Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр , 2 « К И Р О В Е Ц » Т В О И П О Т Е Н Ц И А Л : В А К О И Р Е А Л И З У Е Т С Я ? СТИМУЛ Ы , НЕ ДАЮ Щ ИЕ... СТИМУЛА Социологическая группа Липецкого политехнического ин ­ ститута провела в тракторосборочном, тракторном № 2, ре­ монтно-механическом и заготовительном цехах анкетный оп­ рос среди рабочих с целью — определить состояние мате­ риального и морального стимулирования, степень удовлет­ воренности рабочих различными видами поощрений, связь стимулирования с итогами соревнования. Работа проведена сотрудниками института в составе: кандидата философсних наук В- М. Кравченко, кандидата исторических наук Т. С. Шестаковой, старшего научного сотруднина Е. И. Емелья­ новой, младших научных сотрудников Т. В. Головань, В. П. Кисенко, Е. Г. Притченко. Нише мы публинуем некоторые итоги проведенных исследований. Начнем с парадоксов. Уровень материального благосостояния в нашей стране за последние годы значительно повысился, но одно­ временно с этим уменьшилась экономическая необходим о с т ь добросовестного труда как сред­ ства к существованию. Так воз­ никла ситуация, когда напряжен­ но и честно трудиться стало не­ выгодно, т. к. разница в оплате хорошего и посредственного ра ­ ботника оказалась или невысокой (по некоторым данным 20—30 рублей- ежемесячно) или даже не­ существующей, Действующая си­ стема материального и мораль­ ного стимулирования в ее сегод­ няшнем виде не может разбудить творческого начала в работнике. Практически она делает его рав­ нодушным к задачам производст­ ва и общества. По данным социологов и эко­ номистов!, по нашим наблюдени­ ям и анализу социологической информации, полученной в трудо­ вых коллективах, денежный инте­ рес в некоторых случаях стал срабатывать как стимул значи­ тельно реже. Например, жела­ ние «подзаработать» лишние деньги за счет сверхурочной ра­ боты, как правило, проявляют да ­ леко не самые добросовестные члены коллектива. А вот исполь­ зовать свое свободное время для отдыха, ученья, общенья с семь­ ей хочет как раз лучшая часть рабочих. В своем докладе на XXVII съезде КПСС М. С. Горбачев сказал: «Убедить широкие слои трудящихся в правильности из­ бранного пути, заинтересовать их морально и материально, пере­ строить психологию кадров — важнейшие условия ускорения на­ шего роста. Продвижение вперед стан;т тем быстрее, чем выше бу­ дут дисциплина и организован­ ность, ответственность каждого за порученное дело». Задача сто­ ит именно так. у системы стимулирования две стороны — экономическая и со­ циально-психологическая. Эконо­ мическая сторона —• это харак­ тер образования фондов, отчис­ ление прибылей, организация оп­ латы и премирования. Социально­ психологическая сторона отража­ ет то, как работник воспринима­ ет действующие стимулы с уче­ том его принадлежности к опре­ деленной социально-дембпрафи- ческой группе (пол, возраст, обра­ зование, ценностные установки, прошлое и т. д.). Не вдаваясь в подробный анализ этой стороны, дадим основные результаты ис­ следований по цехам. Цех сборки тракторов. Около 80 рабочих главного конвейера, принявших участие в опросе, вы­ сказали полную (20,5 процентов) или частичную (61,5 процентов) удовлетворенность системой по­ ощрения. Около 20 процентов оп­ рошенных отметили, что им из­ вестны случаи несправедливого, незаслуженного поощрения, когда на передний план выступают хо­ рошие отношения с начальством. Рабочие главного конвейера хо­ тели бы, чтобы больше учитыва­ лось мнение коллектива при ре­ шении вопросов материального и морального поощрения. Среди всех .имеющихся стиму­ лов ценность их в этой группе опрошенных выглядит так: де­ нежное поощрение — 56,4 про­ цента; путевка — 43,6; право вы­ бора времени отпуска —• 37,2; ценный именной подарок — 28,2; присвоение, почетных званий — 21,2; награждение грамотами, дипломами -— 18; занесение на Доску почета — II; вынесение благодарности — 13; публичное чествование — 12 процентов. Как видим, наиболее низко оценены такие виды поощрений, как публичная похвала руково­ дителя и чествование, скажем, на собрании. Как уже не раз отмечалось, несовершенство системы соцоо- ревнования вызывает в рабочих коллективах равнодушное отноше­ ние к принятию соцобязательств. Около половины опрошенных признались, что нерегулярно, не­ заинтересованно участвуют в со­ ревновании. Сами рабочие указы­ вают на две причины этого явле­ но расставленные акценты при поощрении и наказании и есть наша политика социальной спра­ ведливости в действии. Ряд негативных моментов вы­ явлен при оценке премий фонда мастера. Во-первых, отмечен их низкий размер, во-вторых, недо­ статочная гласность—рабочие пло­ хо информированы, за что кон­ кретно поощряются. В этом цехе был проведен пробный анализ восприятия сти­ мулирования мужчинами и жен­ щинами. У работниц более остро выражено стремление выполнить обязательства ■ выглядеть не С О Ц И О Л О Г И Ч Е С К А Я С Л У Ж Б А П Р Е Д П Р И Я Т И Я ния: неравные условия для со­ ревнующихся и малый размер и количество премий по итогам соцсоревнования. Почти 40 про­ центов рабочих главного конвей­ ера, принявших участие в опросе, за прошедшие три года не имели никаких поощрений за участие в соцсоревновании. Однако 25 про­ центов опрошенных отметили, что получили подарки и денежные премии; 23 — почетные грамоты. Особо о заработной плате. Ди­ фференциация заработка на уча­ стке главного конвейера, сущест­ вующая в настоящее время, во многом не удовлетворяет рабо­ чих. Полную удовлетворенность зарплатой высказала категория рабочих, проработавших более 20 лет, с высокими тарифными раз­ рядами. Остальные считают свою зарплату ниже желаемой. В ходе анкетного опроса была выявлена недостаточная информированность рабочих о тех показателях, по ко­ торым начисляются премии. Как правило, премия из фонда масте­ ра определялась как очень низ­ кая (5—10 руб.), а потому не оказывающая существенного вли­ яния на производительность тру­ да и дисциплину. Тракторный цех № 2. В этом цехе удовлетворенность сущест­ вующей системой материального и морального поощрения выска­ зали 62 процента ответивших. Большинство рабочих считает, что при поощрении используются два главных фактора -г- высокие показатели в труде и дисципли­ на. Вместе с тем, многие думают, что нужно учитывать и другое. Так, 40 процентов рабочих вы­ сказались за то, чтобы при сти­ мулировании брали во внимание соблюдение норм поведения на работе и в быту, более трети предлагают учитывать личные ка­ чества работников и их авторитет в коллективе. Некоторые предла­ гают учитывать и такие факторы, как семейное положение и коли­ чество детей. Анализ ответов рабочих пока­ зал, что в цеховой политике по­ ощрений недостаточно учитыва­ ется мнение коллектива. В этом цехе среди всех реальных стиму­ лов наиболее низкие оценки по­ лучили также публичное чество­ вание, занесение на Дооку по­ чета, награждение грамотами и дипломами, присвоение почетных званий. Есть над чем задумать­ ся... Опрошенные рабочие высказа­ ли свое мцение и по объективнос­ ти применения с т и м у л о в . Так, каждый пятый заявил, что есть случаи необоснованного по­ ощрения, каждый четвертый — факты незаслуженного наказания. Нам надо помнить, что правидь- хуже других (налицо — рабочая гордость). Равноценны (как и у мужчин) такие стимулы К труду, как желание заработать, продви­ нуться, повысить разряд, полу­ чить лучшую работу. Рабочее честолюбие у женщин выглядит, пожалуй, ярче. Это говорит о вы­ сокой трудовой и социальной ак­ тивности работниц, которую надо умело использовать. Ремонтно - механический цех. Социологический опрос показал достаточно сложную картину, сложившуюся в этом коллективе. Здесь, как и в других* сказалась неправильная политика стимули­ рования, когда премия преврати­ лась в своеобразный «приварок» к заработку. Только' 45 процен­ тов опрошенных дали положи­ тельный ответ на вопрос, знают ли они условия, при которых на­ числяется премия. Незаслужен­ ные премии порождают уравни­ ловку, охлаждают трудов у ю энергию добросовестных и дают возможность вольготно жить лю­ бителям полениться. Опрос выя­ вил очень малую эффективность премий из фонда мастера — более половины рабочих считают, что она не оказывает никакого влияния на их отношение к труду. В этом цехе более высок процент рабочих, берущих социалистиче­ ские обязательства, и все-таки •треть опрошенных уклоняются от их принятия. Причина этого — в неравных условиях соревнования, необъективности при подведении итогов. Существующая система мораль­ ного и материального стимулиро­ вания удовлетворяет лишь поло­ вину опрошенных рабочих. Ос­ тальные считают, что она требует совершенствования. Высокие пока­ затели и соблюдение дисциплины труда выступают главными факто­ рами при поощрении работников. Шкала ценности поощрений по результатам опроса рабочих вы­ глядит . так: денежное поощрение —44 процента; право выбора вре­ мени отпуска —39; путевка — 28; ценный именной подарок — 19; просвоение почетных званий и публичная похвала руководителя — 10 процентов; вынесение бла­ годарности — 7 процентов, зане­ сение на Доску почета и публи­ кация в газете — 5. Наименьший процент собрали такие методы пошрения, как на­ граждение грамотами и диплома­ ми, чествование на собрании. Потребность в оценке своего труда испытывает каждый добро­ совестный работник, но мы не всегда умело пользуемся арсена­ лом уже имеющихся форм, не говоря уже о рождении новых. Так, по данным исследований, за последние три года по итогам соцсоревнования никак не поощ­ рялись более половины опрошен­ ных рабочих, а 20 процентов счи­ тают, что в цехе применяются меры незаслуженного наказания. Заготовительный цех. В этом коллективе также возникали трудности при ответах на вопрос, за что конкретно начисляется премия. Очень резко проходит граница- между мужской и жен­ ской оценкой существующей сис­ темы материального и морального стимулирования; она удовлетво­ ряет 82 процента, женщин и впо­ ловину меньше мужчин (44 про­ цента). По данным опроса даже при равной квалификации в этом цехе уровень притязаний мужчин выше. Данные опроса показыва­ ют недостаточную осведомлен­ ность рабочих об условиях начи­ сления премии, а с правилами премирования из фонда мастера знакома лишь половина опрошен­ ных рабочих. Влияние этой пре­ мии на отношение к труду боль­ шинство считает небольшим. В этом цехе достаточно велик процент рабочих, участвующих в социалистическом соревновании (80). Однако рабочие высказыва­ ют замечания по поводу малого размера премий, необъективности подведения итогов, неравных ус­ ловий для соревнующихся. Оце­ нивая факторы, влияющие на по­ ощрение, большинство’ выдвигает два — высокие показатели в труде и дисциплину труда. Одна­ ко в этом цехе больше трети оп­ рошенных считает, что при поощ­ рении наибольшую роль играют личные отношения с начальством. Наряду с этим 70 процентов оп­ рошенных рабочих заявляют о том, что мнение коллектива в вопросах стимулирования учиты­ вается недостаточно. Предпочтительность получили такие меры поощрения,. как де­ нежное поощрение, право выбора отпуска, путевка и др. Наимень­ шее предпочтение, как и в дру­ гих цехах, получили здесь такие меры поощрения, как вынесение благодарности, публичная похва­ ла руководителя, публикация в газете, чествование на собрании. В данной выборке женщины выше оценили денежные вознагражде­ ния, мужчины — право выбора времени отпуска и выделение пу­ тевок. Мужчины более активно высказывались за моральные сти­ мулы поощрения (возрастная ка­ тегория от 40 до 50 лет). Даже скромный анализ полученных данных говорит о необходимости индвидуального подхода к систе­ ме стимулирования рабочих. Добавим, что при анкетном он росе 23 процента рабочих счита­ ют, то при стимулировании ска­ зываются субъективные“ симпатии и антипатии начальства, допуска­ ются случаи незаслуженного по­ ощрения, наказания. Анализ, полученной в цехах со­ циологической информации, пока­ зывает серьезные недостатки в существующей системе поощре­ ний. Принцип социализма «каж­ дому по труду», как известно, предполагает равное материаль­ ное и моральное вознаграждение за равный труд, социальную справедливость в общественном признании заслуг каждого. В ус­ ловиях практики, сложившейся на предприятии, трудно соблюсти этот принцип. Требуется пере­ стройка с целью полного раскры­ тия личного потенциала рабочих, свежий взгляд на проблему, учет опыта трудовых коллективов. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА,- заведующая социологической лабораторией Липецкого политехнического института. На снимке: обойщица дере­ вообделочного цеха Мария ' Афанасьевна Власова. Удар­ ник минувшей пятилетки вер­ на себе: так же по-ударному трудится она с начала новой. 150 процентов нормы при хо­ рошем качестве работы — ее стабильный показатель. Фото­ графия М. А. Власовой зани­ мает достойное место на це­ ховой Доске почета. Фото А. Козина. „ЛИПЕЦКАЯ ПАНОРАМА" П о программе ,, Вторичные р е с у р с ы “ В содруж естве с у ч е н ы м и ДАНКОВ. В пять — шесть раз увеличить извлечение по­ лезных веществ из отработан­ ных кубовых остатков и воз­ вратить их для производства серийной продукции решили труженики химического заво­ да, принимая комплексную программу «Вторичные ресур­ сы». И это обязательство под­ тверждается практическими де­ лами. Рационализаторы творческой бригады под руководством В. П. Козлова и С. А. Сидоро­ ва из цеха № 1 разработали метод, позволяющий удвоить извлечение этилового спирта из отходов. В этом же цехе возросла выработка соляной кислоты, уходившей прежде на нейтрализацию и в сточ­ ные воды. Здесь же из отхо­ дов производства начали вы­ пускать тампонажный состав и петросил, которые облегча­ ют добычу нефти из недр зем­ ли. В пятом цехе новаторы во главе с Ю. И. Путинцевым разработали технологию извле­ чения из сточных вод ценней­ шего химического продукта — хлористого магния. В цехе № 4 творческая бри­ гада под руководством В. В. Тищенко совместно со специа­ листами заводской научно-ис­ следовательской' лаборатории нашла способ использования нетоварных фракций при по­ лучении мономеров. Разрабо­ тана также новая технология переработки контактных масс для извлечения кремния и других ценных веществ. Во всех этих разработках большую помощь производст­ венникам оказывают ученые из головного научно-исследо­ вательского института. В со­ дружестве с ними данковские химики разработали получение на основе отходов кремнийор- ганичееких стимуляторов ро­ ста. Испытанные в НИИ пер­ вые образцы дали положитель­ ные результаты,