Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр , 2 « К И Р О В Е Ц » ТР_ЕЗ_В0_С ТЬ - НО_Р_МАж_из_н_и Побо льш е активности Было время, когда коллек­ тив пятого тракторного цеха работал плохо, за что подвер­ гался критике на собраниях и оперативных совещаниях пред­ приятия. Теперь же он все ча­ ще называется в числе победи­ телей заводского соревнования. С начала года им выпущено сверхплановой товарной про­ дукции более чем на 30 тысяч рублей, снижена себестоимость продукции, повышена произво­ дительность труда. Конечно, все это не пришло само, а бы­ ло достигнуто за счет совер­ шенствования организации тру­ да и технологических процес­ сов, внедрения новой техники, повышения культуры производ­ ства. Сказалось здесь и укреп­ ление трудовой дисциплины, в чем большую роль сыграло по­ становление ЦК КПСС «О ме­ рах по преодолению пьянства и алкоголизма». О ходе его выполнения шла речь на от­ крытом партийном собрании. В докладе, с которым вы­ ступил на собрании секретарь партбюро Н. С. Шарков, было отмечено, что с выходом в свет постановления ЦК КПСС «О мерах по преодолению пьянства и алкоголизма» в тракторном цехе № 5 были разработаны мероприятия, на­ правленные на усиление борь­ бы с нарушителями трудовой дисциплины и общественного порядка. Их выполнение по­ могло значительно сократить потери рабочего времени, по­ высить ответственность, укре­ пить дисциплину. В цехе действует комиссия по борьбе с пьянством и алко­ голизмом, которой руководит токарь службы механика В. К. Кулигин. Члены комиссии ста­ раются, чтобы ни один случай нарушения трудовой дисципли­ ны не остался безнаказанным, так как каждый работающий на производстве должен со­ блюдать установленный поря­ док, без чего невозможно ус­ пешно выпускать продукцию и обеспечивать бесперебойную работу оборудования. Коснулся докладчик и дея­ тельности товарищеского суда, который, к сожалению, в пос­ леднее время ухудшил свою работу. А ведь он играет большую роль в укреплении дисциплины, усилении борьбы с пьянством и алкоголизмом. Слабо разворачивает • работу цеховая организация общества борьбы за трезвость. Конечно, ей еще не хватает опыта, по­ этому в этом она, да, видимо, и другие организации пред­ приятия, должны получать всестороннюю помощь от за­ водского совета Всесоюзнонго добровольного общества борь­ бы за трезвость. Многое могут сделать по искоренению пьянства и алко­ голизма, а следовательно и укреплению дисциплины, тру­ довые коллективы. Однако не во всех из них своевременно С партийного собрании выявляются и наказываются нарушители заводского трудо­ вого распорядка. И вина в этом мастеров, которым еще не хватает принципиальности и требовательности в работе. В заключение Н. С. Шарков обратил внимание присутству­ ющих на то, чтобы полностью покончить с нарушениями тру­ довой дисциплины, нужно про­ являть больше активности в данном вопросе, постоянно держать его в поле зрения. И главное — надо лучше зани­ маться профилактической рабо­ той, которая является важным средством борьбы против пьян­ ства и алкоголизма. Председатель комиссии по борьбе с пьянством и алкого­ лизмом, токарь службы меха­ ника В. К. Кулигин указал, выступая на собрании, что в результате принятых мер за последнее время стала выше трудовая дисциплина. Это поз­ волило резко сократить потери рабочего времени, за счет че­ го значительно улучшены тех­ нико-экономические показатели цеха, ритмичней стала выпу­ скаться продукция.. Примечательно, что против нарушителей дисциплины стали решительней применяться ме­ ры как материального, так и морального воздействия. Де ­ сять злостных нарушителей уволены с завода. О том, что делается по ук ­ реплению трудовой дисципли­ ны на втором участке, участ­ ники собрания узнали из вы­ ступления старшего мастера . этого участка В. Р. Лунева. На участке № 2 установлен строгий контроль за соблюдени­ ем трудового распорядка, ма­ лейшие отклонения от него об­ суждаются на собраниях и при проведении бесед, а за наибо­ лее серьезные нарушения ви­ новные привлекаются к стро­ гой ответственности. Мастера участка в борьбе с нарушениями трудовой дисцип­ лины широко опираются на общественный актив, передови­ ков производства, так как только общими усилиями мож­ но достичь цели. Горячий отклик вызвало у присутствующих выступление начальника планово-экономиче­ ского бюро Р. М. Минченко- вой, которая призвала актив­ ней бороться с пьянством и алкоголизмом, настойчивей ут ­ верждать трезвый образ жиз ­ ни. Поделились своими мыслями об укреплении трудовой дис­ циплины в цехе также стар­ ший мастер Н. Е. Качанов и слесарь ремонтно-инструмен­ тальной мастерской В. П. Ли- таврин. Например, Н. Е. Кача­ нов сказал, что к укреплению дисциплины должен быть комп­ лексный подход. Исходя из этого, надо чаще проводить спортивные мероприятия, орга­ низовывать культпоходы и вы­ езд на лоно природы, пропа­ гандировать новые обряды. Средств на это уйдет немно­ г о , а польза будет большая. На собрании выступил так ­ же начальник цеха В. А. Плак­ син. Он указал на роль масте­ ров в укреплении трудовой дисциплины, организации эф­ фективной, слаженной работы. Если командиры производства, сказал В. А. Плаксин, будут по-настоящему заниматься вос­ питанием подчиненных, то мож ­ но быть уверенным, что по­ терь рабочего времени из-за нарушений дисциплины не ста­ нет. В принятом на собрании по­ становлении определены пути дальнейшего укрепления трудо­ вой дисциплины в цехе, наме­ чены меры по предупреждению нарушений общественного по­ рядка. В. ЮДИН. Комсомолец инженер-технолог Евгений Матюнин пришел работать в бюро перспективной технологии отдела главного технолога год назад после окончания машиностроительного техникума. Но уже зарекомендовал себя хорошим, инициа­ тивным специалистом. Он учится на вечернем отделении по­ литехнического института. Фото А. Козина, Н а предприятиях М инсельхозмаша ( Х р о н и к а . С о б ы т и и . Ф а к т ы . ) С конвейера одного из це­ хов Первомайского завода сельскохозяйственных машин сошли первые жатки новой модификации. От своей пред­ шественницы они отличаются более высокими технико-эконо­ мическими показателями, В одном из литейных це­ хов Чебоксарского завода про­ мышленных тракторов впервые в отрасли внедряется гидро­ механический способ изготовле­ ния стержней — Гимес-про- цесс. Получаемые стержни об­ ладают высокими технологиче­ скими свойствами, имеют чет­ кие грани, гладкую поверх­ ность, высокую прочность. Внедрение нового способа из­ готовления стержней позволит получать для тракторов от­ ливки, имеющие внутренние по­ лости и каналы тонкого сече­ ния, сложной конфигурации. ■йг Гостями Минского трак­ торного завода стали минист­ ры социального обеспечения союзных республик. Они по­ знакомились с предприятием, интересовались работой столо­ вых, буфетов, комнат отдыхе, условиями труда в цехах, Ру­ ководители предприятия рас­ сказали гостям о перспективах развития Минского тракторно­ го завода, о новых моделях выпускаемых машин, о том, какое внимание уделяется на предприятии вопросам быта и культурного досуга белорус­ ских тракторостроителей. йг Коллективу завода «Чир- чиксельмаш» было посвящено «Экономическое обозрение» республиканского телевидения «Договор — закон». В этой передаче рассказывалось о вы­ полнении заводом договорных поставок, о реконструкции це­ хов. ■& На заводе «Казахсельмаш» открылся салон спецодежды. Теперь она будет поступать сюда централизованно. Здесь каждый труженик предприя­ тия сможет подогнать себе спецодежду по размеру и рос­ ту. Действует специально.^ обо­ рудованный склад, примероч­ ная, швейная мастерская, ра­ ботает прачечная. П р е с с - ц е н тр М и р с е л ь х о зм аш а . Мастер и качество п р о д у к ц и и Коренное улучшение каче­ ства продукции выдвинуто XXVII съездом КПСС в ряд важнейших задач, связанных с повышением эффективности нашей экономики. Вопрос по­ ставлен так: без высокого ка­ чества сегодня невозможно ускорение научно-техническо­ го прогресса, а значит, и нельзя успешно решить ни одну крупную производствен­ ную и социальную проблему. Понимая важность и акту ­ альность поставленной партией задачи, в нашем объединении большое внимание уделяется систематическому контролю за качеством изготовления дета­ лей. Определенная номенкла­ тура наиболее ответственных деталей проходит проверку на точность их изготовления и со­ ответствие требованиям черте­ жей и ГОСТов. Существующий на заводе контроль за соблюдением тех­ нологической дисциплины в це­ хах, проверки оборудования и оснастки на технологическую точность положительно сказы­ ваются на решении вопросов по повышению качества выпу­ скаемой продукции. Особая роль в повышении качества продукции на про­ мышленных предприятиях от­ водится сменным и старшим мастерам. Действующими ус­ ловиями соревнования на заво­ де предусмотрено, что участ­ кам и сменам, имеющим коэф­ фициент качества ниже 0,7, призовые места не присужда­ ются. Не присваивается и зва­ ние «Мастер I I и I классов» мастерам, имеющим коэффици­ ент качества ниже 0,7. В пре­ миальном положении для смен­ ных и старших мастеров гово­ рится, что при невыполнении показателей по качеству про­ дукции снижается премия на 7,5 процента. На заводе действует положе­ ние о присвоении званий «От­ личник качества». Этого зва­ ния удостоены 12 человек, в том числе контрольный мастер Иван Григорьевич Будаев. Ше­ сти работникам завода присво­ ено звание «Отличник качест­ ва Министерства тракторного и сельскохозяйственного маши­ ностроения». Хо р ош и м о р г а н н з а т о р о м производства и воспитателем трудового коллектива зареко­ мендовал себя старший мастер тракторного цеха № 3, удосто­ енный звания «Мастер I I клас­ са», Виктор Павлович Попов, проработавший на заводе поч­ ти 35 лет. Он много работает над усовершенствованием тех­ нологии и улучшением качест­ ва выпускаемой продукции, создает необходимые условия для выполнения рабочими и сменными мастерами производ­ ственных заданий и социали­ стических обязательств. За время работы в цехе В. П. Попов внедрил более 20 рац­ предложений. Только в 1985 году он внедрил 4 новшества. Деловые качества старшего мастера позволили ему добить­ ся значительного снижения брака на руководимом участ­ ке. Так, в 1985 г. брак на участке составлял 0,05 процен­ та, а в первом квартале 1986 года — 0,02 процента. Большая работа по контро­ лю за изготовлением деталей проводится старшим мастером, мастерами и наладчиками в процессе рабочего дня. Ни од­ на деталь в начале смены не запускается в работу, пока ее не проверят наладчики. Среди них Дмитрий Андреевич'Пилю­ гин и Виктор Дмитриевич Бо­ родин имеют личные клейма. Другие наладчики, не имею­ щие личных клейм, первую де­ таль снятую со станка, предъ­ являют ОТК. И только после принятия контролерами она за­ пускается в работу. С большой ответственностью В. П. Попов относится к из­ готовлению сложной детали глубинного насоса для нефтя­ ников Сибири. Эта деталь с марта изготовляется по 5 ты­ сяч штук с высоким качеством исполнения. Коллектив участка В. П. По­ пова одним из первых в цехе внедрил бригадную форму ор­ ганизации и стимулирования труда с применением КТУ, Создано две бригады, одна ра­ ботает на хозрасчете, вторая ■ — с применением элементов хозрасчета. Это заметно сказа­ лось на улучшении качества выпускаемой продукции. М н о г о д л я п о вы ш е н и я к ач е ­ с т в а п р о д у к ц и и с д е л а л с т а р ­ ший мастер формовочного уча­ стка сталелитейного корпуса инженер Александр Алексеевич Морозов. Раньше этот участок лихорадило как с выполнением плана, так и с качеством про­ дукции. За восемь месяцев ра­ боты на этом участке А. А. Морозов подал 20 рационали­ заторских предложений, 14 из которых внедрил в производ­ ство. Добросовестно относится к работе и старший мастер куз ­ нечного цеха Иван Петрович Безбородов, который прорабо­ тал на заводе более 17 лет и в совершенстве освоил нелег­ кое дело. Уделяя повседневное внимание улучшению качества поковок, коллектив руководи­ мого им участка добился боль­ ших успехов в снижении про­ цента брака. Он быстро реа­ гирует на замечания ОТК, сво­ евременно принимает меры по устранению недостатков. В цехе сборки трансмиссий работает мастером Леонид Яковлевич Гочелашвили, кото­ рого отличает большое трудо­ любие, он требователен к себе и подчиненным. В его смене меньше всего нарушений тех­ нологической дисциплины, от­ сутствует возврат продукции с главного конвейера. За высо­ кие достижения в труде Л . Я . Гочелашвили одному из пер­ вых в отрасли присвоено зва­ ние «Заслуженный мастер Ми­ нистерства». К хорошим организаторам производства и воспитателям трудовых коллективов, уделя­ ющих большое внимание каче­ ству выпускаемой продукции, относятся также старшие ма­ стера корпуса МС-4 Анатолий Константинович Власов, Вик­ тор Алексеевич Лаухин. Для улучшения качества вы­ пускаемой продукции необхо­ димо решить ряд вопросов в масштабе завода. В частности, требуются замена устаревших оборудования и технологиче­ ской оснастки, обеспечение ме­ таллообрабатывающих цехов режущим и мерительным инст­ рументом. А кузнецам необхо­ дим металл нужных профилей и марок, т. к. их замена тре­ бует дополнительных затрат и снижает качество изделий. Устранение этих и других причин позволит командирам производства среднего эвена лучше организовывать работу по выпуску продукции высоко­ го качества. П . К Л Ю Е В , п р е д с е д а т е л ь з а в о д с к о г о с о в е т а м а с т е р о в , н еш т ат н ы й к о р р . «К и р о в ц а »,