Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

Т 1.Кц/>' •« Т. Липецк, 1>ус! Прол етари и всех стран , соединяйтесь! ю в ш О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А , К О М И Т Е Т А В Л К С М И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й д и р е к ц и и п р о и з в о д с т в е н н о г о о б ъ е д и н е н и я « Л И П Е Ц К И Й Т Р А К Т О Р Н Ы Й З А В О Д И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » Ч Е Т В Е Р Г 31 и ю ля 1 9 8 6 г . № 8 3 ( 5 5 0 2 ) издается с 7 ноября 1943 года Газета выходит по вторникам, четвергам и субботам Цена 2 коп. Кан уж е сообщалось, 2 4 июля во Дворце н уль т уры тра кторо - строителей состоялось собрание партийно -хозяйственно го а ктива объединения, обсудившего вопрос «Об ито гах работы июньсного ( 1 9 8 6 г . ) Пленума ЦК КПСС и задачах партийной ор ганизации завода по вы полнению его решений» . Сегодня мы п убли куем мате- риалы собрания а кти ва . ПЕРЕСТРОЙКА— КЛЮЧ К И з д о к л а д а А. К оценке хода перестройки в каждом трудовом кол. лективе, на каждом рабочем месте мы обязаны под­ ходить с точки зрения практических дел и результа­ тов. Итоги |работы завода за первое полугодие пока­ зывают, что темпы роста промышленного производства несколько возросли. Четвертый квартал подряд кол­ лектив предприятия обеспечивает 100-процентную по­ ставку по договорам. Выполнен план и по всем ос­ тальным технике - экономическим показателям. Происходят положительные сдвиги в работе по бла­ гоустройству прилегающих к цехам территорий, наво­ дится порядок в санитарно-бытовых помещениях. Идет напряженная работа по окончательному заверше­ нию проекта реконструкции предприятия. В ряде цехов, таких, как заготовительный, кузнеч­ ный, прессовый, тракторные №№ 3 и 5, в отделе глав­ ного технолога, других подразделениях под руководст­ вом партийных организаций развернулась активная работа трудовых коллективов, которые на деле пока ­ зывают, чего можно добиться при развитии инициати- зы, создании творческой деловой атмосферы. Однако более внимательный анализ достигнутых ре­ зультатов, соотнесение их с задачами коренной пере­ стройки, выдвинутыми партией, заставляет нас быть сдержанными в оценке сделанного. Не удалось пока добиться существенных сдвигов в вопросах повыше­ ния качества продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, укрепления трудовой дисциплины и других. Ничто пока не указывает на пе­ рестройку в цехах термическом, тракторном № 4, пе­ реработки и хранения материалов, внутризаводского транспорта, в отделах материально-технического снаб­ жения, капитального строительства, бытового и хозяй­ ственного обслуживания. Во многих подразделениях еще бытует старый лозунг: план — любой ценой, у опре­ деленной части ответственных работников пока не на­ ступил требуемый психологический перелом, стиль и методы их работы остаются прежними. Главный фронт работы по. ускорению пролегает че­ рез строительные площадки и объекты реконструкции. Не умаляя важности выпуска серийной продукции, свой труд в конце пятилетки мы должны будем оце­ нить прежде всего по количеству и качеству выпущен­ ных тракторов Т-142. Наряду с этим мы не должны упускать из вида и действующего производства. Большое внимание июньский Пленум уделил пробле­ ме лучшего использования основных производственных фондов. Ускоренное освобождение от их устаревшей части, более интенсивная эксплуатация, в том числе за счет повышения коэффициента сменности технически современных машин и оборудования — только так мы можем добиться значительного повышения качествен­ ных показателей экономики, прежде всего роста про­ изводительности труда и фондоотдачи. За прошедшую пятилетку металлообрабатывающий парк у нас ежегодно обновлялся лишь на 2 процента. Следствием таких низких темпов обновления оборудо­ вания является его неуклонное старение. Июньский Пленум подчеркнул важность инициативы ленинград­ цев по организации 2—3 сменной работы на прогрес­ сивном оборудовании. Повысив его отдачу, предприя­ тие получает возможность вывести из эксплуатации устаревшую часть производственных фондов и освобо­ дившиеся площади использовать для развертывания современного производства. Задача эта непростая, однако эффект в случае ее решения очевиден. В проекте социалистических обяза­ тельств коллектива предусмотрено довести коэффици­ ент сменности до двух. Для действующих цехов основ­ ного производства эта задача может быть решена толь­ ко в комплексе с ускорением замены оборудования. Отсюда вытекает необходимость скорейшей разработки и утверждения плана и глубокого технического пере­ вооружения. В этом же русле лежит и такой резерв, как даль­ нейшее углубление работы по рационализации и атте­ стации рабочих мест. Необходимо придать ей творче­ ский характер, привлечь к ее проведению не только инженерно-технические службы, но и экономистов, ма- ? стерской состав, рабочих. Необходимо признать, что проведенная два года назад аттестация не получила дальнейшего развития, вследствие чего ее результа­ тивность оказалась невысокой. Ее идеи, ее смысл не вошли еще в плоть и кровь каждого руководителя, специалиста, рабочего. Чем еще можно объяснить тот факт, что в настоящее время на заводе имеется немало установленного, но не работающего оборудования? Вы. ступая на предыдущем партийно-хозяйственном акти­ ве, зуборезчица тракторного цеха № 1 т. Богданова с болью говорила о том, что рядом с ее рабочим местом уже длительное время стоит новый станок импортный, а она продолжает работать на устаревшем, изношен­ ном оборудовании. С тех пор прошел не один месяц— новый станок по-прежнему не работает. Почему, необ­ ходимо спросить, коммунисты начальник цеха т, Шка- Б Е Л Ь С К О Г 0, с е к р е та р я тов и заместитель главного инженера т. Андреев до­ пускают такое отношение к замечаниям, высказанным с трибуны собрания партийнонго актива? Июньский Пленум со всей остротой поставил вопрос качества технических проектов перевооружения и ре­ конструкции, Приводились яркие примеры того, как авторы иных решений по сути дела лишь вгоняют нашу экономику в обременительные расходы, компрометиру­ ют идею ускорения научно-технического прогресса. А разве нет таких примеров у нас? В первом полугодии на заводе было выполнено 317 мероприятий оргтех- плана, получен эффект 737 тыс. рублей. Однако затра­ ты составили I миллион рублей! Словом, проблема повышения качества технических решений полностью актуальна и для наших специалистов. Главному инже­ неру т. Чернышевичу, его заместителям тт. Андрееву и Готовскому (необходимо резко ужесточить требова­ тельность к составлению планов оргтехмероприятий и внедрения новой техники, не допускать включения в них предложений, не дающих значительный экономиче­ ский эффект. Необходимо критически посмотреть и на имеющиеся планы: выполнение наиболее эффективных решений необходимо ускорить, а - неэффективных — приостановить или полностью прекратить. Сказанное выше должны отнести на свой счет и специалисты каждого цеха, каждого отдела. Одним из главных резервов, способных " прибавить ускорение нашему движению вперед, является корен­ ное повышение качества продукции. Партийный съезд поставил проблему качества как общенациональную задачу, назвал ее решение делом всех, кому дорога честь нашей Родины. ЦК КПСС обратился со специ­ альным письмом ко всем трудящимся, а недавно по этому же вопросу вместе с Советом Министров СССР принял развернутое постановление. По результатам работы в первом полугодии на заводе отмечено некоторое снижение потерь от брака. Однако возврат тракторов представителем ведомствен­ ной приемки и количество рекламаций от потребителя не уменьшилось. По результатам проверки, проведенной представителями Госстандарта РСФСР в марте текуще­ го года, за выпуск некачественной продукции заводу были предъявлены штрафные санкции. Указанные факты говорят о том, что поворот к проблеме качества осуществляется пока медленно. Не перестроились на активную борьбу за качество и мно­ гие цеховые партийные организации. Как известно, с 1 января 1987 года на заводе вво­ дится государственная вневедомственная приемка про­ дукции. Обладая широкими полномочиями и незави­ симостью от администрации предприятия, органы госу­ дарственной приемки призваны поставить непреодоли­ мый заслон на пути бракованной продукции. Опыт работы предприятий, на которых подобная приемка осуществляется уже с прошлого года, показы­ вает, что требования к качеству продукции существен­ но возрастают. Это обязывает нас за оставшиеся не­ сколько месяцев проделать серьезнейшую работу по повышению технического уровня производства, совер­ шенствованию организации труда, повышению квали­ фикации кадров. Но самое главное — предстоит ко ­ ренным образом перестроить отношение людей к вопро­ сам качества. Обеопечить эту перестройку — важней­ шая задача каждой цеховой партийной организации. Вопрос повышения качества изготовления машин не­ отделим от вопроса повышения их технического уров­ ня. Однако темпы проводимой нами модернизации от­ стают от темпов и объемов совершенствования других марок отечественных машин и в еще большей степени — от роста технического уровня зарубежных аналогов. Вывод из этого, видимо, должен быть сделан такой: необходима предельно четкая организация дела со сто­ роны служб главного инженера, значительное повыше­ ние КПД каждого специалиста. Это требует также возрастания организующей роли и боевитости партий­ ных организаций технических отделов, улучшения рабо­ ты с инженерно-техническими кадрами. В этой связи не может не удивлять пассивность главных специалистов, начальников технических отде­ лов, ООТиЗа завода в вопросах внедрения новых форм организации и оплаты труда инженерно-техничес­ ких работников. Необходимость этого шага назрела давно, накоплен положительный опыт на родственных предприятиях, у нас на заводе. Наконец получено со­ ответствующее задание министерства. Казалось бы, чего не хватает еще? А не хватило, видимо, главного— готовности на деле, а не на словах заниматься пере­ стройкой. Как бы улучшить дела, ничего не меняя, — эти настроения у значительной части руководителей оказались еще не изжитыми. Важной составной частью социальной программы X II пятилетки является значительное расширение выпуска товаров народного потребления. Возрастающая слож­ ность стоящих задач заставляет нас еще раз, более критически, оценить сложившееся положение, УСКОРЕНИЮ п а р тк о м а з а в о д а Не может не тревожить тот факт, что подготовка производства практически всех видов товаров народно­ го потребления ведется не менее 2-х лет, тогда как на других предприятиях, даже не имеющих собствен­ ной инструментальной базы, она занимает считанные месяцы. Однако, несмотря на такие большие сроки, не­ которые службы завода оказываются неподготовлен­ ными к началу выпуска новых изделий. Растягивание сроков внедрения новых изделий не только создает напряженность в выполнении плановых заданий, но и ведет к потере рынков сбыта. Одним из неиспользованных резервов, способных дать немедленную отдачу, по-прежнему остается воп­ рос укрепления трудовой дисциплины. Тенденция к сокращению потерь рабочего времени продолжает нарастать, об этом говорят цифры: за 1 полугодие указанные потери снизились почти на 10 процентов. Сказалась настойчивая работа партийных организаций, администрации цехов. Однако, самокри­ тично оценивая сделанное, необходимо признать, что состояние трудовой дисциплины на предприятии удов­ летворить нас не может, необходимо решительное ее укрепление. А возможности есть: одна из них — внедрение коллективной ответственности за состояние трудовой дисциплины. Данный метод в настоящее время успеш­ но применяется на многих предприятиях страны, в том числе и на Липецком станкостроительном заводе. Пар­ тийный комитет в феврале этого года поручил ООТиЗ и отделу кадров совместно с профкомом в короткое время разработать и повсеместно внедрить метод кол­ лективной ответственности. В апреле отделы и проф­ ком были подвергнуты критике за чрезмерную медли­ тельность в этом вопросе. Прошло еще три месяца. Каково положение сегодня? Нам «педдакивают»: да, мол, дело хорошее, заниматься им надо, по конк ­ ретных действий нет. Вспомним слова, прозвучавшие на июньском Пленуме: «Приходится сталкиваться с фактами, когда словами подменяются дела, когда за критикой не следуют практические выводы, а самокри­ тика принимает форму самобичевания... Так и создает­ ся иллюзия перестройки: на словах все ладно, а ре­ альных изменений нет». Не правда ли, точнее об опи­ санной ситуации, в которой оказались тт. Аверьянов, Недомолкин, Черных, не скажешь? Документом большой мобилизующей силы стало принятое июньским Пленумом обращение Центрально­ го Комитета КПСС к трудящимся Советского Союза о развертывании всенародного социалистического сорев­ нования за успешное выполнение и перевыполнение планов X II пятилетки. Новаторские подходы к практи­ ческой организации соревнования заложены в поста­ новлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, принятом сразу после выхода обращения. Профкому, ООТиЗУ завода необходимо в короткие сроки завершить составление условий соревнования, как внутри производственных подразделений завода, так между цехами и отделами, и направить его на достойную встречу 50-летия завода и 70-летия Велико­ го Октября. Причем, надо критически переосмыслить накопленный в этом отношении опыт, учесть имевшие место ошибки с тем, чтобы изгнать из соревнования формализм и заорганизованность. Здесь важно при­ слушаться к предложениям самих участников соревно­ вания — о том, как лучше вести работу, что закре­ пить, а от чего отказаться. Обсуждая вопросы долговременного значения, наме­ чая меры на годы вперед, мы не должны упускать из виду задачи текущего момента. Нынешний год — это испытание делом всех трудовых коллективов, проверка того, как на практике идет перестройка» насколько глубоко восприняты и как осуществляются ее идеи. До конца года важно не только сохранить, но и прибавить в темпах роста производства, безусловно выполнить все планы, в числе которых особо важ ­ ный — по договорным поставкам. Следует обратить особое внимание на снижение себестоимости выпускае­ мой продукции, сокращение непроизводительных расхо­ дов. Необходимо обеопечить нарастание темпов строи­ тельных работ на промзоне, ликвидировать отставание на объектах жилья и соцкультбыта, до 1 января 1987 года завершить подготовку площадки для строительст­ ва остальных объектов реконструкции предприятия. Го­ довой план освоения капитальных вложений и сдачи объектов должен быть выполнен полностью! Важно своевременно подготовиться и к работе в зимний период. Мы обязаны извлечь уроки из прошло­ го. К выполнению намеченных мероприятий уже сей­ час должно быть приковано внимание всех хозяйствен­ ных руководителей, каждого партийного бюро. Начало . Продолж ение на 2- й стр .