Кировец. 1986 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 СЧИ ТАТЬ ДЕЛОМ ПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ КОРЕННОЕ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ... О сновные направления экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года. БРАК НА СБОРКУ... ДЛЯ СБОРКИ БРАКА? За последние годы в нашем цехе проделана большая рабо­ та по улучшению ритмичности производства, что не могло не сказаться на качественных по­ казателях. Что же способствует укреп­ лению технологической дисцип­ лины в цехе? Это усиление требовательности к исполните­ лям, совершенствование орга­ низации труда, материальное и моральное воздействие на бра­ коделов. Особо хочется под­ черкнуть значение бригадного метода работы, который полу­ чил в тракторосборочном ши­ рокое распространение. С его внедрением стали строже вы­ полняться требования техноло­ гии. У нас естй коллективы, ко­ торые по-настоящему занима­ ются улучшением качества про­ дукции, не допускают отступ­ лений от техпроцессов. Вот по­ чему они не только выполняют задания, но и не допускают брака. Так работают бригады, руководимые А. А. Свечиным и С. Н. Грессевым. У них, как правило, хорошие качественные показатели. На высоте здесь и культура производства. Что же касается членов бригады С. В. Савочкина, то все они заслу­ жили право пользоваться лич­ ным клеймом, сдавать продук­ цию, минуя технический конт­ роль. Ежегодно в тракторосбороч­ ном цехе внедряются техничес­ кие мероприятия, направленные на предупреждение брака. К примеру, большую пользу про­ изводству оказал стенд для хранения трубок гидросистемы. С его использованием качество изделий повысилось, работать стало удобней. Получен значительный эф­ фект и благодаря изменению конструкции зацепок трактора на горизонтально-замкнутом конвейере, что в малярно-сда­ точном отделении. Усовершен­ ствование пом.огло повысить на­ дежность сцепления трактора с конвейером. А это в свою оче­ редь положительно сказалось как на производительности труда, так и на качестве ма­ шин. Сейчас на серийнц выпускае­ мых тракторах введена пневмо­ система. Благодаря ей машины стали универсальней. Доработ­ кой и внедрением пневмосисте­ мы вместе с конструкторами занимались специалисты цеха. Много внимания уделяем мы профилактике брака. Тракторо- сборщики поддерживают посто­ янный контакт с работниками отдела технического контроля, выносят вопросы качества на рассмотрение оперативных со­ вещаний, собраний, заседаний партбюро. И хотя недостатки полностью не изжиты, все же достигнуто немало. Но есть помехи, которые серьезно тормозят дальнейшее улучшение качества сборки ма­ шин. Они исходят от смежни­ ков, поставляющих нередко на участок главного конвейера низкокачественные изделия. Большие претензии у нас к прессовому цеху, откуда часто поступают плохо окрашенные узлы и детали. А' ведь у прес­ совщиков есть все условия для того, чтобы покраску изделий производить не только своевре­ менно, но и качественно. Засылают нам брак также из второго и пятого тракторных цехов. Так, из тракторного це­ ха № 2 к нам неоднократно привозили коробленные лонже­ роны, а детали, выпускаемые тракторным цехом № 5, часто не соответствуют требованиям чертежа. Контролерам БТК этих цехов надо строже отно­ ситься к приемке деталей, не допускать отправку бракован­ ных и дефектных изделий. Проявляют безразличие к ка­ честву работники цеха перера­ ботки и хранения материалов. Иначе чем можно объяснить то, что покрышки колес от них нередко поступали к сборщи­ кам не очищенные от снега. При выполнении сборочных работ крайне необходимы при­ способления, причем — качест­ венные, надежные. Но таких приспособлений как раз на-м и не достает из-за того, что большинство спроектированных отделом главного технолога приспособлений не пригодны к эксплуатации. Это заставляет нас переделывать их, на что уходит много времени. Хоте­ лось бы спросить руководите­ лей отдела главного технолога: «Когда же будет наведен по­ рядок в проектировании при­ способлений?» Ведь каждая ра­ бота должна выполняться не кое-как, а качественно, на со­ весть. И еще хотелось бы ска­ зать вот о чем. Пора специа­ листам отдела главного техно­ лога изменить свое отношение к проблемам цехов завода. Разве допустимо оперативное решение подменять волокитой и всевозможными отписками? Ко­ нечно, нет. К сожалению, этот порочный стиль работы до сих пор не изжит в отделе. Вот по­ чему хотелось бы посоветовать технологам, чтобы они брали пример со специалистов отде­ лов главного конструктора, на- учно-иследовательского, комп­ лексной механизации и авто­ матизации, технического надзо­ ра, которые всегда вниматель­ ны к нашим нуждам. Коренное улучшение качест­ ва продукции — ключевая за ­ дача производства. Вот почему она должна быть в центре вни­ мания. А. БЫКОВ, начальник техбюро тракторосборочного цеха. КОГДА СОВЕСТЬ - КОНТРОЛЕР Каждый, кто заходит в наш цех, неизменно обращает вни­ мание на Доску почета, где по­ мещены портреты передовиков производства. Есть здесь фото­ графия и слесаря-сборщика Ни­ колая Лукьяновича Додыка, который широко известен не только сборщикам. На наше предприятие Н. Л. Додык пришел в 1964 году. Как признает он сам, первое время не обошлось без труд­ ностей. Да оно и понятно. Ведь слесарное дело не про­ стое, оно требует от человека не только знаний, но и опыта. А его у Николая Лукьяновича не было. Вот и пришлось ему учиться мастерству у старших товарищей, перенимать приемы их труда. Постепенно пришла уверенность в работе, отступи­ ли трудности. Теперь Н. Л. До­ дык — слесарь пятого разря­ да, высококвалифицированный сборщик. Все сборочные опера­ ции на участке он знает так хорошо, что может выполнять их без лишней заминки. Но не только высокой выра­ боткой известен Н. Л. Додык. Знают его и как человека, уме­ ющего добиваться отличного качества в работе. Ему перво­ му в цехе доверили пользо­ ваться личным клеймом. Наш участок является кол­ лективом высокой культуры труда. Но особенно идеален порядок на рабочем месте Н. Л. Додыка. Николай Лукья­ нович всегда поддерживает его в отличном состоянии. Он за ­ ботливо ухаживает за обору­ дованием и инструментом, не­ укоснительно выполняет требо­ вания технологии. Причем, не только сам строго соблюдает технологическую дисциплину, но требует этого от других. Продукция, выпущенная Нико­ лаем Лукьяновичем, не возвра­ щается на доработку, она вы­ соко оценивается потребителя­ ми. В прошлом году у нас на участке была создана бригада. Своим бригадиром сборщики назвали Н. Л. Додыка. Выпол­ няя доверие сборщиков, Н. Л. Додык провел большую рабо­ ту по внедрению коллективного подряда на участке, позаботил­ ся о том, чтобы новый метод труда стал действенным сред­ ством в борьбе за повышение эффективности производства и улучшение качества продукции. Кроме того, с образованием бригады значительно возросла ответственность, стала крепче трудовая дисциплина. Надо сказать и о том, что бригадная форма организа­ ции труда способствует улуч­ шению микроклимата в коллек­ тиве, повышает инициативу сборщиков. В этой связи хо­ чется привести такие примеры. Одно время при сборке узлов у нас часто портились сальни­ ки, что снижало качественные показатели. По предложению Н. Л. Додыка, других работ­ ников участка было внедрено приспособление, применение ко­ торого помогло покончить с браком. Вскоре будет осущест­ влена и другая инициатива сборщиков. Она предусматри­ вает одновременную запрессов­ ку обоймы подшипника и не­ большого узла. Новшество обе­ щает не только повысить каче­ ство продукции, но и улучшить условия труда. В результате внедрения бри­ гадного метода высвобожден один человек, увеличилась вы­ работка сборщиков, стала луч­ ше соблюдаться технологиче­ ская дисциплина. Как известно, долг передови­ ка производства — не только самому отлично трудиться, но и помогать товарищу в овла­ дении профессией. Н. Л. До­ дык это хорошо понимает, ста­ раясь, чтобы все члены брига­ ды в совершенстве знали сбо­ рочные операции, работали старательно, на совесть. А пра­ вофланговых соревнования в бригаде немало. Это — И. И. Мерзликин, избранный депута­ том Липецкого городского Со­ вета народных депутатов и членом цехового комитета проф­ союза, Н. И. Самарин, О. А. Ларина, В. Ф. Сапронов, К. С. Беликова. Они — опора брига­ дира, гордость коллектива. Все члены бригады считают своим долгом постоянно повы­ шать свои знания. Это позво­ ляет им выполнять не только основные, но и смежные опера­ ции, при необходимости рабо­ тать за себя и за отсутствую­ щего товарища. Придавая важное значение обеспечению тружеников села запасными частями, коллектив нашего участка досрочно, 20 марта, завершил по ним прог­ рамму первого квартала. Со значительным опережением гра­ фика выпускаем мы и узлы, идущие на сборку машин. Та­ ких узлов дополнительно к за ­ данию нами выдано около двухсот. В этих достижениях наряду с другими сборщиками есть большая заслуга Н. Л. Додыка — кадрового тракто­ ростроителя, отличника качест­ ва, настоящего хозяина произ­ водства. В. РЕШЕТОВ, старший мастер цеха сборки трансмиссий. И звестно, что ускорени е научно - технического прогресса - напрямую зависит от внедрения и эффективно ­ го использования вычислительной техники . Большой вклад в это на нашем предприятии вносит коллек ­ тив отдела автоматизированных сис ­ тем управления производством и , в частности , сотрудники бюро про- мышленой эксплуатации задач , за ­ нятые их реш ением на электронно- вычислительных машинах и переда ­ чей результатов в службы завода . На снимке (сл ев а направо): оп е ­ ратор электронно-вычислительных машин Татьяна Кунова и инж ен ер - программист Надежда Баранова. Фото Д. ДРОБЫШЕВА. Новый пропашной трактор Т-142, с опытным образцом ко­ торого познакомились многие из нас, — лишь базовая мо­ дель машины. Создание ее мо­ дификаций различного назна­ чения уже сейчас стало глав­ ным делом для отдельных творческих групп отдела глав­ ного конструктора. Одна из них, которую возглавляет Александр Леонидович Буян- ков (на снимке), занята раз­ работкой варианта трактора Т-142 повышенной грузоподъ­ емности. Успех дела предопределяют инженерный авторитет руково­ дителя, его умение мобилизо­ вать коллектив, а также высо­ кая творческая активность специалистов группы. Фото А. Козина. „КИРОВЦУ** ОТВЕЧАЮТ В № 19 «Кировца» под руб­ рикой «За эффективный труд и здоровый быт» был опубли­ кован материал рабкоровского рейда «В час пересмен и поз­ же». В нем шла речь о нару­ шителях Указа по преодоле­ нию пьянства и алкоголизма сверловщике второго трактор­ ного цеха В. Н. Стукалове, а также рабочих сталелитейного корпуса разливщике металла A. А. Фурсенко и слесаре-ре- монтнике Л. П. Лихоперском. Первый в нетрезвом состоянии находился на рабочем месте, два других в опьянении пыта­ лись пройти через заводские проходные. Материал рейда был направлен для принятия мер начальнику второго трак­ торного цеха В. Ф. Шмургал- кину и начальнику сталелитей­ ного корпуса Л. П. Федорову. Публикуем поступившие отве­ ты. Администрация, партийное бюро, комитет профсоюза вто­ рого тракторного цеха сооб­ щают, что наша публикация обсуждена на совместном за­ седании. Сверловщик В. Н. Стукалов отвечал за наруше­ ние на собрании коллектива смены. Комиссия по борьбе с пьянством оштрафовала его на 50 рублей. Он лишен премии за февраль месяц на 100 про­ центов, заработной платы по итогам года. День появления на работе в нетрезвом виде решено считать днем прогула. Комиссия по борьбе с пьян­ ством сталелитейного корпуса оштрафовала на 30 рублей каждого рабочих А. А. Фур­ сенко и Л. П. Лихоперского. Однако, не везде критиче­ ские выступления газеты _вое- принимаются должным обра­ зом. До сих пор редакция не получила ответа от руководст­ ва автоматного и четвертого тракторного цехов о мерах, принятых в отношении разба­ заривающих рабочее время мастеров Н. Л. Йенахова и B. И. Первеева. Не понятно молчание руко­ водителей третьего тракторно­ го цеха и цеха сборки тракто­ ров. Мы до сих пор не знаем, наведен ли здесь порядок в гардеробах, душевых, о недос­ татках в которых шла речь в материале рейда.