, и выходит львиная до­ ля брака. Мы должны заду ­ маться над этим — ведь тут огромный резерв в деле повы­ шения качества продукции,, тем более — не требующий ни­ каких капитальных вложений. Необходимо навести порядок во всех цехах. Ведь что мы еще порой видим здесь на ра ­ бочих местах? Детали перед предъявлением работы и к а м ОТК не моются, запчасти хра­ нятся под открытым небом, . ржавеют. Какое же качество можно ожидать при таком хо­ зяйствовании! А это не только хозяйствование, но и прежде всего культура производства. Она должна быть поднята на высочайший уровень и там, где это своевременно не пой­ мут, работники госприемки бу­ дут принимать самые строгие меры, вплоть до остановки производства, Нельзя не сказать и о том, что руководители ряда цехов находят всяческие лазейки, чтобы, минуя госприемку, сбыть изделия в сборочные цехи. Как говорится, хорошо бы эту их энергию и смекал­ ку обратить в дело настоящее, каковым и является постав­ ленная перед нами задача — добиться высокой культуры производства и исполнитель­ ской дисциплины. А если коро­ че — бороться за марку ли­ пецкого трактора. На собрании также высту­ пили технический директор Е. Г. ЧЕРНЫШЕВИЧ и заме­ ститель министра тракторного и сельхозмашиностр о е н и я B. М . Ш АБАНО В.