Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр. 2 с К И Р О В Е Ц э Повышать действенность и гласн ость народного к онтроля К ак уж е сообщ алось , во Дворце к у л ь ту ры состо ялась кон ­ ф еренция тр уд ящ и х с я объедин ени я , по свящ енн ая отчету и выборам комитета народного 'к о н т р о л я . С докладом вы с т у ­ пил председатель ком итета А. П. Поташов . На э ти х с тр ан и ц ах публикую тся м атери алы конф еренции . И з доклада предс едателя заводско го н а р о д н о г о А. П О Т Как неотложную программу действий восприняли народные контролеры решения XXVII съез­ да КПСС. Инициатива, нетерпи­ мость к недостаткам, настрой на конкретные дела характерны для большинства групп и постов. Вы­ полняя наказ партии — действо­ вать энергичнее, наступательнее— народные контролеры вносят за ­ метный вклад в выполнение пла­ новых заданий, в борьбу за по­ вышение организованности, ук­ репление дисциплины и порядка на производстве1, строжайшее со­ блюдение режима экономии. Коллектив производственного объединения за отчетный период добился заметных положительных результатов, конечным итогом ко­ торых явилось досрочное выпол­ нение плановых заданий ^985 го­ да и одиннадцатой пятилетки в целом. По итогам работы за отчетный период коллективу завода при­ суждались классные места в со­ ревновании среди предприятий Министерства. В достижение этих успехов внесли определенный вклад и народные контролеры, которых на заводе в настоящее время более 1300 человек. Руководство группами народно­ го контроля осуществляет завод ­ ской комитет, который был из­ бран в апреле- 1983 года. Коми­ тет состоит из 13 человек. В нем создано 7 внештатных отделов и бюро жалоб. Свою работу коми­ тет строит по перспективным и квартальным планам, согласован­ ным с партийным комитетом за ­ вода. Комитет стремится проводить проверки и рейды по вопросам, имеющим первостепенное значе­ ние для завода. Такие как вы­ полнение государственных планов и заданий, качество выпускаемой продукции, сокращение простоев железнодорожных вагонов, со­ хранность социалистической соб­ ственности, ускорение научно-тех­ нического прогресса и повышение эффективности производства, эко­ номное расходование сырья и ма­ териалов, топливно-энергетических ресурсов, сокращение потерь ра­ бочего времени и другие. Всего за отчетный период про­ ведено 185 проверок и рейдов, результаты большинства из них рассмотрены на заседаниях коми­ тета. По материалам 8 • проверок и рейдов выпускались приказы и распоряжения по заводу. Как правило, постановления комитета, его рекомендации и предложения способствуют устранению выяв­ ленных в ходе проверки недостат­ ков. Так, в июне 1985 года за непринятие эффективных и свое­ временных мер по освоению вы­ пуска новых видов товаров на­ родного потребления руководство цветнолитейного цеха и отдела главного металлурга было нака­ зано комитетом. За невыполнение плана по запасным частям и из ­ делиям по кооперации привлечен к ответственности и начальник тракторного цеха Л* 4 А. В. Сальников. В результате мер, принятых руководством вышепе­ речисленных подразделений, план 1985 года по выпуску товаров для народа, запасных частей и изделий по кооперации цветноли­ тейным и четвертым тракторным цехами был выполнен. Много внимания уделяет коми­ тет вопросу рационального ис­ пользования железнодорожного транспорта. Проверкой, проведен­ ной комитетом в феврале 1985 комитета к о н т р о л я А Ш О В А года, было установлено, что по вине руководства транспортного отдела, железнодорожного и чугу­ нолитейного цехов, сталелитейно­ го корпуса и цеха переработки и хранения материалов, завод си­ стематически не укладывался в норму простоя вагонов МПС, что приводило к серьезным сбоям в использовании железнодорожного транспорта и уплате большой суммы штрафов. Комитет строго взыскал с виновников простоя. Был отстранен от занимаемой должности начальник цеха пере­ работки и хранения материалов С. В. Пономарев, а на начальни­ ка чугунолитейнонго цеха В. В. Переверзева был произведен де­ нежный начет. Рассматривались в комитете и вопросы качества выпускаемой продукции. За недостаточную тре­ бовательность к виновникам, до­ пускающим выпуск бракованной продукции, несоблюдение техноло­ гической дисциплины на замести­ телей начальников тракторных це­ хов №№ 1, 2, 3, 5 комитетом на­ ложены взыскания. Комитет обя­ зал их принять исчерпывающие меры по улучшению качества вы­ пускаемой продукции. В целом же по> заводу работа, проводимая по улучшению каче­ ства выпускаемой продукции, еще явно недостаточна. Это, кстати, подтвердила и комиссия Госстан­ дарта, работавшая на заводе в апреле текущего года. Качество зависит от многих при­ чин: от плохого состояния обору- "дования, несоблюдения техноло­ гии и т. д. в чем повинны, безусловно, отделы главного конструктора, главного; технолога и главного механика и их руко­ водители тт. Раевский, Пронин, Наз ужин. Вместе с тем качество во многом зависит и от человече­ ского фактора, состояния требо­ вательности в каждом цехе, на каждом производственном участ­ ке. Считаем, что наряду с руко­ водителями цехов за это в ответе и работники ОТК (тЛГокачалов). Не сказали своего веского слова в вопросе качества и дозорные завода. Целый ряд групп этим вопросом не занимался вообще. Одним из важных вопросов в работе комитета является конт­ роль за бережным и экономным расходованием материальных ре­ сурсов. В апреле текущего года комитетом проводилась проверка использования крепежных и комп­ лектующих изделий в тракторо- сборочном цехе. При проверке в мусоре, вывезенном из малярно- сдаточного отделения, было обна­ ружено крепежа и комплектую­ щих изделий на сумму около 300 рублей. По результатам проверки руководством завода были лише­ ны премии старшие мастера А. И. Костин, В. И. Рощупкин, В. М. Пешков. На заседании комитета наказан и заместитель началь­ ника цеха М. И. Загорский. В настоящее время порядок в хранении изделий и крепежа улучшен. Хотелось бы в этой связи за ­ дать вопрос и дозорным тракто­ росборочного цеха: почему они не обнаружили и не помогли устра­ нить непорядки в хранении и ис­ пользовании комплектующих из­ делий и крепежа? Видимо, они крепко сжились с недостатками и ждут, когда этим вопросом зай­ мется кто-то другой. Неоднократно комитет народно­ го контроля проверял хранение материалов и комплектующих из­ делий на складах цеха перера­ ботки и хранения материалов и выявлял серьезные нарушения в этом вопросе. Беспечность со сто­ роны руководства цеха и работ­ ников складов приводит к порче дорогостоящих материалов, комп­ лектующих изделий и наносит материальный ущерб предприя­ тию. В связи с коренной реконструк­ цией на завод поступает боль­ шое количество оборудования. Поэтому комитет проверил хра­ нение неустановленного оборудо­ вания в отделе капитального строительства. В результате вы­ яснилось, что к хранению посту­ пающего оборудования руковод­ ство ОКСа относится явно не по- хозяйски. Большая часть агрега­ тов и механизмов находится под открытым небом, что приводит к их порче. Выяснилось, что руководство отдела капитального строительст­ ва за большими и сложными за ­ дачами, которые оно решает по реконструкции завода, не находи­ ло времени, чтобы серьезно за ­ няться вопросом хранения неус­ тановленного оборудования. И только после того, как на коми­ тете были наказаны начальник отдела Е. Н. Харитонов и еге за ­ меститель А. И. Митин начались работы по наведению порядка в хранении неустановленного обо­ рудования, его ревизии, перекон- сервации и переупаковке. К сожалению, не видно в этом вопросе роли группы народного контроля •отдела. Слабо также контролировал отдел в этом, пла­ не и заместитель генерального директора А. Л'. Качур, на что ему и было строго указано на заседании комитета. Одним из злободневных вопро­ сов .на заводе является использо­ вание металлической тары. Ка­ залось бы, сделано все, чтобы на­ вести порядок в этом деле. Раз ­ работано «Положение о таре», издан приказ, на основании ко­ торого вся тара закреплена за ПДО, цехами консервации, пере­ работки и хранения материалов, а частично за другими цехами. В целях продления срока службы тары организован участок по ее ремонту. Однако, несмотря на все это, бесхозяйственность в эксплуата­ ции тары налицо. Так, при прове­ дении рейда по использованию тары было обнаружено;, что поч­ ти за каждым цехом, за кайгдым складом не стоят, а буквально валяются и хорошие, и изуродо­ ванные металлические ящики, часть из которых заполнена му- осром или отходами производст­ ва. Причина в том, что ни одно подразделение завода не выпол­ няет требований по перемещению груженой и порожней тары, уста­ новленных технологическими про­ цессами. Во многих цехах до Сих пор нет ответственных лиц за правильную эксплуатацию тары. Повинен в этом и заместитель ге­ нерального директора П. Н. Исто­ мин. Борьба за рациональное, эко­ номное расходование топливно- энергетических ресурсов — одна из наиболее злободневных задач коллектива тракторостроителей, его народных контролеров. Осно­ вополагающими в этой работе для нас являются указания Все­ союзного совещания народных контролеров о том, что бережли­ вость должна стать непреложным законом всей нашей экономиче­ ской жизни. Народные контролеры помога­ ют партийным организациям и хо­ зяйственным руководителям при­ вивать труженикам заботливое, бережное отношение к расходова­ нию энергии, тепла и топлива, в первую очередь там, где они тру­ дятся. Вопрос контроля за использо­ ванием рабочего времени, укреп­ лением трудовой и производствен­ ной дисциплины — один из важ ­ нейших в работе заводского ко­ митета. Проведенная проверка и анализ состояния трудовой дис­ циплины за 5 месяцев 1986 года показывают, что по сравнению с тем же периодом 1985 года сни­ зилось число прогулыцкиов. Од­ нако число лиц, побывавших в медвытрезвителе, осталось на прежнем уровне, а нарушителей общественного порядка даже уве­ личилось. Следовательно, в этом направлении еще предстоит на­ пряженная и кропотливая работа не только народным контроле- лерам, но и всему активу заво­ да. Комитетом народного контроля совместно с «Комсомольским про­ жектором», отделом кадров и редакцией газеты «Кировец» про­ водятся постоянные рейды по контролю за соблюдением трудо­ вого распорядка на территории завода. В результате этих рейдов был выявлен ряд нарушений в тракторных цехах №№ 1, 2, 3, 4, заготовительном, фасоннолидей- ном, автоматном, цветнолитейном и других цехах. По результатам рейдов только за последний год было выпущено 6 приказов и распоряжений ад­ министрации завода о наказании конкретных виновников. 10 мате­ риалов с результатами рейдов опубликовала заводская газета «Кировец». Ряд начальников це­ хов за низкое состояние трудо­ вой и производственной дисцип­ лины и непринятие мер по* ее улучшению был наказан комите­ том народного контроля. Не оставил без внимания ко­ митет и вопрос контроля за вы­ полнением задач, поставленных решениями партии и правительст­ ва по искоренению пьянства и алкоголизма. Сразу же после вы­ хода в свет постановления ЦК КПСС «О мерах по преодолению пьянства и алкоголизма» коми­ тетом и группами народного кон­ троля были разработаны меро­ приятия, направленные на выпол­ нение этого постановления. По результатам проведенных, проверок руководство тракторно­ го цеха № 2, сталелитейного кор-; пуса и. корпуса МС-4 было нака­ зано на комитете за низкую тре-' бовательность к подчиненным по выполнению постановлений пар­ тии и правительства по преодо-; лению пьянства и алкоголизма. ; В результате рейдов, проведен­ ных комитетом, «Комсомольским, прожектором», отделом кадров и, редакцией газеты «Кировец», за последний год около 40 человек, было задержано на территории завода в нетрезвом состоянии. Все они были оштрафованы, ли­ шены месячной премии и 13-й заработной платы. Кроме этого,( их поступки обсуждены в трудо­ вых коллективах, фотографии их вы видели в выпусках фотообви­ нения. Много внимания уделяет коми­ тет и повышению активности групп и постов народного конт­ роля. Мы систематически на сво­ их заседаниях заслушиваем рабо­ ту групп по конкретным вопро­ сам, указываем на имеющиеся недостатки, намечаем пути их ис­ правления. Всего за отчетный пе­ риод комитет заслушал работу 20 групп народного контроля. Практика показывает, что там, где партийная организация руко­ водит работой народных контро­ леров, группы и посты действуют энергично, затрагивают злобо­ дневные вопросы, проявляют принципиальность, умело исполь­ зуют права, предоставленные Законом о народном контроле в СССР. Именно так проявляют себя на деле группы народного контроля кузнечного, тракторного № 5, корпуса МС-4, комбината обще­ ственного питания и другие, где председателями А. П. Конищева, А. Д. Шипилов, К. Н. Нитченко, Н. А. Чернышева, А. Т. Цыбаков. Комитет придает большое зна ­ чение сигналам и предложениям групп, которые они вносят по ре­ зультатам проверок на его рас­ смотрение. По каждому сигналу принимаются соответствующие меры, о чем группа ставится в известность. Всего комитет рас­ смотрел более 30 таких сигналов, во многих случаях удалось уст­ ранить недостатки в сохранности социалистической собственности, в укреплении трудовой и техно­ логической дисциплины. К сожалению, целый ряд групп в отчетном периоде работал сла­ бо, рейды и проверки они прово­ дили нерегулярно; или вообще не проводили. По результатам про­ верок конкретных мер не прини­ мали, уголки «Под контроль масс» длительное время не об ­ новляли. К их числу относятся группы: тракторного цеха ЛЬ 2 (председатель Виничук), заготови­ тельного цеха (Швецов), трактор­ ного цеха Л» 1 (Беляев). Практи­ чески не работали группы фасон­ нолитейного цеха (Шурупов) и цеха внутризаводского транспорта (Самойлов). И правильно сделали в коллективах, что освободились от таких председателей групп, пе­ реизбрав их в ходе отчетов и вы­ боров. В Законе о народном контроле в СССР сказано, что комитеты, группы и посты народных конт­ ролеров призваны оказывать по­ мощь администрации и партий­ ным организациям в выполнении государственного плана, вести бррьбу с нарушителями, пресе­ кать бесхозяйственность, расто­ чительство, волокиту и бюрокра­ тизм. Естественно, столь широкие права ко многому обязывают. Необходимо, чтобы члены ко­ митета, внештатный актив чаще бывали на местах, знали положе­ ние дел, помогали группам не только советом, но и практиче­ ской организацией дела. Нельзя не сказать и о том, что комитет, к сожалению, зачастую работу с группами подменял рас­ смотрением их отчетов. Причем делал это поверхностно, без глу­ бокого анализа. Вновь избранному комитету в первую очередь необходимо тща­ тельно разобраться с каждой слабо работающей группой, опре­ делить и осуществить такие ме­ ры, которые на деле обеспечили бы повышение их активности, во­ влечение в проверки всех народ­ ных контролеров. Прошли отчеты и выборы в группах и постах народного конт­ роля. В цехах и отделах избрано 60 групп и 165 постов, насчиты­ вающих 1315 народных контро­ леров. Председателями групп и руководителями постов избраны инициативные и принципиальные товарищи из числа рабочих, ИТР и служащих. Одним из непременных условий действенности народного контроля является его гласность. Обнаро­ дование результатов проверок, принципиальное рассмотрение их в трудовых коллективах вызывает у трудящихся глубокую заинтере­ сованность, побуждает принять личное участие в устранении име­ ющихся недостатков. В то же время общественное осуждение недостатков и фактов злоупот­ реблений помогает предупреждать от ошибок и упущений в работе, критически оценивать результаты своей деятельности. Для учебы народных контроле­ ров было организовано 30 школ народных контролеров. Однако учеба в них пока ведется на не­ высоком уровне, низка явка слу­ шателей. В этом, конечно, повинен заводской комитет. Однако сле­ дует сказать, что мы в этом во­ просе мало получали помощи от Октябрьского и городского КНК. Комитет придавал большое зна ­ чение работе с письмами и жа ­ лобами трудящихся. Всего за от­ четный период непосредственно в комитет поступило около 100, за ­ явлений и жалоб граждан. Все они были своевременно рассмотре­ ны и по ним приняты соответст­ вующие меры. И все же, критически оценивая работу заводского комитета, не­ обходимо отметить, что в его ра ­ боте имеется ряд существенных недостатков. Комитет не в полной мере использовал права, предо­ ставленные ему Законом о на­ родном контроле в СССР. Ряд постановлений комитета были не­ достаточно конкретны. К сожале­ нию, не всегда комитет принима­ емые решения доводил до конк­ ретного результата, не всегда да ­ вал принципиальной оценки фак­ там бесхозяйственности и расто­ чительства со стороны отдельных руководителей. \