Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » •*р. 3 «Уже сейчас важно значительно повысить уровень работы на каждом предприятии, на каждом рабочем месте. Резервы, и при том немалые здесь буквально под руками. Это более полная загрузка действующих мощностей, оборудования, станков. Это четкое обеспечение ритмичности производства, укрепление производства, укрепление дисциплины поставок, стро ­ жайший режим экономии». (Из обращения ЦК КПСС к трудящимся Советского Союза). '\Л Л Л Л Л Л /У \Л Л Л \Л Л Л Л Л Л Л Л / \А Л / \Л Л Л Л Л Л /У \ | Страница I передового ! | о п ы т а . э у л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л Л / л АЛГОРИТМ УСКОРЕНИЯ В о б ъ е д и н е н и и „ К р а с н о д а р с е л ь м а ш “ п р о и з в о д с т в е н н ы е п р о ц е с с ы с т а в я т п о д к о н т р о л ь ЭВМ В уборочной страде участвуют сотни тысяч комбайнов и на каж­ дом из них есть детали, изготов­ ленные на головном заводе произ­ водственного объединения «Крас- нодарсельмаш» имени 60-летия СССР. Продукция этого предприя­ тия уже многие годы пользуется хорошим спросом. В совхозы и колхозы всех союзных республик, на десятки заводов отправляются отсюда роликовые и транспортер­ ные цепи и созданные на их ба­ зе узлы к сельхозмашинам. Ко­ нечно, главная причина повышен­ ного интереса потребителей — в надежности изделий -краснодар­ цев: ведь более 70 процентов за­ пасных частей выпускается с го­ сударственным Знаком качества. Но не менее важно и то, что по­ казатель надежности стал осно­ вой и в деловых отношениях кол­ лектива со о бо и м и заказчиками, а их у краснодарцев около трехсот. В минувшем пятилетии не было ни одного орыва поставки про­ дукции по договорам. Не состав­ ляет исключение и нынешний год на десять дней раньше срока от­ гружены республиканским и об­ ластным агропромам запасные части к комбайнам и другим сельхозмашинам по обязательст­ вам семи месяцев. Дополнительно совхозы и колхозы страны полу­ чили от сельмашевцев запчастей на сотни тысяч рублей. С е к р е т у с п е х а — Стабильной работе коллек­ тива, — говорит генеральный ди­ ректор объединения В. Арчиба- сов, — способствуют многие фак- "торы, в том числе и постепенный переход к интенсивным методам развития производства за счет коренной реконструкции, замены устаревшего оборудования, внед­ рения автоматов и роботов, новых технологических процессов. Прав­ да, сложностей у нас в этом де­ ле еще немало: велика пока доля ручного труда на сборочных уча­ стках, на операциях по разгрузке и упаковке готовой продукции. Нередко подводят смежники. Так, например. Малинский и Бежицкий экспериментальные заводы' за­ держивают поставки автомати­ ческих линий по сборке усилен­ ных цепей, идущих ни комбайны семейства «Дон». Для их произ­ водства на заводе построен кор­ пус на пять тысяч квадратных метров, а монтировать нечего. Есть и другие проблемы, мы о них знаем и стараемся ускорить их решение. В последнее время, например, получила дальнейшее развитие автоматизированная си­ стема управления различными производственными и технологи­ ческими процессами, внедрение которой, конечно же, способство­ вало укреплению дисциплины по­ ставок. Э ф ф е к т А С У Т П ...Вместе с начальником бюро отдела организации и управления производством А. Михеевым идем в лаборатории, где установлена электронно-вычислительная маши­ на, контролирующая работу стан­ ков и технологического оборудо­ вания в двух цехах: заготовитель­ ном и четвертом. Оператор Е. Пе- редненко включает экран дисплея и через несколько секунд машина выдает информацию, сколько стан­ ков и на протяжении какого вре­ мени простаивают сегодня в чет­ вертом цехе. — Факт простоев, — поясняет Александр Николаевич, — маши­ на фиксирует автоматически, а вот причину должен указать сам рабочий или мастер. Для этого надо лишь нажать одну из вось­ ми кнопок плато, установленного на станках. Каждая из них дает ответ на вопрос, почему не со­ вершается производственный про­ цесс: нет рабочего, не завезли вспомогательные материалы, от­ сутствует инструмент, идет про­ филактический ремонт и т. д. Эти данные с указанием коэффи­ циента загрузки оборудования мы передаем в центральную дис­ петчерскую и начальников цехов, которые принимают оперативные меры для поправки дела, А ре­ зультаты за месяц сообщаем глав­ ному механику и главному' техно­ логу для определения оптималь­ ных сроков ремонта станков и более рационального использова­ ния оборудования. Эта система работает на заво­ де с начала прошлого года, При­ чем при ее внедрении было нема­ ло скептиков. Сейчас же их чис­ ло значительно поубавилось: ведь АСУТП позволила первому и чет­ вертому цехам работать более ритмично, повысить коэффициент загрузки станков и оборудования и значительно увеличить время их работы, без капитального ремон­ та. По самым скромным подсче­ там это дало экономический эф­ фект около 500 тысяч рублей. В перспективе — подключение к ЭВМ и всех остальных цехов. П од к о н тр олем Э В М В стране используются несколь­ ко вариантов АСУ. Причем у каждого свои особенности, преи­ мущества и недостатки. Выбрать для завода, как говорится, свою систему, наиболее полно отвечаю­ щую условиям именно этого про­ изводства, — задача не из прос­ тых. Но ее решение —■это пер­ вый серьезный шаг к успеху. — Мы это прекрасно понимали, — рассказывает начальник отдела управления и организации произ­ водства Н. Хоржев, — и поэто­ му без торопливости, прикидывая и так и эдак, перебрали множест­ во систем,, пока не остановились на той, которую разработали со­ трудники ВНИИСИ АН СССР. В чем ее преимущества? Прежде всего в том, что она комплексно охватывает различные стороны производства, а значит экономи­ чески — наиболее эффективна. Итак, выбор осуществлен. Дело стало за воплощением замысла. Этот этап, пожалуй, наиболее сложен. Нужна была сильная поддержка как снизу, так и свер­ ху. И мы ее получили. Многие машиностроители, (хотя, конечно же далеко не все) с большим по­ ниманием отнеслись к нашему начинанию, а генеральный дирек­ тор и главный инженер объеди­ нения создали все условия для успешного внедрения системы. Начали мы с укрепления испол­ нительской дисциплины. ЭВМ взя­ ла на свои плечи контроль за вы­ полнением всех .приказов и рас­ поряжений по заводу. В резуль­ тате в этом важном деле был на­ веден порядок), кроме того отпала надобность в целом подразделе­ нии — бюро контроля, состояв­ шем из трех человек, так как ма­ шина эту работу стала выпол­ нять быстрее и четче, в любой момент выдавая нужную инфор­ мацию. Затем мы перевели на автома­ тический режим проходную пред­ приятия, что позволило высвобо­ дить 22 табельщицы, значительно улучшить учет и использование рабочего времени. Ведь машина фиксирует все отлучки с завода, а эти сведения затем поступают в бухгалтерию и .рабочим, инже­ нерам или служащим, отсутству­ ющим в .рабочие часы на заводе, если они, конечно, не в произ­ водственной командировке, зар­ плата за это время не начисляет­ ся. Первое время некоторые това­ рищи понесли ощутимые убытки. Но кому же захочется самому се­ бе постоянно уменьшать зарабо­ ток. В результате уровень трудо­ вой дисциплины стал намного выше, что в конечном итоге бла­ гоприятно отразилось и на произ­ водительности труда, и на соблю­ дении договорных поставок. Боль­ ше того, и учет выполнения до­ говоров машина также взяла на себя. В ее памяти заложены до­ говорные задания каждого цеха и мы ежедневно выдаем данные о их выполнении плановому от­ делу, договорно - юридическому бюро. В этом году, например, стабильно, почти без Срывов ра­ ботали многие цехи и среди них четвертый, в котором мы собира­ емся существенно расширить функции автоматизированной си­ стемы управления производством с помощью микропроцессорной техники. В з г л я д с н и з у А как к этому намерению и вообще к АСУ относятся сами рабочие? Этот вопрос я задал ру­ ководителю бригады по изготов­ лению наружных пластин цеха № 4 коммунисту Н. Авдонину, который добровольно перешел в отстающий коллектив и за два года вывел его в число передо­ вых. — В период научно-техническо­ го ускорения, — говорит Николай Васильевич, — вряд ли кто от­ крыто выскажется против АСУ, но недоброжелатели у нее есть, в том числе и в нашем цехе. Я же считаю, что расширение функ­ ций системы — это как раз то, что нам нужно. Сейчас она конт­ ролирует в цехе лишь загрузку станков и оборудования и то при­ носит большую пользу. г А пред­ ставьте себе, если она станет уп­ равлять технологической подго­ товкой производства, планирова­ нием, обеспечением материалами, экономией сырья и энергоресурсов, учитывать выход готовой продук­ ции... Очевидно, что экономиче­ ский эффект от нее будет во мно­ го раз выше. Таково мнение рабочего, кото­ рый не привык бросать слов на ветер, потому что не раз сам ис- -пытал, как нелегко пробивают до­ рогу новые подходы к решению старых производственных проб­ лем. Он прошел серьезные испы­ тания и характера, и профессио­ нального мастерства, когда наво­ дил порядок в бригаде, объявив непримиримую борьбу лодырям и любителям спиртного. Прошел через угрозы и оскорбления, де­ монстративную подачу заявлений об уходе, но своего добился: кол­ лектив увеличил выпуск наруж­ ных пластин, хотя его численный состав и уменьшился. Вместо 30 человек теперь работают 18* а ежемесячные задания выполняют­ ся на 110—115 процентов при высоком качестве деталей. — Сейчас наша бригада, — продолжает Н. Авдонин, — осва­ ивает новый технологический про­ цесс — образование отверстий в пластинах с помощью шариков, вместо дорнов. Не сразу он по­ шел, но последний вариант завод­ ских конструкторов нам понра­ вился: и работать можно быстрей, и качество пластин не снижается, а самое главное металла эконо­ мится на десятки тысяч рублей. Думаю, что со временем, и конт­ роль над внедрением, и расчет экономической эффективности от использования той или иной тех­ нической новинки также возьмет на себя ЭВМ. Перспек тива И не только это. Уже сейчас заводская АСУ активно внедри­ лась в работу отдела кадров, ос­ воив не только табельные функ­ ции, о чем уже рассказывалось, но и учет трудящихся. Извест­ но, как много времени и труда приходится тратить кадровикам на подготовку той или иной оправки о кадровом составе за­ вода. Теперь же информацией о всех работающих на предприятии обладает память ЭВМ и при не­ обходимости ее можно получить очень быстро. Был случай (после которого, кстати, число сторонни­ ков АСУ значительно возросло), когда машина помогла отыскать нужного человека лишь по имени и национальности, так как других данных у ветерана войны, обра­ тившегося с такой просьбой в от­ дел кадров, не было. Может быть кое-кому это покажется ме­ лочью: подумаешь данные, на сбор которых раньше тратилось несколько дней, теперь выдаются в считанные минуты. Ну и что? На производство-то это не влия­ ет. Получается что-то вроде бу­ мажного ускорения. Но с этим согласится нельзя. Ускорение здесь самое натуральное, то, к которому призывает нас партия. Ведь обладая всей информацией о каждом машиностроителе, ЭВМ помогает трудовому коллективу познать самого себя; вовремя на­ щупать наиболее уязвимые места и использовать возможности для маневра и перегруппировки сил, а это уже прямое воздействие на производственный процесс. В ближайшее время дисплейные устройства будут установлены в отделах снабжения и сбыта, а затем и в бухгалтерии — работ­ ники этих подразделений Сейчас проходят учебную программу по общению с машиной, которая примет на себя и часть их забот. А .до конца нынешней пятилет­ ки автоматизированная система управления производственного объединения «Краснодарсельмаш» охватит все подразделения, влия­ ющие на конечный результат ра­ боты предприятия. С помощью двух электронно-вычислительных машин можно будет управлять качеством продукции, планирова­ нием, инструментальным произ­ водством и ремонтом оборудова­ ния, техническим и социально- экономическим развитием завода... Словом, система будет осуществ­ лять 14 функций управления. По расчетам специалистов это позво­ лит предприятию сэкономить 640 тысяч рублей, значительно увели­ чить объем выпуска запасных ча­ стей, расширить круг заказчиков, более четко и оперативно удов­ летворять их требования. А чтобы ускорить процесс внед­ рения необходимо каждому под­ разделению проникнуться важ­ ностью и нужностью этого дела, чтобы электронщики почувствова­ ли поддержку не только сверху, но и руководителей среднего зве­ на — начальников цехов и отде­ лов, мастеров, а среди них, к со­ жалению, есть и такие^ которые на словах горячо поддерживают энтузиастов АСУ, а как доходит до дела — палец о палец не уда­ рят: работали, дескать, раньше без этой системы, обойдемся без нее и сейчас. По нынешним вре­ менам не только негодная, но и вредная позиция. Потому, что АСУ — надежное средство науч­ но-технического прогресса. Пото­ му, что ЭВМ на нынешнем эта­ пе экономического развития — важный фактор его ускорения. А. ЛУКАШИН корреспондент пресс-центра Минсельхоэмаша.