Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц* Г ДЕ БЫЛ ОЙ ЭНТУЗИАЗМ ? Всякий раз, проходя мимо строительной площадки, где высятся корпуса Оудущего по­ ликлиническою комплекса мед­ санчасти тракторного завода, жители близлежащих домов с надеждой смотрят, не про­ изошли ли здесь какие-нибудь перемены. Но, к огорчению многих, на стройке уже не­ сколько месяцев картина оста­ ется почти неизменной, и там, где полным ходом должны вестись строительные работы, царит непривычная тишина. а между тем, на улице Ба­ чурина, в старом тесном зда­ нии бывшего общежития, где временно разместилась детская поликлиника, в приемные часы, как говорится, негде яблоку упасть. В узких коридорах теснятся с малышами на руках родители. В помещениях, не отвечающих даже самым эле­ ментарным санитарно-гигиени­ ческим нормам, ведут прием врачи и медицинские сестры. если учесть, что из пятиде­ сяти тысяч человек, прожива­ ющих в заводском микрорайо­ не почти треть—дети, то не­ трудно представить, как остро нуждаются они в медицинском учреждении, соответствующем всем современным требовани­ ям. С нетерпением ждут но­ вую поликлинику и медики. По плану реконструкции тракторного завода в зоне сноса оказались здания завод­ ской и поселковой поликлиник. Последнее уже снесено, на его месте ведутся работы по со­ оружению промышленных объ­ ектов. В связи с этим времен­ но поселковая поликлиника пе­ реведена в профилакторий. В следующем году возникнет не­ обходимость сноса и заводской поликлиники. Заранее учитывая это, трак­ торный завод два года назад выделил средства на строи­ тельство современного полик­ линического комплекса, кото­ рый вместил бы в себя все названные медицинские учреж­ дения. С первых дней строительства генеральный подрядчик — трест «Жилстрой», с энтузиаз- мом взялся за дело. Ход стро­ ительства контролировали вы­ шестоящие партийные и совет­ ские органы. В частности, на стройке был создан штаб, где оперативно решались проект­ ные, снабженческие, строитель­ ные вопросы. С большими трудностями, порой «под на­ жимом», строительство полик­ линики все же велось. Посте­ пенно руководящие работники районных и городских органи­ заций стали реже заглядывать на стройку, и энергия подряд­ чиков сошла на нет. В итоге важнейший объект тракторно­ го завода, от которого в нема­ лой степени зависит и своевре­ менное проведение реконструк­ ции предприятия, предан за­ бвению. Даже несмотря на то, что один из блоков комплекса, в котором предполагается раз­ местить детскую поликлинику, значится в этом году в числе пусковых объектов, досрочный ввод блока намечен в социа­ листических обязательствах треста «Жилстрой», тракторно­ го завода, Октябрьского райо­ на и города. С момента их принятия про­ шло почти полгода, а сущест­ венных изменений на стройке не произошло, Ежедневно на огромной площадке работают всего по 2—3 человека. Чтобы реально представить положение дел на стройке, до­ статочно сравнить два числа: 530 и 67. Первое — это те ты­ сячи рублей, что выделены в этом году тракторному заводу на строительство поликлиниче­ ского комплекса. Второе — средства, освоенные на объек­ те подрядной организацией за четыре месяца. Ясно даже не специалисту: если строители будут работать в таком темпе и дальше, то до конца года они смогут выполнить не более половины запланированного объема работ. Кстати, отстава­ ние от плана перешло у жил- строевцев в хроническую фор­ му. В прошлом году по их ви­ не остались неосвоенными 200 тысяч рублей. Не исключено, что наверстать упущенное стро­ ители смогут теперь не без ущерба для качества. Огромный объем работ пред­ стоит выполнить на пусковом блоке комплекса. Фактически сейчас существует только ко­ робка здания. К прокладке внутренних и внешних сетей— водопровода, канализ а ц и й, электрокабеля и отделке поме­ щений строители еще не при­ ступали. В связи с этим серьезные претензии есть и к заказчику, в первую очередь, к отделу капитального строительства тракторного завода, руководи­ мому Е. Н. Харитоновым. До сих пор специалисты отдела не подготовили проектную доку­ ментацию на канализацию, во­ допровод и другие сети пуско­ вого блока. Заказчик, кстати, лицо заинтересованное, требуя от строителей своевременного выполнения работ, сам прояв­ ляет исключительную безответ­ ственность. Для безусловного выполне­ ния повышенного социалисти­ ческого обязательства, своевре­ менного и качественного завер­ шения строительства поликли­ ники, необходимо сейчас чтобы все организации и учреждения, причастные к этому, поверну­ лись лицом к важнейшему объ­ екту здравоохранения. А. КОНДРАТЬЕВ, главный врач медсанчасти тракторного завода. Вот уже несколько месяцев коллектив третьего тракторного цеха в порядке оказания помощи изготавливает для предприятий нефтяного машиностроения одну из ответственных деталей глубин­ ных насосов. Выполнение этого заказа' потребовало значительных перемен в цехе — достаточно сказать, что для этой цели была создана специальная линия. Непосредственное участие в ее наладке принимал Виктор Дмит­ риевич Бородин (на снимке — справа). Он — один из опытней­ ших наладчиков цеха, не случай­ но поэтому, что именно ему и поручено обслуживать эту линию. Хорошо трудится здесь и моло­ дой токарь комсомолец Олег Ба- синских. Под опекой В. Д. Боро­ дина он вполне справляется с из­ готовлением этой высокоточной детали. Фото А. Козина. Б р и г а д н ы й п о д р я д — в д е й с т в и и Э Ф Ф Е К Т Н А Л И Ц О Коллектив третьего участка нашего цеха, выпускающий в основном корпусные детали, как правило, работает ста­ бильно. И все же были случаи, когда задания не выполнялись. Что необходимо сделать для улучшения работы участка? После тщательного анализа был дан ответ на этот вопрос: на участке надо внедрять бри­ гадную организацию труда, иначе существующие проблемы будут оставаться проблемами. После соответствующей под­ готовки на третьем участке была создана комплексная бри­ гада. В нее вошли фрезеров­ щики, токари, сверловщики, наладчики, всего более двад­ цати человек. Мастером-бри- гадиром стал А. В. Чепыгов, один из опытных командиров производства, активный обще­ ственник, инициативный, энер­ гичный человек. С переходом на коллектив­ ный подряд трудоемкость де­ талей, выпускаемых участком, снизилась, производительность труда станочников возросла более чем на 5 процентов. Ес­ ли раньше, чтобы наверстать упущенное, коллективу участ­ ка приходилось нередко рабо­ тать в выходные дни, то сей­ час это исключено, так как за­ дания выполняются в основное время. Все это достигнуто за счет дальнейшего совершенствова­ ния организации труда, повы­ шения ответственности и укреп­ ления дисциплины, улучшения микроклимата в коллективе. Совет бригады, руководимый А. В. Чепыговым, тщательно следит за тем, чтобы каждый член коллектива добросовест­ но относился к своим обязан­ ностям, строго соблюдал уста­ новленный порядок на произ­ водстве. Если же кем-то со­ вершен проступок, то наруше­ нию дисциплины на заседании совета бригады дается принци­ пиальная оценка. В этой свя­ зи характерен такой пример. Один из станочников часто по^ являлся в цехе под хмельком. Если до организации бригады это порой сходило ему с рук, то теперь положение измени­ лось. Собравшись на собра­ ние, коллектив бригады преду­ предил станочника о том, что если он не покончит с нару­ шением дисциплины, то к нему будут приняты самые строгие меры. И надо сказать, этот разговор не прошел бесследно. Бывший нарушитель теперь не­ плохо ведет себя, участвует в спортивных мероприятиях. Для определения оценки тру­ да члена бригады применяется коэффициент трудового уча­ стия. Благодаря коэффициенту регулируется вклад каждого в дела коллектива, стимулируют­ ся успехи, устраняются недо­ четы в работе. В бригаде стало1 правилом: каждый член коллектива дол­ жен хорошо знать не только основную профессию, но и смежные специальности. При­ мер в этом, как правило, по­ дает руководитель бригады А. В. Чепыгов. Он может от­ ремонтировать станок, устра­ нить поломку механизма. Ак­ тивно участвует А. В. Чепыгов и во внедрении новой техники. Вместе с другими специалиста­ ми он занимается отладкой станков и их запуском. Всеми профессиями, приме­ няемыми на участке, владеет наладчик И. М. Шабунин. Он и настройку станков ведет от­ лично, и деталь может быстро изготовить. Не стоит И. М. Шабунин в стороне от общест­ венных дел. Иван Миронович — заместитель секретаря пар­ тийного бюро, один из лучших наставников молодежи. Многими специальностями владеет и другой наладчик — А. Г. Пеньков. Он, как и И. М. Шабунин, является беспокой­ ным, творческим человеком, для которого интересы коллек­ тива превыше всего. Д. В. Юшкин занимается фрезеровкой деталей. Выпол­ няет он эту операцию мастер­ ски, с высокой оценкой. Также хорошо он может работать то­ карем и сверловщикам, что очень часто делает, когда по той или другой причине отсут­ ствует какой-нибудь станочник. В. М. Личенко нередко вы­ полняет обязанности звеньево­ го. Он в совершенстве изучил профессии электросварщика, слесаря, токаря. Несколькими профессиями владеют и такие станочники, как В. А. Рычков, М. Ф. Кирин и А. Д. Рублев. Это способствует не только их личному успеху, но и успеху всей бригады. Большую работу по внедре­ нию бригадной организации труда на третьем участке про­ вели специалисты БОТиЗ и ПЭБ. Они сделали необходи­ мые расчеты, завели лицевые счета экономии, осуществили другие мероприятия. Коллектив бригады, возглав­ ляемый А. В. Чепыговым, уве­ ренно выполняет социалисти­ ческие обязательства, приня­ тые на первый год 12-й пяти­ летки. План четырех месяцев ими завершен на 103,3 про­ цента, дополнительно к зада­ нию выпущено товарной про­ дукции на 6 тысяч рублей. На два месяца опережает бригада график производства запасных частей, которых изготовлено сверх плана на 17 тысяч руб­ лей. Членами бригады значитель­ но улучшено качество продук­ ции, за счет экономии инстру­ мента и фонда заработной платы сбережено 2,4 тысячи рублей. На примере бригады А. В. Чепыгова видно, что коллектив­ ный метод работы таит неис­ черпаемые возможности в деле повышения производительности тцуда, улучшения качества продукции, укрепления дисцип­ лины, экономного использова­ ния ресурсов. Учитывая это, мы и в дальнейшем будем на­ стойчиво заниматься его внед­ рением. И. РЫКОВ, начальник бюро организа­ ции труда и заработной платы тракторного цеха № 2. Н А В С Е Х У РО ВН ЯХ Хозяйственный расчет — важнейший элемент экономиче­ ского механизма хозяйствова­ ния. ' ^ Совершенствование хозрасче­ та в новых условиях хозяйст­ вования обеспечивается путем установления оптимального для современного этапа развития производства соотно ш е н и я централизованного руководства и хозяйственной самостоятель­ ности первичного производст­ венного звена, превращения пятилетнего плана в основную форму планирования производ­ ства на всех уровнях управле­ ния — от министерства до производственной бригады, по­ вышение роли внутризаводско­ го планирования как основы достижения показателей, дово­ димых ПО и предприятиям. Важная роль отводится ук­ реплению нормативной базы планирования деятельно с т и предприятий и их подразделе­ ний, использованию нормати­ вов как действенного рычага повышения напряженности пла­ нов, выявлению и использова­ нию резервов, а также совер- Тпенствованию системы эконо­ мического стимулирования и экономической ответственности, вовлечению в эту систему всех звеньев производства. Особое место в дальнейшем укреплении отраслевого хоз­ расчета занимает хозяйствен­ ный расчет производственных бригад, так как именно они являются первичным звеном, в котором формируются основ­ ные затраты на производство. Организация бригадного хоз­ расчета направлена на повы­ шение творческой активности и заинтересованности рабочих в выполнении плана выпуска продукции, повышении ее каче­ ства, росте производительности труда, экономном расходова­ нии материальных ресурсов, полном использовании мощно­ стей оборудования. Это дости­ гается путем планирования бригаде показателей выпуска продукции, расхода материа­ лов, инструмента, снижения трудоемкости, повышения ка­ чества и производительности труда. На эти цели направле­ ны организация учета, матери­ ального стимулирования, мате­ риальной ответственности бри­ гад за результаты работы. Так, деятельность хозрасчет­ ных бригад основного произ­ водства на Харьковском трак­ торном заводе, Бердянском ПО по жаткам, Красноярском ПО по зерноуборочным комбайнам, заводах «Воронежзерномаш», «Дальсельмаш», «Аксайкардан- деталь» и других регламенти­ руется номенклатурой продук­ ции в бригадокомплектах, ли­ митом численности рабочих, выработкой продукции каж­ дым из них, фондом заработ­ ной платы, средним заработ­ ком рабочего, заданием по снижению ' трудоемкости про­ дукции, затратами на ее про­ изводство, расходом основных и вспомогательных материалов и инструмента, снижением по­ терь от брака, наконец, удель­ ным весом продукции, сданной с первого предъявления в об­ щем объеме производства. Плановые показатели хозрас­ четных бригад вспомогательно­ го производства отражают спе­ цифику соответс т в у ющ и х служб. В плановый объем производ­ ства продукции на этих пред­ приятиях включены изделия, которые должны быть закон­ чены в бригаде или переданы другим подразделениям по технологическому циклу. Ли­ мит численности рабочих оп­ ределяется с учетом заплани­ рованного бригаде роста про­ изводительности труда. По из­ вестным схемам определяются и другие показатели, входящие в эту систему. Успешная работа первичных производственных звеньев на многих предприятиях под­ тверждает, что расширение са­ мостоятельности и правильный, выбор плановых показателей деятельности хозрасчетных бри­ гад позволяет успешнее ре­ шать перспективные проблемы развития производства. И. КРАСНОВ, инженер Кировоградского НИО ЦНИИТЭИтракторо- сельхозмаша.