Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 Т О Н ЕД О С Т А Т К А Х - Н А П Р Я М У Ю ( Со в с т р е ч и с р а б о ч и м и т е р м и ч е с к о г о ц е х а ) На протяжен ии многих лет тер­ мическая обработка деталей была одним из узких мест на нашем заводе. Практически и не было настоящего, гак сказать, цельно­ го цеха, в результате термообра­ ботка велась на четырех разров­ ненных участках. В прошлом году, после долгого строительства, наконец-то был сдан в эксплуатацию просторный *и светлый корпус термического цеха. Это была, как говорится, первая ласточка в начавшейся реконструкции нашего предприя­ тия. Но с пуском нового цеха еще не удалось решить все про­ блемы, накопившиеся за многие годы. Новый цех пока еще рабо­ тает не на полную мощность, от­ дельные его агрегат ы длительное время находятся в стадии налад­ ки, пуска. По этой и ряду других причин' до сих пор не удалось собрать в цдин корцус, под одну крышу, людей с разрозненных участков. Не до конца решены вопросы соз­ дания нормальных условий труда, организации работы, быта и т. д. В результате люди • высказывали недовольство, стали жаловаться. Коллективное письмо с десятками подписей поступило генеральному директору- производственного объ­ единения Н. Г. Загорскому. Чтобы разобраться во всем и оперативнее устранить возникшие проблемы, было решено провести встречу руководителей объедине­ ния, ведущих служб с коллекти­ вом термического цеха. В ней участвовали генеральный дирек­ тор объединения Н. Г. Загорский, председатель профкома В. Ф. Хлусов, заместители главного ин­ женера объединения М. В. Стрель­ ников, А. Г. Растегаев, начальник отдела организации труда и зар­ платы А. Ф. Недомолкин, глав­ ный металлург Н. Г. Власов, глав­ ный энергетик А. С. Таланов, другие руководители служб и ве­ дущие специалисты. Открывая и ведя встречу, Н. Г. Загорский познакомил собравших­ ся с коллективным письмом ра­ ботников цеха, которые просили вернуть нм старый распорядок работы — 12-часовой рабочий день, сообщали о трудностях, встречающихся в повседневной жизни.' На эги и другие много­ численные вопросы рабочих от­ вечал начальник цеха Д. А. Боча­ ров. Их, этих вопросов, накопи­ лось немало, большая часть из них. сводилась к созданию нор­ мальных условий труда. Корпус новый, а в нем уже большая за­ газованность, плохо работает си­ стема вентиляции. До сих пор не остеклены окна, слабое электро­ освещение, не подано "тепло. В цехе нет газированной воды, нет буфета, рабочим негде получать спецмолоко. Не решены и другие социаль­ ные вопросы. В цехе построен крупнейший на заводе здрав­ пункт, оснащенный современным медицинским оборудованием. Пла­ нировалось организовать его ра­ боту круглосуточно, а он бывает открыт только в первую смену. Тесно в гардеробных, душевых, не хватает шкафов для хранения одежды рабочих. Отвечая на вопросы,' т. Боча­ ров сказал, что многие недоработ­ ки коллектив цеха устраняет и будет устранять своими силами. А в решении таких вопросов, как улучшение работы вентиляции, расширение гардеробных и душе­ вых и ряда других, деху нужна помощь главного энергетика и других служб. Среди вопросов был и такой: когда же коллектив цеха соберет­ ся вместе, под одной крышей? На него пришлось отвечать заме­ стителю главного металлурга Г. Т. Бондарю, курирующему работу цеха и отдающему много сил и энергии его запуску в эксплуата­ цию. Он сказал, что сроки полно­ го запуска в эксплуатацию ново­ го цеха определены давно, но они не выдерживаются из-за непола­ док в агрегатах. Но работа в этом направлении ведется боль­ шая, и есть основания заявить, что в марте 1987 года она будет закончена. Вот тогда и появится возможность со старых участков перевести людей в новый совре­ менный корпус, сделать коллектив единой семьей. Мысль т. Бондаря продолжил и развил инженер одного из вол­ гоградских институтов В. И. Боль­ шаков. Специалисты этого инсти­ тута проектировали агрегаты хи­ мико-термической обработки, а сейчас помогают нам внедрять их и технологию в производство. Тов. Большаков заявил, что в этой большой работе должен ак­ тивно участвовать весь коллектив цеха. Что же касается его, то он по-прежнему будет помогать кол­ лективу в запуске агрегатов, бу­ дет обучать людей управлять ими, а где надо, будет и «давить», чтобы ускорить дело. Вот когда запустим все агрегаты, продол­ жал представитель института, тог­ да и производительность возрас­ тет и зарплата рабочих станет выше. По мнению т. Большакова, за­ держка с пуском в эксплуатации? нового оборудования цеха прои­ зошла из-за многих недоработок при монтаже агрегатов. Их за­ пуск позволит значительно под­ нять технический уровень произ­ водства. Много было задано вопросов главному энергетику т. Таланову. Вот некоторые из них: как вы думаете избавляться от загазо­ ванности в цехе? Почему плохо освещены рабочие места и при отключении электроэнергии не предупреждаете термистов? Что будет сделано для улучшения ра­ боты вентиляции? Вопросы, вопросы, а ^деловых конструктивных ответов участни­ ки встречи так и не получили. Правда, в заключение т. Таланов сказал, что через месяц по всем вопросам он даст предложения. Но дать предложения — это лишь начало дела. Главное-то заключа­ ется в том, чтобы выполнить их, устранить недоработки и хорошо наладить дело. Энергетик цеха Н. Г. Кирюхин, касаясь сильной загазованности в цехе, одной из главных причин назвал нарушение технологии. Перед термообработкой детали должны проходить мойку, но это пока не делается из-за неподго­ товленности моечных агрегатов. Держали отчет на встрече так­ же заместители главного инжене­ ра тт. Стрельников и Растегаев. Первый из них сказал, что в мар­ те будет решен вопрос по быто­ вым помещениям. А вот ответ т. Растегаева об организации ра­ боты здравпункта в три смены никого не мог удовлетворить. Все упирается в нехватку фельдше­ ров. Но как бы там ни было, а этот важный социальный вопрос руководству завода вместе с глав­ ным врачом медсанчасти А. Д. Кондратьевым надо решать безот­ лагательно. На встрече выступили многие рабочие. И все они говорили о самом наболевшем, о том, что им мешает в работе. На участках ма­ ло подъемных механизмов, да и какие есть — работают плохо, в отдельных местах цеха протекает крыша. Некоторые мастера, вме­ сто.оказания своим подчиненным конкретной помощи в устранении тех или иных недостатков, допу­ скают окрик, грубость. Подводя итоги обсуждения зло­ бодневных вопросов, Н. Г. Загор­ ский сказал, что многие пробле­ мы, такие, как оборудование бу­ фета, выдача спецмолока и т. п., руководство цеха могло бы ре­ шить давно. Во всем должны проявляться инициатива, забота о людях, создающих материаль­ ные ценности. Здесь же было ре­ шено удовлетворить просьбу тру­ дящихся, желающих работать по старому двенадцатичасовому гра­ фику. Что же касается других вопро­ сов, то все они взяты под конт­ роль, установлены сроки их вы­ полнения. О них будет сообщено на очередной встрече с трудящи­ мися термического цеха. М. НАЛИВКИН. Немногим более трех лет работает в цехе сбор­ ки трансмиссий комсомолка Людмила Попова (на снимке справа), а уже снискала в коллекти­ ве признание как опытный слесарь-сборщик и от­ зывчивый на любое дело человек. Если ее трудовой путь в самом начале, то тер­ мист пятого тракторного цеха Нина Егоровна Аксенова (на снимке слева) на свой счет запи­ сала почти два десятка лет работы, причем, в одном и том же коллективе. И естественно, что столь богатый опыт приносит свои плоды: Нина Егоровна одна из тех в цехе, кто первым завер­ шил личную программу первого года пятилетки. А по труду и' — честь: передовик производства награждена медалью <?3а трудовое отличие», мно­ гочисленными грамотами. Фото А. Козина. КОМУ ПРИСВАИВАЕТСЯ ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ В целях укрепления роли и престижа мастеров на произ­ водстве, усиления мер морального и материального поощре-’ ния за творческий вклад в достижение высоких производст­ венных показателей, повышение эффективности производства и качества работы, в успешное выполнение социалистических обязательств, Министерство тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения и ЦК отраслевого Профсоюза утверди­ ли Положение о присвоении звания «Почетный мастер Мини­ стерства тракторного и сельскохозяйственного машинострое­ ния». Это звание, говорится в Положении, присваивается масте­ рам, старшим мастерам, контрольным и старшим контроль­ ным мастерам цехов, служб, лабораторий и т. п. добившимся высоких результатов в работе по повышению эффективности производства и качества продукции, внесшим личный вклад в ускорение научно-технического прогресса, проработавшим в отрасли не менее пятнадцати лет и в должности мастера (старшего мастера) не менее десяти лет. Они также должны стабильно добиваться более высоких результатов в выполнении плановых заданий и обязательств, обеспечивать высокие темпы производительности труда, изго­ товлять продукцию только отличного качества и сдавать ее с первого предъявления, ускорять внедрение в производство достижения науки и техники, передовой технологии, сокра­ щать сроки освоения выпуска новой продукции, экономить материальные и топливно-энергетические ресурсы. Сменные и старшие мастера обязаны эффективно использо­ вать новые методы хозяйствования для организации высоко­ производительного труда рабочих и бригад, поддерживать высокую дисциплину и порядок, показывать пример творче­ ского отношения к делу, активно участвовать в общественной жизни коллектива, продолжительное время и безупречно ра­ ботать на одном предприятии. Почетное звание присваивается мастерам, ранее удостоен­ ным звания «Мастер I класса». Лицам, которым присвоено звание почетного мастера, вручаются удостоверения'и денеж­ ные вознаграждения. При ухудшении показателей производ­ ственной деятельности по причинам, зависящим от мастера, за проступки, несовместимые с званием почетного мастера, работники лишаются этого звания. После службы в армии при­ шел Трудиться в узел связи электромонтер Юрий Остряков и «принес» на рабочее место воинскую выучку: дисциплину, организованность, исполнитель­ ность. За три года работы комсомолец зарекомендовал се­ бя знающим специалистом, ак­ тивным общественником — он успешно выполняет обязанно­ сти члена ревизионной комис­ сии комитета профсоюза. Его фотография занимает достой­ ное место на Доске почета уз­ ла связи. Фото А. Козина. На предприятиях н а ш е й о т р а с л и В цехе опытного производ­ ства Волгоградского тракторно­ го завода изготовлены опыт­ ные образцы шарнирно-сочле­ ненного трактора ВТ-400. Это — созданный конструкторами ГСКБ тандем двух «Волга­ рей», соединенных последова­ тельно и обслуживаемых од­ ним механизатором. У нового тр&ктора, по срав­ нению с К-700 и ДТ-175С, бо­ лее высокая производитель­ ность на пахоте и на культи­ вации пара. В Бердянском производст­ венном объединении по жат- ,кам создана широкозахватная самоходная жатка ЖВ-12,8. Она предназначена для рабо­ ты в районах Поволжья, Ка­ захстана, Сибири, Алтайского края. В новой машине впер­ вые применены гидравлический привод мотовила и транспор­ тер. За сезон одна жатка экономит 300 килограммов го­ рючего. Валки, которые укла­ дываются ЖРБ-12,8 дают воз­ можность во время уборки оп­ тимально загрузить комбайны семейства «Дон». СООБЩАЕТ ИНФОРМЦЕНТР В несколько раз повысить про­ изводительность труда позволяет новый станок, предназначенный для удаления заусенцев по конту­ ру отверстий различной формы и округления острых кромок на плоских листовых деталях после сверления и штамповки. Он прост по конструкциии и содержит два зачистных и один полировальный шпиндели с на­ бором проволочных щеток. Станок работает в полуавтома­ тическом режиме, легко перест­ раивается на различную толщину обрабатываемых заготовок. Заготовки устанавливаются на вращающиеся ролики подачи, проходят под вращающимися щетками, установленными с оп­ ределенным натягом (прижимом), и после обработки снимаются с другой стороны станка. В конст­ рукции предусмотрен отсос пыли из зоны обработки, закрытой об­ шивками: При работе на станке механи­ зируются операции зачистки за­ усенцев на листовых деталях с большим количеством отверстий. Экономический эффект от ис­ пользования станка составляет • среднем 7 тыс. рублей.