Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц . стр. 3 НУЖНА ДЕЙСТВЕННАЯ п о м о щ ь В. М. Т и мофеев, кузнец кузнечного ц еха О П Р А В Д Ы В А Т Ь Д Е Л О М В. Ф. Косач , п редседател ь п рофкома стал ел и тей н ого корпу са В н ашем цехе придается боль, шое значение совершенствованию социалистического соревнования, успешному выполнению заданий и обязательств. Мы поддержали инициативу передовых коллекти. вов, призвавших ударным трудом ознаменовать 40-летие Великой Победы и 50-летие стахановского движения. Кузнецы обеспечили выполнение плана одиннадцати месяцев, вы­ дав сверхплановой продукции на 167 тысяч рублей. Достигнут рост производительности труда про­ тив плана на 6 процентов, более чем на 8 тысяч рублей уменьше­ ны потери от брака. Вместе с тем коллектив цеха допустил задолженность по пя. ти наименованиям поковок. При- чин тут несколько, но главная из них — нехватка металлопроката. Как известно, на заводе была организована бесперевало ч н а я транспортировка поковок в метал­ лической таре. Однако тарных ящиков постоянно не хватает. Кроме того, в цехе недостаточ­ но велась работа по внедрению бригадной организации труда. В основном производстве бригады технологические численностью в 3—5 человек. Они не отвечают требованиям дня и, естественно, не могут выполнить возложенных на них функций, Между тем, созданная в 1982 году на участке холодной обрез­ ки, сквозная комплексная бригада убеждает в том, как много дает производству коллективная фор­ ма организации труда. На протя. женин вот уже более двух лет она систематически выполняет за. Дания с меньшей численностью работающих. Набирает силу и бригада термистов. Поэтому в це­ хе запланировано организовать бригады в молотовом и прессо. вом пролетах, а также на участ­ ке горизонтально-ковочных машин. Коллективы участков, смен и бригад нашего цеха включились в социалистическое соревнование по созданию фонда сверхплановой экономии и на этой основе обя. зуются отработать в 1985 году два дня на сбереженных материа. лах. В этой связи хотелось бы обратиться к руководителям от­ дела главного энергетика с прось­ бой, чтобы они решили вопрос об установке счетчиков по учету пара и газа. Тогда каждая смена, каждая бригада могут видеть результаты своего труда. В последнее время у нас в це. хе возросли простои оборудования из-за нехватки ремонтников. Дело в том, что старые ремонтники уш. ли на пенсию, а новыми квали. фицированными кадрами цех не располагает. Как правило, к нам приходят люди совершенно не знакомые с кузнечно-прессовым оборудованием. Мы считаем, что настала пора в техническом учи­ лище №23 готовить специалистов по ремонту кузнечно-прессового оборудования. И еще в одном вопросе нам нужна помощь. Согласно действу­ ющему в цехе положению оплата труда рабочих штамповочных уча­ стков производится по количест­ ву п о к о в о к , отправленных в ме. ханические цехи, а также на скла ­ ды ПДО и отдела сбыта. К со­ жалению, прием поковок органи­ зован неудовлетворительно. На­ шим рабочим, занятым отправкой заготовок, в ночное время прихо­ дится терять много времени, что­ бы найти приемщика поковок. Что же касается склада ПДО, распо. ложенного у кузнечного цеха, то прием поковок здесь организован лишь до 20 часов. По этой при­ чине готовые поковки оседают в цехе и в оплату нам своевремен­ но не включаются. Сталелитейный корпус — важ ­ ное звено в заводской производ­ ственной технологической цепочке. От его четкой работы во многом зависят общезаводские показате­ ли. Однако в последнее время в силу разных причин цех работа, ет неритмично, порой не справ­ ляясь с плановыми заданиями. У коллектива сталелитейщиков есть много неиспользованных ре­ зервов и наша задача — сосредо­ точить сейчас на них свое внима­ ние. О работе профсоюзной органи­ зации люди нередко судят по то­ му, легко ли получить путевки в санаторий, дом отдыха, или как часто цехком устраивает различ­ ные экскурсии и поездки. Это, ко ­ нечно, важная, но не главная за­ дача цехкома. Не ошибусь, если скажу, что одним из важных во­ просов для нашего корпуса явля­ ется трудовая дисциплина. Ее со. стояние зависит от многого — от ответственности каждого труже ­ ника, от общего порядка на про­ изводстве, от четкой, слаженной работы всех звеньев технологиче. ского процесса. Постоянно помня об этом, мы стремимся сделать все необходимое для укрепления дисциплины. В коллективе со всей строго­ стью относятся к прогульщикам. В борьбе с нарушителями дисцип­ лины используются самые разные меры воздействия, вплоть до увольнения. Однако, где-то мы еще недорабатываем. Иначе чем объяснить, что количество прогу­ лов в этом году возросло по сравнению с прошлым. На состоявшемся недавно пар­ тийном собрании корпуса выска­ зывалась справедливая критика в адрес цехкома, который упустил из поля зрения ряд важных во­ просов, и прежде всего, вопрос закрепления кадров, создания стабильного трудового коллекти­ ва. Это важно сейчас когда кор. пус испытывает острую нехватку кадров. Проблема возникла не потому, что к нам приходит мало людей, а потому что их слишком много уходит. Не секрет, что за год у нас сменяется каждый пя­ тый рабочий. Это лихорадит кол­ лектив, сказывается на качестве продукции. Одна из причин теку ­ чести кадров — плохие условия труда. Остается высоким уровень шума, загазованности, запыленно­ сти. С каждым годом падает престиж профессии литейщика и других важных специальностей. Намеченные на 1984 год орга­ низационно-технические мероприя­ тия не подркеплены конкретными делами. Так, по плану было на­ мечено внедрить 29 мероприятий, а реализовано лишь 13, два — в стадии внедрения. Технические службы завода не проявляют должной настойчивости при реше­ нии этих вопросов. Много было намечено мероприятий по подго­ товке корпуса к работе в зимних условиях, но и они остались на бумаге. В цехах холодно, тепло поддерживается мангалами. Коллектив нашего корпуса со­ средотачивает свои усилия на ус­ пешном выполнении решений на. шей партии, стремясь ударным трудом добиваться высоких пока ­ зателей. Дальнейшее развитие получило социалистическое сорев­ нование. Разработаны новые ус ­ ловия трудового соперничества коллективов, бригад, мастеров и рабочих ведущих профессий. Рас­ ширен круг соревнующихся, уже ­ сточены показатели по экономии сырьевых и энергетических ресур­ сов. С перевыполнением сменных заданий трудились многие участ­ ки, бригады, смены. Но особенно большой похвалы заслуживают смены мастеров Морозова и Мед­ ведева, заливщиков — Холодова, сталеваров Чеботарева, Попова, Усова и многих других. Они всег­ да трудятся на совесть. Эффективности социалистическо­ го соревнования добивается уча ­ сток крупного литья, возглавляе. мый старшим мастером Чекали­ ным. Так, например, в ноябре вы. работка составила 109 процентов. Результат, скажем прямо, отлич­ ный. В корпусе широко развернулось трудовое соперничество за выпол­ нение и перевыполнение высоких обязательств. Его итоги оператив­ но и доходчиво освещаются на специальном стенде, в выступле­ ниях активистов. Успех в сорев­ новании во многом зависит от непосредственных руководителей— мастеров. Учитывая это, цехком держит ориентир на углубление и расширение работы с кадрами среднего звена. На заседаниях цехового комитета, на собраниях ныне периодически заслушивают­ ся отчеты руководителей участ­ ков, мастеров. При подведении итогов учитываются не только показатели хозяйственной Дея­ тельности, но и воспитательная работа, проводимая на участке. Это заставляет руководителей участков, профоргов анализиро­ вать причины невыполнения норм, строже подходить к подбору ше. фов-наставников. Из года в год, подтверждая звание передового участка, рер. венство в соревновании одержива­ ла автоматическая литейная ли­ ния, которой руководит старший мастер Рощин. ВН И М АН И Е - Н ЕР ЕШ ЕН Н Ы М П Р О Б Л ЕМ АМ А . С. А стах ов а, кран овщи ца ч у гу н ол итей н ого ц еха В О П О Р Е Н А К А Д Р Ы А. И. Су сл ов / сек ретарь п артк ома корп у са МС-4 1984 год был для коллектива корпуса МС-4 годом активной работы по претворению в жизнь решений XXV I съезда КПСС и последующих Плену м о в ЦК КПСС. Во внутризаводском со­ циалистическом соревновании ме­ ханосборщики шесть раз занима­ ли призовые места. Достижение успеха во многом определяется подбором м расета. новкой кадров. Особенно большой спрос с руководителей, которые должны быть не только хорошими организаторами производства, но и заботливыми воспитателями подчиненных. В корпусе накоплен определенный опыт работы с кад­ рами, Во главе коллективов, как правило, стоят инициативные, зна­ ющие люди. Это начальники це­ хов Э. Д . Болучевский, С. Г. Со­ лонец ,С. Ф. Мещеряков и А. Ю. Кочкин, заместители начальников цехов П. Н. Зайцев, С. Д. Л опа ­ тин, Д . А. Бочаров и Ю. П. Ко. молых. В руководимых ими кол­ лективах умело организован труд, постоянно совершенствуется со­ циалистическое соревнование, раз­ вито чувство товарищества и вза­ имопомощи. Жизнь показывает, что руково­ дитель лучше овладевает стилем работы, когда его деятельность контролируется и предается ши­ рокой гласности. Большое внимание уделяем мы идеологическому активу, так как он принимает непосредственное участие в воспитании трудящих ­ ся, формируя у них коммунисти­ ческое мировоззрение. Много работают администрация и партийная организация корпу ­ са с командирами производства среднего звена. Их комплектова­ ние идет в основном за счет пе­ редовых рабочих и молодых спе­ циалистов, прибывших на завод по окончании техникумов и ин­ ститутов. Всему предприятию из­ вестны участки старших мастеров А. К. Власова и В. Я. Митина. Коллективы, которыми они руко ­ водят, работают ритмично, ус ­ пешно выполняя задания и социа­ листические обязательства. А. К. Власову присвоено звание «За­ служенный мастер Министерсства тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения», а В. Я. Митин является мастером I клас. са. Совершенствование работы с кадрами помогает нам добивать­ ся высоких результатов в труде, решать стоящие перед нами проб­ лемы. Коллектив чугунолитейного цеха добился определенных трудовых успехов в 1984 году. Так, с пере­ выполнением завершено задание по росту производительности тру ­ да. Оно составило 3,1 процента при плане 1,6 процента. В течение года было сэкономлено энергоре­ сурсов на сумму 36 тысяч рублей. Пример в труде показывал кол­ лектив, возглавляемый коммунис­ том Н. В. Поздняковым, рабочие которого 25 декабря рапортовали о выполнении годового плана. Тон в соревновании задавали так ­ же участок, руководимый А. М. Субботиным, бригады А. Е. Пуш ­ каревой, С. Н. ‘ Золотухиной и др. Особенно хотелось бы отметить коллектив плавильного отделения, возглавляемый коммунистом Н. А. Роготовским. Правильная органи­ зация труда, взаимная требова­ тельность сделали коллектив спло. ченным и дружным. Здесь исклю­ чены случаи прогулов, опозданий на работу, неукоснительно соблю­ дается установленный порядок. Но вместе с тем, в работе кол. лектива чугунолитейного цеха много еще недостатков и нере­ шенных проблем. Низким остает­ ся качество выпускаемых изделий, что привело к невыполнению пла­ на по снижению себестоимости продукции. Хотя вопросы качест­ ва неоднократно рассматривались на оперативках, партийных собра­ ниях, заседаниях партийного бю­ ро, результативность намечаемых мероприятий пока невелика. За. лог же успеха — в правильном подборе и расстановке кадров. Долгое время не могли нала­ дить работу термообрубного отде­ ления. Участки были захламлены, имели место случаи пьянства, прогулов. Партийное бюро, руко ­ водство цеха неоднократно дела, ли замечания бывшему начальни­ ку отделения, указывали на сла­ бый контроль, низкую требова. тельность, неудовлетворительную дисциплину. Но он не принимал никаких мер. Вынуждены были освободить его от занимаемой должности. Несколько месяцев коллектив термообрубного отделе­ ния возглавляет А. В. Исаев. Бла­ годаря принципиальности, требо. вательности, деловитости, за ко. роткий срок ему удалось добиться стабильной работы коллектива. Но таких участков у нас, к со­ жалению, еще мало. И одна из причин — низкая трудовая дис­ циплина среди рабочих. Только в 1984 году в цехе было соверше. но много прогулов. Это ре­ зультат слабой работы совета профилактики, товарищеского су ­ да, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. Недоработки, упущения, кото ­ рые имели место в работе коллек­ тива цеха в 1984 году, обсужда. лись на рабочем собрании при принятии социалистических обяза­ тельств на новый, 1985 год. В их ходе были поставлены новые за ­ дачи. В частности, как эффектив­ нее организовать свой труд, где найти резервы производства, что­ бы отработать в завершающем го ­ ду пятилетки два дня за счет сэкономленных сырья н материа. лов. Разрабатываются конкретные мероприятия, предусматривающие участие всех членов коллектива в экономии сырья, снижении норм расхода, развертывается сореано. ванне за повышение производи, тельности труда на каждом рабо­ чем месте. Коллектив цеха хорошо понима­ ет важное значение экономическо­ го эксперимента, вводимого с 1 января. Особое внимание в этих условиях партийная организация цеха будет уделять аттестации рабочих мест. В ходе аттестации поставлена задача повысить про­ изводительность труда и качество продукции, улучшить использова. ние основных фондов, снизить себестоимость. И в этом направ­ лении коллективом цеха в 1984 году была проведена определен­ ная работа. Так, в октябре-нояб­ ре было аттестовано 278 рабо­ чих мест при плане 256. За ат ­ тестацией рабочих мест установ. лен общественный и администра­ тивный контроль. Проведение -ат­ тестации в цехе стало общим де­ лом. ЧТО СКАЗАЛОСЬ ИА РЕЗУЛЬТАТАХ... 1/1 Лел иков, шофер автотр ан сп о ртн о г о ц еха Немалая роль в выполнении заводских социалистических обя­ зательств принадлежит коллекти­ ву автотранспортного цеха. И он стремится к тому, чтобы успеш­ но решать поставленные задачи. Так, план одиннадцати месяцев 1984 года нами выполнен на 101 процент. За это время сбережено более 11 тысяч литров бензина и дизельного топлива. Большую работу проделали ав. тотранспортникн по перевозке различных грузов на строитель­ ные площадки подсобного хозяй- в. ства завода и подшефного Ус- манского района. Мы хорошо по­ трудились на уборке урожая, за­ готовке овощей и фруктов для тракторостроителей, вносим весо. мый вклад в реконструкцию пред­ приятия. Немало сделано и по укрепле­ нию трудовой дисциплины. Однако результаты нашей рабо­ ты были бы значительно выше, если бы не низкие условия труда. Зимой в гараже холодно, что приводит к ' частым простудным заболеваниям. Неоднократно ста­ вился вопрос о том, чтобы под­ вести пар для тепловых завес, однако он до сих пор не решен. В аварийном состоянии нахо. дится помещение, где производит­ ся зарядка серийных аккумулято ­ ров. Но по вине руководителей отдела технического надзора за зданиями н сооружениями его ре­ монт до сих пор не начат. Усложняет нашу работу и то, что вся дорожная техника пере­ дана в цех благоустройства. А без нее электротранспорт зимой использовать очень тяжело. Нам постоянно не хватает во­ дителей электрокаров и электро, погрузчиков, что ставит в трудное положение подразделения завода. Нередко ремонт автомашин за­ тягивается из-за некачественного бензина и отсутствия запасных частей. Однако снабженцев это не тревожит. Есть у нас и другие трудности.