Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » с тр , 3 Емкое с л о в о - а т т е с т а ц и я Н а завод По ли на Андреевна Овчинник ова приш ла в 1948 го ­ ду. И все эти 38 л ет работает старшим контро лер ом в б юро техническ ого к онтроля кузнечного цеха. Она проверяет высокую твердость поковок и настрльк о знает свое дело , что определяет качество уж е по внешнему виду детали без прибора. Так ой огром ­ ный производственный опыт и знания Полина Андреевна ник о г ­ да не держ ала и не держ ит в секрете, она щедро дели тся им с молодеж ью и многим помогла овладеть специальностью контро ­ лера. Во т уж е 9 лет, к ак Полина Андреевна получила право на за­ служ енный о тдых, но продолж ает все так ж е отлично работать по своей любимой специальности. Она имеет многочисленные поощ­ рения за успехи в труде. Фо то А. Козина. „Л И П ЕЦ К А Я П А Н О Р А М А " К урсом ус к орен ия Преимущество укрупнения ЛИП ЕЦ К. В порядке экспе­ римента во втором управле­ нии треста «Юговостокэлект- ромонтаж» полтора года на­ зад создали укрупненную комплексную бригаду для вы­ полнения электромонтажных работ. Возглавил ее А. И. Азарин. Этот коллектив обес- ’ почивает монтаж электрообо- К рудования по всей программе Ижилищного строительства Ли­ пецкого домостроительного комбината. Бригада А. И. Азарина ус­ певает за день выполнить все операции в целом подъезде 9-этажного панельного дома. Руководители треста считают, что эксперимент удался. С опереж ением графика трудится на завершении строи­ тельства Краснинской газо­ компрессорной станции на магистрали «Ямбург—Елец-1» бригада В. И. Бутова из трес­ та «Юговостокэлектромон- таж-2». Электромонтажники успешно справляются с зада­ ниями на строительстве об­ ластной многопрофильной больницы, реконструкции трак­ торного завода и на других строительнв(х площадках. Аттестация рабочих мест — один из аспектов организации производства, но он интересен тем, что ре ш ает проблему ра­ ционального использования ра­ бочей силы и оборудования. Аттестация подобна генераль­ ной уборке, где необходимо избавиться от скопившегося в разных углах цехов неисполь­ зованного, устаревшего обору­ дования, оснастки. Она позво­ ляет решительно избавиться от ненужного старья, устранить излишние рабочие места, а кое-что подновить и снова пу­ стить в дело. Весь смысл ат­ тестации и рационализации ра­ бочих мест состоит в том, что­ бы простыми, доступными сред­ ствами мобилизовать внутрен­ ние резервы. Всего рабочих мест на на­ шем заводе 921. Рабочее место — это производственная зона, оснащенная всем необходимым для - высокопроизводительного труда. Этому подчинены ме­ роприятия по рационализации рабочих мест. В 1985 г. внед­ рено 41 комплексное меро­ приятие, в т. ч. по нашему заготовительному цеху — 10. Я работаю технологом на участке по производству това­ ров народного потребления, где доля ручного ' труда пока еще высока. Поэтому при ат­ тестации рабочих мест главное внимание было уделено меха­ низации трудоемких процессов. Цеховая комиссия совместно с мастером, технологом участ­ ка разработала и внедрила соответствующ и е мероприя­ тия. Это позволило значительно улучшить условия труда рабо­ чих. Внедрено приспособление для покраски зубил, бородков и кернеров, изготовлена маши­ на для снятия конуса бород­ ков и кернеров. Вместо ручной вырезки картона для упако­ вочных ящиков под товары на­ родного потребления примене­ на штамповка. Непосредственное участие в рационализации рабочих мест принимают и члены бригады. Но эффективность аттестации рабочих мест ничего не будет стоить, если при этом не зани­ маться одновременно совер­ шенствованием техноло г и и . Здесь активно участвуют кон­ структоры, технологи, мастера. Все они становятся авторами техпроцесса, позволяющего обе­ спечить максимальную эффек­ тивность производства. И вот результаты. В прош­ лом году на заводе за счет внедрения мероприятий ' было рационализировано 30, высво­ бождено 15 рабочих мест и 22 единицы оборудования. Эконо­ мический эффект составил 18 тыс. рублей. На текущий год заводом разработано свыше 100 меро­ приятий. Уже сейчас можно сказать, что эффект от их внедрения неплохой. По срав­ нению с 1985 годом рост про- О Д Н И Р А Б О Т А Ю Т , Д Р У Г И Е . . . В минувшем полугодии на нашем предприятии уделялось много внимания не только своевременному выпуску про­ дукции, но и внедрению меро­ приятий НОТ. За счет реали­ зации 193 мероприятий полу­ чен экономический эффект в сумме 490 рублей, снижена почти на 159 нррмо-часов трудоемкость деталей и узлов трактора, условно высвобож­ дено 168 рабочих, сокращено 61 рабочее место. Охвачено мероприятиями научной орга­ низации труда свыше 2 тысяч человек. Серьезно занимаются вопро­ сами научной организации тру­ да в четвертом механосбороч­ ном корпусе. План полугодия по внедрению мероприятий НОТ здесь перевыполнен на 4,4 процента. Их осуществле­ ние позволило получить эконо­ мический эффект, превышаю­ щий 164 тысячи рублей. Внед­ ренные мероприятия направле­ ны на совершенствование и обслуживание рабочих мест, использование межотраслевых норм, улучшение условий тру­ да. В корпусе приступили к обо­ рудованию уголков отдыха. В них механосборщики будут проводить свободное от рабо­ ты время. Такие уголки отды­ ха действуют в прессовом и изводительности труда за 4 месяца составил 8,3 процента. В целом за пятилетку на за­ воде разработана комплексная программа по аттестации и ра­ ционализации рабочих мест, исходя из большого увеличе­ ния объема производства ин­ струмента и оснастки на но­ вый трактор. В плане отраже­ ны внедрение нового прогрес­ сивного оборудования, органи­ зация рабочих мест по типо­ вым проектам. Большое вни­ мание уделено совмещению профессий и многостаночному обслуживанию. На этой осно­ ве предлагается поднять выра­ ботку каждым рабочим не ме­ нее чем на 30 процентов. Но в этой работе есть у нас и недостатки, свои проблемы. Прежде всего, считаю недо­ статочной роль мастера в про­ ведении аттестации. Не прояв­ ляем и мы, технологи, долж­ ной настойчивости и требова­ тельности в этой работе. А за­ местители начальников цехов, возглавляющие цеховые атте­ стационные комиссии, тоже проявляют непонятное спокой­ ствие. В. НАЗАРОВ, технолог заготовительного цеха завода специнструмента и техоснастки. пятом тракторном цехах, полькузнечном цехе охвачено свы­ зуясь популярностью у трудяше 100 человек. щихся. В последнее время сталели­ Работу по внедрению научтейный корпус можно часто ной организации труда возвидеть в числе лидеров завод­ главляет заместитель начальниского соревнования. Этому ка корпуса по технической способствует научная органи­ части В. В. Кучин. Под его зация труда, которая являет. руководством разработанные ся предметом постоянной за­ мероприятия реализуются в боты руководства корпуса. Ме­ строго установленные сроки. роприятия, внедренные стале­ Под стать корпусу МС-4 и литейщиками в первом полу­ третий тракторный цех. Здесь годии, дали возможнсть полу­ за минувшее полугодие вместо чить экономический эффект, семи внедрено девять мероравный почти 50 тысячам приятий НОТ. Они дали прорублей, условно высвободить изводству 12 тысяч рублей 10 человек. Большой вклад во экономии, обеспечив значивнедрение мероприятий НОТ тельное снижение трудовых завносят заместитель начальника трат. В этом большая заслуга корпуса В. В. Григорьев и на­ начальника цехового бюро орчальник бюро организации тру­ ганизации труда и заработной да и заработной платы М. Д. платы П. Т. Чернова, опытноПестриков. го специалиста, энтузиаста Нельзя обойти молчанием своего дела, неугомонного, работу заместителя начальника беспокойного человека. деревообделочного цеха Н. Ф. Не раз отмечалась хорошая Писеукого и старшего инжене- работа специалистов кузнечнора-нормировщика этого цеха го цеха, которые постоянно Е. Е. Ляпину, благодаря ко ­ добиваются успехов в вопросах торым деревообделочники осу­ научной организации труда. ществили нужное количество Отличились они и в первом мероприятий, в результате че­ полугодии, получив в резульго значительно- улучшились ус­ тате внедрения мероприятий ловия труда, внедрены отрас­ свыше 16 тысяч рублей эконолевые и межотраслевые нормы, мического эффекта. Они попроизведено совмещение про­ могли снизить трудоемкость фессий. продукции на 2 тыс. нормо. Значительно улучшилась ра­ часов. Мероприятиями НОТ в бота по внедрению в произ- водство научной организации труда в термическом цехе, что позволило за шесть месяцев получить от использования ме­ роприятий более 26 тысяч руб- ^ лей экономии и условно вы­ свободить 13 человек. Однако не все на заводе понимают важность научной организации труда. Например, тракторосборщикам планиро­ валось внедрить 5 мероприя­ тий, однако внедрено только одно. Тем самым задание вы­ полнено всего на 20 процентов. Неужели заместитель началь­ ника тракторосборочного цеха М. И. Загорский и начальник бюро организации труда и за­ работной платы этого цеха Е. А. Фалкин не понимают, что так работать нельзя. Им мы постоянно напоминаем об этом, однако они не реагиру­ ют на критику, как будто она не касается их. Удивительное спокойствие хранят и руководители второ­ го тракторного цеха. Ведь ос- к о в а н и й для этого нет, так как из трех мероприятий во втором тракторном внедре­ но одно. Хотелось бы , верить, что заместитель начальника цеха по технической части Г. И. Карантаев сделает из этого соответствующие выводы и станет поннастоящему зани­ маться вопросами научной ор. ганизации труда. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборатории НОТ. ОТ ЭКСПЕР И М ЕНТА - К ПРА КТИК Е В водится вневедомственная приемка продукции ЗАВЕРШЕН эксперимент, в ходе которого исследованы целесообразность и эффектив­ ность участия представителей Госстандарта в приемке про­ дукции производственных объ­ единений и заводов. Такой контроль, получивший назва­ ние государственной вневе­ домственной приемки, теперь вводится на 740 предприятиях. Внедрение новшества поруче­ но Госстандарту и соответст­ вующим промышленным мини­ стерствам. Вневедомственная государст­ венная приемка опробована на 19 предприятиях Москвы и об­ ласти, Ленинграда, Российской Федерации, Украины, Белорус­ сии и Армении. Небольшие представительства Госстандар­ та в первом квартале 1986 г. предотвратили поставку потре­ бителям на 24 миллиона руб­ лей дефектной продукции. В 1985 году в цеха на исправ­ ление возвращено почти на 75 миллионов рублей изделий. Руководители подконтроль, ных предприятий с интересом и пониманием встретили экс­ перимент, методическое руко­ водство которым осуществлял Госстандарт. С участием его представителей на заводах удалось повысить активность отделов технического контро­ ля, организовать более эффек ­ тивную проверку качества по­ ступающих материалов и ком­ плектующих. Много сделано для приведения в порядок нормативно-технической доку­ ментации, укрепления завод­ ских метрологических подраз­ делений. По инициативе пред­ ставителей Госстандарта под­ контрольные предприятия в установленном порядке потре­ бовали от смежников возме­ щения убытков, вызванных по­ ставкой комплектующих и ма­ териалов с дефектами. Эти и другие факты под­ твердили целесообразность создания новой формы техни­ ческого контроля — государ­ ственной приемки. Она будет осуществлять контроль качест­ ва и приемку ' продукции на любой стадии изготовления. Деятельность государствен­ ной приемки не снимает с ру­ ководителей объединений и комбинатов, заводов и фабрик ответственности за обеспече­ ние надлежащего качества вы­ пускаемой продукции. И еще об одном немаловажном об­ стоятельстве: представительст­ ва Госстандарта принимают только те изделия, которые проверены техническим конт­ ролем предприятия. Должностным лицам госу­ дарственной приемки запре­ щено вмешиваться в служ еб­ ную деятельность администра­ ции предприятия, а админист­ рации предприятия — в слу­ жебную деятельность госу­ дарственной приемки. Это тре­ бование, однако, не исключает их совместной работы по си­ стематическому информирова­ нию трудовых коллективов о состоянии дел с качеством продукции.