Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

ДУ БЛЕРЫ НАЧ ИНАЮ Т ДЕЙСТВОВАТЬ о х о д е н е о б ы ч н о г о э к с п е р и м е н т а , п р о в о д и м о г о на з а в о д е „ А к с а й н а р д а н д е т а л ь “ \ААААААЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛ/ «АААА АААААЛЛААААААА/4А ' Завод «Аксайкардандета ль » организован в 1955 году как специализированное предприятие по производству шарниров карданных передач для комбайнов, жаток, другой сельско­ хозяйственной техники. Это единственное в нашей стране предприятие с подобным профилем поставляет ежегодно 4 миллиона штук карданных шарниров 5 типоразмеров 116 предприятиям страны, 135 базам Сельхозтехники, в 13 зару­ бежных стран. Завод занесен в книгу «Летопись трудовой вахты 9-й пятилетки». С 1973 года носит почетное звание «Предприятие высокой культуры производства». За стабиль­ ный выпуск высококачественной продукции завод дважды был удостоен почетного диплома Госстандарта СССР. Вся основная продукция завода «Аксайкардандеталь» выпускает­ ся с Государственным Знаком качества. Вот уже несколько лет на заводе проводится экспери­ мент: раз в год, а то и чаще, штурвалы руководителей низ­ шего и среднего звена отдаются в руки молодых перспек­ тивных дублеров из резерва на выдвижение. В дни, когда проводится эксперимент, «настоящие» мастера, главные спе­ циалисты, заместители начальников, сами руководители под­ разделений завода занимаются не совсем обычной для се­ бя работой — благоустраивают заводскую территорию, сажа­ ют кусты и деревья или чинят заборы. Вся власть на местах переходит в руки их дублеров... /ЛЛЛЛААААААЛАААЛЛЛЛЛЛ ЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛ/\/'ЛЛ/\/\Л.\5 К а к все н а ч а л о с ь Несколько лет назад ди­ ректор завода «Аксайкардан­ деталь» А. В. Сидоренко про­ чел в одной из центральных газет об опыте Омского црибо- ростроительного предприятия до выдвижению кадров из ре­ зерва на руководящие долж­ ности. Омичи, как свидетельствова­ ла публикация, взялись за де­ ло весьма и весьма круто. Временно передоверив руко ­ водство предприятием .резерви­ стам, они шли на риск срыва выполнения планов, развала годами отлаженных иерархиче­ ских структур. Но риск был сведен к минимуму предвари­ тельной учебой резервистов. И еще — риск был оправданным, потому что в случае удачи, обещал дать предприятию це­ лое поколение новых энергич­ ных руководителей всех звень­ ев. А какой руководитель не мечтает иметь надежный ре­ зерв на выдвижение? В то время на заводе чуть ли не в каждом цехе не хватало мас­ теров. Ломали голову: как уго ­ ворить людей пойти в началь­ ники участков или мастера, в заводскую администрацию. Это — одна сторона дела. Есть и другая сторода: кто порой хотел стать «начальни­ ком»? И каждый ли мог бы работать на новой руководя­ щей должности? Не секрет — суфлеров и подсказчиков, как играть, ко ­ му передавать мяч, на любом стадионе всегда гораздо боль­ ше тех, кто забивает голы. Так и на производстве — каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны. А ты пропробуй не умные советы н гениальные идеи подавать или же крити­ ковать непосредственное на­ чальство, а ежеминутно ре­ шать возникающие производ­ ственные вопросы, нести пол­ ную ответственность за дела доверенного тебе участка. Не каждый .выдержит испытание делом. Получалось иногда, что выдвигали на должность, вро­ де бы, знающего специалиста, Н едавно внешнеторговое объ ­ единение « Т рак тороэк с п ор т» о т ­ метило 25-летие своей деятель ­ ности. — Как о в ее главный и то г? — говорит заместитель гене­ рального дирек тора А . Нефе­ дов. — По ж алуй , в самом том фак те, что советские сель­ ск охозяйственные машины и дорож но - строительная техник а пользую тся спросом за рубе­ ж ом , нахо дят сбыт в условиях а он в короткий срок завали­ вал всю работу. Случалось, принимали на руководящую должность «чужака», обвешан­ ного отличными характеристи­ ками по прежнему месту ра­ боты, а он не приживался. Однйм^словом, всегда весьма ограниченным был круг людей, которых с чистой совестью можно было выдвинуть на по­ вышение. Сама жизнь подска­ зала необходимость постоян­ ной, кропотливой работы с кадрами. В частности — необ­ ходимость создания надежного резерва. Такова предыстория проведе­ ния на заводе «Дня молодых». «Е с л и бы д и р е к т о р о м б ы л я . . . » Какие только прожекты ни отыщутся в голове каждого из нас, когда мы грезим на тему «Если бы директором был я!» Я бы сделал то-то и обяза­ тельно другое, не забыл бы сделать третье, а еще четвер­ тое... И все сделал бы, конеч­ но, гораздо лучше сегодняшне­ го директора. Вон даже попу­ лярная газета открыла рубри­ ку «Если бы директором был я», и недостатка в самых ге­ ниальных прожектах не испы­ тывает. Потому что каждый из нас гораздо умнее, чем «директора», работающие в других областях. Ну, а в сво­ ем собственном хозяйстве каж ­ дый из нас — непризнанный «гений», «бог и царь»... Фрезеровщик Сергей Васин из цеха по выпуску режущего инструмента и оснастки был одним из тех немногих, кто не мнил себя непризнанным ге­ нием. Он просто хотел рабо­ тать, хорошо работать, мечтал показать себя. А если точнее — узнать свою настоящую «цену». » Такая возможность ему и многим его товарищам была предоставлена. В этот день мастер комсомольско-молодеж- ной бригады участка вилок шарнира КШ-400 Сергей Рад­ ченко работал начальником жесткой конкуренции на миро­ вом рынке, — Куда же поставляются советские тракторы? — Среди социалистических стран их главные получатели — Польша, Куба, Венгрия, Болгария. Мощными «Киров­ цами» обзаводятся крупные фермерские хозяйства в США и Канаде. Тракторы неболь­ шой и средней мощности охот­ но покупают во Франции, Ита ­ лии, Испании, Португалии, В смены, токарь ремонтно-инст­ рументального цеха Виталий Пастухов — мастером. 50 мо­ лодых дублеров заняли место в тот день у руководящих штурвалов разного уровня: мастера, специалисты цехов, заместители начальников и на­ чальники цехов. На них были возложены все полномочия — административные и юридиче­ ские. Дублеры проводили диспет­ черские совещания и рабочие собрания, на месте, без уча­ стия замещенных руководите­ лей решали неминуемо возни­ кающие на реальном производ­ стве вопросы. И администра­ ция завода, и сами дублеры шли на риск. Потому что «Ак­ сайкардандеталь» не принад­ лежит к числу отстающих предприятий, где очередной провал почти ничего не может изменить в общей картине по­ стоянного, хронического сколь­ жения вниз по наклонной пло­ скости. || Риск был большой, но давно ведь известно: кто никуда не плывет, у того не бывает по­ путного ветра. На следующий после эксперимента день во время утренней летучки дирек­ тор завода официально объя­ вил! дублеры, в основном, вы­ держали трудный экзамен. Дневной план по всем показа­ телям был выполнен. Нигде не произошло никаких ЧП, ни­ каких срывов. Дублеры начали действовать и их действия органично вписались в нала­ женный производстве н н ы й ритм. Потом провели коллектив­ ный анализ «Дня молодых». И даже ветераны поняли: оп­ ровергнув устоявшиеся годами схемы действий, привычные ре­ шения, молодые дублеры не­ редко выбирали совершенно оправданные ходы. И ветера­ ны находили в себе мужество признать их правоту. Что же, наверно, все правильно: уча молодых, учатся и ветераны. Н а б е р е г у п л а в а т ь н е н а у ч и ш ь с я для этого нужно все-таки окунуться в воду. Но разок окунувшись, тоже не научишь­ ся. Ведь начальник всего на день — это так или иначе ка ­ лиф на час. Да и день на день не приходится. Любое дело требует соответствующей подготовки, любое, умение — кропотливой тренировки. А что, подумали руководители за­ вода, если попробовать после добротной подготовки дове­ рить дублерам действовать в течение целой недели? Ведь для того, чтобы при­ влечь к управлению производ­ ством молодых, возбудить у них интерес к этой работе, вы­ явить горизонты их професси­ онального роста и дать воз­ можность молодым самим про­ верить свои способности в ка ­ честве управляющих, нужно более или менее продолжи­ тельное время. Тогда и пришло решение скандинавских странах хорошо зарекомендовали себя машины, приспособленные для работы в условиях гористой местности. Растут поставки нашей техни­ ки в развивающиеся страны — Египет, Афганистан, Эфиопию, Мексику, Пакистан. Более чем в семидесяти странах пользу­ ются нашей техникой. — Как им образом осуществ ­ ляет объединение свою дея ­ тельность? — Мы сотрудничаем более чем с двумястами иностранных внешнеторговых организаций и фирм, Торгуем и с помощью проводить «Неделю молодых», Сначала в эксперименте участ­ вовали 18 человек из основных цехов, в следующий раз — 8 работников вспомогательных цехов. Кандидатуры стажеров выдвигались на собраниях бри­ гад, участков, смен и цехов. Там же утверждались рекомен­ дации-характеристики. Затем эти рекомендации рассматри­ вались на совместном заседа­ нии парткома, администрации и комитета ВЛКСМ. Обсужда­ лись не только деловые, но и политические, нравственные ка ­ чества будущих дублеров, Все кандидаты в резерв без отрыва от основной работы прошли двухнедельную стажи­ ровку. Они были ознакомлены со спецификой производства, элементами теории и практики управления производством, пра­ вами и обязанностями руково­ дителей, которых они должны были замещать. Но знать, как известно, мало. Нужно еще и уметь. Дублеры изучили орга­ низацию и технологию произ­ водства, технику безопасности, основы трудового законода­ тельства. Потому и обучение каждого дублера проводил лично руководитель, на долж­ ность которого был выдвинут кандидат: мастер передавал свои секреты будущему масте­ ру, начальник цеха предупреж­ дал о подводных рифах долж­ ности будущего начальника цеха. И еще всех строго-наст­ рого предупреждали, чтобы дублеры не рассчитывали на подсказку, принимали решения и действовали самостоятельно. Да и приказ директора гла­ сил, что в течение всей недели руководители освобождаются от своих функциональных обя­ занностей и направляются на учебу, другие работы. Задолго до начала «недели» в цехах были вывешены спе­ циальные стенды с фотографи­ ями и краткими данными тру­ довой биографии дублеров. Может возникнуть вопрос: за­ чем, ведь все стажеры были хорошо известны в своих кол­ лективах? Это, конечно, так. Но стенды помогли нагляднее представить тех, кто на неде­ лю должен был занять руко­ водящие должности, создать благоприятный психологиче­ ский климат в коллективах, «Н е д е л я » к а к н е д е л я Она прошла гладко, без сбо­ ев. После нее дублеры отчи­ тались перед руководителями завода, своими товарищами, рассказали о возникавших не­ стандартных ситуациях, о том, как приходилось их решать. Затем настоящие руководители охарактеризовали дублеров, оценивали их работу за про­ шедшую неделю, открыто вы­ сказывали мнение о целесооб­ разности их использования на этой должности впоследствии. «Недели», прошедшие за по­ следние годы, помогли выявить многие управленческие талан­ ты и выдвинуть способную мо­ лодежь на руководящие долж­ ности. Одним из самых удач- совместных акционерных об­ ществ. Например, обществ в Англии, США, Канаде, Авст­ ралии, Дании, Финляндии. Сейчас развиваем поставки наших машин и оборудования в узлах и деталях с последую­ щей сборкой на месте. Уже от­ правили десять тысяч комп­ лектов для сборки тракторов в Мексику, полторы тысячи комплектов — в Пакистан. Одновременно мы предостав­ ляем широкий комплекс услуг по техническому обслужива­ нию, эффективной эксплуата­ ции нашей техники, обучению ливых дублеров можно счи­ тать Николая Ивановича Цер­ ковного, который благодаря эксперименту, сумел очень бы­ стро' преодолеть расстояние от мастера участка до заместите­ ля начальника производствен­ ного отдела завода. Широкое привлечение моло­ дежи к делам управления ока­ залось весьма выгодно всему коллективу, заводу в целом. В первую очередь, эксперимент позволяет руководству и пар­ тийному комитету завода глуб­ же изучить политические, де­ ловые и нравственные качест­ ва людей. И тем самым умень­ шить возможность ошибок при назначении на руководящие должности. Во-вторых, благо­ даря эксперименту, здесь те­ перь не испытывают особых затруднений при решении воп­ росов замещения вакансий. На все должности имеется хорошо проверенный и глубоко эшело­ нированный резерв трех уров­ ней. За «главным» резервистом стоит «перспективный», а еще дальше «глубокий». Как будет развиваться эк­ сперимент? В перспективе пла- нируется и в дальнейшем пе­ риодически проводить подоб­ ные «Недели». На последую­ щих этапах стажерам будет передано управление всем предприятием, начиная с долж­ ности директора, в скором времени дублеры «возьмут власть в свои руки» и на бо­ лее продолжительное время — на две недели, на месяц... Любопытный итог: около ста человек участвовало в экспе­ рименте, и приблизительно треть из них уже выдвинута на руководящие должности. * * * Комплек сный план подго ­ товк и резерва на заводе «А к ­ сайк ардандеталь» вк лю ч ает три п ун ак та. 1 . Проведение совместных с таж ирово к резер ­ ва руководи телей . 2 . Обучение резерва в И нсти туте повыш е ­ ния кв алиф и кации (И П К ) м и ­ нистерства . 3 . Замещение р у ­ ководителей резервом на вре ­ мя трудовы х о тп у с ко в , болез­ ни и т . д. Ту т , видимо, нелишне было бы добавить и че твертый п у н к т . Сформулировать его можно приблизительно та к : бережное отношение к людям завода. А ч увство хо зяи н а, матери ­ альное и духовное благополу­ чие, видимо, — та основа, на которой стои т еще один хоро ­ ший п о к азатель, до сти гн утый на заводе. Тек уч есть кадров здесь гораздо ниж е, чем на большинстве предприятий от­ расли и со ставляет всего 6 ,1 процента. Забота о к адр ах, об и х ро­ сте, об улучшен ии условий и х тр уда и быта эк ономически выгодна. Материал подготовлен корреспондентом пресс- центра Минсельхоэмаша Л . МНАЦАКАНЯНОМ. работе на ней иностранных специалистов. В странах, где она используется, действуют более четырех тысяч станций техобслуживания, шесть мощ­ ных технических центров. — Какие из заключенных в этом году контрактов вы бы выделили? — Договорились о крупной поставке тракторов «Беларусь» в Никарагуа и большой партии автогрейдеров и бульдозеров в Аргентину. Выделил бы также продажу шестисот тракторов владимирского завода в КНР . А . З А Й Ц Е В . Е ДУТ ТРАКТОРЫ ЗА ОКЕАН