Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

1 Пролетарии всех стран, соединяйтесь О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А , К О М И Т Е Т А В Л К С М И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О О Б Ъ Е Д И Н Е Н И Я « Л И П Е Ц К И Й Т Р А К Т О Р Н Ы Й З А В О Д И М Е Н И Х Х Ш С Ъ Е З Д А К П С С » Ч Е Т В Е Р Г 21 А В Г У С Т А 19 86 г. № 92 (5511 ) издается с 7 ноября 1943 года Газета выходит по вторникам, четвергам и субботам Цена 2 коп. На снимке: наладчики третье ­ го тракторного цеха Почетный тракторостроитель Петр Алек­ сандрович Ушков и Николай Ни­ колаевич Черников. Опытные ма ­ стера своего дела (только у П. А. Ушкова более 33 лет трудового стажа) в период, когда идет тех ­ ническое перевооружение цеха, большую помощь .коллективу ока ­ зывают при наладке и пуске в эксплуатацию нового оборудова­ ния. Н а снимке: П. А. Ушков (спра ­ ва) и Н. И. Черников за налад ­ кой токарно-винторезного станка. Э Ж О Ш О М . М Ч : Е С 1 С М Ш о ж 3 о г РЕЗЕРВЫ У СКОРЕНИ Я: В ЧЕМ ОНИ? В ответ на Обращение ЦК КПСС к грудящимся страны по развертыванию соревнования за ускорение выполнения заданий двенадцатой пятилетки, коллектив нашего объединения настойчиво решает задачи по повышению производительности труда, улуч­ шению качества продукции, эко­ номии ресурсов. И результаты этой работы очевидны. Так, план семи месяцев теку­ щего года по выпуску товарной продукции выполнен на 101,6 процента, по реализации продук­ ции — на 101,7 по росту произ­ водительности труда — на 100,8 процента. С начала года произве­ дено сверх плана 215 пропашных тракторов, на 686 тыс. рублей запасных частей, на 1270 тыс. рублей изделий кооперации, на 123 тыс. рублей товаров народно­ го потребления. Общий объем валовой продукции составил 161200 тыс. рублей — на 2500 тыс. рублей больше плана. Рост выпуска валовой продукции к прошлому году сотавил 7,6 про­ цента, а по реализации — на 7,4 процента. Успешно выполнены задания по производству горячих штамповок, стального и чугунного литья. Производительность труда против прошлого года за семь месяцев повысилась на 6,1 процента. Мы полностью справились в первом полугодии с таким важным по­ казателем, как поставка продук­ ции потребителям по договорным обязательствам. Справился коллектив нашего объединения и с заданием по снижению себестоимости товарной продукции. Сумма прибыли за семь месяцев составила 25161 тыс. рублей или 102,3 процента к плану. По сравнению с-прошлым годом сумма прибыли увеличи­ лась на 16 процентов.- За счет внедрения прогрессив­ ных форм организации труда за семь месяцев высвобождено более 30 человек. Экономический эф­ фект составил более 50 тыс. руо лей. Внедрялись мероприятия, на­ правленные на дальнейшее сниже­ ние трудоемкости выпускаемой продукции. С начала года осуществлялись мероприятия по аттестации и ра- ционалазиции рабочих мест. И как следствие, было сокращено 100 рабочих мест, высвобожде­ но 162 человека. Изыскивались возможности и резервы для роста производительности труда, в ре­ зультате более 2700 человек пе­ редовиков производства досрочно выполнили личные задания и обя­ зательства. Рабочая инициатива поддер­ живалась инженерным обеспече­ нием. Вклад инженеров и техни­ ков в экономию средств по их личным творческим планам соста­ вил 63 тыс. рублей. Свой вклад в осуществление производственной програм м ы внесли новаторы. Они подали 1762 раионализаторских предло­ жения, из которых 924 внедрили в производство с экономическим эффектом 684 тыс. рублей. Толь­ ко в первом полугодии новаторы своими творческими поисками сэкономили 469 тонн металла, много электроэнергии, снизили трудоемкость изготовления изде­ лий, расход инструмента. Хороших показателей за семь месяцев добились коллективы ■кузнечного цеха (начальник цеха В. М. Либенко), заготовительно­ го (В. И. Пещеров), прессового (В. П. Тархов), пятого трактор­ ного (В. А. Плаксин) и некото­ рые другие. Неудовлетворительно работал коллектив чугунолитейного цеха, в результате часто сдерживал ритм смежных цехов. Например, третий тракторный цех с перебоя­ ми получал корпуса трансмиссии второй тракторный — корпус главной муфты. В конечном итоге это сказалось на работе глав­ ного сборочного конвейера. Но, справедливости ради, отметим, что у чугунолитейщиков были и объективные причины. Отдел ма­ териально - технического снаб­ жения плохо обеспечивал их ма­ териалами, особенно коксом. Коллектив деревообделочного цеха план семи месяцев по вы­ пуску товарной продукции вы­ полнил на 104,2 процента, в том числе по товарам народного по­ требления — на 117 процентов. Казалось бы, все идет хорошо, но вот произошел срыв: июльский план по выпуску товарной про­ дукции деревообделочники выпол­ нили лишь на 91,4 процента, а по производству изделий народ­ ного потребления еще хуже — чуть больше 65 процентов. Почему же произошел такой срыв? Дело в том, что товары народного потребления: детские игрушки — автомобили «ГАЗ», «Самосвал», «Цирк», прицеп к «ГАЗУ», выпускаемые деревооб­ делочным цехом, в торгующих организациях пользуются повы­ шенным спросом. Поэтому на те­ кущий год по их настоятельной просьбе был заключен договор на поставку в торговую сеть ука­ занных выше изделий более чем на 339 тыс. штук. Тогда как в прошлом году мощности цеха по­ зволили произвести их только 265 тыс. штук. Если в прошлом году суточный выпуск изделий достиг 967 штук, то сейчас надо будет выпускать 1250. Положение с выпуском товаров народного потребления (детски,, автомобилей) действительно сло­ жилось тревожное. Это должен был предвидеть и начальник де­ ревообделочного цеха В. Д. Фро­ лов, знавший о том, что договор на поставку изделий заключен и его необходимо выполнять с на­ чала года. Следовательно, надо было наращивать и темпы -их выпуска. Зная о том, что в цехе самое узкое место — сварка кузовов «автомобилей», необходимо было вовремя ставить вопрос о его «расшивке», о приобретении хотя бы двух-трех сварочных машин. Тогда бы в какой-то мере можно было рассчитывать на выполне­ ние плана. А сейчас, чтобы как-то выйти из положения, кол­ лективу деревообделочного цеха нужна оперативная и действенная помощь. Чтобы справиться с намеченной программой и успешно завершить план первого года двенадцатой пятилетки, коллективу объедине­ ния необходимо привести в дейст­ вие внутренние резервы. Прежде всего предстоит улучшить ис­ пользование основных производ­ ственных фондов. В полтора-два раза надо ускорить темпы их об­ новления, что позволит добиться коренного повышения производи­ тельности труда. Следует тщательно продумать вопрос об улучшении использова ния действующих мощностей. При этом очень важно сейчас взять на вооружение одобренный Цент­ ральным Комитетом партии опыт ленинградцев по переводу высо копроизводительного оборудова­ ния на двух-трехсменную работу. Оставляет желать много лучше­ го качество изготовления некото­ рых изделий. Не все коллективы цехов и участков организованно, целенаправленно ведут работ; по экономии и бережливости. Проблемы эти не новые, с ними ежедневно Сталкиваются руково­ дители цехов и отделов, других подразделений. Только вот по­ править, улучшить дело не все торопятся. А время не ждет. За третьим кварталом так близок финиш го­ да. С. ОЛЕЙНИК, заместитель начальника планово - экономического отдела, нештатный корреспондент «Кировца». АДРЕСА НЕДИСЦИПЛИНИРОВАННЫХ СМЕШНИНОВ КТО СБИВАЕТ С РИТМА? Сейчас, когда на предприятии на­ чалась подготовка к сдаче готовой продукции органам вневедомственно­ го контроля, наряду с организацион­ но-техническими мероприятиями, при­ званными обеспечить повышение ка­ чества, особое значение приобретают рост профессиональных знаний и опыта заводских контролеров. Хоро­ ший пример в этом подает работни­ ца бюро технического контроля чу­ гунолитейного цеха Нина Александ­ ровна Воинова. Высокая требова­ тельность, богатый опыт контролера — это верная гарантия того, что деталь, выходящая из термобрубно- го отделения, будет отвечать всем требованиям. На снимке: Н. А. Воинова. Фото А. Козина. Руководством нашего цеха при­ лагается немало усилий для обеспечения ритмичной работы сборщиков. И все же, несмотря на это, простаивают они много. А причина простоев — недисципли­ нированность смежников, то и дело нарушающих график по­ ставки деталей. Часто приходится нам останав­ ливать конвейер из-за отсутствия корпусов трансмиссий, изготовля­ емых в третьем тракторном цехе. Нехватка этих деталей приводит к большим потерям рабочего вре­ мени, отставанию от производст­ венного графика. Наверстать же упущенное, как известно, нелегко. Вот и хотелось нам, чтобы руко­ водители тракторного цеха . № 3 строже следили за выпуском из­ делий и отправкой их потребите­ лям. Тем более, что из этого це­ ха мы недополучаем не только корпуса трансмиссий, но и ряд других деталей. Стоит сказать и о том, что не вся продукция, вы­ пущенная третьим тракторным цехом, имеет хорошее качество. Так что мы ждем от него улуч­ шения не только количественных, но и качественных показателей. Большие претензии у нас к чет­ вертому тракторному цеху, кото­ рый часто лихорадит работу кол­ лектива участка, занимающегося сборкой переднего ведущего мос­ та трактора. Особенно сложная обстановка создалась в эти дни, так как из-за нехватки осей ко­ леса, вилок и валиков переключе­ ния коллектив участка больше простаивает, чем работает. Сбор­ щики не раз просили руководст­ во четвертого тракторного цеха всерьез заняться улучшением по­ ставки деталей, но те не реагиру­ ют на наши сигналы. 'Не всегда ритмично поставля­ ются в наш цех корпуса главной муфты, из второго тракторного цеха. Не выдерживается здесь производственный график и по ряду других изделий, что отрица­ тельно сказывается на работе сборщиков. Заслуживает критики и традторный цех № 5, откуда также с перебоями поступают не­ которые наименования деталей. Взять, к примеру, рукава для сборки ведущего моста трактора. Раньше их у нас было много в заделе, сейчас же часто не хва­ тает. А ведь на участке изготов­ ления рукавов внедрен бригадный метод организации труда. Но с его введением деталей поступать к нам стало меньше. Хотелось б знать — почему? Еще раз хочется заострить вни­ мание на качестве деталей, кото­ рые подаются к нам смежника­ ми. Из-за наличия дефектов их приходится часто отправлять об­ ратно к поставщикам на дора­ ботку. Особенно много наруше­ ний технологической дисциплине, при выпуске изделий в третьем тракторном цехе. Их, разумеется, могло бы не быть, если бы руко­ водство технической службы цеха активней занималось профилакти­ кой брака, строже спрашивало за выпуск недоброкачественной про­ дукции. То же самое хотелось бы посоветовать руководителям тех­ нической службы тракторного це­ ха № 4, где за последнее время ослабили борьбу за соблюдение требований технологической дис­ циплины. В то же время на заводе есть на кого равняться. Всегда рит­ мично поступает к нам продук­ ция из прессового цеха. Неплохо решаются прессовщиками и воп­ росы качества изделий. Хотелось бы, чтобы с них брали пример другие коллективы предприятия. Что же касается сборщиков, то при хорошем обеспечении изде­ лиями они в состоянии Собирать узлы трактора ритмично, в высо­ ком темпе. Это видно на примере работы смен, где мастерами Л. Я. Гочелашвили и А. В. Не­ больсин. Данные коллективы благодаря мастерству сборщиков, хорошей организации труда, ук­ реплению дисциплины не только выполняют, но и перевыполняют задания. Они с честью идут к трудовым рубежам, намеченным на 1-й год 12-й пятилетки. Доброе слово нужно сказать и в адрес цеховых ремонтников, руководимых коммунистом И. Т. Благодатским. Поддерживая обо­ рудование в хорошем состоянии, они тем самым предупреждают его простои, которые, как извест­ но, дорого обходятся производст­ ву. Медленно решаются у нас воп­ росы, связанные с механизацией ручного труда. Сборщикам не хватает инструмента для крепле­ ния деталей. По этой причине нет возможности подышать выра­ ботку, улучшать качество продук­ ции. Я рассказал о проблемах сбор­ щиков. Хотелось бы надеяться, что они будут решены. А. ЛЕБЕДКОВ, инженер-технолог, секретарь парторганизации цеха сборки трансмиссий.