Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

етр , 2 « К И Р О В Е Ц » С О Р Е В Н О В А Н И Е : С Л О В О И Д Е Л О ОРИЕНТИРУЯСЬ НА СТРОГИЙ СПРОС Коллек тив модельного цеха уверенно идет к финишу пер­ вого года пятилетки. Он уже значительно перевыполнил со­ циалистическое обязательство по сверхплановому выпуску ли­ тейной оснастки. Наряду с этим повысил более чем на 4 процента производительность труда, снизил на б процентов себестоимость продукции, бла­ годаря чему получил свыше 30 тыс. рублей экономии. Эти до­ стижения — результат кропот­ ливой работы коллектива, ко­ торый неоднократно занимал в этом году призовые места в заводском социалистическом соревновании. Ритмичному выпуску продук­ ции во многом способствует бригадная организация труда. Коллективным подрядом в це­ хе охвачены все рабочие ос­ новного производства. Лучшей бригадой по праву считается бригада участка мегалломоде- лей, которой руководит Д. И. Подтынкин. За девять месяцев по результатам цехового со­ ревнования она семь раз зани­ мала призовые места. В сме­ не, где трудится бригада, до минимума сокращены потери рабочего времени, выше стало качество изделий, возросла от­ ветственность за конечные ре­ зультаты труда. В числе луч­ ших значится и бригада, воз­ главляемая Н. И. Берестневым. Обе бригады соревнуются между собой. И хотя постоян­ но побеждает бригада Д. И, Подтынкина, выигрывают оба коллектива. Руководство цеха старается, чтобы соревнование с каждым днем совершенствовалось, очи­ щалось от формализма. Напри­ мер, итоги соревнования между участками сменами, бригадами, как правило, подводятся на расширенном заседании ко­ митета профсоюза. Эго позво­ ляет тщательно оценить рабо­ ту каждого коллектива, вскрыть имеющиеся недостатки и оп­ ределить пути их устранения. Сейчас, как никогда, прида­ ется большое значение кадрам. Да оно и понятно, ведь чем больше квалифицированных ра­ бочих в цехе, тем успешней выполняет он план и социалис­ тические обязательства. У нас ежегодно десятки рабочих обу­ чаются на курсах повышения квалификации. Наряду с этим изучается опыт передовиков производства. Повысили! и м профессиональное мастерство увеличивается заработная пла­ та, а материальное стимулиро­ вание, как известно, является одним из важных условий сла­ женной работы коллектива. В цехе уделяется много вни­ мания внедрению мероприятий оргтехплана и научной органи­ зации труда, так как они поз­ воляют приводить в действие резервы производства, способ­ ствуют улучшению технико­ экономических показател е й. Большой эффект, к примеру, получен цехом за счет совер­ шенствования процесса изгото­ вления стержневых ящиков, используемых для выпу с к а стержней по горячей оснастке. Реализация мероприятия обер­ нулась солидным эффектом. Во-первых, стали лучше усло­ вия труда, во-вторых, отпала надобность в изготовле н и и плит для сушки стержней, что очень выгодно как для цеха, так и для заво'да... Нельзя не указать и на ме­ роприятия по научной органи­ зации труда, внедренные в це­ хе. Они направлены на совме­ щение профессий и расшире­ ние коллективного метода ра­ боты. Большой вклад в выявление производственных резер в о в вносят наши рационализаторы. Они почти постоянно числятся в числе призеров заводского социалистического соревнова­ ния. Разработки цеховых нова­ торов помогают нам снижать трудоемкость оснастки, улуч­ шать качественные показатели, экономить материалы, металл и энергоресурсы. Нет сомне­ ния, что на достигнутом цехо­ вые рационализаторы не оста­ новятся, а с еще большей энер­ гией будут решать задачи, свя­ занные с дальнейшим разви­ тием технического прогресса на заводе. Широко развито в модель­ ном ц&хе движение за комму­ нистическое отношение к тру­ ду. Более ста человек являют­ ся ударниками коммунистичес­ кого труда. Десять из Нйх удо­ стоены этого звания в этом го­ ду. А остальными звание удар­ ника коммунистического труда подтверждено. Присвоено зва­ ние коллектива коммунистиче­ ского труда и ряду подразде­ лений цеха. Среди них — сме­ на, где мастером И. А. Молча­ нов и участок, руководимый А. И. Викторовым. У нас немало тех, кто своим ударным трудом завоевал ав­ торитет и уважение в коллек­ тиве. Это — модельщики И. С. Бабенков, И. И. Олейников, А. Н. Казьмин, И. В. Недомол- кин, фрезеровщица Г. И. Фа­ дина и некоторые другие. Они владеют не только основными, но и смежными специальностя­ ми. Это помогает им в нуж­ ную минуту заменить отсутст­ вующих товарищей, способст­ вует росту производительности труда и сокращению потерь рабочего времени. Но, несмотря на достигну­ тые успехи в соревновании, мо­ дельщики испытывают ряд трудностей, которые вызваны нерасторопностью некоторых руководителей за в о д с к и х служб. Нам постоянно не хва­ тает режущего инструмента. Медленно обновляется обору­ дование, которое и морально, и физически устарело. Эти во­ просы неоднократно ставились перед соответствующими отде­ лами завода. Но руководители отделов не спешат их решать. А медлить с этим больше нель­ зя, та^ как на производстве не место равнодушию. В. ДЫРДИН, начальник бюро организации труда и заработной платы модельного цеха. Больше двух десятков лет трудится в цехе сборки транс­ миссий Валентин Иванович Сущевский (на снимке). Этот факт говорит сам за себя: про­ работать двадцать лет на од- . ном месте возможно, наверное, только при любви к профес­ сии, к делу, при способности жить заботами и интересами коллектива. Все это характер­ но для В. И. Сущевского. Один из лучших слесарей-сбор- щиков, он успешно завершает программу первого года пяти­ летки. Фото А. Козина. П Л Ю С К Л И ЧНЫ М Р Е ЗЕ Р В АМ Коллектив нашего цеха уве­ ренно завершает п е р в ый год пятилетки. План десяти месяцев выполнен им по всем технико-экономическим показа­ телям, трижды он удостаивал­ ся призовых мест в заводском социалистическом соревнова­ нии. В достижении успехов важная роль отводится совер­ шенствованию работы с кадра­ ми, чему в цехе уделяется осо­ бое внимание. У нас хорошо налажено тех­ ническое обучение трудящихся. Им охвачены как новички, так и рабочие со стажем. Первые овладевают азами рабочей профессии, вторые пополняют ранее полученные Знания. Уче­ ба помогает им лучше разби­ раться в вопросах технологии и эксплуатации оборудования, положительно влияет на их производственные показатели. Ежегодно в цехе организу­ ются школы передового опыта, цель которых — изучение ме­ тодов труда лучших наших рабочих, пропаганда их про­ фессионального мастерства. В свое время школами передово­ го опыта руководили такие станочницы, как Р. И. Овчин­ никова, В. К. Швецова, Р. И. Афанасьева, Н. Т. Коробкина. О каждой из них можно очень много рассказать. Например, токарь В. К. Швецова, отлич­ но владеющая специальностью, за успехи в работе награжде­ на орденами Трудовой Славы П[ степени и Октябрьской Ре­ волюции. В. К..Швецова явля­ ется депутатом Липецкого го­ родского Совета народных де­ путатов и членом горкома КПСС. А на недавно состояв­ шейся отчетно-выборной проф­ союзной конференции она из­ брана в состав профсоюзного комитета объединения. Или взять фрезеровщицу Р. И. Афанасьеву. Р. И. Афа­ насьева обслуживает восемь станков. Благодаря умелой ор­ ганизации своего труда, раци* ойальному использованию вре­ мени, профессиональному ма­ стерству она намного перевы­ полняет сменные задания. Р. И. Афанасьева уже завершила план 1986 года, тем самым до­ казав, что не зря ей присвоено звание лауреата премии Со­ ветских профсоюзов имени П. К- Колесникова. Разумеется, у названных станочниц есть что перенять, есть чему поучиться. И мы стараемся, чтобы их опыт по­ лучал широкое распростране­ ние, чтобы он помогал росту мастерства других рабочих, способствовал достижению ими более высоких результатов в соревновании. Работа с людьми у нас на­ чинается с момента прихода их в цех. В первую очередь с оформляющимися на работу беседует начальник цеха Г. М. Пищулин. Он интересуется, где они трудились раньше, ка­ кими владеют специальностя­ ми, по какой профессии жела­ ют работать в цехе. Направ­ ляя новичка на тот или иной участок, Г. М. Пищулин не считает лишним напомнить старшему мастеру о том, что­ бы тот подробней ознакомил молодого рабочего со специфи­ кой производства, технологией и методами изготовления дета­ лей, научил правильно пользо­ ваться инструментом и эксплуа­ тировать оборудование. Такое внимание к людям со стороны начальника цеха, других на­ ших специалистов повышает стабильность коллектива, со­ кращает текучесть кадров. В центре внимания админи­ страции цеха — командиры производства среднего звена. Это и понятно. Ведь сменные и старшие мастера ближе чем кто-либо находятся к лю­ дям, поэтому от них в зна­ чительной степени зависит рит­ мичная работа не только уча­ стка, но и цеха в целом. Говоря о командирах произ­ водства среднего звена, нужно отметить, что многие из них прошли большую трудовую школу. К примеру, А. И. Рыжков в свое время был на­ ладчиком, сменным мастером, а в настоящее время руково­ дит ремонтно-инструменталь­ ной службой цеха. А. И. Рыж­ ков известен хорошими орга­ низаторскими способностями, новаторством, умением подой­ ти к людям, сплотить их. За все это цеховые инструмен­ тальщики ценят и уважают своего старшего мастера. Были раньше рабочими, а сейчас возглавляют коллекти­ вы такие мастера, к а к В. Е. Якушев, Г. Н. Епифан­ цев и С. Н. Застрожин. Они хорошо знают дело, вникают во все вопросы производства. А это, как известно, является залогом успешной работы. Мнбго делает для активиза­ ции деятельности командиров производства среднего звена цеховой совет мастеров. Учи­ тывая, что от мастера во мно­ гом зависит слаженность и четкость в работе коллектива, совет мастеров постоянно дер­ жит этот вопрос в поле зре­ ния, заботясь вместе с адми­ нистрацией об авторитете ма­ стеров, повышении их роли на производстве. Многие мастера повышают свои знания на за­ водских курсах, в школах по­ литического просвещения и экономического образования. Это помогает им квалифициро­ ванно руководить коллектива­ ми, добиваться укрепления трудовой дисциплины на уча­ стках и в ремонтных службах. Так уж устроена жизнь: се­ годня человек доволен собой, а завтра достигнутое его уже не устраивает. Вот почему важно сделать круг его инте­ ресов шире, помочь в овладе­ нии новыми, более престижны­ ми специальностями. Об этом _ у нас постоянно помнят, что дает положительные результа­ ты. А они выражаются в ук­ реплении дисциплины, повыше­ нии стабильности коллективов, сокращении потерь рабочего времени. Совершенствование работы с кадрами — важное условие выполнения намеченных задач. Об этом никогда не забывают в тракторном цехе № 3. И ре­ зультаты — налицо. Г. ДАВЫДОВА, инженер-нормировщик. А. ОРЕХОВА, заместитель секретаря партбюро тракторного цеха № 3. Вряд ли на нашем предприятии есть такие специалисты, которые так или иначе не были бы прича­ стны к его реконструкции. Для инженеров-технологов и конструк­ торов отдела главного техно­ лога (тех, что на снимке) разви­ тие и переоснащение производст­ ва — главное дело. Они решают многие сложные задачи реконст­ рукции, причем, творчески, отда­ вая делу и знания, и энергию. На снимке: на первом плане йн- женеры-конетрукторы Н. Р. Кар­ ташов, Ю. Л. Лунева, А. А. Баб­ кин; на втором — инженеры-тех­ нологи А. В. Березина, Т. В. Че- ботникова, Л. С. Сесина, В. И. Алексеев. Фото Д. Дробышева. НАЗВАНЫ Л УЧШИ М И Комитет профсоюза отдела бытового и хозяйственного об­ служивания рассмотрел итоги социалистического соревнова­ ния среди дошкольных учреж­ дений производственного объе­ динения за третий квартал 1986 года. По первой группе победите­ лем вышел коллектив яслей- сада № 85, по второй — яс­ лей-сада № 41, а по третьей группе первое место присужде­ но коллективу детского _ сада № 30. Лучшими по профессии приз­ наны воспитатель яслей-сада № 77 Е. Л. Чекрыжова, ме­ дицинские сестры яслей-садов № 44 Н. В. Нестерова и № 85 3. И. Бобылкина, няни яслей- сада № 85 П. Н. Шевякова, детских садов № 30 М. С. Фе­ дотова и № 56 — В. А.'Тру­ бицына. Комитет профсоюза отметил снижение заболеваемости детей в дошкольных учреждениях №№ 35, 82, 85, 116 и указал на необходимость улучшить работу в этом направлении коллективам детсадов №№ 41, 44, 56. Т. КОТЕЛЬНИКОВА, председатель комитета профсоюза отдела бытового и хозяйственного обслуживания.