Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 О С Т техническим образованием менее активны, но лучше закрепляются на предприятии, менее ориенти­ руются на служебный рост. Передовые рабочие, выдвигае­ мые на руководящую должность, хорошо знакомы с коллективом, с производственным процессом, но нм не хватает специальных зна­ ний руководителя. В этом случае особая роль отводится курсам переподготовки мастеров, где ма- «стер не только получает необхо­ димые знания по тем или иным вопросам, но и «оторвавшись» от повседневных забот, может по­ смотреть на свою работу со сто­ роны. Как видно из анализа, мастера руководят участками с различным количественным составом рабо­ чих. В основном это связано и с размерами самого цеха (так в сталелитейном корпусе мастера руководят коллективами более 20 человек), и с характером произ­ водства. В связи с этим трудно­ сти у мастеров разные и подход к оценке их деятельности должен быть дифференцированным. В ответах на вопрос «В какой мере вы справляетесь с кругом своих обязанностей, порученных вам?» ннкто из мастеров не дал своей деятельности отрицательной оценки. Но даже у тех мастеров, кото­ рые, по их мнению, справляются или почти справляются со своей работой, есть свои сложности. В ^ан к е т е эти трудности были раз­ биты на три пункта: контроль за выполнением сменного задания; взаимоотношения с рабочими; от­ ношения с руководством цеха. 40 мастеров отметили, что наи- И М У большие трудности они испытыва­ ют по первому пункту. Мастер, как организатор производства, осуществляет оперативное управ­ ление вверенным ему участком, оказывает постоянное, регулирую­ щее воздействие на ход производ­ ственного процесса. Именно ма­ стер первым реагирует на такие негативные факторы, как полом­ ка станков, нехватка рабочих дадров, неритмичная и некачест­ венная подача заготовок смежни­ ками, отсутствие малой механиза­ ции. Все это ведет к потере рабо­ чего времени, к выполнению ма­ стером несвойственных его долж­ ности функций. О том, что масте­ рам приходится выполнять рабо­ ту, не связанную с его должно­ стью, отметили 100 процентов ма­ стеров, участвовавших в опросе. Можно предположить, что на­ рушение баланса прав и обязан­ ностей, создающих необходимые предпосылки для формирования высокой ответственности у масте­ ра, приводит нередко к конфликт­ ным ситуациям с руководством цеха и рабочими участка. Сем­ надцать процентов мастеров сос­ лались именно на эти сложности в своей работе. Причем, 48 про­ центов мастеров заготовительного цеха, отвечавших на наши вопро­ сы, отметили трудности в отно­ шениях с руководством цеха, а у мастеров ремонтно-механического цеха и сталелитейного корпуса неудовлетворительно складывают­ ся взаимоотношения с рабочими. Полученная социологическая ин­ формация должна помочь отрегу­ лировать отношения в трудовых коллективах с учетом специфики каждого из них. Л А X На сегодняшний день средний оклад мастера по стране колеб­ лется в пределах 120—155 руб­ лей. В анкетируемых нами цехах основная масса мастеров зараба­ тывает 181 рубль и выше. Их За­ работок в основном складывается .из оклада и ежемесячных премий по положению, которая колеблет­ ся от 20 до 60 рублей в месяц (размер премий практически ни­ когда не выплачивается полно­ стью, т. к. его «срезают»). Дру­ гие виды премий у мастеров на­ столько малы (10—15 рублей) или бывают так редко, что мало кто из ответивших считает их за премии. У остальных мастеров заработ­ ная плата не превышает 180 руб­ лей. Неудивительно поэтому, что практически все мастера желали бы, чтобы их заработная плата была увеличена с учетом той ра­ боты, которую они выполняют (назывались суммы от 200 до 350 рублей). По новому положению масте­ рам по результатам аттестации надбавки могут составлять до 50 процентов должностного оклада. Мастер, получивший звание «Ма­ стер II класса» получает надбав­ ку в размере 10—15 процентов, «Мастер I класса» — в размере 20—30 процентов оклада. Но помимо материального сти­ мулирования велика роль и мо­ рального поощрения. В резуль­ тате работы аттестационной ко­ миссии мастера могут получить почетные звания «Мастер I или II класса», «Заслуженный мастер завода», «Лучший молодой ма­ стер», «Лучший мастер-воспита­ тель» и другие. Тем же мастерам, СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ которые имеют большой опыт ра­ боты и добились высоких резуль­ татов в труде, присваивается зва­ ние «Почетный мастер». Причем, все почетные звания и присвое­ ния классности должны нахо­ диться в зависимости от образо­ вания, использования оборудова­ ния, участия в соревновании. При этом надо сказать, что наиболее существенными трудо­ выми стимулами опрошенные ма­ стера считают стремление не под­ вести товарищей, цех (61,8 про­ цента анкетированных), стремле­ ние выполнить обязательства (50,1 процента), интерес к са­ мому делу, к содержанию труда (48,3 процента), желание выгля­ деть «не хуже других» (17,9 про­ тента). Значительную долю зани­ мают материальные стимулы в ответах мастеров: стремление че­ рез работу улучшить жилищные условия, заработать, получить премии. Такие же стимулы, как желание продвинуться, повысить должность, разряд, получить луч­ шую работу и желание стать из­ вестным, знаменитым, получить награды, среди трудовых стиму­ лов занимают соответственно 7, 9 и 4,5 процента. Характерно, что на протяжении ряда лет в результате социологи­ ческих исследований, проводимых в цехах завода, такие атрибуты трудового коллектива, как взаи­ мопомощь, взаимоответственностр, товарищество всегда ставились работниками завода на первое место. Т. ГОЛОВАНЬ, младший научный сотрудник Липецкого политехнического института. Нынешний год, безусловно, ста­ нет одним из самых памятных в жизни шлифовщицы автоматного цеха Тамары Васильевны Серге­ евой — недавно ее наградили ме­ далью «За трудовое отличие». Само название этой награды точ­ но характеризует масштаб ее ус­ пехов — Т. В. Сергеева отлича­ лась в труде все годы минувшей пятилетки и столь же производи­ тельно работает в новой. Нелишне сообщить, что она од­ ной из первых досрочно положи­ ла начало новому, 1987-ому тру­ довому году. Этим коммунист Т. В. Сергеева подает пример от­ ношения к делу всем членам ее бригады. Фото А. Козина. НА ПРЕ ДПРИЯТИЯХ О Т Р А С Л И ЭВМ-ВСЕМ ОБО ВСЕМ Вычислительная технн к а, имеющаяся на Челябинском тракторном заводе, решает бо­ лее 450 задач управления про­ изводством и сбыта готовой продукции. Каждые сутки опе­ ративная информация посту­ пает в цеха и службы объеди­ нения. В настоящее время идет отладка новых систем опера­ тивного управления на базе более совершенной ЭВМ. . „СТРОГИЙ" П Р И Б О Р В ГСКБ производственного, объединения «Онежский трак­ торный завод» созданы прибо­ ры активного контроля для шлифовальных станков. Внед­ рение автоматических средств контроля за ходом технологи­ ческого процесса позволяет снизить выпуск некачествен­ ной продукции в 1,5—2 раза, сократить расход электроэнер­ гии. ТРИ ОПЕРАЦИИ - ЗА Р А З По предложению рационали­ заторов Минского тракторно­ го завода мастера А. Лобанка н инженера-технолога С. Нас- ковича изменена конструкция штампа для производства де­ тали трактора «пласти н а опорная». Это позволило три операции совместить в одну, •*' снизить трудоемкость и повы­ сить качество изделия. МАГАЗИН... НА ЗАВОДЕ Администрация и общест­ венные организации производ­ ственного объединения «Льво- химсельхозмаш» продолжают работу по улучшению торго­ вого и бытового обслужива­ ния машиностроителей. На территории головного завода открылся новый продовольст­ венный магазин. Д И СЦИ ПЛ И НА СПРОСОМ К РЕП И ТСЯ Коллектив завода специнст- румента и технологической ос­ настки в новой, двенадцатой пятилетке, взял хороший тру­ довой старт. С начала года перевыполнен план по реали­ зации продукции, .по росту производительности труда. За 8 месяцев получено 34 тыся­ чи рублей сверхплановой при­ были, достигнута экономия электрической и тепловой энер­ гии, топлива. Это достигнуто за счет улучшения организа­ торской и 'воспитательной ра ­ боты .в коллективах, повыше­ ния эффективности социали­ стического соревнования. В нынешнем году уверенно, стабильно работают коллекти­ вы цехов штампов и приспо­ соблений. На заводе немало передовиков и новаторов про­ изводства, работающих с пол­ ной отдачей, опережающих время. Более 60 человек ныне выдают .продукцию в счет 1987 года. За большие |успехи, достигнутые в выполнении за ­ даний 11-й пятилетки, десять передовиков производства на­ граждены орденами т медаля­ ми. Однако прошедшая у нас отчетно-выборная кампания в профсоюзных организациях по­ казала, что |не все еще кол­ лективы цехов в своей работе уверенно идут курсом, опре­ деленным XXVII съездом КПСС. Партия призвала проф­ союзы с высокой ответствен­ ностью вести работу по моби­ лизации трудящихся на вы­ полнение народнохозяйствен­ ных планов, развитию социа­ листического соревнования, ук­ реплению дисциплины, повы­ шению производительно с т и труда. В этом плане нам пред­ стоит работать много и целе­ устремленно. Надо признать, что профком еще не добился от цеховых комитетов профсоюза органи­ зации широкой гласности со­ ревнования как среди коллек­ тивов, так и индивидуальных работников. В цехах редко выпускались «молнии», сооб­ щающие о высоких показате­ лях в труде тех или иных производственников. Слов нет, на заводе много передовиков производства, чей опыт заслуживает самого ши­ рокого распространения. (Более 600 человек носят звания ударника коммунистического труда. В числе правофланго­ вых пятилетки уверенно идут бригады, руководимые кадро­ выми инструментальщиками В. Т. Зиновьевым — цех при­ способлений и И. В. Бороди­ ным — цех штампов. На них, на ударников труда, на право­ фланговых пятилетки, умело использующих внутренние ре­ зервы, мы должны держать Бочков, председатель комитета профсоюза В. И. Баскаков). Большая часть выполнения месячного плана здесь прихо­ дится на последнюю, третью декаду. А там, (где штурмов­ щина, там и с качеством ин­ струмента плохо, и (номенкла­ тура не всегда выполняется. Есть у нас и другие участ­ ки, где лихорадит производст­ во, где план .выполняется с большими потугами, хотя объ­ ективных причин для этого особенно и нет. За последнее время завод получил высоко­ производительное оборудова­ ние, улучшилось материально- техническое снабжение. Цехи К итога м отчетно- выборной >ампаним в профсоюзны х организациях завода сп ецинструмента и те хоснастни равнение, настойчиво перени­ мать и распространять их опыт. К сожалению, у нас есть еще участки, которые не вы­ полняют своих обязательств, есть рабочие, несправляющие- ся с нормами выработки. Среди них —слесарь Яковлев, токарь Сидоров из цеха приспособле­ ний, шлифовщик Курдюков из инструментального цеха, слесарь Голубев из цеха штам­ пов. Разумеется, такое поло­ жение должно встревожить коллектив, мастеров, профсо­ юзные комитеты цехов. Они обязаны глубже вникнуть в причины отставания тех или иных рабочих, помочь им луч­ ше овладеть профессией, на ­ копить опыта и выйти в число передовых. Ведь |в этом кро­ ется большой резерв роста производительности труда, уве­ личения выпуска продукции. Однако этот резерв в цехах по-настоящему не использует­ ся. Неритмично работает кол­ лектив инструментального це­ ха (начальник цеха В. И. пополнились кадрами, а все равно допускают сбои в (рабо­ те. А все потому, что руково­ дители цехов, командиры про­ изводства среднего звена, ко­ митеты профсоюзов забывают о том, что главным условием для выполнения планов и обя­ зательств является крепкая трудовая дисциплина. После выхода в свет извест­ ных документов партии и пра­ вительства по борьбе с пьян­ ством и алкоголизмом на за­ воде была создана нетерпимая обстановка для злостных пья­ ниц и прогульщиков. Их воспи­ тывали самыми различными ме­ рами, их обсуждали на засе­ даниях цеховых комитетов профсоюза, комиссий, отправ­ ляли на лечение и т. п. В ре­ зультате заметно укрепилась трудовая дисциплина, сокра­ тилось количество случаев по­ явления на работе лиц в не­ трезвом виде. Несомненно, это сразу же положительно сказа­ лось па ритме производства, на технико-экономических по­ казателях. А потом кое-где, видимо, наступили благодушие, само­ успокоенность, снизился цакал борьбы с людьми, идущими не в ногу с коллективом. Тре­ вожат факты нарушений об­ щественного порядка, связан­ ные с пьянством. Дважды по­ бывали в медвытрезвителе ра­ ботники Шокун, Кокорев, не раз появлялся на работе в не­ трезвом виде Бельков. Кстати, таких людей, кото­ рые рабочую честь, как гово­ рится, променяли на водку, у нас осталось мало. Но и они своими поступками пагубно влияют на других, разлагают трудовую дисциплину. Значит, надо нам делать все возмож­ ное для того, чтобы и этого «меньшинства», позорящего ра­ бочую честь, честь коллектива, не было ни в одном цехе, что­ бы уже в текущем году не бы­ ло ни одного пьяницы, ни од­ ного прогульщика. Что же касается профсоюз­ ного комитета, то в вопросах укрепления трудовой дисцип­ лины, повышения требователь­ ности к нарушителям он зани­ мает твердую позицию. За от­ четный период, например, он дал согласие на увольнение за прогулы и другие нарушения 9 человек. Три человека пере­ ведены на нижеоллачиваемую работу, 12 работников лишены звания ударников коммуни­ стического труда. Восемь че­ ловек были направлены на ле­ чение в наркологический каби­ нет. 18 персональных дел на­ рушителей были рассмотрены на заседаниях товарищеского суда, совета профилактики. Эту профилактическую и воспитательную работу нам нельзя .ослаблять ни на час, помня о том, что чем крепче трудовая дисциплина, тем вы­ ше организованность, произ­ водительнее труд. П. ПОНОМАРЕВ. председатель профсоюзного комитета завода специн­ струмента и техоснастки.