Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

етр . г « К И Р О В В Ц » О Т Ч Е Т Ы И В Ы Б О Р Ы В П А Р Т О Р Г А Н И З А Ц И Я Х Р Е З Е Р В Ы У С К О Р ЕН И Я — В Д Е У I В И Е! Коллектив цеха сборки трансмиссий, как и все трак­ торостроители, настойчиво ра­ ботает над воплощением в жизнь решений XXVII съезда КПСС. Сборщики неоднократ­ но занимали призовые места в заводском социалистическом соревновании. План первого полугодия по выпуску товар­ ной продукции ими выполнен на 100,7 процента. Задание по производству запасных ча- стей перекрыто на 2 процента. Более чем на 2 тысячи руб­ лей снижены потери от брака. Свыше 160 передовиков про­ изводства работают в счет третьего квартала. Есть среди сборщиков и такие, кто уже завершает программу года. Много внимания уделяется в коллективе укреплению тру­ довой дисциплины. Нарушите­ ли распорядка обсуждают­ ся на заседаниях совета профилактики, товарищеского суда и комитета профсоюза, сменных собраниях. Действует комиссия по борьбе с пьянст­ вом и алкоголизмом, где так­ же рассматриваются наруши­ тели дисциплины. Все это по­ могло сократить потери рабо­ чего времени, повысить орга­ низованность на производстве. В авангарде цехового сорев­ нования идут коммунисты, та­ кие, как М. М. Горюшин, И. Т. Благодатских, И. М. Тонких. Их деятельности в отчетном докладе, с которым выступил на партийном собрании секре­ тарь парторганизации А. М. Лебедков, была дана высокая оценка. В партийной организации практикуются отчеты коммуни­ стов. Их цель — повысить от­ ветственность членов партор­ ганизации за выполнение ус­ тавных требований, нацелить их на решение имеющихся про­ блем. Однако в докладе и в вы. ступлениях коммунистов было уделено внимание не только достижениям, но и тому, что мешает сборщикам в работе. К примеру, часто случаются простои на участках из-за то­ го, что смежники задержива­ ют доставку деталей, необхо­ димых для сборки узлов трак­ тора. Да и качество изделий не всегда бывает хорошим. Подобные неурядицы снижают эффективность работы сбор­ щиков, затрудняют выполне­ ние ими заданий. Есть и внутренние недора­ ботки. Так, до сих пор не на­ шел широкого распространения бригадный метод работы. Кол­ лективной формой организации труда охвачено всего 13 про­ центов работающих, что, ко­ нечно, недостаточно. Не все сделано сборщиками в вопросах качества. Хотя по­ тери от брака сократились, он полностью не изжит. А устра­ нить его можно, стоит лишь по-настоящему заняться ук­ реплением технологической дисциплины. Важная роль на производст­ ве отводится мастерам. Боль­ шинство из них, понимая это, умело руководят коллективами, нацеливая их на успешное ре­ шение поставленных задач. Однако некоторым мастерам не хватает инициативы, что отражается на результатах ра­ боты их коллективов. Начальник цеха Н. Н. Го- лышкин сказал в своем вы­ ступлении что, хотя цех сбор­ ки трансмиссий неоднократно завоевывал призовые места в заводском социалистическом соревновании, успокаиваться достигнутым нельзя. Особенно нужно обратить внимание на качество продукции, которая не всегда отвечает нужным требованиям. И многое тут за­ висит от технологов и масте­ ров, которые должны быть за ­ стрельщиками всех мероприя­ тий, направленных на улучше­ ние качества изделий, укрепле­ ние технологической дисципли­ ны. Важные вопросы затронули в своих выступлениях комму­ нисты И. Т. Благодатских и Г. С. Дедов. Их тревожит, что в цехе еще слабо прово­ дится работа по росту пар­ тийных рядов, выявлению ре­ зервов производства. Многие операции сборщики выполня­ ют вручную, однако механиза­ ция их труда ведется медлен­ но. Руководству цеховой тех­ нической службы пора занять­ ся этим всерьез, как того тре. буют время и производство. Нужно, чтобы не были в сто­ роне от механизации трудоем­ ких работ и рационализаторы, помощь которых здесь необ­ ходима. Важным резервом повыше­ ния производительности труда сборщиков является улучше­ ние качества поставляемых в цех деталей. К сожалению, смежники мало обращают на это внимания. А из-за того, что ими часто подаются де­ фектные изделия, приходится производить разборку узлов, что приводит к дополнитель­ ным трудовым затратам, сры­ ву графика отправки их на участок главного конвейера. Коммунисты, подведя итоги проделанной партийной орга. низацией работы, наметили меры по успешному решению задач, начертанных XXVII съездом КПСС. Секретарем парторганизации снова избран А. М. Лебедков. В отчетно-выборном партий­ ном собрании приняли участие заместитель секретаря партко­ ма В. И. Чунихин, выступив­ ший с речью, лектор обкома КПСС Е. В. Науменко и инст. руктор Октябрьского райкома КПСС В. В. Некрасов. В. ЮДИН. В коллективе участка точного литья цветнолитейного цеха мно­ го людей, которые по праву поль ­ зуются общим уважением и приз ­ нанием. Трудом, коллективист ­ скими качествами характера за ­ служила их и обрубщица Татья ­ на Александровна Субботина (на снимке). 0 том, как она работает, го ­ ворит ее производительность тру ­ да — она превышает норму на 15 и более процентов. Причем, к качеству своих изделий 'Г- А. Субботина относится со всей тре ­ бовательностью. * Фотография передовика сорев ­ нования занимает достойное ме­ сто на -цеховой Доске .почета. Фото А. Козина. К у р с о м X X V I I с ъ е з д л К П С С ВСЕ МУ НАЧАЛО - ПЕРЕСТРОЙКА Перестраивать работу в цехе мы начали сразу же после апрель­ ского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС. Еще более активизирова­ лась она по завершении XXVII съезда КПСС, который поставил перед каждым из нас ответствен­ ные задачи по ускорению со­ циально-экономического развития, страны. Они были обсуждены на цеховых собраниях, на них сос­ редоточили внимание при прове­ дении бесед агитаторы и полит­ информаторы. Перестройка направлена, в первую очередь, на укрепление трудовой и исполнительской дис­ циплины, повышение требователь­ ности и организованности на производстве. Учитывая это, мы упорядочили работу коллективов участков и служб, добились большей четкости в их работе. Как известно, от своевремен­ ного ремонта оборудования во многом зависит успешное выпол­ нение заданий й социалистичес­ ких обязательств. И хотя этот вопрос и прежде постоянно об­ суждался на оперативных сове­ щаниях, выполнялся он все же не всегда. А вся беда состояла в том, что устные указания не да­ кали нужного эффекта. По ини­ циативе начальника цеха В. А. Плаксина их стали фиксировать в специальном журнале. Ремонт станков стал вестись быстрей и качественней, процент «узких» мест значительно сократился. Но устранение поломок обору­ дования зависит не только от добросовестности ремонтников, но и от того, как обеспечивается цех запасными частями. Их дол­ гое время не хватало, что не только сдерживало выпуск про­ дукции, но и приводило к браку в работе. Руководство цеха за­ нялось вплотную и этим вопро­ сом, который вместе с руководст­ вом отдела главного механика был решен. В цехе строго регламентирова­ но проведение совещаний и за­ седаний комиссий. В результате их эффективность с каждым днем становится выше. Взять, к при­ меру, День качества. На него приглашаются руководители це­ ха, мастера, технологи, другие специалисты. Во время проведе­ ния Дня качества анализируется достигнутое, вскрываются не­ достатки, намечаются пути их устранения. Не менее активно проходят за­ седания комиссии по борьбе с пьянством и алкоголизмом, това­ рищеского суда. О принятии мер в отношении лиц, допустивших нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка, опера­ тивно доводится до всех членов цехового коллектива. Это помо­ гает укреплению дисциплины, поз­ воляет сокращать потери рабоче­ го времени. Все шире внедряется в нашем цехе коллективный подряд. От­ лично работает у нас бригада, руководимая делегатом XXVII съезда КПСС, кавалером ордена Ленина А. А. Таболиной. В этом коллективе нет невыполняющих норм, крепкая трудовая дисцип­ лина, внедрена взаимозаменяе­ мость. Все это в сочетании с вы­ сокой трудовой и общественной активностью членов бригады по­ могает не только выполнению, но и перевыполнению заданий, эко­ номии ресурсов. Неудивительно, бригада А. А. Таболиной — одна ш лидеров цехового социалисти­ ческого соревнования. Большой эффект получили мы в результате создания комплек­ сной сквозной бригады на участ­ ке механической обработки рука­ вов. Раньше здесь была сильная текучесть кадров и часто не вы­ полнялись задания по выпуску продукции. Теперь в результате устранения недостатков участок стал работать без сбоев, ритмично. Улучшая организацию труда на производственных участках, мы не упускаем из поля зрения и вспомогательные службы. Взять, к примеру, ремонтно-ин­ струментальную мастерскую. Ею одно время плохо осуществлялся плановый ремонт оснастки, что вызывало нарекания в адрес ин­ струментальщиков со стороны станочников и наладчиков. Это заставило нас обсудить работу мастерской на заседании партий­ ного бюро. В процессе рассмотре­ ния работы инструментальщиков на заседании партбюро было выявлено ряд недостатков. Сей­ час они устранены. Это позволи­ ло уменьшить простои на участ­ ках, ускорить выпуск изделий и улучшить их качество. У нас немало тех, кого мы с юрдостью называем правофлан­ говыми пятилетки. Постоянно идет в авангарде цехового со­ ревнования коллектив участка, возглавляемый старшим масте­ ром Н. Е. Качановым. Он явля­ ется коллективом высокой дисцип­ лины труда. Все рабочие участка отлично знают профессии, безуп­ речно выполняют свои обязаннос­ ти. Всеобщим уважением пользуют­ ся в цехе такие передовики произ­ водства, как М. Д. Турецких, Н. Н. Филимонов, Л. Ф. Рыжко­ ва, В. П. Литаврин. Их богатый опыт перенимается другими рабо­ чими цеха. Немало сделали наши специа­ листы по улучшению технологи­ ческих маршрутов деталей. Бла­ годаря этому, объединены второй и третий участки, высвобожден один старший мастер, Значитель­ но упрощен выпуск продукции. В решении производственных задач важная роль отводится человеческому фактору. У нас создано два уголка отдыха, ус­ тановлены дополнительные питье­ вые фонтанчики, отремонтирован красный уголок, выполнен комп­ лекс мероприятий по благоуст­ ройству цеховой территории. За ­ бота о людях, об удовлетворе­ нии их нужд и запросов — всег­ да находится у нас на первом плане. Будем мы уделять ей главное внимание и впредь. Значительно активизировалась за последнее время деятельность партийной организации. Мы практикуем отчеты коммунистов, следим за гласностью соревнова­ ния и повышением действеннос­ ти решений, используем разнооб­ разные формы политико-воспита­ тельной работы. Перестройка, совершенствова­ ние работы дает хорошие ре­ зультаты: коллектив нашего цеха в этом году пять раз назывался в числе победителей заводского ссоциалистического соревнования. Н. ШАРКОВ, секретарь партбюро тракторного цеха № 5 В к о л л е г и и Ми н с е л ъ х о з м а ш а ЗА СРЫВ ЗАДАН ИЙ - К О ТВЕ ТС ТВЕННОС Т И На очередном заседании кол­ легия рассмотрела ход подготов, ни к выпуску уборочных комп­ лексов уСК-17А «Степь», комбай­ нов «Дон-1500» и роторного ком­ байна СК-Ю. Отмечено, что из 45 объединений и предприятий отрасли, привлеченных к коопе­ рации по изготовлению «Степи», 41 успешно справляются с по­ ставками. Вместе с тем, как отмечалось на заседании, в организации цро. изводства уборочного комплекса имеются и серьезные недостатки, в первую очередь, в самом ПО «Павлодарский тракторный за ­ вод», где слабо организован вход­ ной контроль качества комплекту­ ющих изделий, не решен ряд ор. ганизационных вопросов. Красно­ ярским ПО по зерноуборочным комбайнам сорвана поставка жа ­ ток, а поставленные — низкого качества. Не обеспечили выпуск необходимых узлов «Моссель- маш» и «Таджикгидроагрегат». Комбайнов «Дон-1500» плани­ руется выпустить в 1986 г. 2000, а в 1990 г. — в десятки раз больше. Ведется работа, чтобы в 1986 г., до начала массового про­ изводства комбайнов, резко уве­ личить наработку на отказ. Для выполнения этих задач коллегией 15 мая были даны соответствую­ щие поручения ряду главных уп.‘ равлений министерства, произ­ водственным объединениям и предприятиям. Однако выполня­ ются они крайне неудовлетвори­ тельно. Качество и надежность поставляемых жатвенных частей двигателей и гидроагрегатов, ка. чество работ на «Ростсельмаше» не соответствует требованиям технических условий. В числе сдерживающих темпы подготовки к выпуску «Донов» ПО «Алтайский тракторный за ­ вод», «Волгоградский тракторный завод», «Челябинский тракторный завод», Алтайское моторострои­ тельное объединение, ПО «Ровен, ский завод тракторных агрега­ тов», «Тульский комбайновый зя- вод», заводы «Таджикгидроагре­ гат», «Зерноградгндроагрегат», «Омскгидропривод». В июне с. г. ГСКБ г. Таганро­ га должно было изготовить и передать для испытания семь комбайнов СК-10. Производст­ венному объединению «Тульский комбайновый завод», заводам «Таджикгидроагрегат», «Зерно- градгидроагрегат», Мелитополь, скому и Елецкому гидроагрега­ тов, ПО Харьковский моторо­ строительный завод «Серн и мо. лот» и ряду других предприятий поручалось в апреле—мае изго­ товить и поставить комплектую, щие изделия. Но все вышепере­ численные заводы не обеспечили своевременные поставки, а неко­ торые поставили значительное количество бракованных изделий. В итоге ГСКБ вынуждено было .отправить на испытания комбай­ ны с жатвенными частями, плат, формами-подборщиками и другн. ми комплектующими прошлых лет изготовления. Коллегия расценила подобное отношение к своевременному вы. пуску новой техники, как грубей­ шее нарушение производственной дисциплины, непонимание задач, поставленных перед отраслью с целью ускорения научно-техниче­ ского прогресса в сельском хо­ зяйстве. За срыв заданий по из­ готовлению ’ комплектующих уз. лов, деталей и инструментальной продукции руководители ряда предприятий будут привлечены к ответственности. Пресс-центр Минсельхозмаша.