Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » П р о в е р я е м в ы п о л н е п и е о б ...А ПОКАЗАТЕЛИ Уже два месяца коллек­ тив производственного объедине­ ния работает в условиях экономи­ ческого эксперимента. Важнейши­ ми обязательствами тракторо­ строителей в социалистическом соревновании на завершающий год ■пятилетки являются -увеличение производительности труда на один процент и снижение себе­ стоимости на полпроцента против плановых показателей. Неплохих результатов в сорев­ новании добивается коллектив ре­ монтно-механического цеха. По итогам истекшего года план по росту производительности труда был выполнен на 102,2 процента, себестоимость продукции снижена на 0,7 процента, успешно реали­ зованы и все другие пункты со­ циалистических обязательств. В январе основные показатели производственной деятельности оказались вполне положительны­ ми. Цех выполнил задания по изготовлению запасных частей как для нужд основного произ­ водства, так и сельского хозяйст­ ва. Механосборочный участок мас­ тера С. Т. Родина успешно справ­ ляется со сложньрми заданиями и является одним из передовых в коллективе. Сейчас здесь после' сборки ведется опробование круп­ ногабаритного агрегатного вось­ мишпиндельного станка, изготов­ ленного по заказу тракторного цеха № 5. Большая заслуга в вы­ полнении этого заказа в строго установленные сроки слесаря- сборщика Николая Ивановича Студеникина и его помощника молодого слесаря Сергея Бирю­ кова. Ремонтно-механический цех соб­ ственными силами ежегодно "изго­ тавливает по 12—13 единиц сложного станочного оборудова­ ния. Однако, как показывает провер­ ка социалистических обязательств по выполнению сверхплановых за­ даний по росту производительно­ сти труда и снижению себестои­ мости продукции по итогам пер­ вого месяца года, далеко не все обстоит благополучно. Например, в третьем и четвертом трактор­ ных, автоматном, железнодорож­ ном цехах и в некоторых других эти обязательства не выполняют­ ся. Автоматный цех долгое время я з а т е л ъ с т в РАЗНЫЕ считался в числе передовых по выполнению основных производст­ венных показателей, которые по итогам прошлого года были вы­ полнены, а вот в январе они яв­ но пошли вниз. Здесь оказались нереализованными задания как по росту производительности тру­ да, так и по снижению себестои­ мости. В цехе не решаются положи­ тельно кадровые вопросы, старые опытные станочники уходят на заслуженный отдых, а молодежь, приходящая им на смену, пока не выполняет установленных норм выработки. На ученических, мес­ тах сейчас работает 18 человек. Средняя выработка каждого из которых не превышает 60 процен­ тов. Очевидно, руководству и планово-экономической службе цеха следует серьезно заняться этим вопросом и взять под осо­ бый контроль заботу о молодежи. Завершился второй месяц пер­ вого квартала, а общие производ­ ственные показатели у автоматчи­ ков пока не улучшаются. В прош­ лом передовой коллектив должен восстановить былую славу. Ю. ЛАГИН Наверное, многое в успешной работе контролера технического контроля плавильного отделения сталелитейного корпуса Зои Ва­ сильевны Кочетовой объясняется тем, что она десять лет труди­ лась на формовочной линии. То- есть, все тонкости дела, степень ответственности за качество про­ дукции известны 3. В. Кочетовой по собственному о п ы т у . Каждый четверг, н конце рабочей смены, коммунисты второго тракторного цеха собираются на занятия в школе политического просвещения. Углубленное изучение экономики помогает инженер­ но-техническим работникам, мастерам, бригадирам, всем шестнад цатц слушателям отчетливее видеть поставленные цели, легче нахо­ дить пути их достижения. На снимке А. Козина запечатлен эпизод одного из занятий. В центре — . пропагандист Владимир Федорович Шмургалкин, слуша­ тели: старший мастер третьего участка Михаил Дмитриевич Родин, старший мастер пятого, участка Митрофан Митрофанович Копей­ кин, секретарь партийной организации Иван Федорович Авраменко." На снимке: 3. В. Кочетова. Фото А. Козина. Ш к о л а з р е л о с т и Настоящей кузницей идеоло­ гических кадров для нашего предприятия стал университет марксизма-ленинизма при об­ коме КПСС. Сотни слушате­ лей повысили здесь свои тео­ ретические знания. Ежегодно более 40 тракторозаводцев за­ нимают места в просторных аудиториях областного Дома. лолитпросвещения. Это пар­ тийно-хозяйственные работни­ ки, инженеры, комсомольские вожаки. Лекции по политиче­ ской экономии, научному ате­ изму, марксистско-ленинской философии, истории междуна­ родных отношений и внешней политике СССР читают опыт­ ные преподаватели Л ГПИ, на­ учные работники общества «Знание». Успешно справляются с ос­ воением насыщенной, интерес­ ной программы' комсомольцы Г. В. Золотухина, инженер ОТиЗ, А. М. Моторин, инст­ руктор ВП И, И. В. Татьянин инженер корпуса МС-4, А В. Казаченков, инженер-технолог ОГС, Т. В. Захарова, старший библиетекарь профсоюзной биб­ лиотеки. П. СЕРГЕЕВ. |[»ЛЮЧЕВАЯ проблема развития народного хозяйства страны — П повышение эффективности, поворот к интенсивным методам хо ­ зяйствования. Частные меры , которые нередко применяются в хо ­ зяйственной деятельности объединений и предприятий, управлении ими со стороны вышестоящих организаций, не дают желаемых ре ­ зультатов. » Необходим комплексный подход к решению проблем, волну ­ ющих сегодня руководителей промышленности. И это еще раз подтвердил эксперимент по управленческому консультированию , проведенный в объединении «Павлодарский тракторный завод име ­ ни В. И. Ленина». В течение ряда лет тракторостроители испытывают немалые трудности. Как наладить их работу? Как улучшить трактор, чтобы спрос на выпускаемые машины возрастал? Ответы на эти вопросы давно пытаются найти руководители объ ­ единения, его коллектив. Главной причиной неудовлетворительного состояния своих дел машиностроители считают сложившийся под ­ ход к их решению , хотя делались попытки наладить те или иные отдельные стороны жизнедеятельности предприятия. Исследования показали, что разрознеными мерами не решить проблем совершенствования производства, повышения его эффек. тивности. Их решать нужно системно и комплексно . Такая попытка и была предпринята в Павлодаре с помощ ью консультирования на основе про грамм но -целево г0 подхода. Консультанты предложили разработать четыре основные ком п ­ лексные программы . Применяя их на практике , мож но достигнуть боПее гармоничного сочетания интересов народного хозяйства в целом и объединения. Одновременно разрабатывались еще три про граммы , обеспечивающие осуществление основных программ . Все они выдвинули перед объединением цели четкие и главное — реальные, пути к достижению которых были также выявлены в ходе управленческого консультирования. Ю. А. ЛУЗЯНИН, генеральный директор производственного объединения «Павлодарский тракторный Думаю, что приглашая кон­ сультантов, мы не нанесли ника­ кого ущерба престижу предприя­ тия. Бояться, что они обнаружат негативные стороны нашей дея­ тельности и поведают о них все­ му миру? Но разве их не обнару­ живали прежние комиссии, до­ кладывавшие о своих выводах завод имени В. И. Ленина». начальству? Выявление недостат­ ков полезно, если намереваешься исправлять их. Как-то возникло у нас предло­ жение сосчитать, сколько различ­ ных комиссий в среднем за день находится в ПО ПТЗ и проверя­ ет его деятельность. Прикинули Т О Ж Е Н А М Д А Л О Ч и получили больше десятка. В са­ мый раз ввести должность «зам. директора по внешним сношени­ ям», который держал бы связи с органами и организациями в сво­ их руках. Почему я начал разговор с ко­ миссий? Потому, что если тако­ вой считать и консультантов из Института экономики и организа­ ции промышленного производства СО АН СССР, то ее можно на­ звать особой, даже «чрезвычай­ ной». Во-первых, она не проверя­ ющая, хотя диагностические ис­ следования, опросы и интервью, проведенные консультантами, бы­ ли самыми дотошными, раскрыва­ ли все стороны нашей жизни. Иначе н невозможно: драч, желая помочь пациенту, нуждается в знании того, что, когда и почему болело раньше. Надо добавить, что среди консультантов были специалисты из самых различных сфер — от планирования до ох­ раны здоровья, а значит, ничто из жизни предприятия не оста­ лось без внимания. Ученых и специалистов-лракти. ков мы на консультирование при­ гласили сами. Зачем? Прежде всего — со стороны виднее. Хотя кое-кто в объединении утверж­ дал, что, дескать, свои жболячки» нам знать лучше, чем посторонне­ му, и мы можем справиться с ни­ ми собственными силами. Обще­ ние с консультантами доказало обратное. Оно позволило и нам самим взглянуть на себя несколь­ ко иными глазами. Сегодня на нас обрушивается шквал информации, которую про­ сто невозможно переработать. Ин­ формация эта разнородная. В уп­ равленческой и экономической об­ ластях она порой противоречива, что можно увидеть из анализа приказов и распоряжений, прини­ маемых на различных уровнях. Кто в состоянии выделить самое ценное? Отраслевые органы да­ леко, собственная научно-исследо­ вательская база невелика, специ­ алисты перегружены текущей ра­ ботой. И в этом отношении кон­ сультанты весьма кстати. Группа консультантов — это не только сумма «библиотек» ин­ формации по различным пробле­ мам. Вернее, не простая сумма. Все дело в синтезе отдельных предложений и рекомендаций, высказанных нам в ходе консуль­ тации. Этот синтез заключается в том, чего нам так не доставало, — в системном подходе. На круп­ ном предприятии не может быть более опасных причин неудач, чем разрозненные действия. И обору­ дование будет современным, и кадры высококвалифицированны­ ми, и условия труда и быта удов­ летворительными, но производство окажется низкоэффективным, мо­ рально-психологический климат неблагоприятным, общие показа­ тели низкими, потому что отсут­ ствует стратегия, комплексность, преемственность, нацеленно с т ь действий всех и каждого на ре­ шение последовательно выстроен­ ных общих задач. Нет нужды приводить примеры отсутствия системного подхода в нашем объединении. Достаточ­ но вспомнить, например, как за­ вод по производству инструмента и оснастки процветал, потому что пользовался удобными для него валовыми показателями, а основ­ ное производство страдало, пото­ му что не было ориентации на конечный результат. Инструмен. тальное же хозяйство оказалось распыленным между цехами и не выполняло своей роли. Или при острейшем кадровом дефиците, опасаясь потерять рабочую силу, мы снижали требовательность к людям, что неизбежно приводило к еще большему дефициту. Системный подход был «посе­ ян» на нашу почву консультанта­ ми из Новосибирска и других го­ родов страны. До конца «жатвы» еще далеко, но мы имеем целевые комплексные программы. Их об­ щую связь можно определить од­ ним словом — эффективность. Именно недостаточная эффектив­ ность производства и управления им есть та главная проблема, для решения которой нужны систем­ ные усилия. И генеральная цель — поднять эффективность на ос­ нове применения интенсивных ме­ тодов хозяйствования, научно- технического прогресса, идеологи­ ческой и воспитательной работы. Комплексная программа разви­ тия (КПР ) объединения включает в себя семь программ: «Качест­ во», «Ритмичность», «Социаль­ ная», «Рентабельность», «Вспомо. гательное производство», «Учет анализ-контроль» и «Регламента, ция»» а также «Идеология». Пер