Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц» стр. 3 Е. Н. ХАРИТОНОВ, н а ч а л ь н и к о т д е л а к а п и т а ль н о го с т р о и т е л ь с т в а Прошедший 1985 год показал степень напряжения, с какой от ­ носились к обеспечений) годового плана капитального строительства работники нашего отдела. Годо­ вой план строительно-монтажных работ нами выполнен на 107 про­ центов. Введено основных фондов в объеме 43 млн. 466 тыс. руб. (100,1 процента). Однако нами не выполнен план общих капвложе ­ ний. Недовыполнение составило почти миллион рублей. Не выпол­ нены целевые задачи освоения капвложений по жилищному стро­ ительству и здравоохранению. Почему же возникла такая си­ туация, которая привела к невы­ полнению плана общих капвложе ­ ний, СМР по жилью и здравоох ­ ранению? Конечно, все начинается с нас, работников ОКСа. Год на ­ пряженнейшей работы показал, что при наличии полной комп ­ лектной документации, разрабо­ танной вовремя, мы бы работали без штурмовщины и нервотрепки. Отсюда ясно, что самым главным звеном в ОКСе должна быть ин­ женерно-техническая служба, воз­ главляемая главным инженером отдела В. Ф. Моисеевым. Руководство завода, понимая важность поставленных задач, у к ­ репило кадрами эту службу. В настоящее время каждой пробле­ мой занимается главный инженер проекта, усилено техническое бю­ ро отдела, все получают персо­ нальную надбавку за высокую квалификацию. Однако должного направляющего руководства еще нет со стороны т. Моисеева. Слабо руководит действиями своих подчиненных начальник техбюро М. А. Лейбман. Решения строителям выдаются неоперативно, о большими за ­ держками. Неинициативно рабо­ тает над проблемой нового трак ­ тора А. А. Бродский. Отсюда в основном и все наши беды. Не ­ своевременная обеспеченность тех ­ документацией привела нас к то ­ му, что мы не сумели защитить в комплектующих организациях оборудование на план 1985 г. От ­ сюда комплектование объектов 1985 года шло с листа, с больши­ ми издержками. При большой личной работе по комплектации зам. начальника от ­ дела А. И. Митина, начальников бюро Вяльцева, Зубкова мно­ гие их рядовые работники без должной ответственности испол­ няют свои обязанности. Даже при наличии техдокументации не­ которыми работниками (Пашен- цев, Гуськова и другие) было не- дозаявлено оборудование. Тов. Митину и начальникам бюро оборудования надо плани­ ровать свою работу квалифициро­ ванно, организовать загружен ­ ность своих подчиненных равно­ мерно и требовать от них полной отдачи. Что касается других подразде­ лений отдела, то необходимо ска ­ зать, что еще многие не понима­ ют всей меры ответственности за поставленные перед нами задачи. И, конечно, хочу отметить, что во всех недостатках, которые я назвал выше, моя роль не самая последняя, к а к руководителя от ­ дела. Я недостаточно был требо­ вателен и принципиален к своим работникам. Иной раз рассуждал, что легче выполнить работу са ­ мому, чем заставить подчиненно­ го. А ведь это в корне непра­ вильно. Прошедший год показал все из­ держки, которые допустили служ ­ бы главного энергетика — А. С. Таланова, главного металлурга Н. Г. Власова, МСК -5 — зам. главного инженера Н. И. Дроно- ва. Для подтверждения приведу по каждой службе по одному примеру. Термический цех. Его проект разработан около 10 лет назад. Строительство до 1984 г. практи ­ чески не велось. Казалось бы, сделай ревизию проекта, своевре­ менно выполни корректировку ц выдай измененные чертежи строи­ телям. Однако выполненную стро ­ ителями работу пришлось заново переделывать. Электрошкафы по первоначальному проекту должны быть установлены по оси «Б», их перенесли к противоположной сто­ роне — оси «В». Отсюда разбив­ ка полов, переделка фундамен­ тов, труб. Другой пример. ЛЭП-110кВ на ­ чали строить в 1979 г. Энергети­ ческий объект службой главного энергетика был пущен полностью на самотек. А. С. Таланов и его заместитель А. Г. Бабак счита­ ли, что с этим справится один куратор ОКСа по электрике и ждали, когда им преподнесут на блюдечке готовую Л ЭП . Сейчас они тоже поняли, что в строи­ тельстве объектов надо прини ­ мать самое активное участие. Службам ОГЭ, ОГМеталлурга, ОГТехнолога, начальникам строя ­ щихся цехов необходимо прини ­ мать самое активное участие в ходе проектирования объектов и их строительства. Я уже говорил, что 1985 г. рез­ ко (в лучшую строну) повернул отношение главных специалистов к капитальному строительству. Очень большую помощь мы полу ­ чили от зам. главного инженера Т. В. СЕРГЕЕВА, ш лиф о вщ и ц а а вт о ма т н о го ц е х а Коммунисты, все рабочие и специалисты автоматного цеха критически анализируют достиг ­ нутое, сверяют свои дела и пла­ ны с теми требованиями, которые выдвигает партия. Мне, ка к мо­ лодому коммунисту, особенно за ­ помнилось обсуждение в цехе предсъездовских документов, где автоматчики с большой заинтере­ сованностью говорили о том, что еще необходимо сделать по тех ­ ническому перевооружению, по совершенствованию организации труда и управления, по повыше­ нию творческой активности к а ж ­ дого на своем рабочем месте. Мы единодушно их одобрили и решили приложить максимум уси ­ лий для выполнения намеченного партией, а именно — успешно выполнить задание 1985 года и пятилетки в целом и новыми тру ­ довыми успехами встретить X X V I I съезд КПСС . И мне се­ годня приятно доложить партий ­ но-хозяйственному активу: слова коллектива цеха не разошлись с делом. Цех первым на заводе за ­ вершил задание 1985 года и X I пятилетки в целом. Дополнитель ­ но произведено продукции на 300 тысяч рублей, перевыполнены пла ­ ны по выпуску изделий коопера ­ ции и запасных частей, по дру- А. И. КУВШИНОВ, с е к р е т а р ь п а р т 6 ю р о к у зн е ч н о го ц е х а Прошедшая пятилетка была сложной и напряженной для кол ­ лектива нашего цеха. В послед­ ний ее год мы вступили с задол. женностью в 380 тонн горячих штамповок. Создавшееся положе ­ ние потребовало от руководства, партийного бюро значительной перестройки в работе. Прежде всего была повышена требова­ тельность за эффективность и ка ­ чество труда, рациональное ис­ пользование материальных и тру ­ довых ресурсов, совсршенствова- гим показателям. Славится своими трудовыми успехами бригада, возглавляемая коммунистом Капустиной. Одной из первых бригада закончила пя ­ тилетку. Но рабочие не успокои ­ лись на достигнутом, они обсу­ дили свои возможности и решили пересмотреть обязательства, уп ­ лотнить график работы и выпол­ нись план I квартала с. г ко дню открытия X X V I I съезда КПСС. Этот почин был поддер­ жан всеми бригадами цеха. Успех общего дела слагается из усилий всех работников, зави­ сит от нашей организованности, трудовой и производственной дис- . циплины. Между тем, именно здесь кроется немало резервов. В цехе не изжиты случаи прогулов, негативно сказывается бытовое пьянство. В прошлом году два члена нашей партийной организа­ ции попали в медицинский выт ­ резвитель. С таким «багажом» нам будет трудно решать новые сложные задачи X I I пятилетки. Здесь необходимо резко усилить борьбу с нарушителями дисцип ­ лины, создать вокруг них обста­ новку нетерпимости, а пока еще часто преобладает либеральное к ним отношение. Нельзя сказать, что партийное бюро в прошлом году не уделя ­ ло внимания качеству выпускае ­ мой продукции. Этот вопрос рас­ сматривался и на партийном бю­ ро, и на партийном собрании, заслушивались ответственные ли­ ца. Но откровенно надо сказать, что многие решения остались толь- ние организации производства и управления, а также повышена личная ответственность коммуни ­ стов, руководителей участков и служб за результаты труда. Благодаря возросшей активно ­ сти трудящихся были досрочно выполнены . плановые задания и социалистические обязательства коллективами прессового участка, холодной обрезки и горизонталь ­ но-ковочных машин, многими бри­ гадами и службами цеха. В 1985 году удалось добиться роста про ­ изводительности труда на 5,3 про ­ цента, достичь экономии 144 тонн металлопроката, пара, газа, сжатого воздуха. За последнее время особенно возросла активность коммуни ­ стов. На партийных собраниях, заседаниях партбюро практикует ­ ся метод отчета коммунистов о ко на бумаге, не найдя своего практического воплощения. Про ­ цент бракованной продукции ос­ тался на уровне 1984 года, а по некоторым позициям увеличился. Здесь есть, конечно, и объек­ тивные причины. Более 70 единиц станочного парка в цехе мораль­ но и физически устарело, часто отсутствует нужный инструмент и техоснастка. Например, сверла малого диаметра, плашки, цанги, нужные шлифовальные круги . Но главная причина — это халатное отношение отдельных наших ра ­ ботников к своим обязанностям. С хозяйской заинтересованно­ стью встретили автоматчики при­ зыв партии отработать в 1985 го ­ ду два дня на сэкономленых материалах. Но не все нам уда ­ лось выполнить. Обидно бывает, когда своими руками за смену 20—30 процентов металла от ­ правляешь в отходы. Часто полу ­ чается, что цех не обеспечивает­ ся нужным профилем металла. Вместо одного профиля берем другой — большего диаметра, вместо калиброванного — горя- чекатанный, — и это, естествен­ но, ведет к перерасходу металла. Только по этой причине в прош ­ лом году цех перерасходовал бо­ лее 100 тонн металла. Пора спрашивать с кого сле­ дует за это, так ка к подобное повторяется у нас из года в год. Сегодня всем известно, что подъему трудовой активности коллектива, укреплению порядка и дисциплины способствует хоз ­ расчет. В цехе на этот счет не проделанной работе, что повы­ шает у них чувство ответственно­ сти. Большая работа в цехе проде­ лана по усилению борьбы с пьян­ ством, дальнейшему укреплению трудовой дисциплины. Определен­ ный результат достигнут. Но сле­ дует признать, что еще не изжи ­ ты случаи появления на работе в нетрезвом виде, нет строгого соб­ людения правил внутреннего тру ­ дового распорядка, немало те­ ряется рабочего времени между сменами и в процессе работы. Есть недостатки и в деле органи ­ зации производства, соблюдения технологической дисциплины, в воспитании кадров и их расста­ новке. Анализируя работу коллектива за одиннадцатую пятилетку и за минувший год, в частности, еле. М, В. Стрельникова, В. И, Есипо­ ва зам. главного энергетика, зам. начальника термического цеха А. М. Гончаренко, зам, главного металлурга Г. М . Бондарь, на ­ чальника корпуса МС-5 Н. В. Басинских, начальника РМЦ В. И. Куликова. В 1986 году перед нами стоит более ответственная задача — ос­ воить 25 млн. руб. СМР, обеспе­ чить техдокументацией в объеме 36 млн. руб. на план 1987 года не позднее 1 февраля произвести снос под 1-ю очередь тракторо ­ сборочного цеха — 36 тыс. кв. м. Необходимо также высел и т ь еще около 600 квартир, снести поликлинику, аптеку, школу, ба­ зу Ж КО и ПО «Липецкремстрой- монтаж». Все мы знаем, что сейчас са­ мая первоочередная задача — пе­ реселить поликлинику. Принято решение временно занять ею 2 этажа профилактория, выделив им один этаж на 100 человек в старом здании. При этом вариан­ те будут полностью удовлетворе­ ны и поликлиника и службы про ­ филактория, ну, может быть с не­ большой издержкой. Придется лю ­ дям пройти по улице 20 м, чтобы зайти на 2-ой этаж. Какой же отпор мы встретили со стороны зав. профилакторием В. В. Кара- сиковой, которая не хочет во имя большой цели — рекънструкции завода — поступиться самым ма­ лым! Не совсем правильно пози ­ цию занял в этом деле и наш профком. Все мы сейчас должны понять, что для выполнения решения пар ­ тии и правительства должны проявить большую активность, полную самоотдачу, поступиться местническими интересами, и то г ­ да главная задача — подготовка производства к выпуску нового трактора будет выполнена. мало сделано со стороны партий ­ ной организации и руководства. 15 бригад работают с примене­ нием коэффициента трудового участия, в них созданы советы бригад, по возможности утверж ­ дены парторганизаторы. Но даль­ ше по совершенствованию этой системы что-то движение идет медленно. Около 40% рабочих нашего цеха бригадной системой еще не охвачены. Здесь есть мно­ го вопросов, на которые в цехе мы не находим ответа, требуется помощь заводских служб. Мы помним, что и партком за ­ вода раньше координировал эту работу, при необходимости ока ­ зывал помощь. Эту помощь и поддержку надо, наверное, возоб­ новить, так ка к далеко не все еще сделано. К а к говорят документы партии — ускорение научно-технического прогресса, внедрение новой тех ­ ники — основа всех наших успе­ хов. В этом мы воочию убеж ­ даемся у себя в цехе. В прошлом году у нас внедрено 4 новых ав­ томата. Оборудование современ­ ное, производительное. Но этого сегодня очень и очень недостаточно, так ка к я уже го ­ ворила выше, что более 70 стан ­ ков ныне морально и физически устарели. Да и помещение, в ко ­ тором мы работаем, старое и тесное. Коллектив цеха надеется, что в ходе предстоящей реконст­ рукции автоматный цех обретет свое новое лицо. дует отметить, что на состоянии дисциплины, уровне организации производства отрицательное влия ­ ние оказывает неудовлетворитель ­ ное обеспечение металлопрокатом цеха. Из-за этого нарушается ритм производства штамповок и выдача их металлообрабатываю­ щим цехам. О больших простоях штампо ­ вочного оборудования представи­ тели кузнечного цеха не раз го ­ ворили на партийно-хозяйствен­ ных активах, собраниях. К со­ жалению, положение дел не улуч ­ шилось. Настала пора принци ­ пиально, по-паргийному спросить тех, кто несет ответственность за указанный участок работы. А мы, в свою очередь, приложим все силы для ритмичного и четкого выполнения принятых социали­ стических обязательств. В. П. ФРОЛОВ, п р е д с е д а т е л ь п р о ф к о ма М С - 4 В преамбуле Закона о трудо ­ вых коллективах указывается, что «дальнейшая демократизация у п ­ равления предприятиями, учреж ­ дениями, организациями нераз­ рывно связана с повышением а к ­ тивности общественных организа ­ ций, действующих в трудовых коллективах». Центральное место среди них занимают в корпусе МС-4 первичные партийные орга ­ низации, выступающие прямыми проводниками линии партии. Трудовые коллективы — главное поле их деятельности. В свою очередь активность рабочих, их успехи во многом зависят от уча ­ стия коммунистов в работе обще­ ственных органов корпуса. Опи ­ раясь на их поддержку, проф­ союзный комитет корпуса стре­ мится, чтобы в полной мере ис­ пользовались творческие возмож ­ ности коллектива для решения важнейших задач — достижения высоких показателей производи­ тельности труда, повышения тех ­ нического уровня и качества вы ­ пускаемой продукции. Он на ­ правляет усилия работников на более рациональное и экономное использование основных фондов, материальных и финансовых ре­ сурсов. И надо признать, не без успеха. Хотелось бы рстановиться на нерешенных проблемах. Начну с того, что’ лучшее воплощение За ­ кон о трудовых коллективах на ­ ходит в бригадном методе орга ­ низации труда. Неоспоримо, что хозрасчетные бригады, работаю­ щие на единый наряд, осуществ­ ляют сейчас те полномочия, кото ­ рые возложены на трудовые кол ­ лективы. В социалистических обяг зательствах завода и корпуса за ­ писано, что надо создавать бри­ гады и цехи, работающие по лич­ ным счетам экономии. К сожале ­ нию, это документ — пока на бу ­ маге. У нас, не говоря о брига ­ дах, участках, даже в цехах нет счетчиков электроэнергии, сжато ­ го воздуха, газа. О каких лице­ вых счетах экономии может ид ­ ти речь без учета расхода энер­ горесурсов? Явное расхождение между словом и делом. Пора главному энергетику завода, дру ­ гим специалистам решить этот вопрос. И еще об одном хочу сказать, — о стимулировании. Сэкономила бригада, цех — надо поощрять. К сожалению, в этом вопросе есть много недостатков. Навер ­ ное, надо в социалистические обя ­ зательства включить пункт о поощрении коллективов цехов, бригад за экономию материалов, энергоресурсов из фонда мате­ риального поощрения. Профсоюзный комитет корпуса стремится добиться устранения формализма и заорганизованно- сти при проведении собраний, ко ­ торые призваны быть выраже ­ нием воли рабочих. А раз так, то принимаемые решения дол­ жны строго выполняться. А на деле? Почти на каждом собрании встают вопросы о нехватках ру ­ кавиц, брезентовых перчаток, теп­ лой одежды... Профсоюзный ко ­ митет завода заслушивал этот вопрос на заседании президиума, но отдел материально-техническо­ го снабжения по-прежнему ищет, на кого бы спихнуть вину за не­ удовлетворительное обеспечение рабочих спецодеждой. Профсоюзный комитет корпуса МС-4 под руководством партий ­ ного комитета принимает реши­ тельные меры по укреплению тру ­ довой, производственной, техноло­ гической, плановой дисциплины, стремится, чтобы это стало делом всего коллектива, самих трудя ­ щихся. Надо прямо сказать, сде­ лано немало: снизилось более чем на треть количество прогуло-дней. Мы и дальше будем бороться со всеми проявлениями расхлябан­ ности, безответственности, полнее применять к недобросовестным людям предусмотренные Законом о трудовых коллективах меры и в то же время достойно поощ­ рять тех, кто честно выполняет свой долг, добивается высоких результатов в труде.