Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр . 2 « К И Р О В Е Ц » № П у т я м и п е р е с т р о й к и ОТ Р У Б Е Ж А К Р У Б Е Ж У В сентябре 1985 года я был назначен старшим мастером полуавтоматической формовоч­ ной линии сталелитейного кор­ пуса. В то время этот участок был одним из отстающих в корпусе. Из месяца в месяц он не выполнял план. Причем, с каждым'годом выработка на линии падала все ниже. Вот почему необходимо было в кратчайший срок преодолеть отставание, увеличить выпуск литья. Надо сказать, что ранее я уже работал на этом участке. В то время линия только внед­ рялась в эксплуатацию, и я знал, насколько трудно было на ней поднимать выработку, хотя оборудование было но­ вым. Но сейчас у меня был опыт, полученный во время работы на Новолипецком ме­ таллургическом комбинате. Я до сих пор благодарен ново- липчанам за ту школу управ­ ления производством, которую я у них прошел. Считаю, что не надо ездить далеко за опытом, так как он — рядом, на соседнем предприятии. Те­ перь яснее я видел цель и знал, какими путями к ней ид­ ти. Первое, на что нужно было обратить внимание, это поза­ ботиться о четком распределе­ нии обязанностей. Ведь каж­ дый должен делать свое дело. В результате повысилась от­ ветственность рабочих, заня­ тых обслуживанием линии, воз­ росла эффективность труда. Для ремонта линии стали при­ влекаться в полном составе бригады операторов. Такая по­ становка вопроса явилась хо­ рошей школой и для них, и для слесарей. Во-вторых. Ког­ да четко распределены обязан­ ности, легче наладить конт­ роль за выполнением работы. Ежедневно на «пятиминутках» бригады отчитывались за нее. Совместно с операторами, сле­ сарями, электриками разбира­ лись случаи 'невыполнения про­ изводственного графика, выяс­ нялись причины простоев, по которым делались соответству­ ющие выводы. В-третьих, к нарушителям трудовой дисциплины стали применять самые строгие ме­ ры. С теми, кто не соблюдал заводской распорядок, приш­ лось расстаться. Большую по­ мощь оказало усиление борь­ бы против пьянства и алкого­ лизма. Раньше на участке то и дело нарушалась трудовая дисциплина, сейчас нарушения дисциплины сведены до мини­ мума. Что примечательно, из­ менилось отношение коллекти­ ва к нарушителям дисциплины. Сейчас в бригадах заявляют, что прогульщики им не нуж­ ны. Эти слова — свидетельст­ во перестройки представлений Т Р И Б У Н А М А СТ ЕРА о том, каким должен быть коллектив, так оказать, пере­ оценки ценностей. Сейчас боль­ шинство членов бригады пока­ зывают пример в труде, про­ являют высокую требователь­ ность к себе. А это, как изве­ стно, — залог успешной рабо­ ты. Не секрет, что старое не сразу уступает дорогу новому. Так было и у нас, когда мы взялись за наведение порядка на участке. Много было, ко­ нечно, недовольных, которые грозились уйти с лини». Но никто не ушел. А когда появи­ лись сдвиги в работе, то и не­ довольных стало меньше. Спо­ рим, разумеется, и сейчас, но люди понял», что делается это для них самих. Легче стало работать всем. Под руководством мастера службы энергетика С. Г. Гу­ щина достигнута такая высо­ кая надежность оборудования, что сейчас электрикам нет не­ обходимости постоянно нахо­ диться на автоматической фор­ мовочной линии, как это было раньше. Много было сделано и по совершенствованию на­ ладки оборудования, разработ­ ке и внедрению рационализа­ торских предложений. И все же решающую роль, конечно, сыграли те принципы управле­ ния участком, о которых гово­ рилось выше. Чего же мы добились? Во- первых, увеличения выработки более чем в 1,5 раза по срав­ нению с прошлым годом. За восемь месяцев минувшего го­ да автоматической линией и первым формовочным конвейе­ ром было сделано чуть более 8770 отливок, тогда как за со­ ответствующий период этого года только на одной линии почти 11 тысяч отливок. Еже­ месячно план выполняется в среднем на 116 процентов. А это очень важно, так как по­ явилась возможность вести ре­ конструкцию сталелитейного цеха. Далее. На участке появился коллектив. У него еще есть недостатки, но это уже кол­ лектив. Костяк этого коллекти­ ва составляют операторы С. В. Артюх, В. М. Алленых, А. В. Прохоров, А. И. Чиглинов, В. Б. Фролов и многие другие. Во многом благодаря их при­ меру и самоотдаче, творческо­ му отношению к делу участок достиг таких результатов. С. В. Артюх, В. М. Алленых, А. В. Прохоров руководят бригада­ ми, сменных мастеров на уча­ стке нет. В августе коллектив участка достиг среднесуточной выра­ ботки, равной 1640 формам. Впереди у нас новый рубеж— 2 тысячи форм. И он будет достигнут, что явится конкрет- ным ответом на призыв пар­ тии ознаменовать первый год 12-й пятилетки! ударным тру­ дом, дальнейшими успехами в социалистическом соревнова­ нии. А. МОРОЗОВ, старший мастер стале­ литейного корпуса. Не ради проверки профессиональной пригодности — в опы­ те специалиста бюро холодной штамповки отдела главного технолога Татьяны Николаевны Герасимовой не надо никого убеждать, а с учетом ее творчеоких возможностей поручили ей недавно разработку сложнейшего технологического про­ цесса для одного из комбайновых заводов страны. С этим заданием,- требующим по жестким нормам два месяца, Тать­ яна Николаевна справилась в течение трех недель. Кроме то­ го, разработку она снабдила всей информацией. Так трудит­ ся инженер-технолог вот уже восемь лет — творчески и пло­ дотворно. Причем, немало внимания уделяет общественным делам, она — активный член группы народного контроля. Фото А. КОЗИНА. На снимке: один из - масте­ ров своего дела наладчик вто­ рого тракторного цеха Иван Захарович Будылкин. Редкая преданность профес­ сии, коллективу (Иван Заха ­ рович трудится в одном цехе более 27 лет), нацеленность на конечный результат, боль­ шой производственный опыт — вот составные его трудовых успехов. Он — ударник ком­ мунистического труда, облада­ тель многих грамот. Фото А. КОЗИНА. Н А К ОНТРОЛЕ - ИСПОЛНИТЕЛЬСК АЯ Д ИСЦИПЛИНА На сегодняшнем ответственном этапе со­ циально-экономического развития страны значительно повышаются требования к состоянию исполнительской дисциплины на всех уровнях. Выполнение государст­ венного плана, заданий -вышестоящих ор­ танов* приказов и распоряжений по наше­ му производственному объединению не только обязанность всех трудовых коллек­ тивов, но и долг каждого труженика--пред­ приятия. - Именно с этих позиций должна рассмат­ риваться работа по организации контроля исполнения отдельных заданий и докумен­ тов. Необходимо сконцентрировать внима­ ние на более актуальных вопросах, на так называемых узких местах, от решения ко­ торых зависит успех дела. Таких узких мест много в каждом коллективе. Опреде­ лить их и работать над нами непрестан­ но, до полного решения вопроса — так ставится задача в современных условиях. Ключ к успеху — повышение ответствен­ ности работников, безукоризненное испол­ нение ими своих обязанностей, четкость и инициатива в выполнении стоящих задач. Исполнение наиболее важных приказов Министерства тракторного и сельскохо­ зяйственного машиностроения СССР кон­ тролируется через соответствующую орга­ низацию, приказы и распоряжения по-объ­ единению—нашим отделом контроля испол­ нения. На нашем предприятии создана четкая система машинного контроля через АСУП, который выдает машинограммы по каждому руководителю, ответственному за выполнение того или другого распоряди­ тельного документа, определяет коэффи­ циент исполиительн-ости. Разработан стандарт «Автоматизирован­ ная система контроля исполнения распоря'- дительных документов», доведено до ис­ полнителей Положение о премировании и депремировании руководящих работников, главных специалистов, начальников цехов и отделов с учетом коэффициента испол­ нительской дисциплины. Система контроля исполнения функцио­ нирует на нашем предприятии с 1985 года, и сейчас можно подвести некоторые ито­ ги проводимой работы. Если в 1984 году, до внедрения контроля исполнения, об­ щий коэффициент исполнительности по объединению составлял 0.46, то в 1985 го­ ду у-же 0.84, а за 8 месяцев 1986 года — 0.95. Проведенный анализ показывает, что большинство руководителей подразделе­ ний правильно понимают требования, вы­ текающие из решений XXVII съезда КПСС, своевременно исполняют задания по распорядительным документам руко­ водства объединения и вышестоящих ор­ ганов. Наивысшего коэффициента испол­ нительности — I — добиваются начальни­ ки цехов: В. М. Либенко — кузнечный, Г. М. Пищулин — тракторный № 3, Н. Н. Голыш-кин — сборка трансмиссий, В. Ф. Хлусов — сборка- тракторов, Д. Я. Елфимов — экспериментальный; начальни­ ки отделов: В. В. Раевский — главного конструктора, Г 1. Н. Зайцев — подготовки производства, В. П. Ржевуский — АСУП, А. И. Белоусов — конструкторский, В. М. Вальков — КТОСН и некоторые другие. Вместе с тем, есть и такие работники, которые еще продолжают работать по старинке, не всегда правильно понимают необходимость современных требований к исполнительской дисциплине, у таких ру­ ководителей подразделений, как Л. П. Фе­ доров — сталелитейный корпус* В. И. Ку­ ликов — ремонтно-механический цех, В. П. Лизнев — фасоннолитейный, В. Ф. Шпа­ тов — тракторный № 1 и некоторых дру­ гих, коэффициент исполнительности низкиц, в установленные сроки не выполняются распоряжения дирекции. Современная об­ становка всенародной борьбы за ускорение, за перестройку старых форм н методов работы требует ужесточения контроля ис­ полнительской дисциплины. К сожалению, балансовая комиссия предприятия на своих заседаниях порой не учитывает уровень исполнительской дисциплины руководителей цехов и отде­ лов при начислении им премии по ито­ гам работы. В свою очередь это порожда­ ет чувство безответственности за исполне­ ние распорядительных документов со сто­ роны отдельных руководителей. В настоящее время коллектив нашего объединения решает такие задачи, которых еще не знала почти 50-летняя история за ­ вода. Нужно в короткие сроки осущест­ вить реконструкцию, расширение и техни­ ческое перевооружение предприятия «а вы­ пуск новых энергонасыщенных универсаль­ но-пропашных 150-сильных тракторов Т-142. А недавно было принято решение о подготовке производства к выпуску се­ рийных тракторов Т-40М и Т-40АМ с но­ вой каркасной шумовиброизолированной кабиной. Решение этих больших, государ­ ственной важности задач, невозможно без высокой исполнительской дисциплины каж­ дого работника, на каждом рабочем мес­ те. И пример в этом должны показывать прежде всего командиры производства всех рангов, руководители всех степеней. Л. ЦЫБАКОВА, старший инженер отдела контроля исполнения,