Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » На снимке А. Козина — один из лидеров соревнования в прессовом цехе штамповщик Александр Васильевич Веденеев. Перевыполнение сменных заданий — щ*. треть и больше позволило ему намного опередить производственный кален­ дарь коллектива. В цех ах нашего объединения прошли профсо­ юзные со брания, на которых обсуждались итоги выполнения коллективного договора за прошлый год и проект колдоговора на 1985 год. Сегодня мы публикуем отчеты с двух таких собраний. БЕРЕЖЛИВОСТЬ - ПРЕЖДЕ ВСЕ ГО В автоматном цехе состоялось профсоюзное собрание, обсудив­ шее итоги выполнения коллектив­ ного договора за 1984 год и проект колдоговора на 1985 год. С докладом на собрании высту­ пил начальник цеха И. М, На- дюк. В докладе И. М. Надюка бы ло отмечено, что автоматчики, стремясь достойно • встретить 40- летие Победы советского народа в Великой Отечественной войне и 50-летие стахановского движе­ ния, досрочно справились с. пла­ ном четвертого года 11-й пяти­ летки. Они выпустили дополни­ тельно к заданию на десятки ты сяч рублей продукции, значи­ тельно повысили производитель­ ность труда, снизили себестои­ мость изделий. Это достигнуто за счет широко развернутого социалистического соревнования, повышения эффективности и ка ­ чества труда. В цехе создано 17 бригад. Шесть из них работают на один наряд с применением коэффи­ циента трудового участия, а де­ вять находятся на хозяйственном расчете. Бригадная организация труда увеличила выпуск продук­ ции, укрепила дисциплину, повы­ сила ответственность работающих за порученное дело. У автоматчиков много делает­ ся по внедрению многостан энно­ го обслуживания, совмещению профессий. Проведена работа по аттестации рабочих мест. В центре внимания администрации и комитета профсоюза находились и находятся также вопросы эко­ номии и бережливости, улучше­ ния условий труда и техники безопасности. Коллектив автоматного цеха не только выпускает продукцию, но и оказывает шефскую помощь труженикам сельского хозяйства Усманского района. Причем, ра­ ботники цеха наряду с выращи­ ванием и уборкой свеклы зани­ мались заготовкой кормов. Указал докладчик и на недо­ работки, которые имели место в деятельности коллектива цеха. Взять специалистов. Не все из них участвовали в соревновании . по творческим планам, хотя каж ­ дый инженерно-технический ра­ ботник должен быть в гуще жиз­ ни цеха. В этом году специали­ стам надо активней строить свою работу. Нельзя мириться и с тем, что в последнее время в цехе ослаб­ лено внимание к внедрению бри­ гадной организации труда. В этом вина специалистов бюро ор­ ганизации труда и заработной платы и руководителей ряда уча­ стков, которым нужно сделать соответствующие выводы из до­ пущенных недостатков. В цехе немало сделано но улучшению дисциплины. И все же ее уровень не отвечает тре­ бованиям дня, что снижает рит­ мичность производства, нарушает график выпуска изделий. Масте­ рам, профсоюзным активистам надо активизировать борьбу с теми, кто халатно относится к своим обязанностям, кто наруша­ ет требования трудового распо­ рядка. В заключение. своего доклада И. М. Надюк подробно остано­ вился на задачах, которые кол­ лективу автоматного цеха пред­ стоит решить в 1985 году. Энергетик И. А. Двуреченскнй в своем выступлении на собрании указал на то, что в 1984 году цех не был полностью обеспечен сантехнической арматурой. Это, конечно, создало трудности при подготовке цеха к зиме. Надо, чтобы подобное в наступившем году не повторилось. Фрезеровщица Е. И. Коротае- ва много лет трудится в авто­ матном цехе. Благодаря добросо­ вестности и старанию она пере­ выполняет сменные задания, по­ стоянно опережая время. Но она могла бы работать еще лучше, если бы не ощущалась нехватка инструмента. Вот уже пять лет на участок не поступают новые оправки. А они очень нужны. К сожалению, руководство инстру­ ментальной службы предприятия с этим не считается. Вот почему Е. И. Коротаева, выступая на собрании, подвергла его острой критике. На устаревшей технике, — ска зал в выступлении на собрании заместитель начальника цеха В. М. Боев, — трудно добиться высоких показателей в работе. Учитывая это, мы разработали и осуществили мероприятия, нап­ равленные на обновление обору­ дования. Они уже дали солидный эффект, позволив улучшить ус­ ловия труда, увеличить выработ­ ку станочников. Однако, как видно из выступ­ ления В. М. Боева, в автоматном цехе не на всех участках береж­ но относятся к технике. Это яв­ ляется одной из причин ее поло­ мок, которые приводят к дли­ тельным простоям. Простои же задерживают изготовление дета­ лей, срывают выполнение зада­ ний. Только по-хозяйски исполь­ зуя технику можно покончить с ее поломками. Об этом должны помнить все: мастера, наладчи­ ки, станочники. Наладчика Н. С. Мещалкмна волнует вопрос перерасхода ме­ таллопроката. Чтобы устранить его, специалистам заготовитель­ ного цеха надо обратить серьез­ ное внимание на рубку заготовок. Решение этого вопроса положи­ тельно скажется и на состоянии техники безопасности. Выступила на собрании также шлифовщица В. Е. Шипулина. Она предъявила претензии работ­ никам службы механика, кото­ рые не всегда заботятся о каче­ стве ремонта оборудования, из-за чего снижается культура произ­ водства и ухудшаются условия труда. Говорила В. Е. Шипулина и о том, что абразивные круги, по- ступаемые в цех, не отвечают техническим требованиям. Они портят оборудование, создают станочникам помехи в работе. Не будь их, успехи шлифовщиков бы­ ли бы значительно выше. Профсоюзное собрание одобри­ ло итоги, выполнения коллектив ного договора 1984 года и наме­ тило вопросы, требующие вклю чения в колдоговор 1985 года. В. ЮДИН / КОГДА П Р ИНИЖЕНА ОТ ВЕТ С Т ВЕННО С Т Ь... Сталелитейный корпус — одно из ведущих подразделений объе­ динения. Продукция сталелитей­ щиков поступает как в цехи на­ шего предприятия, так и на дру­ гие заводы страны. План 1984 го­ да по выпуску товарной продук­ ции выполнен на 100,4 процента. Сверх плана изготовлено литья на 142 тысячи рублей. Сверхпла­ новая производительность .труда возросла на 3,7 процента, За счет снижения себестоимости изделий на 0,9 процента сэкономлено бо­ лее 130 тысяч рублей. В корпусе активизировалось со­ циалистическое соревнование, тру­ довым соперничеством охвачено около тысячи сталелитейщиков, свыше 400 из них носят высокое звание ударника коммунистичес­ кого груда. На участках организовано 113 бригад. Большинство из них ра­ ботают на единый наряд с приме­ нением коэффициента трудового участия. Постоянно добиваются успехов в соревновании коллекти­ вы бригад, которыми руководят Е. П. Жданов, А. А. Ермаков и А. К. Голышкин. Для них стало правилом не только выполнять, но и перевыполнять задания, изго­ товлять литье ритмично, в срок. Уделялось внимание в минув­ шем году вопросам укрепления трудовой дисциплины. Благодаря этому на ряде участков снижены потери рабочего времени. Однако, чтобы поднять дисциплину на должный уровень, предстоит еще очень много сделать и админист­ рации, и комитету профсоюза. Задачей номер один является улучшение охраны труда. С це­ лью ее положительного решения в корпусе осуществлены мероприя­ тия на сумму 120 тысяч рублей, Их реализация, а также усиление требовательности к исполнителям позволили снизить производст­ венный травматизм на 19 процен­ тов. Занимались администрация и комитет профсоюза корпуса в 1984 году также улучшением бы­ та и отдыха сталелитейщиков. Тринадцать работников корпуса улучшили жилищные условия, а более трехсот человек поправили свое здоровье в санаториях, до­ мах отдыха и в заводском сана­ тории-профилактории. Нет нуж ­ дающихся в детских садах. Но, как было указано в докла­ де начальника корпуса Л. П. Фе­ дорова, с которым он выступил на профсоюзном собрании, посвя­ щенном обсуждению итогов вы­ полнения коллективного договора 1984 года и проекта колдоговора 1985 года, технико-экономические показатели были бы выше, если бы не упущения. Вот, например, качество продукции. Несмотря на определенные сдвиги, в этом воп­ росе есть много недоработок, о чем говорит тот факт, что убыт­ ки от брака в прошлом году пре­ высили 100 тысяч рублей, Это — следствие низкой технологической дисциплины и слабой требова­ тельности к мастерам, которые мало думают о том, чтобы каж ­ дый рабочий строго следовал тре­ бованиям технологии, добросо­ вестно выполнял свои обязаннос­ ти. То же самое можно сказать и о техническом творчестве. Оно у сталелитейщиков не получило широкого распространения. План 1984 года по рационализации не выполнен, плохо подаются и внедряются рацпредложения и в наступившем году. А ведь нова­ торам корпуса есть что совершен­ ствовать, есть над чем работать И руководству технической служ бы не нужно об этом забывать. Указано было в докладе на­ чальника корпуса и на другие не­ достатки. Их устранение — дело первостепенной важности каждо­ го члена коллектива. Выступая на собрании, механик корпуса И. В. Бондарев отметил, что руководимый им коллектив справился с социалистическими обязательствами 1984 года. Дваж ­ ды он занимал призовые места в заводском социалистическом со­ ревновании. Но это не значит, что у ремонтников нет срывов в рабо­ те. Они есть, и руководители слу-| жбы принимают меры к их уст­ ранению. Говоря о трудностях, И. В. Бондарев обратил внимание на то, что корпусной службе меха­ ника не хватает квалифицирован­ ных слесарей, фрезеровщиков и токарей. Об этом не раз подни­ мался вопрос на собраниях и совещаниях как в масштабе кор­ пуса, так и в масштабе , завода,, но он до сих пор не решен. Оратор критиковал руководите­ лей участков за необеспечение- бережного отношения к оборудо­ ванию. Пора понять, подчеркнул он, что нельзя жить одним днем. Ведь только по-хозяйски эксплу­ атируя технику можно сократить ее простои, продлить срок службы оборудования. Спорт—источник силы и здоро­ вья. Это известно всем. Но поче­ му-то сталелитейщики мало уча­ ствуют в спортивных соревнова­ ниях. Что необходимо для того, чтобы оживить спортивную рабо. ту в коллективе? Об этом гово­ рил на собрании наладчик Е. А. Гончаров. Начальника землеприготови-. тельного отделения П. И. Батуни- на волнует вопрос улучшения ус­ ловий труда на участке. Особен­ но трудно рабочим в зимнее вре­ мя. Из-за низкой температуры снижается производительность, ухудшается качество продукции Этого можно было бы избежать, если бы запланированные меро­ приятия выполнялись. Но их срыв стал системой. А от этого страда­ ют люди. О состоянии условий труда го­ ворила и стерженщица Н. М. Ку- рушина. Она сетовала на то, что в стержневом отделении сильная загазованность, холодно. К зиме участок не был полностью подго­ товлен. Было сказано в выступлениях П. И. Батунина и Н. М. Куру- шиной и о необходимости навести порядок в использовании формо­ вочной земли, природного газа, сжатого воздуха. На безответственное отношение к качеству продукции указал на­ чальник техбюро Ю. П. Никуль- шин. Мастера не требуют от сво­ их подчиненных строгого выпол­ нения требований технологии, на бракплощадку не ходят. А при таком подходе к делу хоро­ ших результатов не добьешься. На профсоюзном собрании так ­ же выступил главный металлург завода Н. Г. Власов, который подчеркнул, что руководителям корпуса надо повысить требова­ тельность к исполнителям, прояв­ лять больше настойчивости в борьбе за повышение эффективно­ сти и качества труда. Собрание приняло по обсужден­ ному вопросу соответствующее постановление. В. НИКОЛАЕВ. В н и м а н и е : о п ы т В результате аттестации рабо­ чих мест на Днепропетровском станкостроительном заводе на месте 157 морально и физически устаревших станков установлены станки с цикловым и числовым , программным управлением, мно­ гошпиндельные автоматы, полу­ автоматы и другие специальные станки, что позволило довести уровень высокопроизводительного оборудования до 73 процентов к общему станочному парку. Поя­ вилась возможность внедрить многостаночное обслуживание. За счет интенсификации техно логических процессов в основном произврдстве на заводе смогли обеспечить значительный рост производства товаров народного потребления. * * * \ ’ Значительных успехов на осно\ ве аттестации рабочих мест до бился коллектив днепропетровс кого завода «Продмаш», который в этой пятилетке завершил аттестацию рабочих мест всех ра­ бочих, ИТР и служащих завода. Аттестация рабочих мест и раз­ работка мероприятий по повыше­ нию уровня их организации осу­ ществлялась специальной завод­ ской комиссией с привлечением специалистов днепропетровского СКВ «Элеватормельмаш». В результате аттестации были ликвидированы десятки рабочих мест Вместо них организуются новые рабочие места на основе применения прогрессивных реше ний. Численность рабочих умень­ шилась на 18 человек. Проиэво- дительность труда повысилась на 14,3 процента при плане ^ . п р о ­ центов.