Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр , 2 « К И Р О В Е Ц * Из отстающих-в передовые П О П У Т И П Е Р Е С Т Р О Й К И Коллектив первого участка второго тракторного цеха дол­ гое время был отстающим. Его больше всего подвергали I критике на цеховых оператив­ ных совещаниях, всяческие уп­ реки в свой адрес получал он на собраниях и при подведе­ нии итогов социалистического соревнования. Теперь же кол­ лектив участка работает рит- | мично, его все чаще ставят в пример другим. Выпуск про­ дукции за семь месяцев по сравнению с прошлым годом им увеличен на 6 процентов, дополнительно к плану ее про­ изведено на 7 тысяч рублей. Что же помогло первому участку преодолеть отстава­ ние? Изменениям в коллекти­ ве было положено начало с приходом нового старшего ма­ стера А. И. Торшина, работав­ шего до этого диспетчером за ­ вода. Возглавив коллектив, А. И. Торшин понял, что без укрепления трудовой дисцип­ лины и наведения должного порядка нечего и думать о ка­ ких-то сдвигах в работе. Тем более, что на участке было не­ мало таких рабочих, кто не прочь уйти пораньше со сме­ ны, продлить обеденный пере, рыв. Старший мастер стал ча­ ще проводить собрания, где в первую очередь обращалось внимание на помехи, так как только устранив их, можно уверенно выполнять задания и социалистические обязательст­ ва. Неуютно стали чувствовать себя в коллективе нарушители трудовой дисцпилины. Их и раньше обсуждали на собра­ ниях, но эти обсуждения не достигали цели, так как порой мастера участка, да и сами рабочие проявляли снисхожде­ ние к допустившим нарушение заводского распорядка. Теперь же каждому факту несоблю­ дения дисциплины дается прин­ ципиальная оценка. Нарушив­ ший ее обсуждается в коллек­ тиве, кроме того, с ним прово­ дятся индивидуальные беседы. Это, в сочетании с другими мерами, дает хорошие резуль­ таты. Чтобы не быть голословным, хочется привести такой при­ мер. Работает на участке один наладчик. Специальность он знает хорошо, может Настро­ ить любой станок. А вот с дисциплиной одно время был не в ладах: нередко приходил в цех под хмельком, прогули­ вал. Это не ускользнуло от внимания А. И. Торшина, ко­ торый стал внимательно на­ блюдать за поведением налад­ чика, строго контролировать его работу. Под его влиянием рабочий изменил отношение к ТРУДУ. повысил требователь­ ность к своим поступкам. Сей­ час к нему претензий нет. Много пришлось поработать А. И. Торшину и над улучше­ нием культуры производства. А сделать это было не просто, так как до этого практически никто не спрашивал по-настоя­ щему за наведение порядка на рабочих местах и в целом на участке. Сейчас данная проб­ лема решена, что дало воз­ можность сократить простои оборудования, а следователь­ но, и ускорить выпуск продук­ ции. Своевременный выпуск изде­ лий, как известно, в большой степени завнсит от уровня ор­ ганизации труда на участке, подбора и расстановки кадров. В этом старшим мастером сделано также немало. Взять, к примеру, взаимозаменяе­ мость. Она широко распрост­ ранена в коллективе. Что это дает? Да очень многое. Если какой-нибудь станочник нахо­ дится в отпуске или болеет, то его заменяет другой рабо­ чий, так как знание смежных специальностей стало законом для всех членов коллектива. Все станочники и наладчики имеют теперь личные планы- обязательства. Они предусмат­ ривают не только безусловное выполнение заданий по выпу­ ску продукции, но и экономию инструмента, энергоресурсов, металла, других материалов. Ход реализации этих показа­ телей периодически рассматри­ вается на «пятиминутках», за ним установлен постоянный контроль. При проведении собраний рабочие участка нередко вно­ сят предложения по улучше­ нию организации и условий труда, облегчению трудоемких операций. Не все эти вопросы представляется возможным бы­ стро решить, но все же дер­ жать их в поле зрения надо, что и делает старший мастер участка. Большую помощь старшему мастеру оказывает профгруп­ орг М. П. Щербакова, рабо­ тающая распредом. Вместе с другими профсоюзными акти­ вистами она тщательно следит за ходом соревнования на участке, активно содействует выполнению задач, намеченных на первый год 12-й пятилетки. С каждым днем на участке становится все больше передо­ виков производства. Замеча­ тельно работают здесь слеса- ри-сбо|рщики А. М. Мандрыки- на, О. В. Копейкина и Е. П. Чурсина, электросварщица Т. М. Чаукина, фрезеровщица 3. С. Наставшева, наладчики 3. В. Кретова и А. Н. Божук. Да и другие (рабочие служат примером в труде. Их цель — досрочно завершить план 1986 года, внести достойный вклад в реализацию решений XXVII съезда КПСС. И. РЫКОВ, нешт. корр. «Кировца». « Намного опережает произ-< > водственный график один из! «лучших в прессовом цехе элек-« 5 трооварщиков контактной свар-! <ки Михаил Николаевич Жилин] 5 (на снимке). Этот успех —< 8 результат ответственного от- ] «ношения к делу, высокого про-< эфессионализма и опыта, накоп- ] «ленного за три с половиной < эдесятилетия работы в коллек-! «тиве цеха, причем, на одном и< этом же участке. Ударник тру-! «да, он по-ударному трудится 1 «над выполнением задания пер-! ?вого года пятилетки. ] ? Фото А. Козина. . /Л /\ААЛ АЛ Л Л Л Л Л АЛ Л Л Л Л Л Л АЛ Л Л Л ч< Н А Г Л Я Д Н А Я З О В Е Т ? НО В ДЕНЬ.., Наглядная агитация — одно из важных средств мобилизации трудящихся на выполнение наме­ ченных планов и социалистичес­ ких обязательств. Она — верный помощник в освещении хода со­ ревнования, пропаганде передово­ го опыта, искоренении недостат­ ков в работе. Используя нагляд­ ную агитацию* можно многого достигнуть. Однако об этом не­ редко забывают в цехах и отде­ лах Предприятия. Низок уровень наглядной аги­ тации в фасоннолитейном цехе. Стенды здесь оформлены небреж­ но, из-за чего их содержание ра ­ зобрать трудно. Что же касает­ ся стенгазеты, то она, как прави­ ло, не выпускается. На том ме­ сте, где должна быть «стенновка», зачастую можно видеть объявле­ ния. Спрашивается, неужели для них нельзя организовать специ­ альный стенд, как это делается в других подразделениях пред­ приятия? Не налажен в фасоннолитейном цехе контроль за обновлением наглядной агитации. Так, плакат А Г И Т А Ц И Я З О В Е Т , ВЧЕРАШНИЙ «За работу без травм и аварий» выпущен еще в 1983 году и При­ зывает к успешному завершению задач... одиннадцатой пятилетки. Редкость у фасоннолитейщцков «молнии» и «тревоги». А ведь в цехе и успехи есть, и недостат­ ков немало. Так зачем же мол­ чать об этом? В еще худшем состоянии на­ глядная агитация в цветнолитей­ ном цехе. Стендов здесь мало, а те, которые есть, имеют такой не­ приглядный вид, что на них смот­ реть Неприятно. Неужели так трудно найти несколько листов фанеры и привести в порядок стенды? Нет, конечно. Но не до­ ходят до этого руки у руководи­ телей цеха. Им нет дела до улуч­ шения наглядной агитации, кото­ рая с каждым годом становится все хуже. В экспериментальном цехе на­ глядная агитация лучше, чем в фасоннолитейном и цветнолитей­ ном цехах. Но и здесь имеются существенные недоработки. Если оформлена наглядная агитация неплохо, то онеративностью не отличается. Например, на стенде «Народный контроль» план рабо­ ты народных контролеров датиро­ ван вторым кварталом. А где же план их работы на третий квар­ тал? О нем попросту в цехе за­ были. С опозданием информируются экспериментальщики об итогах социалистического соревнования. А ведь им хочется вовремя знать о том, как ведут поиск резервов производства цеховые новаторы, какие из участков идут впереди, а какие отстают. Практически постоянно пустует стенд «Комсомольского прожек­ тора», хотя в экспериментальном цехе, -как и ряде других, подраз­ делений предприятия, имеются не­ достатки в работе. Тут бы сосре­ доточить на них внимание цехо­ вым «прожектористам», однако, как видим,,.их не волнуют про­ блемы коллектива. Когда-то тракторосборочный цех ставили в -пример по оформлению наглядной агитации. Сейчас его не узнать. Наглядная агитация здесь бесцветна ' И маловырази­ тельна, она не отвечает задачам дня. Кроме того, ряд стендов, вы­ вешенных у табельной цеха* из месяца в месяц не заполняются материалами. Значительно хуже в последнее •время стал уровень наглядной агитации, расположенной вдоль центральной аллеи завода. Мно­ гие стенды, установленные здесь, по многу месяцев не обновляют­ ся. Покрытые толстым слоем пы­ ли, они являются укором для тех, кто обязан следить за ними и поддерживать их в хорошем состоянии. У прессового цеха вот уже не­ сколько лет действует агитпло- щадка. На ней проводится нема­ ло интересных мероприятий, ко­ торые пользуются признанием у тракторостроителей. Но вот над оформлением агитплощадки поче­ му-то на заводе не подумали. Сделали сцену, поставили не­ сколько скамеек и на этом успо­ коились. А как хорошо было бы иметь на агит-площадке газетные ' витрины, стенды, другую нагляд­ ную агитацию. Тогда здесь всег­ да было бы интересно, а не толь­ ко во время проведения меро- ’приятий. Стоит сказать и о стенной пе­ чати. Несмотря на ее важность, внимания ей уделяется мало, вследствие чего в большинстве подразделений объединения стен­ газеты или вовсе не выпускают­ ся, или выходят от случая к слу­ чаю. Что мешает этому? Конечно же, безответственность ряда сек­ ретарей партийных организаций, недооценивающих роль стенных газет в борьбе за повышение эф­ фективности и качества труда, выполнение заданий и социали­ стических обязательств. Еще в более худшем состоянии наглядная агитация в заводском жилом районе. Даже у Дворц. культуры мы не можем ее по-на­ стоящему оформить, хотя здесь, как правило, всегда много людей. В других же местах поселка на­ глядная агитация порой не обнов­ ляется по несколько лет. Хотелось бы .коснуться лозун­ гов. Их немало и на предприя­ тии, и в жилом районе. А вот конкретностью большинство из них не отличается. Задача же ло­ зунга не только призывать, но н учить на конкретных примерах рачительности и бережливости, помогать повышать эффективность производства, улучшать качество продукции, укреплять дисципли­ ну. Нельзя умолчать о нехватке художников-оформителей, отсут­ ствии материалов, используемых при оформлении наглядной агита­ ции. На эту тему не первый год ведутся разговоры, но все без­ результатно. Крайне нужна и учеба художников-оформителей. К сожалению, она проводится очень редко. О необходимости улучшения наглядной агитации на заводе го­ ворится много. Довести же <до конца начатое дело мы не мо­ жем. А время требует конкретных действий, решительных мер. В. НИКОЛАЕВ. дело ускорения» термист механосборочного кор-} пуса коммунист Николай Ми­ хайлович Чутчев — он намно-} го превышает свою производ­ ственную программу и по пра­ ву один из лидеров и часто» — победитель социалистиче-;} ского соревнования. Медаль» «За трудовое отличие» — еще} одно свидетельство его усп«- < хов. П Р И М Е Р Н Ы Е Т Е М Ы политинформаций и ОБЩЕПОЛИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ Перестройка — это настоящая революция во всей системе Отношений в обществе, в умах и сердцах людей. Советы народных депутатов — главное звено социалисти­ ческого самоуправления народа. Расширение демократии, развитие инициативы трудящихся — решающий фактор ускорения. Гласность —- действенное средство активизации человече­ ского фактора. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ Конечные результаты труда, выполнение государственных планов и заданий — главный критерий перестройки. Ключевая отрасль технического прогресса (к Дню машино­ строителя — 28 сентября). Все выращенное убрать и сохранить. КУЛЬТУРА И МОРАЛЬ Газеты и журналы — в каждую семью. Новое качество жизни — это и новое качество труда. Закрыть все каналы нетрудового обогащения. МЕЖДУНАРОДНАЯ ЖИЗНЬ Советские инициативы по азиатско-тихоокеанскому региону — новое проявление заботы КПСС об укреплении мира и безопасности на планете. Движение неприсоединения — важный фактор международ­ ной жизни. США — каратели целых стран и народов. ДЛЯ АГИТАТОРОВ Перестройку начать с себя — долг каждого. б есед на сентябрь Благоустройство родных городов и сел — дело всех и каж­ дого. Мелкие хищения — опасное социальное зло. Не ослаблять усилий в борьбе с пьянством. ЛИТЕРАТУРА Материалы XXVII съезда КПСС. Политиздат, 1986 г. О дальнейшем совершенствовании партийного руководства Советами народных депутатов. В Центральном Комитете КПСС. «Правда», 30 июля 1986 г. О мерах по дальнейшему 'повышению роли и усилению от­ ветственности Советов народных депутатов за ускорение со­ циалистического развития в свете решений XXVII съезда КПСС. В Центральном Комитете КПСС. Президиуме Верхов­ ного Совета СССР и Совете Министров СССР. «Правда»* 30 июля 1986 г. Горбачев М. С. Речь на торжественном собрании, посвя­ щенном вручению Владивостоку ордена Ленина «Правда», 29 июля 1986 г. Горбачев М. С, Речь на совещании актива Хабаровской краевой партийной организации 31 июля 1986 года. «Прав­ да», 3 августа 1986 г. Работать по-новому, наращивать ускорение. Материалы третьего пленума обкома КПСС. «Ленинское знамя», 27 июля 1986 г. Пятилетка эффективности и ускорения. Материалы седьмой сессии областного Совета народных депутатов. «Ленинское знамя», 1 августа 1986 г.