Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » VV^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/^/^ЛЛЛ/\ЛЛ/VV^ЛЛЛЛЛЛЛЛ/^/^/^/^ЛЛЛЛЛЛЛ/V^ЛЛ/^ЛЛЛЛЛЛ/^/^ЛЛЛЛЛЛ/^, Один из передовиков соревнования на участке баков прес­ сового цеха — Егор Иванович Щербаков. , Перевыполнение сменных заданий при высоком качестве про­ дукции — неизменное правило молодого рабочего. '>^\У\Л ЛЛЛЛЛАЛЛ /\ЛЛЛАЛЛАЛЛАЛЛ /\АЛЛЛЛЛЛЛЛ /\ЛЛАЛЛАЛАЛАЛЛАЛАЛА/\ААЛАА/\/\ЛУ\АЛА/*' В с е е т е г л а с н о с т и ЧУР! .. ПОДНОЖКА Коллектив нашего цеха, по­ нимая важность социалистиче­ ских обязательств, принятых на 1-й год 12-й пятилетки, де­ лает все для их выполнения. Так, запасных частей за девять месяцев нами изготовлено сверх задания более чем на 112 тысяч рублей. Неплохие у цеха показатели и по выпуску товарной продукции. И все же, несмотря на определенные успехи, мы порой по ряду при­ чин не в состоянии работать в полную силу. Что же мешает этому? Во-первых, — это нехватка кадров в ремонтных службах. Например, в энергетической службе с самой весны нет ма­ стера. Прежний мастер ушел на пенсию, а взамен его цех так и не получил специалиста, хотя он крайне необходим. Кроме того, в этой службе укомплектован лишь на пять­ десят процентов списочный со­ став слесарей-электриков. С таким количеством поддержи­ вать электрооборудование в надлежащем состоянии очень трудно. Большая нехватка кадров также в службе механика и в ремонтно - инструментала ной мастерской. К примеру, у ме­ хаников не достает мастера и токарей универсальных работ, у инструментальщиков значи­ тельный недокомплект токарей и слесарей. По этому вопросу администрация цеха неодно­ кратно обращалась за_ по­ мощью к руководству отдела кадров завода, но, к сожале­ нию, ее не получила. Неукомп­ лектованность же вспомога­ тельных служб квалифициро­ ванными рабочими приводит к частым простоям оборудова­ ния, большая часть которого и морально, и физически уста­ рела. В большом долгу у нас тер­ мисты, которые, несмотря на частую критику в свой адрес, так и не перестроили работу. Вот конкретный пример. Дета­ ли, отправляемые нами в галь­ ваническое отделение термиче­ ского цеха, должны после со­ ответствующей обработки при­ возиться термистами во второй тракторный цех. Таков поря­ док. Однако он руководителей термического цеха почему-то не устраивает, хотя организа­ ция транспортировки изделий, прошедших гальванопокрытие, входит в их обязанности. Это вынуждает нас самих зани­ маться транспортировкой дета­ лей, что создает дополнитель­ ные трудности. Мы надеемся, что термисты все же изменят отношение к этому вопросу. Ведь заботы нашего коллекти­ ва должны быть и их забота­ ми. Тревожит нас и обеспечение цеха' заготовками. Особенно часто подводит нас чугуноли­ тейный цех. До самого авгу­ ста он систематически сдержи­ вал нашу работу. В сентябре и в октябре отливки от чугу­ нолитейщиков стали поступать несколько лучше, что положи­ тельно сказалось на производ­ ственных показателях станоч­ ников. А вот качество отливок остается низким. Много хлопот создает нам корпус конечных передач, который нередко бы­ вает буквально усеян трещи­ нами. Из-за этих дефектов ежемесячно списывается в окончательный брак по 300—400 заготовок. Руководители тех­ нической службы чугунолитей­ ного цеха, когда заходит речь о низком качестве отливок, ссылаются на объективные причины. Но нам же нужны не объяснения, а качественные отливки. Не все благополучно обсто­ ит также с обеспечением сталь­ ным литьем и поковками. Здесь вполне можно обойтись без срывов, но, к сожалению, в сталелитейном корпусе и кузнечном цехе пока этого не добились. Вот и простаивают наши станочники в ожидании заготовок, теряя драгоценное время. Руководство тракторного це­ ха № 2 принимает меры к об­ новлению устаревшей техники. За последнее время внедрено десятки единиц нового обору­ дования. С вводом его в эк­ сплуатацию возросла произво­ дительность труда станочни­ ков, значительно облегчен их труд, улучшилось качество продукции. Однако, следует отметить, не всегда новая техника внедряется в нужные сроки. Например, нас не уст­ раивают темпы ввода в эк­ сплуатацию комплекса для об­ работки корпусов конечных передач, котррый будет дейст­ вовать в старом здании терми­ ческого цеха. Комплексом пре­ дусмотрено выполнять целый ряд операций, начиная от фре­ зеровки и кончая чистовой рас­ точкой деталей. Поэтому нам хотелось бы получить его в свое распоряжение как можно быстрей. Но, несогласован­ ность отделов капитального строительства, главного техно­ лога, главного механика, комп­ лексной механизации и авто­ матизации мешает этому. Внед­ ряемому комплексу необходи­ мо заточное отделение, руково­ дители же цеха эксплуатации инструмента и отдела главно­ го технолога до сих пор не решили, где разместить его. А время торопит. Указанных проблем могло бы не быть, если бы руководи­ тели соответствующих цехов и служб завода внимательно от­ неслись к нашим нуждам, а не отмахивались от них. Г. к а ра н т а е в , старший мастер. А. БАХТИН, заместитель начальника тракторного цеха № 2 по производству. Т в о й : п о т е н ц и а л : к а к о н р е а л м з у е т е л ? В семи цехах завода (заготовительном, кузнечном, прессовом, тракторных № 2 и № 5, ремонтно-механическом и сталелитейном корпусе) проведено анкетирование мастеров производственных уча­ стков. По анкете «Работа и стимулирование» опрошено в качестве экспертов 89 человек, что составляет более 52 процентов всех ма­ стеров, работающих в перечисленных подразделениях. Причем, из них 6,7 процента — женщины. Е Щ Е Мастера производственных уча­ стков являются самой многочис­ ленной категорией инженерно-тех­ нических работников. Причем та ­ кой, которая управленческие функции реализует почти исклю­ чительно в форме личного кон­ такта с исполнителями. Большинство мастеров имеет возраст от 31 до 40 лет (25 про­ центов опрошенных) и от 40 до 50 лет (24 процента). Остальную часть их (по 20 процентов в каж­ дой возрастной группе) составля­ ют люди предпенсионного возра­ ста и молодые командиры произ­ водства. Небольшое число масте­ ров (12,4 процента) составляет молодежь до 25 лет. Кстати, воз­ растное распределение мастеров по цехам примерно одинаковое (исключение — ремонтно-механи­ ческий цех, где наибольшее коли­ чество руководителей среднего звена — люди предпенсионного возраста). Судя по всему, надо ожидать скорого высвобождения мест для мастеров (по данным нашего ис­ следования — более 19 процен­ тов). Поэтому начальникам цехов придется заранее подумать о за­ мещении вакантных должностей, создании резерва. Ни для кого не секрет, что при подборе кадров низового звена возникают определенные трудно­ сти. Дело не только в том, что мастера — самая многочисленная категория руководителей произ­ водства, но и в том, что теку­ честь этих кадров очень высока. Одна из причин — нечеткость разграничения функций управлен­ ческого персонала. В связи с этим мастеру нередко приходится выполнять несвойственные ему функции, имея меньшую оплату труда по сравнению с высококва­ лифицированными рабочими. Ска­ зывается и отсутствие необходи­ мой подготовки мастеров в обла­ сти организационно-экономических и социально-психологических ме­ тодов управления. В этих услови­ ях первостепенное значение при­ обретает формирование резерва кадров мастеров. Насколько хорошо знакомы с производством мастера, видно из анализа общего стажа их работы в должности руководителя сред­ него звена. Данные показывают, что основная масса их прошла необходимую адаптацию до наз­ начения на должность мастера (по данным социологов этот пе­ риод должен быть равен 3—5 годам). Лучше всего закрепляются в должности мастера те, кто стал руководителем рабочего коллек­ тива в молодом возрасте. Следо­ вательно, их и надо включать в первую очередь в резерв. По нашим данным в исследу- Р А З емых цехах работающие мастера до 30 лет составляют 28 человек, то есть меньше трети опрошен­ ных. Причем, большинство из них проработало более трех лет на производстве. Поэтому, работая в настоящее время мастерами, они являются хорошо знающими про­ изводство и коллектив специали­ стами. Но тот объем знаний, ко­ торый будущий мастер получает непосредственно на производстве, не всегда достаточен, необходимо специальное образование. С этим моментом связано рас­ смотрение следующего вопроса — образовательный уровень опро­ шенных мастеров. При анализе анкетных данных было выявлено, что соотношение мастеров с раз­ ным образовательным уровнем примерно одинаково во всех об­ следуемых цехах. Наибольшее ко­ личество мастеров имеют средне­ техническое (69,7 процента) и высшее (почти 17 процентов) об­ разование. Меньше — средне-спе­ циальное (5,6 процента) и 2,3 процента — среднее. Из социологических исследова­ ний, проводимых в нашей стране, было выяснено, что из числа мо­ лодых специалистов около 70 процентов ориентируются на ра­ боту в технических службах заво­ доуправления и лишь примерно половина — желают работать на должностях младших руководите­ лей производства. А ведь факт, что работники с высшим образованием по произ­ водственной и общественной ак­ тивности, качеству принимаемых решений, участию в подготовке заданий имеют более устойчивые и высокие показатели. Мастера с 4А На снимке: специалисты отдела подготовки производства Г. К. Тормышев, Н. М. Бекшенева, С. А. Середов (начальник бюро), И. Н. Чельцова. Этот творческий коллектив славится в отделе активным участием в рационализаторской работе. Фото А. Козина. * В С М О Т Р Е - Н Е П О С Л Е Д Н И Е В нашей области про­ ходит смотр научно-техниче­ ского творчества молодежи. Участвуют в нем и молодые тракторостроители, которые разрабатывают рационализа­ торские предложения и зани­ маются техническим перево­ оружением производства, со­ ставляют техническую доку­ ментацию для нового пропаш­ ного трактора Т-142 и серий­ ного трактора с модернизиро­ ванной кабиной. При участии молодых специ­ алистов предприятия разрабо­ таны сотни индексов техноло­ гической оснастки, различных приспособлений, инструмента, оборудования. В настоящее время они вместе со старшими товарищами заняты решением задач, связанных с подготов­ кой к Государственной прием­ ке продукции. За время смотра в нем при­ няло участие более 600 трак­ торозаводцев. Ими подано 738 рацпредложений, 236 из кото­ рых внедрены в производство, их экономический эффект сос­ тавил 72 тысячи рублей. Мно­ го ценных разработок на сче­ ту новаторов четвертого меха­ носборочного и сталелитейного корпусов, модельного и куз- 'нечного цехов, ряда других подразделений предприятия. Рацпредложения направлены на снижение трудовых затрат, экономию металла, энергоре­ сурсов и инструмента, улучше­ ние качества продукции. Инженер-технолог кузнечно­ го цеха Людмила Хомутских изменила конструкцию одной из поковок. Ежегодная эконо­ мия новшества составляет 13 тонн металлопроката. Ценным является и новшест­ во Людмилы Татариновой из термического цеха, которое сокращает расходование элект­ рической энергии на 191 тыс. киловатт-часов. Начальник бюро отдела главного металлурга Алек­ сандр Минченков постоянно занимается рационализацией. С начала года от него посту­ пило 12 предложений. Три предложения внедрены. Они позволили получить экономи­ ческий эффект в сумме 2,5 тысячи рублей. Свой вклад в технический прогресс вносят молодые изо­ бретатели завода. В текущем году ими оформлено 10 заявок на предполагаемые изобрете­ ния. Одним из активных изо­ бретателей производственного объединения считается руково­ дитель бюро отдела главного металлурга Вячеслав Никитин. Им с 1982 года по 1986 год получено 21 авторское свиде­ тельство на изобретения. Три изобретения В. Никитина внед­ рены в производство. Сейчас молодые новаторы вместе со всеми тракторостро­ ителями включились в социа­ листическое соревнование в честь 70-летия Великого Ок­ тября. И есть уверенность, что они добьются новых успе­ хов в техническом творчестве. Н. КОТЕНЕВ, начальник БРИЗа завода,