Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

сгр. 2 « К И Р О В Е Ц » Г о с п р и е м к а : в о с п и т а т е л ь н ы й а с п е к т ПЕРЕОРИЕНТАЦ ИЯ Пе ред тем, как перейти на работу в бюро технического контроля, Николай Ильич Руднев долгие годы «нарабатывал» производственный опыт в чугунолитейном цехе, непосредст­ венно на рабочих местах. Теперь, когда он трудится конт­ рольным мастером (вот уже десять лет), этот опыт оказыва­ ет ему незаменимую услугу при оценке продукции обрубно­ го отделения. Его успех определяют не только знания дела, опыт, но и выработанная годами позиция коммуниста и конт­ ролера: никаких компромиссов с бракоделами. Такому отно­ шению к делу оценки качества он учит и молодых коллег. Фото А. Козина. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАШЕЙ ОТРАСЛИ П Р А З Д Н И К НА Г ЛА ВНОМ КОНВЕ ЙЕРЕ Подготовка к госприемке яр­ ко высветила те многочислен­ ные проблемы, которые накап­ ливались годами. Нелегко да ­ ются сегодня первые шаги к ней и потому, что от каждого из нас потребуется не только работать по-новому, — с го­ раздо большей ответственно­ стью, — но и, не побоюсь ска­ зать, мыслить по-государствен­ ному. Если еще недавно кое-кто из нерадивых работников не очень-то болел душой за ка­ чество изделия, отмахивался: «Не велика беда. Сборка стоять не будет, и эту деталь за милую душу возьмут», то сейчас не отмахнешься. Лю­ ди начали понимать всю важ­ ность этого дела. Могу приве­ сти на этот счет конкретные примеры. Едва мы перевели на работу в условиях госприемки один из участков, как буквально на следующий день в партбюро прибежал мастер: — Меня же станочники на части рвут, — жалуется. Выяснилось, что не произ­ водственным капризом объяс­ нялся конфликт: не оказалось у станочников необходимого комплекта индексовых сверл, мерительного и другого ин­ струмента, а заведомый брак они «гнать» не пожелали. Ра ­ бочая честь, марка цеха ока­ зались дороже. Бе{щ эта застарелая — не хватает силенок у инструмен­ тального завода, чтобы полно­ стью решить проблему. Приш­ лось нам, конечно, участок тре­ буемым инструментом доуком­ плектовать. А вот сам факт «выяснения отношений» — по­ радовал. Порадовал потому, что убедительно показал: не желают люди работать по- старинке. Недавний случай на участке, где старшим мастером Н. Е. Качанов — тоже веское тому подтверждение. Не в первый раз получили сюда из термиче- ткого цеха заведомый брак — перекаленные стопорные коль­ ца. Начали их разрубать, а они трескаются. И если рань­ ше споры затихали на том, что термисты сами свои грехи спишут, то на сей раз рабо­ чие участка категорично эту деталь забраковали. Предста­ вителя кЬнтролеров термиче­ ского цеха «старая песня» на сей раз не выручила. Строго? Нет — правильно. В новых условиях старые методы тормозят начатое боль­ шое дело. Привел эти два примера „ лишь для того, чтобы пока­ зать, сколь велика воспита- ПО П РИ Н Ц И П У : Н А У Ч И Л С Я САМ — Н АУЧИ Д Р У Г И Х На нашем участке работает более пятидесяти человек. Это — плавильщики металла, фор­ мовщики выплавляемых моде­ лей, обрубщики, ремонтники. Все они знают порученное де­ ло, приобрели необходимый опыт в работе. Коллектив участка из месяца в месяц ритмично выпускает продук­ цию, за что неоднократно удостаивался призовых мест в цеховом социалистическом со­ ревновании. У нас вот уже три года подряд на участке нет нарушений трудовой дис­ циплины. За счет устранения прогулов рациональней стало использоваться рабочее время, возросла производительность труда, улучшились другие производственные показатели. Участок полностью переве­ ден на коллективный подряд. Члены бригад требовательно тельная роль госприемки. Не в своей тарелке оказались бра­ коделы, нарушители технологи­ ческой дисциплины. И сегодня очень важно именно партий­ ным вожакам повести реши­ тельную борьбу за новое отно­ шение в трудовых коллективах к вопросам качества. Дело это самое злободневное, самое го­ рячее, а значит — партийное. И партийная организация цеха в тесном контакте с ру­ ководством и специалистами начали готовиться к госприем­ ке еще летом. Центр всей идеологической и технологиче­ ской работы был перенесен не­ посредственно на рабочие ме­ ста, к людям. Человеческий фактор — главный резерв в Т Р И Б У Н А П А Р Т О Р Г А начатой работе. Качество про­ дукции во многом зависит от людей, от их отношения к де­ лу. При условии^ конечно, что их готовность взяться за него подкреплена совершенствова­ нием технологии, обеспеченно­ стью всем необходимым инст­ рументом. Для старых цехов, к числу которых относится и наш, это особенно важно. Ведь из 435 единиц механообрабатывающе­ го оборудования 245 эксплуа­ тируются у нас более 20 лет, 112 — более тридцати. С та­ кими «ветеранами» нелегко ра-. ботать на качество. Вот поче­ му эта проблема была подня­ та одной из первых на рабр- чих собраниях, посвященных переходу на работу в усло­ виях госприемки. Рабочие всем сердцем поддержали это на­ чинание, но будучи людьми основательными, резонно зая ­ вили, что с имеющимся обору­ дованием технологической точ­ ности обработки деталей до­ биться будет очень сложно. Отсюда мы и наметили глав­ ное направление: надо навести должный порядок на всех ра­ бочих местах. И аттестация показала, что поломать голову есть над чем: 30 процентов мест не было аттестовано, по­ скольку они не отвечали предъявляемым требованиям. Было разработано 201 ме­ роприятие по устранению вы­ явленных в ходе собраний и аттестации рабочих мест недо­ статков. Их выполнение по­ стоянно на контроле и спрос за срыв любого из них — по самому строгому счету. Кста­ ти, вопросы эти мы решаем в тесном контакте с представите­ лями госприемки В. В. Гай- относятся к каждому, кто изъявил желание работать на участке. Прежде чем принять его в свой коллектив, они обя­ зательно поинтересуются его биографией, выяснят, какими владеет специальностями, где работал до прихода в цех. И лишь после этого дйют согла­ сие на его оформление. Руко­ водство цеха дорожит мне­ нием членов бригад, учиты­ вает их пожелания, Это явле- ется одной из причин стабиль­ ности коллектива участка,его слаженности и четкости в ра­ боте. Постоянно добивается хоро ших показателей в труде бри гада плавильщиков, руководи­ мая ветераном цеха и завода В. М. Гончаровым. В. М. Гон­ чаров работает в цветнолитей­ ном более четверти века. От­ личное знание професии, боль­ шой производственный опыт помогают ему быстро и ка­ чественно плавить металл, до­ биваться не только выполне­ ния, но и перевыполнения за ­ даний. Также успешно тру­ дятся и такие члены бригады, как В. П. Курдюмов и Д. М. Мязин. Примечательно, что они не только мастерски плавит металл, но и при необходимос- жевским и В. А. Самойловым, что, конечно же, поможет ни­ чего не упустить из поля зре­ ния. Дел впереди еще много, но сегодня нисколько не сомне­ ваемся в успехе. Уверенность в этом черпаем в поддержке ра­ бочих, в их активности. Могу привести на этот счет конкретные примеры. Скажем, на одном из собра­ ний бригадир А. А. Таболина внесла предложение изменить премиальное положение, уси­ лить материальную зависи­ мость рабочих, мастеров и тех­ нологов от качества выпускае­ мой продукции. А суть вот в чем. Если раньше станочники 20 процен­ тов премии получали за вы­ полнение месячного плана и столько же — за качество, то сегодня решено размер премии за качество увеличить до 30 процентов, а за «вал» снизить на 10. И такое предложение ч(несмотря на то, что оно отдельных бьет по карману, потребует от каждого больше­ го напряжения сил) нашло в цехе поддержку. Не может такой факт не ра­ довать. Как и другой, тоже продик-1 тованный временем. В цехе развернулось движение за право трудиться с бригадным клеймом качества. И что са­ мое интересное, инициатором его стала бригада Ивана Пет­ ровича Бурдукина с некогда самого отстающего, самого сложного участка — линии «рукава». Технология сложная, не каждому по плечу — вот и не держались здесь люди. Сейчас же подобрался хоро­ ший коллектив, квалифициро­ ванные рабочие — резулыат налицо. Если в цехе ' средний балл по качеству составляет 4,3, то в октябре бригада Бурдукина достигла самой высокой оцен­ ки — 4,76 балла. Зажигательна сила хороше­ го примера. Сегодня у брига­ ды Бурдукина уже немало по­ следователей. И партийная организация считает своим долгом поддер­ живать вот такие здоровые ро­ стки в трудовых коллективах, помогать им набирать силу. Ведь за всем этим не просто •инициатива, а подступы к то­ му, как завтра должны будем трудиться мы все. И хорошо, что госприемка убедительно показала — спокойная, оавно- душная жизнь нам заказана. Она нас встряхнула, значит — выиграет дело. Н. ШАРКОВ, секретарь парторганизации тракторного цеха № 5. ти могут отремонтировать обо­ рудование. Благодаря этому вверенная им техника всегда содержится в хорошем состоя­ нии, ее простои сведены до минимума. В бригаде, руководимой В. М. Гончаровым, все рабо­ чие отлично изучили специаль­ ность. И все же, несмотря на это, они повышают свои зна­ ния, перенимают передов.ой опыт, считая его важным ре ­ зервом увеличения выпуска продукции и — г л а в н о е — улучшения качества литья. Коллектив бригады всегда по- ударному работает, но особен­ но высокую трудовую актив­ ность проявляет он на финише года, стремясь внести достой­ ный вклад в выполнение со­ циалистических обязательств, принятых коллективом цеха на первый год пятилетки. Также всегда спорится дело и в бригаде формовщиков вы­ плавляемых моделей, которую возглавляет Г. П. Анохина. Идут годы, меняется состав бригады, но его коллектив хранит верность традиции, ра­ ботает дружно, с полной от­ дачей, показывая пример не только в цеховом, но и в за- Вчера с главного конвейера объединения «Южный маши­ ностроительный завод» сошел трактор под номером «1500000». С утра в цехе главной сбор­ ки царила атмосфера трудово­ го праздника. Обошлись, прав­ да, без духового оркестра, но торжественная приподнятость, вдохновение чувствовались в самом рабочем ритме, который задали лучшие сборщики, за ­ воевавшие в социалистическом соревновании почетное право выпустить юбилейную машину. ...Знатный слесарь-сборщик Е. Кошелев разрезает красную ленточку, и на конвейер уста­ навливается дизель Лолутора- водском социалистическом со­ ревновании. Члены бригады, как на под­ бор, добросовестные работни­ цы, в совершенстве знающие специальность, влюбленные в порученное дело. Они стара­ ются выполнять работу на «отлично», выпускать продук­ цию качественно, в срок. Если же только что оформившаяся на работу молодая формовщи­ ца из-за неопытности сделает модель не так, как нужно, то ветераны бригады постараются спокойно объяснить ей сущ­ ность технологии моделей, по­ советуют, что необходимо для того, чтобы избежать брак. Недаром правилом работы бригады стал девиз: «Научил­ ся сам — научи других». В бригаде много тех, с кого берут пример, на кого держат равнение. Мы пропагандируем их опыт, рассказываем при проведении собраний и бесед о их трудовых достижениях. Это способствует росту правофлан­ говых пятилетки, помогает ус­ пешно решать производствен­ ные задачи. Выполнение заданий по вы­ пуску продукции в значитель­ ной степени зависит и от обс миллионного трактора. Право юбилейной.сборки получили 24 победителя соревнования и 6 лучших рабочих с заводов- поставщиков Москвы, Ленин­ града. Мелитополя, Андропова, Коврова. Кажется, неспешно движет­ ся конвейер, но сколько надо сноровцй и умения, чтобы ус­ петь выполнить качественно все операции. И вот юбилейный трактор готов. После покраски и тща­ тельной проверки ОТК его за ­ правляют горючим. Взревел мотор, и машина, на капоте которой ярко горит цифра «1500000», выходит из цеха... рубщиков литья. Сознавая это, они работают старательно, с душой. Правда, в цехе они трудятся недавно, поэтому им не достает нужных навыков. Но опыт, как известно, дело наживное, главное, чтобы бы­ ло старание, стремление сде­ лать больше, лучше, а все ос­ тальное придет. Каждый член нашего кол­ лектива считает своей обязан­ ностью строго выполнять тех­ нологию, выпускать изделия хорошего качества. Но ввод с первого января на нашем за ­ воде государственной приемки продукции ставит перед нами новые задачи. И мы полны ре­ шимости успешно справиться с ними. С каждым днем ширится на предприятии социалистическое соревнование за достойную встречу знаменательной даты— 70-летия Великого Октября. Включился в него и. коллектив участка точного литья, стрем­ ление которого одно — выйти на новые трудовые рубежи, досрочно выполнить план двух лет 12-й пятилетки. А. ЗЕЛЕНЕВ, мастер участка точного литья цветнолитейного цеха.