Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

К И Р О В Е Ц » стр . 3 ^ ш ^ ш и п д о м К АК «СДЕЛА ТЬ » ЖИЗНЬ... I В ем ст ал о мен ьш е простоев, на участке, увеличился выпуск! продукции, улучшилось каче-! ство деталей. В цеховой службе механика! ощущается нехватка кадров, < поэтому ремонтникам бывает! нелегко. В преодолении труд -< ностей им помогают кадровые < станочники, в том числе А. 3.; Овчинников. — Александр Захарович, — ; говорит инженер - технолог < П. П. Евсюков, -— верен цеху < -и заводу, крепко связал с; ним свою судьбу. В самом деле. Скоро будет; двадцать пять лет, как он ра­ ботает на одном участке, ко­ торый стал для него родным.; Этот факт говорит о многом.; Он — свидетельство того, что; нет для человека дороже лю­ бимой работы, которой он; обязан всем в своей жизни. Передовой токарь подгото-; вил много рабочих. Они пере­ няли у своего учителя любовь; к профессии, трудолюбие,; верность долгу. Эти качества; помогают им идти от успеха; к успеху. У А. 3. Овчинникова много ; Наград. Последняя из них—ор- ! ден «Знак Почета», которым; он отмечен за трудовые успе-I хи, достигнутые в 11-й пяти­ летке. В. Ю ДИН. Г ЧЛ/^/ХЛ/Ч/Ч/ЧУЧЛ/ЧА/Ч/4/УЛУ'-Л/^Л/\/\Л/\Л/хЛ/у\Л/\ЛЛЛЛЛ/\Л/У/\ЛЛАЛЛ/\/\/\/\ЛЛЛ/\/<АЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ АЛЛЛЛЛЛ/\.гО\у\у /ч/эЛА.*ХАУ\У\/\/\У\У\/\/^^ЛУ\/\/ЧАА-Л/\А/\У\У\А/\УЛУ\/ХАхх/\/\У\/\АУ\/Ч/\/\УЛ/ЧУ\/\У\У\/ЧУ\/\У, В прессовом цехе этот коллектив характеризуют самым лучшим обра­ зом: дружный, сплоченный, всегда готовый пойти на рекорд... В этом и кроется «секрет» производствен­ ных успехов бригады электросвар­ щиков Бориса Устиновича Наливки- Яа (на снимке — второй слева)1: каждую смену она заканчивает с перевыполнением задания на 20 и. более процентов. Своими успехами этот коллектив во многом «обязан бригадиру, умеюще­ му рационально организовать трудо­ вой процесс и настроить людей. На снимне: электросварщики Ген­ надий Алексеевич Рыжков, Алек­ сандр Андреевич Вишняков (третий), Илья Ильич Некрасов. Фото А. Козина. ПАНОРАМА" ФОРМУЛ А У С П Е Х А ЛИПЕЦК. Коллектив завода пусковых двигателей стремит­ ся точно и в срок выполнять заказы потребителей, обеспечи­ вать предприятия тракторного машиностроения надежными агрегатами. С начала года от­ правлено товарной продукции сверх плана на сумму около 200 тысяч рублей. Снижена себестоимость изделий. Произ­ водительность труда выше плановой более чем на два процента. Успех достигнут за счет ос­ воения новой техники и про­ грессивной технологии, широ­ кого распространения бригад­ ного метода организации и оплаты труда с применением элементов хозрасчета. На за­ воде внедряется опыт таких пе> редовиков и новаторов произ­ водства, как слесарь С. В. Ко ­ робов, бригадир станочников. B. М. Лаврентьев, гальваник Е. Н. Тонких, шлифовальщица C. Н. Фатеева. Б Л И Ж Е ' К П Р А К Т И К Е ЛИПЕЦК. С первого сен­ тября этого года в производ­ ственном объединении «Липец­ кий тракторный завод имени X X I I I съезда КПСС» начнутся занятия в филиале кафедры «Автомобили и тракторы» Л и ­ пецкого . политехнического ин­ ститута. Идея его создания родилась в ходе разработки ректоратом политехнического института и руководством ЛТЗ договора о долговременном сотрудничест­ ве. Теперь студенты получают прекрасную возможность -глуб­ же узнавать производство, его проблемы. В свою очередь, в объединении смогут ближе познакомиться с будущими специалистами, изучить их, оп­ ределить деловые качества. За­ нятия в филиале помогут на­ править энергию студентов, их творческий поиск в нужное рус­ ло. Реальные, а не выдуман­ ные курсовые работы, диплом­ ные проекты на базе трактор­ ного завода принесут ощути­ мую пользу, фактор. Повышение творческой ак­ тивности трудящихся в улучше­ нии качества продукции, усиле­ ние ответственности непосредст­ венных исполнителей за конечные результаты свой работы, развитие бригадных форм организации тру ­ да и установление бригадной от­ ветственности эа 1 выпуск плохой продукции, ориентация социали­ стического соревнования на до­ стижение высшего качества изде­ лий — вот далеко не полный пе­ речень вопросов, связанных с этой проблемой. выпускающих машиностроитель­ ную продукцию, были организова­ ны представительства Госстандар­ та. Объективная, с учетом народно­ хозяйственных интересов и требо­ ваний потребителя, приемка про­ дукции, проводившаяся на госу­ дарственном уровне, полностью доказала свою эффективность, стала надежным заслоном браку. Этот эксперимент показал, что представители Госстандарта на деле оказались не только строги­ ми судьями, но и деятельными помощниками администрации пят в силу с 1 января 1987 года в объединениях и на предприя­ тиях, , выпускающих важнейшую народнохозяйственную продукцию, а также товары народного по­ требления. V — Как идет подготовка к орга­ низации государственной прием­ ки? — Госстандарт и заинтересо­ ванные министерства издали сов­ местные приказы, предусматри­ вающие проведение комплекса ра­ бот по наведению должного по­ рядка в производстве и обеспече­ нормативно-техническую докумен­ тацию, укрепить технологическую дисциплину, обеспечить аттеста­ цию рабочих мест, оборудования, оснастки на предмет качественно­ го изготовления изделий. Нужно осуществить целый комплекс ра­ бот по коренному улучшению дея­ тельности отделов технического контроля. И, наконец, создать ус­ ловия для работы гооприемки — оборудовать дополнительные стен­ ды для контроля и испытаний из­ делий. —Что уже делается для коор­ К В Ы С Ш Е М У К А Ч Е С Т В У — Чем вызвана необходимость введения государственной прием­ ки продукции? — В последние годы серьезное беспокойство вызывали участив­ шиеся случаи несоответствия ка ­ чества выпускаемой продукции, причем маркированной штампом . у- ОТК, требованиям нормативно- ^ технической документации. Про­ верки, проводимые органами госу­ дарственного надзора, показали, что такое явление приобрело весь­ ма распространенный' характер. В значительной степени это было связано с низкой требовательно­ стью служб технического контро­ ля к выпускаемой продукции, объясняемой прямой их заинтере­ сованностью в «высоких плано­ вых» показателях хозяйственной деятельности предприятия. Для поиска радикального реше­ ния проблемы полтора года назад на девятнадцати предприятиях, предприятий в совершенствовании технологических процессов, укреп­ лении. договорной дисциплины смежников, поставляющих сырье, материалы, комплектующие изде­ лия, да и при решении других вопросов, прямо или косвенно связанных с проблемой качества. Независимый контроль, осуще­ ствляемый от имени государства, способствовал повышению ответ­ ственности на каждом участке всей цепи производственного цик ­ ла., позволил резко увеличить до­ лю изделий, сдаваемых с первого предъявления. Словом, государственная прием­ ка как форма управления каче­ ством продукции оказалась очень результативной. Эти и ряд других аргументов определили целесообразность соз­ дания органа вневедомственного контроля — государственной при­ емки, полномочия которого всту- нию -готовности к сдаче продук­ ции органам приемки. Уже. соз­ даются органы государственной приемки, подбираются наиболее компетентные и квалифицирован­ ные-кадры. Завершается разработка ком­ плекса нормативно-технических документов, регламентирующих деятельность государственной при­ емки. Организуется широкое обу­ чение руководителей и специали­ стов приемки. При этом будут использоваться деловые игры, рас^ сматриваться реальные производ­ ственные ситуации. В. министерствах и Госстандарте назначены руководящие работни­ ки, отбетственные за организацию государственной приемки на конк ­ ретных предприятиях. В сжатые сроки на предприятиях предстоит привести в соответствие с уста­ новленными требованиями конст­ рукторскую, технологическую и динации деятельности министерств и ведомств, направленной ца дос­ тижение стабильных показателей качества? — В числе мер, осуществляе­ мых Госстандартом по координа­ ции деятельности министерств и ведомств, направленных на дости­ жение стабильных показателей качества, надежности, высокого технического уровня выпускаемой продукции, мне хотелось бы осо­ бо выделить разработку в отрас­ лях, объединениях и на предприя­ тиях, в различных регионах стра­ ны программ «Качество». В двенадцатой пятилетке, как известно, предусмотрено в основ­ ном завершить внедрение комп­ лексных систем управления каче­ ством продукции (КСУКП ). Раз= рабатываются и внедряются они как по предприятиям, так и на уровнях управления в отраслях и регионах. Важнейшим средством обеспече­ ния взаимодействия отраслей в по­ вышении качества и надежности продукции становится комплекс­ ная стандартизация. Разработка и реализация программ комплексной стандартизации являются средст­ вом . межотраслевого управления качеством осваиваемой новой тех­ ники со стороны Госстандарта, средством помощи головному раз­ работчику конечных изделий при получении комплектующих и ма­ териалов высокого качества. — Высказывались пожелания подчинить службы технического контроля на предприятиях Гос­ стандарту. Как Вы относитесь к этим пожеланиям? —. Думается, что это нецелесо­ образно. Ведь операции техниче­ ского контроля являются неотъем­ лемой частью технологического процесса. Мы считаем, что к «проблеме ОТК» необходим прин­ ципиально иной подход, а имен­ но: повысить действенность этого инструмента управления качест­ вом. И второй, не менее важный аспект — научить администрацию предприятия эффективно и гра­ мотно пользоваться этим инстру­ ментом. Об этом со всей полно­ той и ясностью говорится в при­ нятом постановлении. Принципиально важным стано­ вится определение критерия оцен­ ки труда работников служб тех­ нического контроля. Таким един­ ственным критерием должно быть" качество выпускаемой продукции. И только. В целях повышения ро­ ли служб технического контроля объединений и предприятий пре­ дусматривается усиление стимули­ рования работников этих служб, хорошо понимает А. 3. Овчин­ ников, который, помимо то­ карного дела, до тонкостей изучил фрезеровку и сверлов­ ку деталей. Вот почему, если на других участках отсутству­ ет тот или другой станочник, то выручает Александр Заха­ рович. За годы работы в цехе А. 3. Овчинников выработал в себе такое ценное качество, как бережное отношение ко всему тому, что его окружает. Он очень внимателен к вверенной технике, старается, чтобы она как можно меньше выходила из строя. Так же по-хозяйски эксплуатирует режущий инст­ румент. Он вовремя меняет, а при необходимости и. зата­ чивает его. В результате пе­ рерасход инструмента у него исключен. На устаревшей технике, как известно, трудно работать. Она не дает нужного качест­ ва, да и производительность ее невысока. Поэтому в цехе много делается по обновле­ нию оборудования. Внедрен но­ вый станок и на первом участ­ ке, где трудится А. 3. Овчин­ ников. Александр Захарович много занимался его отлад­ кой: устанавливал оснастку, регулировал механизмы, уст­ ранял неполадки. И вот ста­ нок работает. С его внедрени­ на месте, а постоянно идти вперед. Взять хотя бы на­ стройку станков. Он не ждет, когда это сделает наладчик, а старается производить на­ ладку сам. Что дает это? Со­ кращаются простои, повышает­ ся выработка. Если освоена настройка станков, почему не научиться устранять мелкие поломки оборудования? Это ведь так­ же важный резерв повышения производительности т р у д а . | Александр Захарович овладе- I вает слесарным делом. А. 3. Овчинников умеет не только быстро, но и качест­ венно изготовлять детали. , Брака у него не бывает, пре­ тензий к нему со стороны других станочников нет. Все производственные операции, выполняемые на участке, хо­ рошо знакомы Александру Захаровичу. Вот почему, ког ­ да нет заготовок, он стано­ вится за другие станки, так как не привык быть без де­ ла. Причем, рабочее время использует так умело, как ни­ кто другой. Недаром у него учатся и берут с него при­ мер. Для производства очень важно, когда рабочий . не за­ мыкается в кругу однс/й спе­ циальности, знает в совершен­ стве другие профессии. Это У Александра Захаровича Овчинникова стало правилом приходить на работу задолго до начала смены. Рано при­ шел он в цех и в этот раз. Первым, кто его здесь встре­ тил, был фрезеровщик Анато­ лий Иванович Хлапов. Он уже знал о награждении Овчинни­ кова орденом «Знак Почета», поэтому крепко пожал его руку и горячо поздравил с наградой. Поздравили с на­ градой А. 3. Овчинникова и другие рабочие участка, ко­ торые были рады за своего товарища, труд которого по­ лучил такую высокую оценку. Почти четверть века работа­ ет А. 3. Овчинников в пер­ вом тракторном цехе. Начинал учеником станочника, а сейчас занимает почетное место в ряду лучших токарей завода. Обслуживает Александр Заха­ рович одновременно четыре станка. Нелегко управлять ими. Однако сменные зада­ ния он выполняет на 130 и более процентов, на его тру­ довом календаре — последний месяц первого года пятилет­ ки. В чем же секрет успеха пе­ редового токаря? Да его, в общем-то, и нет. Просто Александр Захарович добро­ совестно выполняет свои обя­ занности,-^старается не стоять