Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 «К И Р О В Е Ц » И змерять сов естью В ч и т ы в а я с ь в с т р о к и п р е д с ъ е з д о в с к и х д о к у м е н т о в В пр оекте новой ред а к ции Прогр аммы К П СС в разделе «Экономическая стратегия пар­ тии» сказано следующее: «Совет­ ская продукция должна вопло­ щать в себе последние достиже­ ния научной мысли, соответство­ вать самым высоким технико-эко­ номическим, эстетическим и дру­ гим потребительским требова­ ниям, быть конкурентоспособной на мировом рынке. Повышение ее качества — надежный путь бо ­ лее полного удовлетворения пот­ ребностей страны в необходимых изделиях и растущего спроса на­ селения на разнообразные това­ ры. Низкое качество, брак — это растрата материальных ресурсов и труда народа». Как видим, партия придает о г ­ ромное значение повышению ка ­ чества продукции. Вопрос этот большой государственной важно ­ сти, сложный и решать его надо буквально всем — от директора завода и кончая каждым рабо ­ чим. Большая ответственность за выпуск доброкачественной про ­ дукции лежит на главных специа­ листах завода, на работниках ОТК. Мы это понимаем и принимаем все меры к тому, чтобы поста­ вить надежный заслон браку. Надо признать, что нелегко бы ­ вает службе ВТК вести борьбу за выпуск продукции высокого каче­ ства в четвертом тракторном це ­ хе. Нередко бывает так: как только на каком-либо участке по­ явятся дефектные детали, мы сра ­ зу же предупреждаем мастеров, техническую службу. Но ни тех­ нологи, ни производственники не спешат выполнить требования кон ­ тролеров. Они найдут множество отговорок: то некому ремонтиро ­ вать оборудование и оснастку, то нет вспомогательного или режу ­ щего инструмента и т. п. Словом, наши требования, а порой и уговоры, убеждения не всегда помогают. Но стоит только прекратить приемку деталей, как мгновенно все находится, устра­ няются все причины, из-за кото ­ рых возникали дефекты. Разу­ меется, это крайняя мера, но мы вынуждены прибегать к ней, по­ тому что не все еще люди научи­ лись работать на совесть, изгото ­ влять продукцию высокого каче ­ ства. Не перевелись еще и та­ кие, которые готовы отправить в сборочный цех все, что попадет под руку. Вот, например, заместитель на­ чальника цеха по производству А. Г. Фокин и подчиненные ему начальники смен. Под видом то ­ го, чтобы не простаивал главный конвейер, они не прочь постав­ лять туда детали с дефектами. А на мое требование положить ко ­ нец всему этому А. Г. Фокин только отмалчивается. Качество продукции его вовсе не интере­ сует. Удивительное • безразличие проявляет в этом важном деле и начальник цеха А. В. Сальни­ ков. На мой взгляд, в настоящее время в числе других неотлож ­ ных вопросов необходима корен ­ ная психологическая перестройка исполнителей, которые за многие годы привыкли к тому, что с них в основном спрашивали за план, за количество. А теперь основ ­ ные требования надо направить на повышение качества продук ­ ции. Не будет качества, не долж ­ но быть и количества. Ведь пло­ хое изделие никому не нужно. Очень слабо работают здесь сменные и старшие мастера. Мно ­ гие их подчиненные не знают тех­ нологических процессов, не поль­ зуются мерительным инструмен ­ том, не знают конкретных задач по улучшению качества изделий. Более того, отдельные рабочие не имеют понятия о том, какую же ответственность огни могут не­ сти за изготовление бракованных деталей. И наоборот, там, где этому вопросу уделяется постоянное внимание, там и результаты хоро ­ шие. Для примера назову старше­ го мастера участка № 2 А. С. О р ­ лова, Он систематически внушает наладчикам и станочникам о не­ обходимости повышения качества изделий, поддержания культуры производства, убеждает людей в том, что эти требования необхо­ димо выполнять неукоснительно. Повседневная и целенаправлен­ ная организационная и воспита­ тельная работа старшего мастера приносит хорошие плоды. Убыт­ ки от брака на участке А. С. Ор ­ лова за девять месяцев текущего года составили 410 рублей. И все они удержаны с конкретных ви­ новников. Каждый случай изготов ­ ления бракованной детали он ана­ лизирует и доводит до коллекти ­ ва участка. К сожалению, опыт работы А. С. Орлова не находит распро ­ странения и применения на дру ­ гих участках цеха. Ни руководст ­ во, ни партийное бюро, ни коми ­ тет профсоюза не учат мастеров на примере лучшего командира производства среднего звена, не заботятся о повторении его опы ­ та. Вопросы повышения качества продукции надо шире отражать в цеховых «молниях», в стенной га­ зете, а также в заводской много ­ тиражке. Убежден, что это даст хороший эффект. Так, недавно в «Кировце» подверглись критике рабочие участка №1 С. Губина и М. Копылова за изготовление не­ доброкачественных деталей. Эти кадровые рабочие из критики сделали правильные выводы и стали более внимательно отно ­ ситься к качеству изготовления деталей. В них, так сказать, за­ говорила рабочая совесть, они стали дорожить рабочей честью. Хочется сделать упрек и в ад­ рес главных специалистов завода, которые очень редко бывают в цехе и мало интересуются вопро ­ сами повышения качества изде ­ лий. А ведь наш серийный про ­ пашной трактор Т-40 и его моди ­ фикации еще долго будут сходить с конвейера, в них нуждается не только наше сельское хозяйство, но и зарубежные потребители. В процессе их производства встре­ чается немало трудностей, вопро ­ сов технологического, конструк ­ тивного и металлургического ха­ рактера. По всем этим вопросам оперативные решения должны принимать главные специалисты, от них цех ждет конкретной по­ мощи. Но главные специалисты давно позабыли сюда дорогу. Думаю, что каждый работник цеха, отдела, завода, внесший свою лепту в дело повышения качества выпускаемой продукции, поможет липецкому Т-40 занять достойное место в советском тракторостроении. Наш серийный трактор Т-40 и его модификации при условии отличного качества исполнения может быть конкурен ­ тоспособным на мировом рынке. Таково требование и проекта но­ вой редакции Программы КПСС. В. РОЖНОВ, начальник ВТК четвертого тракторного цеха. [ИНФОРМЦЕНТР СОО БЩА Е Т Киевскими специалистами разра­ ботана установка для биметалли­ зации внутренних поверхностей изделий (втулок подшипников, вкладышей, гильз, гаек ходовых винтов и т. д.) способом центро­ бежного литья с индукционным ' нагревом. Установка работает в 'полуавтоматическом режиме, а на­ личие автооператора обеспечивает 1 механизированную загрузку запол- I пенных шихтой комплектов заго­ товок, выгрузку биметаллизиро- \ ванных изделий и укладку их в | контейнер. . Управление установкой сосредо­ точено на одном пульте. Зажим заготовки обладает повышенной | надежностью, возможностью регу­ лирования усилия и исключает | ручные операции. Полное ограж­ дение рабочей зоны обеспечивает безопасность обслуживания. ' Годовой экономический эффект !от внедрения — 36 тысяч рублей. * * * Ждановскими специалист а м и разработана червячная фреза по­ вышенной виброустойчивости для нарезания деталей зубчатого про­ филя на зубо- и шлицефрезерных станках. Новинка рекомендуется к применению в различных отраслях машиностроения и металлообра­ ботки для черновой зубообработ- ки деталей из труднообработывае- мых материалов. Конструктивной особенностью фрезы является выполнение смеж­ ных стружечных канавок (режу­ щих гребенок) под различными уг ­ лами наклона к оси фрезы, чере­ дующимися через один. Экономический эффект от внед­ рения фрез в производственном объединения Ждановском «Тяж­ маш» составил свыше 60 тысяч рублей. У\/\ААЛЛ/V^/^АЛАЛАА/\ЛЛЛЛАЛ/\/\ЛАЛЛЛААЛАЛ/\ЛА/^/\ЛЛЛ/\ЛЛЛЛ/VЛЛЛ/\/\АЛЛЛ/\ЛЛА/^/\Л/^✓ \ЛЛ/^Л✓ ^А/^Л/\/^У\ЛЛАЛЛАЛ/\ЛЛА/V^/\ААА/^АЛА/^/^/\ О Т Л И Ч Н И К И К А Ч Е С Т В А Братьев Знаменских — Валентина Анатольевича и Евгения Анатольевича.— в лаборатории электропривода и промыш­ ленной автоматики знают как классных специалистов, на­ ладчиков с большим стажем работы и богатейшим опытом, который давно стал общим достоянием. Валентин Анатольевич награжден орденом «Знак Почета», медалью «За трудовую доблесть», Евгений Анатольевич не­ давно удостоен звания «Отличник качества». Фото Д. Дробышева. О Д Н И М С Л О В О М : М А С Т Е Р Б р и г а д н ы й м е т о д : у р о к и в н е д р е н и я П Р Е Д О С Т А В Л Е Н Ы С А М И СЕБЕ ... Славится мастерством заточки рабочий модельного цеха Дмит ­ рий Яковлевич Попадьин, отдав­ ший любимому делу около сорока лет своей трудовой деятельности. Ленточные и циркулярные пилы, фуговочные ножи деревообделоч­ ников, фрезы, резцы, сверла ме- талломоделыциков после заточки мастера безотказны в работе. Лю ­ ди благодарны ветерану за его мастерство, за добросовестное от­ ношение к делу. Большой трудовой путь прошел Дмитрий Яковлевич. Многие тру ­ довые отличия заслужены им че­ стным отношением к своим обя­ занностям. Ветеран воспитал не­ мало хороших специалистов. Мно­ гие ученики Д. Я. Попадьина трудятся в цехах завода. Коллектив модельного цеха не­ однократно выходил победителем в социалистическом соревновании по достойной встрече XXV II съез­ да КПСС. Есть в этом успехе немалый вклад отличного специа­ листа, заточника Д. Я. Попадьи­ на. В. ДЫРДИН , начальник БОТиЗ модельного цеха. Все более прочные позицш в производстве занимают бри­ гадные формы организации и стимулирования труда. Они помогают значительно эконо­ мить время, трудовые и мате­ риальные ресурсы. В бригадах крепче дисциплина, выше зара­ ботки, быстрее учатся мастер­ ству молодые рабочие. В нашем объединении почти 71 процент рабочих трудится в бригадах. При этом боль­ шинство коллективов работают по единому наряду с примене­ нием коэффициента трудового участия. Широкое внедрение бригадного метода труда стало важным фактором повышения эффективности производства и улучшения качества продук­ ции. Высокая эффективность бри­ гадной формы организации и стимулирования труда прояв­ ляется в том, что она позволя­ ет успешно решить ряд эконо­ мических задач, возникающих в процессе равития промыш­ ленного производства, внедре­ ния достижений научно-техни­ ческого прогресса, повышения общеобразовательного и про­ фессионального уровня рабо­ чих. Бригады у нас есть разные; сменные, сквозные, комплекс­ ные, хозрасчетные. Последние дают наибольший эффект, осо­ бенно там, где технологический цикл замкнут на изготовлении одного многооперационного из­ делия. В ходе внедрения прогрес­ сивных форм организации тру­ да в пятом тракторном цехе и четвертом механосбороч н ом корпусе осуществлен целый комплекс мер по реорганизации производства. Например, в тракторном цехе № 5 произво­ дится перепланировка участ­ ков. Причем перемонтаж обо­ рудования осуществляется с учетом того, чтобы создать бригадам станочников наиболее благоприятные условия для внедрения многостаночного об­ служивания. Хороших результатов в деле внедрения бригадной организа­ ции труда добиваются коллек­ тивы тракторосборочного, тер­ мического, заготовительного, третьего тракторного и некото­ рых других цехов. Руководи­ тели этих подразделений, пони­ мая важность бригадного ме­ тода работы, с каждым днем уделяют ему все больше вни­ мания. Чтобы идти дальше, доби­ ваться большего нельзя успо­ каиваться на достигнутом. Надо критически оценивать свою ра­ боту, видеть узкие места про­ изводства и допущенные про­ махи, анализировать результа­ ты и устранять недоработки. А недостатков у нас в' объеди­ нении много. Так, например, в большинстве своем организо­ ванные в цехах завода брига­ ды являются лишь технологи­ ческими, но не сквозными и хозрасчетными. Порой они со­ стоят (всего из трех—пяти чело­ век. Подобное наблюдается в ремонтно-механическом, куз ­ нечном и некоторых других це­ хах. А в таких цехах как вто­ рой тракторный, автотран­ спортный, сборки трансмиссий бригадная форма труда внед­ ряется плохо, отодвинута на задний план. Сопоставляя сделанное с возросшими масштабами и сложностями задач, отчетливо видишь имеющиеся недоработ­ ки. Особенно большие упуще­ ния при переводе бригад на хозрасчет, который внедряется медленно и не всегда последо­ вательно. Причина этого — не­ желание руководителей всерь­ ез заниматься хозрасчетом, пе­ реходить от слов к делу, хотя время, возросшие требования требуют от нас активных дей­ ствий, конкретных мероприя­ тий. Необходимо во всех подраз­ делениях объединения прово­ дить аттестацию бригадиров и бригад. Она несомненно помо­ жет выяснить, насколько орга­ низация рабочих того или ино­ го коллектива соответствует современным требованиям. Нельзя не сказать о советах бригад и советах бригадиров. К сожалению, в большинстве своем заседания они не прово­ дят, не способствуют внедре­ нию опыта новаторов. Мало проявляют они иницаитивы в овладении экономическими зна­ ниями, укреплении трудовой и производственной дисциплины, улучшении качества продукции, повышении ритмичности произ­ водства. Не во всех подразде­ лениях проявляется должная забота об улучшении обеспече­ ния бригад металлом, заготов­ ками, комплектующими издели­ ями, инструментом: По-преж­ нему недостаточно уделяется внимание внедрению прогрес­ сивных форм организации тру­ да со стороны руководителей отделов: главного технолога, главного механика, главного сварщика, материально-техни­ ческого снабжения. Внедрением бригадного мето­ да мы начали заниматься дав­ но, а вот решением проблем, стоящих перед бригадами, практически никто не занима­ ется; До них нет дела ни ад­ министрации, ни общественным организациям подразделений объединения. Вот и выходит, что бригады предоставлены сами себе. Сегодня особенно важно обеспечить активную работу партгрупоргов и советов бри­ гад, добиться того, чтобы в каждой бригаде действовала партийная и профсоюзная груп­ пы. Нужно также позаботить­ ся о том, чтобы члены брига­ ды постоянно выступали на собраниях, боролись с недо­ статками, принимали участие в выявлении резервов произ­ водства. Усилив внимание к брига­ дам, мы тем самым повысим эффективность производства, еще более улучшим показатели работы предприятия. А это бу­ дет нашим подарком XXV II съезду КПСС. С. СВЕРНОЧУК, председатель совета бригадиров объединения.