Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 Н а ш е и н т е р в ь ю З А В О Д С К И Е Н О В О С Т Р О Й К И Сложные и ответственные зада­ чи стоят перед тракторостроите­ лями в ближайшей пятилетке. Предстоит без остановки действу­ ющего производства освоить и начать серийный выпуск 150-силь­ ного универсально-пропашного трактора Т-142. Для изготовления новой техники намечено провести реконструкцию предприятия — расширить производств е н н ы е мощности, построить новые, сов, ременные цехи, корпуса. Первый шаг в реконструкции уже сделан —в декабре прошлого года сдана в эксплуатацию первая очередь термического цеха. Большая стро­ ительная программа намечена в объединении и в этом году. Наш корреспондент Л. ШУЛЬЖЕНКО встретилась с заместителем на­ чальника отдела капитального строительства и комплектования оборудования Евгением Николае­ вичем Харитоновым и попросила его ответить на несколько вопро­ сов. — Почти половина годового объема строительно-монтажных работ, запланированных тресту «Промстрой», приходится на трак ­ торный завод. В этом году строи ­ телям предстоит освоить на пр е д ­ приятии большие капитальные вложения. Нашим читателям хо. телось бы узнать, какие промыш ­ ленные объекты будут здесь в о з ­ ведены! — В конце года на заводе пла­ нируется ввести в эксплуатацию вторую очередь термического це­ ха. Его строительство — важный этап в реконструкции предприя­ тия. Новый цех общей площадью 14,5 тыс. квадратных метров, то есть примерно в пять раз больше ныне существующего, оснащается современным оборудованием, по­ зволяющим повысить как качест­ венные, так и количественные по­ казатели. Последнее особенно важно для предстоящего выпуска пропашного трактора Т-142. Но­ вый цех будет отличать высокая культура производства: ручной труд полностью исключен, меха­ низирован. Здание светлое, прос­ торное, с удобными бытовыми помещениями. Иными словами, созданы все условия для плодот­ ворного труда. В этом году на строительство второй очереди термического цеха выделено 1136 тысяч рублей. В четвертом квартале вступит в строй действующих первая оче­ редь нового механосборочного комплекса площадью 24 тысячи квадратных метров. Он включает в себя целый ряд промышленных зданий и сооружений. Основной, производственный корпус, как и термический .цех, будет оснащен самыми современными станками и оборудованием с числовым про­ граммным управлением. Рядом с ним строится семиэтажный инже­ нерно-бытовой корпус, где со временем разместятся крупные инженерные лаборатории, вычис­ лительный центр. На строительст­ ве первой очереди механосбо­ рочного комплекса предстоит ос­ воить в этом году 10 миллионов рублей. — Вы назвали основные строи ­ тельные объекты. Что еще плани ­ руется построить на заводе в этом году ! — В связи с сроружением ме­ ханосборочного корпуса появи­ лась необходимость полностью изменить систему энергоснабже­ ния предприятия. С этой целью в прошлом году началось строи­ тельство новой высоковольтной линии и главной понизительной подстанции № 2. Сейчас эти ра­ боты в основном завершаются. Осталось установить на террито­ рии завода десять опор и натя­ нуть провода. Для улучшения теплоснабжения предприятия ве­ дется прокладка новой - тепло­ трассы от ТЭЦ-2 управления «Ли- пецкэнерго» до заводского цент­ рального распределительного пункта. На строительстве новой теплотрассы подрядчики должны освоить в этом году 4,8 миллиона рублей и закончить работу к на­ чалу отопительного сезона. — Одновременно со строитель ­ ством новых промышленных зда ­ ний и сооружений осуществляет ­ ся реконструкция и техническое перевооружение имеющихся за ­ водских производственных м ощ ­ ностей. Что будет сделано в этом плане! — В 1985 году предстоит под­ готовить в сталелитейном корпусе площадку под монтаж новой кон­ вейерной линии, ввести в эксплу­ атацию электродуговую печь с системой газоочистки в фасонно­ литейном цехе, закончить строи­ тельство бытовых помещений < в прессовом цехе. — Развитие экономики на на ­ шем предприятии обеспечит дальнейшее решение социальных задач. Какие объекты жилья и соцкультбыта будут построены для тракторозаводцев и этом г о ­ ду ! — Пожалуй, самый важный вопрос на сегодняшний день — строительство жилья. Завод рас­ тет, пополняется новыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников. А следовательно, возрастает потребность в жилье. Сейчас в пятнадцатом микрорайо­ не ведется строительство девяти, этажного общежития улучшенной планировки для молодых рабочих предприятия. Этот объект вместе с пристроенным салоном-парик­ махерской будет сдан в эксплуа­ тацию уже в первом полугодии текущего года. Там же, в пят­ надцатом микрорайоне, в этом году начнется сооружение еще одного общежития с пристроен­ ным магазином «Хлеб-молоко». Есть у нас новостройка и в за­ водском жилом районе. На улице Жуковского сооружается дом для малосемейных на 138 квартир. В этом году на его строительство выделено 300 ты­ сяч рублей. Кроме того, завод передал гор­ исполкому на долевое строитель­ ство жилья для работников пред­ приятия 3,6 миллиона рублей. Это позволит получить 13 тысяч квад­ ратных метров жилой площади. Один из важных строительных объектов завода — поликлиниче­ ский комплекс. В этом году на его сооружении предстоит осво­ ить 500 тысяч рублей. Это совре­ менное здание с просторными и удобными кабинетами, лаборато­ риями, грязелечебницей, клинико- диагностическим центром рассчи­ тано на 1600 посещений в день. Ввод его в эксплуатацию в буду­ щем году позволит значительно повысить уровень медицинского обслуживания тракторостроителей и жителей заводского района. 150 тысяч рублей в.ыделено на соо­ ружение терапевтического корпу­ са на 240 мест. Его строительство начнется во втором полугодии. В период летних школьных ка­ никул планируется начать строи­ тельство плавательного бассейна для средней школы № 62. На эту работу будет затрачено около 50 тысяч рублей. Строительство названных объек­ тов жилья и соцкультбыта ведут коллективы управлений треста «Жилстрой». — Большое строительство ве ­ дется в заводском подсобном хо ­ зяйстве. Какие перемены пр о и ­ зойдут здесь! — В этом году мы должны сдать в эксплуатацию два свинар­ ника на 1000 голов, кормоцех, ре­ монтную мастерскую, дома для работников хозяйства. Для этого необходимо освоить большие ка­ питальные вбожения — 1200 ты­ сяч рублей, в том числе 200 ты­ сяч на возведении жилья. В ос­ новном, строительство подсобно­ го хозяйства в этом году должно быть завершено. На р о д с тв е н н ых пр е д п р и я т и я х Б О Г А Т Ы Р Ь Для работы в условиях Край­ него Севера и Сибири, где и ле. том грунт скован вечной мерзло­ той, предназначен трактор Т-800. Промышленный образец гиганта изготовлен в производственном объединении «Челябинский трак ­ торный завод имени В. Й. Лени, на». На тракторе установлен дви. гатель Уральского турбомоторно- го завода мощностью 800 лоша­ диных сил — такой, каким осна­ щают «БелАЗы» грузоподъемно стыо 75 тонн. Трактор снабжен бульдозером и рыхлителем В Л Е С НА ИСП Ы ТАНИ Я В экспериментальном цехе Харь, ковского тракторного завода соз­ дана новая модификация треле­ вочного трактора, названная Т-157М. У этой машины мощный дви. гатель усовершенствованная ко. робка передач, уеил&ы задний и передний мосты. В ближайшее время трактор от­ правится в лес на государствен­ ные испытания. ЗАПРА ВО ЧН Ы Й ДОЗ АТОР На Волгоградском тракторном заводе применяется дозатор для заправки маслом узлов трактора Состоит дозатор из сварного корпуса, на котором смонтирова­ ны пневмогидроаппаратура и мер. ный дозирующий цилиндр с порш. нем. Дозировка регулируется, цикл — полуавтоматический. Производительность труда по­ высилась в полтора раза. В н е д р е н о в п р о и з в о д с т в о Работники научно-исследова­ тельского отдела разработали и внедрили в производство ус­ тановку, предназначенную для приготовления рабоче-консер- вационного масла для внутрен. ней консервации тракторных двигателей. Внедрение этого новшества позволило резко снизить трудоемкость приго­ товления масла, улучшить ус­ ловия труда работающих, по­ высить культуру производства * * * Коллективом ОКМА разра­ ботано оригинальное контроль­ ное приспособление для про­ верки соосности двух отвер­ стий в корпусе трансмиссий трактора. Внедрение приспо­ собления дало возможность повысить производительность контрольной операции втрое. К ОН СУЛ Ь Т И Р О В А Н И Е вые четыре — основные. Их осу. ществленне служит органическому соединению интересов народного хозяйства и объединения. Перво­ очередной задачей — а системный подход требует четкой расстанов­ ки приоритетов — не случайно было названо повышение качест­ ва. На это нас ориентировали все партийные решения последних лет. Не раз подчеркивалось, что от качественных характеристик тракторов во многом зависит ре­ ализация Продовольственной про. граммы. Сегодня нам еще приходится выпускать устаревший трактор ДТ-75АА «Казахстан». Летом 1981 года мы обратились к алтайским моторостроителям, поставщикам трансмиссий с омского «Сибзаво- да» с призывом совместно давать труженикам наших полей машины высокого качества. Смежники от. кликнулись на это обращение, в частности, ведут работу по увели, чению ресурса двигателя и транс­ миссий до первого капитального ремонта до 8 тыс. часов. Эконо­ мические, организационные, уп­ равленческие и даже психологиче­ ские аспекты взаимоотношений с поставщиками помогли нам еще раз оценить те же консультанты. Они же наглядно доказали нам, что генеральным направлением наших усилий, нашей стратегией на будущее должен быть переход к более прогрессивной модели трактора, превосходящей лучшие зарубежные образцы. Какой видится новая машина? Это трактор с новым верхним строением, то есть новыми каби. ной, крыльями, боковинами, ка­ потом, с принудительной системой смазки трансмиссии, с густой смазкой — лнтолом-24 — вместо жидкой и меньшим числом то­ чек смазки. Улучшатся условия груда тракториста, повысится ре­ сурс работы узлов и трактора в целом, снизится трудоемкость технического обслуживания. Та­ кую машину с удовольствием при. обретут потребители, приятнее ее будет и производить. В объединении не раз удивля­ лись предложениям консультан­ тов. Дело в том, что при разра­ ботке программ фигурирует поня­ тие «мероприятие». «А разве мы не разрабатываем мероприятия?» — спрашивали производственники. Разрабатываем, но вот в чем за­ гвоздка: не будучи частью еди. ной системы, они не дают желае­ мого эффекта, а порой противоре­ чат друг другу. Так что некото­ рые из них не только не нужно выполнять, их как можно скорее надо «закрыть» во избежание не­ желательных последствий. Совсем иное дело — программно-целевой подход. При нем сначала выявля­ ются проблемы, они упорядочи­ ваются, затем строится система мер по их решению в виде дере­ ва целей. Мероприятия при этом увязываются друг с другом как по горизонтали, так и по вертика­ ли. Однако помехи при выполнении программных мероприятий могут быть традиционными, если систем­ ный подход осуществляется толь­ ко в рамках предприятия. Это за­ мечено и в объединении. Началь. ник сталелитейного цеха № 2 Б. Д. Соловьев выразил эту мысль так: «Подробное знакомст­ во с программами «Ритмичность» и «Рентабельность» убедило меня, что положительные результаты непременно будут. Но сомнение возникает, когда по отдельным мероприятиям, как мы уже при­ выкли, не дается.ресурсная обеспе­ ченность». Если какое-либо под­ разделение будет действовать по старинке, то окажется, что мы не в состоянии сдвинуться с места: служба материально-технического снабжения начнет говорить о сво­ их трудностях, отдел труда и зарплаты постарается обосновать свои проблемы, конструкторы и технологи займутся своими во­ просами. Консультанты, кстати, предпри. няли попытку продемонстрировать программно-целевой подход «в работе» на примере цеха М-6. Объект был удобен для разра­ ботки программы: цех получил задание резко увеличить выпуск товаров народного потребления Как добиться этой цели? Очевид­ но, требовалось скоординировать действия представителей служб, связанных с выполнением Зада. ний, — главного конструктора, главного технолога, плановиков, трудовиков, кадровиков, снабжен­ цев, юристов и т. п. Системный подход рождается с трудом. Вна. чале специалисты просто перечис­ ляли должностные обязанности своих коллег: снабженцы должны поставить то-то, отдел кадров — обеспечить рабочей силой требуе. мой квалификации, ремонтно-меха­ нический цех — отремонтировать оборудование и г. п., а уж мы выполним свои обязанности. Толь­ ко постепенно приходило понима­ ние необходимости работать по единой программе, а не требо­ вать: ты отремонтируй, ты дай, а я тогда сделаю... Не все в объединении предпоч­ ли и предпочитают новые методы. Сказалась сила привычки, боязнь не '«наломать дров». Однако в хо­ де контактов с консультантами отношение многих работников стало изменяться в пользу про­ граммно-целевого подхода. Важ­ ный перелом внесла деловая иг ­ ра, проведенная консультантом В. Ф. Комаровым. Происходит постепенная адаптация к новому методу. Пусть сперва каждый вкладывает в него свое понима­ ние, но главное, что на него ори­ ентируются, разговаривают в его терминах. Теперь словосочетания «дерево проблем», «дерево целей» можно услышать на различных совещаниях. Программы рассмат­ риваются на заседаниях партий­ но-хозяйственного актива. Что же реально мы получили от группы консультантов? На со. лидной основе и с учетом специ­ фики объединения определен чет­ кий методологический подход к рассмотрению всех наших бед и нахождению мер по их устране­ нию. Затем группа консультантов сумела выделить ключевые рыча­ ги улучшения работы объедине. ния, не прибегая к дорогостоя­ щим мерам. Первоначальные опасения, что эпизодические наезды и рекомен- 11 1 ——!_■. 'л ц я т а и ч а в дации завершатся, и все останет­ ся на своих местах, не подтвер. дились. Благодаря обоюдной за­ интересованности родился план совместных действий, который и реализуется. Объем производства за Тоды 11-й пятилетки возрос на 18,4 процента, реализованной продук­ ции — на 10, 3 процента, сверх плана выпущено продукции при­ мерно на 5 млн. рублей. Выпуск тракторов увеличился на 5,8 про­ цента, мы уверены, он будет наращиваться нами и в дальней­ шем. «Казахстан» перешел грани­ цы нашей страны и трудится те­ перь на полях Болгарии, Вьетна. ма, Кубы, Польши, Чехословакии, стран Африки. За последние, годы проведена большая работа по увеличению выпуска и номенклатуры запас­ ных частей. Объем выпуска воз­ рос на 34 процента, в том числе на экспорт — на 14 процентов. За 1983 г. сверх плана выпуще­ но запчастей на 1 млн. рублей, обеспечена досрочная поставка особо учитываемой номенклатуры За первые три года пятилетки производство товаров народного потребления возросло на 69 про­ центов (в розничных ценах). Впер­ вые одна из модификаций тракто­ ров' получила высшую категорию качества. Главный наш конвейер теперь работает более ритмично. Социально-психологическая обста­ новка в коллективе стала менее напряженной. Таковы некоторые результаты, в достижении которых есть впол. не определенная доля труда по- мощников-консультантов объеди нения.