Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр. 2 Д И Р О В Е Ц» 12-й пятилетке — уверенный ст а рт ! и. о. г е ; Окончание. Начало на 1-й стр. В вопросах бригадной формы организации и оплаты труда мы видим и другие недоработки, од ­ ной из которых является отсут ­ ствие элементарного учета хоз ­ расчетных показателей, Коммунист, главный бухгалтер объединения т. Гоменюк само­ устранился от этой работы и до сих пор не хочет понять необхо­ димость ее выполнения. Нам необходимо пересмотреть сложившийся состав бригад, пой­ ти по пути укрупнения, до ­ биваться .гвительной эффек- тивност- .«ечных результатов. По* ельное влияние на соверш. .твование организации труда оказала и аттестация рабо­ чих мест, проводимая в 1984— 1985 гг. По результатам аттестации вы­ свобождено 225 рабочих мест, 42 единицы оборудования, 282 чело­ века рабочих, получен экономиче­ ский эффект в сумме 112,0 тыс. рублей. Но это только начало. Аттеста­ ция рабочих мест должна прово ­ диться и в дальнейшем и без формального подхода к этому важному вопросу. Существенную роль в улучше­ нии показателей работы, в разви­ тии технического прогресса игра ­ ют рационализаторы и изобрета­ тели. В течение 1985 года нова ­ торы объединения, работая в ус ­ ловиях экономического экспери­ мента, справились с выполнением творческих обязательств. Прида­ валось большое значение своевре­ менному внедрению предложений, перевыполнению . установленных заданий. В подаче рационализаторских предложений приняло участие 2500 рабочих, служащих и инже ­ нерно-технических работников. За отчетный период внедрено 1432 технических новшества. Экономи ­ ческий эффект составил 1055 гыс. рублей, в том числе от внед­ рения изобретений 203 тыс. руб ­ лей. Внедренные изобретения и ра­ ционализаторские предложения позволили получить экономию металла 344 тонны, электроэнер­ гии 1332 тыс. квт. час., онизить трудоемкость изготовляемой про­ дукции на 82 тыс. нормочасов, что позволило условно высвобо­ дить 40 человек. Так новаторы механосборочного корпуса № 4 (начальник т. Се­ менов, зам. начальника Кучин) в течение года внесли 485 предло­ жений, внедрили ,в производство 350 технических новшеств с эко ­ номическим эффектом более 90 тысяч рублей. Эти показатели значительно выше установленных заданий. Они красноречиво гово ­ рят о творческом и бережном от ­ ношении руководителей корпуса к предложениям новаторов, к ско ­ рейшей реализации новшеств, спо­ собствующих развитию научно- технического прогресса. На протяжении многих лет ус ­ тойчиво работают новаторы к у з ­ нечного цеха, руководимого тов. Либенко. Только в прошлом го ­ ду в цехе внедрено 100 рацпред­ ложений, за счет чего получено 86 тысяч рублей экономии. Орга* низатором всей рационализатор­ ской работы в цехе является тех- бюро, руководимое опытным спе­ циалистом т. Диановым. В прессовом цехе внедрены ценные предложения зам. главно­ го сварщика т. Пономарева, энер­ гетика т. Л анских и инженера ОМН т. Кретова. Ввесте с этим в прошлом году не выполнили плановые задания по рационализации коллективы це­ хов: чугунолитейного, тракторных №№ 2, 3, 5, автоматного, Ж КО, ОТК и других подразделений. К примеру, рационализаторами чугунолитейного цеха установлен­ ное задание по внедрению пред­ ложений выполнено на 54 про ­ цента и по экономическому эф­ фекту на 80 процентов. Однако ни начальника цеха т. Переверзева, и з б д о к л а д г е р а л ь н о г ни его заместителя т. Болдырева не очень волнуют такие низкие показатели технического творчест­ ва работающих. Много лет находится в проры­ ве коллектив тракторного цеха № 2. Начальник цеха т. Шмур- галкин и заместитель т. Корон- таев проявляют равнодушие к поиску новаторов, не оказывают им конкретной помощи. Требует резкого улучшения ра­ бота с рационализаторами в трак ­ торном цехе № 5 (начальник це­ ха т. Плаксин), автоматном (на ­ чальник цеха т. Надюк), трактор ­ ном № 3 (начальник цеха тов. Пищулин). Руководителям этих подразделений следует в корне перестроить свою работу, вместе с техническими службами нахо ­ дить действенные формы вовлече­ ния работающих в изыскание ре­ зервов производства. За последние пять лет на заво­ де сделано немало по внедрению новой техники и передовой техно­ логии. В частности, в качествен­ ном и количественном отношении изменился парк металлообрабаты­ вающего оборудования. Возросло количество прогрессивного обору ­ дования с 56 до 65 процентов. Особенно заметно возрос парк станков на чистовых и финишных операциях. В объединении применены про­ грессивные технологические про­ цессы полугорячей объемной штамповки методом пластической деформации, скоростное шлифо­ вание, алмазная и эльборная об­ работка. Внедрены процессы штам­ повки мелких деталей из ленты в автоматическом режиме. В сбо­ рочном производстве внедрены многошлиндельные гайковерты, автоматы для сборки узлов. В плавильном отделении сталели­ тейного корпуса внедрена бессто- порная разливка стали. Всего же в металлургическом производстве внедрено 33 ценных мероприятия, вследствии чего высвобождены 32 работника с тяжелого физическо­ го труда. Механизированы тех ­ процессы и на других участках производства. Проведенные в X I пятилетке мероприятия позволили заводу повысить производительность тру ­ да на 22,6 процента, что выше планового задания. За эти годы внедрено около 5 тысяч инженерных мероприятий, изобретений и рационализатор­ ских предложений. Но мы отчетливо сознаем, что в свете поставленных партией за­ дач по ускорению научно-техни ­ ческого прогресса, это явно недо­ статочно. Проведенные мероприя­ тия носили разовый, локальный характер по расшивке «узких мест». На решение же вопросов коренной перестройки производст­ ва и перехода на выпуск новой более современной техники эти мероприятия не могут оказать су ­ щественного влияния. Вопросам качества продукции на предприятии в настоящее вре­ мя уделяется особое внимание. Принимаются меры по совершен­ ствованию конструкции тракторов, технологии, повышению требова­ тельности к нарушителям техно ­ логической дисциплины. Для по­ вышения надежности и техниче­ ского уровня тракторов на заво­ де ежегодно внедряется ряд ор­ ганизационно-технических меро­ приятий. Среди них—«Комплекс ­ ная программа работ по повыше­ нию качества, надежности и дол­ говечности выпускаемых тракто ­ ров». Выполнение запланированного плана мероприятий по снижению потерь от брака и уменьшению рекламаций на 1985 год позволи ­ ло объединению выполнить пла­ нируемые показатели по качеству: снизился возврат продукции от приемщика Госкомсельхозтехники СССР, выполнено задание В ПО по снижению рекламаций, потерь от брака. Если рассм атривать это с точ ­ ки зрения формальной, то здесь все якобы благополучно . Но в а Е. Г , Ч е р о д и р е к т самом деле это далеко не так. Назову только две цифры: в 1984 году потери от брака составили 785 тыс. рублей, а в 1985 году— 795 тыс. рублей. И еще две цифры: в 1984 году за поставку потребителям бракованной про­ дукции мы уплатили 229 тыс. рублей штрафа, а в 1985 году за такую же провинность — 722 тыс. рублей. Таким образом, на 722 тыс, руб ­ лей уменьшилась прибыль по вине бракоделов. С таким положени ­ ем в дальнейшем мириться нель­ зя. Мы должны поставить креп ­ кий заслон причинам возникнове­ ния брака. Свое ведущее место в вопросах улучшения качества должны оп­ ределить наши конструкторы и технологи. Вы знаете, что уже в этом го ­ ду предусмотрено повышение ок ­ ладов и надбавок к окладам до 50 процентов за повышение каче­ ства и уровня их работы, усиле­ ния их роли в ускорении научно- технического прогресса. Однако, ка к показала проверка, недавно проведенная комиссией Совета Министров СССР, от ­ дельные работники министерств и предприятий рассматривают по­ ложения Постановления односто­ ронне — только с позиций повы­ шения заработной платы, забывая о главной цели проводимого ме­ роприятия. Эта оценка целиком относится и к позициям наших главных специалистов. Перетарификация конструкторов и технологов бу ­ дет проводиться без увеличения планового фонда зарплаты, иначе говоря, работы должны выпол­ няться с меньшей численностью. Новой системой оплаты труда мы должны резко поднять матери­ альную заинтересованность наи­ более квалифицированных и спо­ собных работников. Как известно, за перерасход ма­ териала против утвержденных норм предприятие несет мате­ риальную ответственность в виде отчисления в бюджет стоимости перерасходованных материалов в двухкратном размере. Наш завод перечислил в бюд­ жет только за первое полугодие свыше 100 тыс. рублей из прибы­ ли. Завод в течение 1985 года ча­ сто допускал перерасход природ­ ного газа. А начальники газопо ­ требляющих цехов товарищи Л и ­ бенко, Федоров, Пещеров не при­ дают этому важному вопросу не­ обходимого внимания. По расходу электроэнергии бы­ ли случаи, когда сталелитейный корпус практически был парали­ зован, отключалась почти полови­ на действующих печей. Главный энергетик т. Таланов, вместо при ­ нятия мер и составления меро­ приятий, привык это объяснять какими-то объективными причина­ ми. Несколько слов об использова­ нии вторичных ресурсов. На заводе организован непло­ хой участок переработки отходов краски, который уж е сейчас дает более 60 тыс. рублей прибыли в год. Однако прибыль могла быть и больше, если бы цехи, потребля ­ ющие краску: прессовый, сборки тракторов сдавали на переработ­ к у все отходы, не смешивая их с мусором, маслами и т. д. Не могу не остановиться на ра ­ боте отдела материально-техниче­ ского снабжения. Нам понятна вся сложность их работы. Тем не менее, нельзя не сказать, что ра­ боту завода систематически лихо ­ радит по вине этого отдела. На начало года, в основном, завод фондами на материалы был обеспечен. Однако, своевременно и в полном объеме реализовать эти фонды отдел снабжения не смог. Только по сортовой конст ­ рукционной стали завод не реали­ зовал фондов свыше 4 тыс. тонн, свыше 14 тыс. тонн формовочного песка и целый ряд других мате­ риалов. Цифры говорят сами за н ы ги е в и ч а, > р а о 6 ъ е д себя. Вместо налаживания проч­ ных деловых связей с поставщи­ ками и территориальным управ­ лением материально-технического снабжения т.т. Евсеев, Вишняков, Губин, Черных ограничивались телеграммами или посылали не­ компетентных «толкачей». В 1986 году такая работа отдела нетер­ пима. И пусть названные товари ­ щи сделают для себя определен­ ные выводы. Необходимо, чтобы начальник ПДО т. Климов и его произ­ водственная служба, начальник отдела сбыта т. Фролов вопросы поставки по договорам взяли бы под постоянный контроль и своевременно принимали бы меры для безусловного их решения. Партия и правительство прида­ ют исключительно большое зна­ чение укреплению трудовой дис­ циплины. Как известно, в 1985 году изданы постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР, Указ Президиума Верховного Со­ вета СССР по усилению борь­ бы с пьянством и алкоголизмом. С выходом их на нашем заво­ де разработаны мероприятия по претворению в жизнь вышеука­ занных постановлений. Созданы заводская и цеховые комиссии по борьбе с пьянством, усилены и обновлены заводской и цеховые советы профилактики. На заводе создано «Общество трезвости». Эти и ряд других мер сказались на некотором улучше­ нии состояния трудовой дисцип ­ лины. Так, например, за 1985 год количество прогульщиков сокра ­ тилось на 90 человек, потери ра­ бочего времени от прогулов умень­ шились более чем на 1000 челове­ ко-дней. Но необходимо признать, что состояние трудовой и производст­ венной дисциплины на заводе не отвечает еще требованиям нашего времени. Несмотря на то, что со­ стояние дисциплины несколько и улучшилось, однако количество нарушений общественного поряд­ ка и лиц, побывавших в медвыт­ резвителе, возросло. Основной причиной низкой тру ­ довой дисциплины явилось ос­ лабление контроля за ее состоя­ нием бригадирами, мастерами, на ­ чальниками служб. Работа с нару ­ шителями продолжает проводить­ ся кампанейски, без необходимой последовательности. Один руково ­ дитель подразделения или пред­ приятия решить вопрос полного искоренения нарушений трудовой дисциплины, пьянства и алкоголиз ­ ма не может без широкого при­ влечения к этой работе общест­ венности — рабочих, служащих трудового коллектива. В производственном объедине­ нии сложились определенные фор­ мы и методы подбора и расста­ новки руководящих работников. На руководящие должности под ­ бираются молодые, технически грамотные, инициативные специа­ листы, способные работать с кол ­ лективом, проводить политику партии и правительства, понимать нужды и запросы трудящихся, с теплотой души относиться к рабо­ чему. Обладая такими качества­ ми и придя в коллектив работать, уже через небольшой промежуток времени они налаживают ра ­ боту коллектива по выпол­ нению плановых показателей. К таким руководителям относятся начальник тракторного цеха № 3 Г. М. Пищулин, его заместитель по производству И. А. Митяев, начальник цеха сборки транс­ миссий Н. Н. Голышкин, началь ­ ник прессового цеха В. П. Тархов и многие другие руководители. Однако, высокие треобования партии и правительства о всемер­ ном повышении организованности и дисциплины, улучшении стиля работы руководителей выдержа­ ли не все. В связи с этим были от зани­ маемых должностей освобождены: начальник цеха т. Гритчин, заме­ ститель начальника цеха т. При- секин, старший мастер т. Глазьев, и н е н и я мастера т.т_ Истомин, Фабричных. Отделу кадров, общественным организациям необходимо тща ­ тельно подходить к рассмотрению вопросов о назначениях и переме­ щениях руководящих работников, используя в полной мере права трудовых коллективов. Такая ра­ бота у нас уже проводится, ее только надо совершенствовать. Как вы знаете, в настоящее. время проводится большая ра­ бота по совершенствованию струк ­ туры управления и удешевления аппарата. В качестве примера только в нашем министерстве количество В ПО сокращается вдвое, высво­ бождается около 300 человек численности и наш завод перехо­ дит в непосредственное подчине­ ние министерству, минуя В ПО, т. е. переходит на двухзвенную систему управления. Нашему заводу, как и всем предприятиям, дано задание по удешевлению аппарата управле­ ния и приведению его в соответ­ ствие с утвержденной структурой. На заводе издан приказ по это­ му вопросу, доведено задание до каждого структурного подразде­ ления, но дальше этого дело по­ ка не пошло. Непонятную позицию занимает в этом вопросе председатель ко ­ миссии, заместитель генерального директора коммунист Кувшинов. Прежде чем перейти к задачам 1986 года, считаю необходимым заострить особое внимание на вы­ полнение плана поставок по за ­ ключенным договорам. Только из-за несерьезного отношения, не­ понимания этой задачи руководи ­ телями производственного аппара­ та, службами снабжения и сбы­ та, мы допустили незначительное, но все-таки недовыполнение дого ­ ворных обязательств в 1-ом полу ­ годии, в результате чего коллек ­ тив недополучил 300 тыс. рублей фонда материального поощрения. Своевременная поставка продук ­ ции по заключенным договорам — это задача государственной важности, задача каждого руко ­ водителя и выполнение ее связа ­ но с повышением материального благосостояния каждого члена коллектива. В 1986 году перед коллективом завода поставлены новые, более серьезные задачи. Не снижая тем­ пов выпуска продукции, на осно­ ве внедрения новейших достиже ­ ний научно-технического прогрес­ са, нам предстоит продолжать широким фронтом вести реконст­ рукцию и техническое перевоору­ жение производства для перехо­ да на выпуск 150-сильных уни ­ версально-пропашных тракторов. На текущий год установлены плановые задания по выпуску 49,5 тыс. тракторов, на 22 млн. рублей запасных частей, на 20 млн. рублей поставок по коопера­ ции, на 2,5 млн. рублей товаров народного потребления. Всего нам предстоит изготовить и реализо­ вать продукции на 272 млн. руб ­ лей, что выше 1985 года почти на 6 процентов. При этом выпуск товаров народного потребления увеличивается на 16 процентов. Для создания мощностей по выпуску трактора Т-142 в X I I пя ­ тилетке наше предприятие будет осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение су ­ ществующего производства, в свя­ зи с чем коллективу предстоит освоить 450 млн. рублей капвло ­ жений, в том числе 175 млн. рублей строймонтажа. Сегодня в трудовых коллекти ­ вах нашего завода царит деловой настрой. Принятые ими социали­ стические обязательства станут программой творчества рабочих и инженеров. За словом должно последовать дело. Только энергич­ ное участие каждого труженика в предсъездовском соревновании, в осуществлении наших планов поз ­ волит достичь рубежей, намечен­ ных на первый год двенадцатой пятилетки.