Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц , Х Р О Н И К А , С О Б Ы Т И Я , Ф А К Т Ы ЯНВАРЬ. 1 9 81 года. Коллектив тракторосборочного цеха высту­ пил инициатором заводского со­ ревнования за право участия в выпуске миллионного липецкого пропашного трактора. ФЕВРАЛЬ. Включившись во Все­ союзное социалистическое сорев­ нование за достойную встречу XXVI съезда КПСС, коллектив завода обязался дать сельскому хозяйству в 1981 году сверх пла­ на 300 пропашных тракторов и на 100 тысяч рублей запасных ча­ стей и изделий кооперации. В том числе: 50 машин и на 40 ты­ сяч рублей запчастей — к от­ крытию съезда. Москва. На ВДНХ открылась выставка сельскохозяйственной техники, посвященная XXVI съез­ ду КПСС. На выставке был пред­ ставлен липецкий универсально­ пропашной трактор ЛТЗ-145. Впервые на заводе бригада А. И. Провоторова из тракторно­ го цеха № 4 стала работать по- новому: с оплатой по коэффици­ енту трудового участия. 23 февраля в Москве начал свою работу XXVI съезд партии. С чувством глубокого удовлетво­ рения коллектив завода рапорто­ вал высшему органу партии о до­ срочном выполнении 19 декабря 1980 года задания десятой пяти­ летки по объему производства. Сверх плана выпущено и реали­ зовано продукции на 5,5 миллио­ на рублей. За пятилетие заводом отправлено на поля страны 243 тысячи пропашных тракторов, что на 7 тысяч машин больше, чем в предыдущей пятилетке. Весь при­ рост продукции достигнут с мень­ шей численностью работающих. В дни работы XXVI съезда КПСС коллектив завода выпустил 25 сверхплановых машин, кото­ рые переданы хозяйствам Липец­ кой области. МАРТ. Творческие бюро из от­ дела главного металлурга, воз­ главляемые Б. А. Соболевым и И. М. Касимовым, разработали и внедрили новшество, направлен­ ное на замену покупного сталь­ ного лома металлоотходами куз ­ нечного цеха, которые стали применяться при производстве чугунного лома. Общий экономи­ ческий эффект от внедрения но­ винки составил 25 тысяч рублей. Т е б е 9 Р о д и н а В О СН О В Е- П О И С К В эти предсъездовские дни ото­ всюду идут вести о досрочном выполнении пятилетних планов. Большую трудовую победу одер­ жал и коллектив нашего объеди­ нения, выполнивший пятилетнее задание 16 декабря. Немалый вклад в достижение этой трудовой победы внес и кол­ лектив прессового цеха, одним из первых на предприятии рапорто­ вавший о досрочном выполнении пятилетнего плана. 14 ноября мы завершили пятилетку по выпуску и реализации товарной продук­ ции. До конца года дополнитель­ но к плану будет произведено и реализовано продукции на 700 тыс. рублей. Производительность труда по сравнению с десятой пя­ тилеткой возросла на 22 процен­ та. Свою трудовую победу коллек­ тив цеха посвятил XXVI I съезду КПСС. В связи с этим напрашивается вопрос о том, за счет каких же слагаемых прессовщики достигли значительного роста производи­ тельности труда, улучшения дру­ гих технико-экономических пока­ зателей? Сразу скажем: в течение пятилетия в цехе в этом направ­ лении проводилась большая и многогранная работа. Назову наи­ более эффективные организацион­ но-технические мероприятия. В цехе была проведена боль­ шая работа по выравниванию технологических потоков. Раньше, например, многие детали и даже некоторые узлы в процессе изго­ товления поступали с одной опе­ рации на другую непоследова­ тельно, как говорится, ходили от пресса к прессу, а то и с участка на участок перекрестным спосо­ бом. Все это приводило к встреч­ ным потокам, к путанице, выби­ вало производство из ритма. Технологическая служба, стар­ шие мастера провели большую работу, нашли немало хороших инженерных решений, чтобы в та ­ кой огромной номенклатуре дета­ лей строго выровнять все техно­ логические потоки, привести их в соответствие с тем, чтобы макси­ мально сократить путь изделий до их конечной операции. На участках мы создали ком­ плексные бригады, в которые во­ шли наладчики и стропальщики. Их заработная плата непосредст­ венно зависит от конечных ре­ зультатов работы участка. Это значительно повысило их заинте­ ресованность и ответственность за положение дел в смене, на участ­ ке. Нередко они становятся на рабочие места отсутствующих то­ варищей и изготовляют детали, помогают коллективам участков в выполнении плана. Вот такая взаимозаменяемость широко применяется и в других коллективах, перешедших на бри­ гадную форму организации и оп­ латы труда. Здесь люди освоили по несколько смежных профессий и при необходимости заменяют товарищей, помогают друг другу, добиваясь тем самым высокого конечного результата. Большая работа в нашем цехе была проведена по аттестации и рационализации рабочих' мест. Ра­ бота эта проводилась планомерно, квалифицированно, что и дало хо­ роший эффект. Только на прессо­ вых участках за счет внедрения мероприятий но аттестации рабо­ чих мест численность производст­ венных рабочих сократилась на 20 процентов, а годовой объем про­ изводства штамповок увеличился на 15 процентов. Мы убедились, что аттестация и рационализация рабочих мест по методу днепро­ петровских комбайностроителей — более надежный метод использо­ вания внутренних резервов, повы­ шения эффективности производст­ ва. И потому эта работа у нас ведется непрерывно. Планируя и проводя те или иные организационно-технические мероприятия, мы постоянно увя­ зываем их с повышением челове­ ческого фактора, стремимся к то­ му, чтобы в коллективе был соз­ дан хороший микроклимат, чтобы люди с глубоким сознанием отно­ сились к выполнению своего дол­ га. Кстати, об этом, о повыше­ нии человеческого фактора гово­ рится и в проекте новой редак­ ции Программы КПСС. Проявляя заботу о людях, мы немало сделали для повышения культуры производства, для улуч­ шения условий их труда и отды­ ха. Вот только один пример. Дол­ гое время прессовщики и в яркие, солнечные дни работали, как го­ ворится, днем с огнем. А всем из­ вестно, что электрический свет не сравнишь с естественным. Руко­ водству цеха пришлось решать проблему промывки фонарей и оконных стекол. И мы успешно ее решили — с помощью руково­ дителей участков и служб, с ак­ тивным участием всего коллекти­ ва цеха. И когда люди после этого при­ шли на работу и увидели на своих участках обилие естествен­ ного света, многим даже не пове­ рилось, что такого эффекта мы могли добиться именно за счет промывки фонарей и оконных сте­ кол. И не секрет, что если в цехе чистота, порядок, если тепло и светло, то у рабочих поднимается настроение, повышается отдача. Именно этим, заботой о человеке, мы создали в людях уверенность в том, что им сейчас пооильны и текущие задачи, и те, которые поставлены перед прессовщиками в двенадцатой пятилетке. Эти задачи будут решаться тем успешнее, чем сильнее будут кад­ ры, особенно руководители сред­ него звена. Это подтверждено практикой, жизнью. Вот почему мы повседневно уделяем внима­ ние подбору, расстановке и вос­ питанию руководящих кадров. У нас выросли квалифицирован­ ные организаторы производства и умелые воспитатели людей. Среди них старшие мастера участков А. В. Чеботарев, В. П. Мешков, Н. Р. Головин, В. Ф. Беляев, А. Я. Кузнецов и другие. Проявляя свои организаторские способности, они сумели мобилизовать подчи­ ненных на успешное преодоление трудностей, на безусловное вы­ полнение заданий. А на участках облицовочных де­ талей и каркасов кабин, где стар­ шими мастерами В. Ф. Беляев и А. Я. Кузнецов, изыскали воз­ можности избавиться от непроиз­ водительной работы в третьей смене. Перейдя на двухсменную работу, коллективы этих участков работают стабильно, успешно справляясь с заданиями. Люди остались довольны тем, что их из­ бавили от тяжелой третьей сме­ ны. Подводя итоги сделанному и отмечая трудовые заслуги коллек­ тивов участков в текущей пяти­ летке, следует назвать и наши ре­ монтные службы: механика, энер­ гетика, ремонтаю-инетрументаль- ную, которые возглавляют М. В. Востриков, А. Я. Ланских, В. А. Гусев. Коллективы этих служб делали все возможное, для того, чтобы содержать в исправном, работоспособном состоянии обору­ дование, оснастку, инструмент. То есть они создавали надежный фундамент для высокопроизводи­ тельной работы всего коллектива В. ТАРХОВ, начальник прессового цеха. На снимке: партгрупорг одно­ го из участков прессового цеха штамповщица Зинаида Васильев­ на Егупова. Быть впереди, пока­ зывать пример подлинно комму­ нистического отношения к делу — так понимает она свой партийный долг и твердо следует этому всю жизнь. Подтверждением этому ее награды за высокие трудовые до­ стижения, среди которых — ор­ ден Знак Почета. Зинаида Васильевна одна из первых в цехе досрочно выполни­ ла одиннадцатую пятилетку и ударно трудится в счет будущей. Два с лишним десятилетия дер­ жится ее авторитет на такой на­ дежной основе, как трудолюбие, умение работать с людьми. Хорошо зная это, коммунисты участка средних прессов вот уже четырнадцать лет не предлагают другой кандидатуры на роль партгрупорга. Т Е П Е Р Ь МЫ — К О Л Л Е К Т И В Протяжница первого тракторного цеха Любовь Андреевна Шамаева (на снимке) — одна из тех, кто составляет «золо­ той» кадровый фонд коллектива. Ударник трех пятилеток — 9-й, 10-й, 11-й — она давно работает по календарю будущего года. Фото А. Козина. ?шлллк\лл/\л/у\л/\лллллллллл/\лллллллллллллллллллллллллллллллллл%лллллл/& Коллектив участка старшего ма­ стера Николая Егоровича Качано­ ва первым рапортовал в пятом тракторном цехе о выполнении пятилетнего задания, завершив его на два с половиной месяца раньше намеченного срока. О слагаемых большого успеха рас­ сказывают Н. Е. Качанов и секре­ тарь партбюро цеха, начальник БОТиЗ Н. С. Шарков. Н. Е. Качанов: — Начну с того, что в течение текущей пятилетки мы много внимания уделяли соз­ данию крепкого, стабильного кол­ лектива. «Летунам» давали по­ нять, что необходимо работать только в полную силу, к прогуль­ щикам предъявляли более жест­ кие требования. Оставались лишь те, кому по душе были такие «установки». Они быстро влива­ лись в коллектив, мы же оказы­ вали им постоянную помощь и поддержку. Особенно благодарно воспринимали это молодые рабо­ чие. За ними мы старались за­ крепить опытных станочников, та­ ких, как Матрену Ильиничну Пу- рымову, Веру Гавриловну Поно­ мареву, Виктора Петровича Поно­ марева и других. Знали, что они смогут научить их своему делу, привьют любовь к профессии. Н. С. Шарков: — В коллективе старшего мастера Н. Е. Качанова есть кем гордиться, с кого брать пример. Это, например, Вера Гавриловна Пономарева, награж­ денная в одиннадцатой пятилетке двумя медалями «За трудовую доблесть» и «За трудовое отли­ чие», Матрена Ильинична Пуры- мова и Елизавета Ивановна Тито­ ва, также удостоенные медали «За трудовое отличие» и другие. Характерная особенность кол­ лектива — он постоянно рабо­ тает с меньшей численностью, как правило, на участке не хва­ тает 4—5 человек, и тем не ме­ нее ежедневно и ежемесячно он перевыполняет задания. В тече­ ние пяти лет не было случая, ко ­ гда рабочие участка не справи­ лись бы с планом. Н. Е. Качанов: — На ритмично­ сти нашей работы сказывалось, в первую очередь, планомерное обновление станочного парка. Были установлены более совер­ шенные токарные станки, позво­ лившие в несколько раз увели­ чить выработку, значительно улуч­ шить качество готовой продук­ ции; полуавтоматы, с помощью которых можно выполнять, при­ чем с наименьшими затратами времени, многие сложные опера­ ции. Другая причина успеха в том, что большинство станочников ов­ ладели двумя—тремя смежными профессиями. И теперь при не­ обходимости они выполняют то­ карные, фрезерные, шлифоваль­ ные работы. Кроме того, почти каждый второй на участке тру­ дится на нескольких станках. Это позволило повысить производи­ тельность труда. Она в течение пятилетки возросла на 9,5 про­ цента, что значительно больше, чем на других участках и по це­ ху в целом. Снижена и себестои­ мость продукции. Н. С. Шаркоз: Столь весомые трудовые итоги рабочих участка — закономерность. Всю органи­ заторскую и воспитательную ра­ боту коллектив строит так, чтобы каждый его труженик видел свою личную цель. Возьмем, к приме­ ру, овладение смежными про­ фессиями. Если раньше на участ­ ке многостаночников было не­ сколько человек, то теперь, как сказал старший мастер, полови­ на. Люди сами поняли необходи­ мость иметь вторую, а то и третью специальности: токари стали обучаться фрезерному де­ лу, фрезеровщики — токарному. Н. Е. Качанов: — Успехи нас радуют. Но есть еще и неисполь­ зованные резервы. Они кроются, например, в сокращении непро­ изводительных потерь рабочего времени, Соревнование под девизом «XXVII съезду КПСС — 27 удар­ ных декад» еще более оживило нашу работу. Эти темпы мы на­ мерены сохранить и в будущем году. Беседу вела Т, ЮРОВА.