Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » с тр . 3 ПОЛЕЗНАЯ ВСТРЕЧА . 4 . Недавно в профкоме объедине­ ния собрались вновь избранные руководители профсоюзных орга­ низаций цехов, служб, отделов. Эта встреча носила не только ознакомительный, но и творческий характер. За «круглым столом» был обсужден ряд проблем, с которыми им придется столкнуть­ ся на практике. Основн ую мысл ь р а зговор а сформулировала орга­ низатор «круглого стола», заведу­ ющая отделением профсоюзных курсов Н. Д. Сорокина: профсоюз — организационный центр произ­ водственной и общественной жиз ­ ни трудовых коллективов. Осве­ щению этой роли посвятили вы­ ступления председатель профсоюз­ ного комитета объединения М. А. Черных, заместитель начальника отдела организации труда и зара­ ботной платы А. В. Смирнов, председатель цехового комитета профсоюза корпуса МС-4 И. А. Козин, член профкома В. А. По­ пов, председатель профкома отде­ ла главного металлурга Д. Г. Крылов, заместитель председателя профкома Т. Н. Душкина, стар­ ший библиограф заводской биб­ лиотеки Н. А. Смирнова. М. А. Черных в ходе беседы подчеркнул, что профсоюзная ор­ ганизация, будучи самой массо­ вой, охватывающей весь коллек­ тив объединения, способна решать все вопросы нашей жизни. Но во главу угла мы должны поставить производственную деятельность, вопросы выпуска качественной продукции, внедрение бригадных форм организации труда с эле­ ментами хозрасчета и т. д. Осо­ бое внимание следует обратить на распространение положительного опыта. Дело в том, что опыт со­ седей остается порой неизвестным, а в итоге приходится изобретать изобретенное... М. А. Черных особо остановил­ ся на необходимости тесного кон ­ такта со всеми общественными организациями, работать с ними в комплексе, стремиться к общей це­ ли — к достижению высоких ре­ зультатов. А. В. Смирнов обратил внима­ ние на то, что мешает достиже­ нию успехов. Это, прежде всего, формальное отношение к органи­ зации социалистического соревно­ вания. В итоге, сказал он, мало поощряются действительно отли­ чившиеся рабочие, плохо освеща­ ются успехи трудовых коллекти­ вов средствами наглядности — на экранах соцсоревнования, в угол­ ках бригад. У нас в объединении допуска­ ются большие потери рабочего времени, сказал А. В. Смирнов. Он указал на необходимость уси­ ления контроля со стороны руко­ водства цехов, партийных, проф­ союзных организаций за состояни­ ем трудовой дисциплины. И. А. Козин привел наглядный пример, как разбазаривается дра­ гоценное рабочее время. Задолго до обеденного перерыва заполня­ ют рабочие столовую корпуса МС-4. Почему разбазаривается время теми, кто в «передовиках» у раздаточной стойки? Выступаю­ щий отметил, что необходимо пресечь этот беспорядок. Участники «круглого стола» об­ судили формы организационно­ массовой работы. С сообщением об этом выступил В. А. Попов. Он отметил важность этой рабо­ ты, заострил внимание слушате­ лей на вопросах оформления профсоюзных документов. В. А. Попов уделил внимание планиро­ ванию профсоюзной работы, пу ­ тям достижения действенности ре­ шений. С участниками встречи поделил­ ся опытом старейший активист профсоюза Д. Г. Крылов. Он рас­ сказал о необходимости поиска новых форм работы, воспитания настоящих организаторов профсо­ юзного дела. О том, какие льготы предостав­ ляются членам профсоюза, о со­ циальном обеспечении трудящих­ ся выступила с сообщением Т. Н. Душкина. В заключение беседы с обзором профсоюзной литературы познако­ мила присутствующих старший библиограф заводской библиотеки Н. А. Смирнова. К О М М У Н И С Т И Д Е Т В О Т С Т АЮЩИ Й КОЛЛЕКТИВ Отвечая на вопрос, что необходимо для нормальной работы трудового коллектива, секретарь партийного комитета производст ­ венного объединения «Львовхимсельхозмаш» Е. Н. Палыга сказал: — Требовательность, высокая требовательность. И прежде всего — к себе. Этому принципу должен следовать каждый коммунист. Тогда он сможет требовать и с других. Такая позиция партийного комитета определяет стиль его дея ­ тельности, руководство цеховыми парторганизациями, работу с коммунистами, с активом. Сегодня внимание партийцев сосредото ­ чено на ключевых проблемах, которые решает объединение. Речь идет об ускорении научно-технического прогресса и повышении качества выпускаемой продукции, совершенствовании организации труда и укреплении дисциплины, об интенсификации производства в целом. О деле судят по его конечным результатам. Для коллек ­ тива производственного объединения «Львовхимсельхозмаш» — это успешное решение задач Продовольственной программы, а если конкретнее — освоение свыше тридцати наименований новых ма­ шин для химической защиты растений и внесения в почву жидких комплексных удобрений, ввод новых площадей в - промышленном узле Рясне, где будет налажен выпуск качественно новой техники для села. Важная и злободневная задача сегодняшнего дня львов- сельмашевцев — резкое повышение технического уровня произ ­ водства. Задачи не новые, они поставлены перед коллективом еще в на­ чале одиннадцатой пятилетки. Однако тогда, у исходной черты, они не получили надежного целенаправленного обеспечения. Не оправдали себя и потуги выполнить план любой ценой. Перед ру ­ ководством объединения и партийного комитета стоял вопрос: как наверстать упущенное в первые два года пятилетки, когда пред ­ приятие прочно утвердилось среди отстающих? Наводить порядок начали с повышения ответственности руково ­ дителей и большего спроса с кадров, с укрепления дисциплины. Заключительный этап производства, как зеркало, отражает изъяны и просчеты всех звеньев — вспомогательных и основных, цехов и бригад. В производственной цепочке второстепенных звеньев нет. Четкую работу могут обеспечить лишь ответственные люди. По ре ­ комендации партийного комитета на отстающие участки, в цехи и бригады были направлены коммунисты. Пусть, решил партком, на деле докажут, что главная привилегия члена партии — быть там, где труднее. 'АЛ /\АА/'/\/\/\/\Л /\А/\/\АЛА/\Л /\/\ЛАЛ /\ЛЛ /\/\/\ЛА/\/\/\ЛЛЛЛ / Ж Щ \АЛЛАЛАААЛУ\АЛ.ЛА/\ЛЛ/у\АЛ/\ЛЛЛЛАЛЛАЛАЛ<\ЛААА/\А. ЗАЛОГ УСПЕХА По путевке парткома Станислав Петрович Балашов пришел в хро­ нически отстававший цех — авто­ матно-револьверный. А если гово­ рить точнее, Балашов сам попро­ сился с профсоюзной работы на производство. Когда-то начинал токарем, учился в институте, ра­ ботал заместителем начальника цеха. Потом избрали его замести­ телем председателя профкома. Но все же производство с его напря­ женным ритмом привлекало, тяну­ ло к себе. Автоматно-револьвер­ ный цех оказался нелегким на­ следством, но Балашов был готов к этому. И первое, с чего начал, — добился дополнительных пло­ щадей, доказав, что в прежних, скажем прямо, тяжелых условиях, невозможно по-настоящему отла­ дить работу. Перебазировка цеха, монтаж оборудования, внедрение прогрессивных линий—все это от­ няло много усилий и времени. Но оказалось, что главное, основное только начинается. Работа с людьми, изменение их психологии, их отношения к делу — залог ус­ пеха. Это понимал Балашов, на это делал ставку. И это ему уда­ лось. Как? Мы задали этот во­ прос начальнику автоматно-ре­ вольверного цеха. — Каждому человеку важно,— ответил он, — видеть реальную пользу от своего труда, понимать, что от него зависит судьба других подразделений, а не только наше­ го цеха. Мне хотелось доказать это рабочим цеха. Я много рас­ сказывал о грандиозных пробле­ мах, которые решает наше объе­ динение, объяснял, как зависит от конкретного токаря-револьверщика работа цехов-смежникрв, как вли­ яет изготовленная им деталь на качество машины, ее технико-эк­ сплуатационные показатели. Надежный помощник начальни­ ка цеха — общественные органи­ зации. Пдрторг Иосиф Михайло­ вич Лазарь — уважаемый на за­ воде человек, прислушивается в коллективе к мнению недавно из­ бранных профорга и секретаря комсомольской организации. В тесном контакте с ними С. П. Ба­ лашов повел беспощадную борьбу с прогульщиками и нарушителя­ ми. В то же время всячески по­ ощрял инициативу и поиск. Ко ­ нечно, и сейчас в цехе много не­ решенных вопросов, но главное достигнуто: найден деловой кон­ такт с людьми, появился отлажен­ ный стиль руководства цехом. Ре­ зультат не земедлил сказаться: бывший отстающий коллектив ста­ бильно выполняет задания. Качественные изменения прои­ зошли и в другом цехе — меха­ носборочном, который по рекомен­ дации партийного комитета воз­ главил бывший заместитель на­ чальника ОТК Борис Михайлович Кондратович. Как и в первом случае, решающую роль сыграл личный пример коммуниста-руко'- водителя, его принципиальность и организаторские способности. Кол­ лектив перевыполняет задания по выпуску нормативно чистой про­ дукции и темпам роста произво­ дительности труда. Одним из пер­ вых на заводе коллектив цеха провел аттестацию и рационализа­ цию рабочих мест, что позволило сократить количество рабочих мест и работающих, рациональнее использовать оборудование, совер­ шенствовать организацию произ­ водства. По примеру Б. М. Конд­ ратовича уже непосредственно в цехе возглавили отстающие уча­ стки производства коммунисты Н. Палюга и Н. Курамии. Брига­ диром слесарей-сборщиков стал коммунист В. Пташник. Партий­ ный комитет объединения одобрил их решение принять отстающие участки. Партком всегда имеет ясную картину состояния производствен­ ных дел, знает о микроклимате в низовых звеньях. Такая обратная связь помогает эффективно воз­ действовать на слабые участки производства, оказывать им опе­ ративную помощь, укреплять их руководство, кадры. ГЛАВНОЕ — ДИСЦИПЛ ИНА Еще не так давно в самых не­ благополучных числился участок пластмасс кузнечно-прессового це­ ха. Нс выполнялись задания по номенклатуре, кстати сказать, до­ вольно объемной, не обеспечива­ лась сохранность социалистиче­ ской собственности, были случаи нарушения дисциплины, злоупот­ ребления спиртным. Участок пред­ ложили возглавить Татьяне Ми­ хайловне Кучер, которая недавно пришла на наш завод, но имела большой опыт работы на одном из львовоких предприятий. Постом Татьяна Михайловна рассказыва­ ла поразительные вещи: некото­ рые рабочие приносили на смену спиртное. Как узнала, прежнее руководство относилось к этому довольно снисходительно. Позиция Т. М. Кучер была однозначной: решительный бой любителям спиртного. Распрощаться с кол­ лективом пришлось даже некото­ рым кадровым рабочим. И конеч­ но же, большую поддержку и по­ мощь Татьяне Михайловне ока­ зывали коммунисты, особенно сек­ ретарь цеховой партийной органи­ зации, прессовщик участка пласт­ масс Иван Иванович Лендел. Именно он оставался на участке вместо Кучер, когда она уходила в отпуск. На участке работают в основ­ ном, мужчины. Некоторым из них, может, и не по вкусу пришлось, что их начальником стала женщи­ на. Но это поначалу. У Т. М. Ку ­ чер сегодня такой авторитет, что выполнить ее поручение любой за честь считает. Внедрение на уча­ стке безотходной технологии, ос­ воение новых видов товаров на­ родного потребления, дополни­ тельные обязательства по выпу­ ску запасных частей к началу ве­ сенне-полевых работ (к тому же перевыполненное) *— таковы ре­ зультаты работающего по-новому коллектива. «ЕСЛИ НЕ Я, ТО КТО ЖЕ?» Как-то мастера формовочного участка литейного цеха Степана Петровича Гунько спросили, чем вызвано его решение возглавить отстающую смену. Ведь работал формовщиком, хорошо зарабаты­ вал, став мастером, потерял в за­ работке довольно большую сумму. На это С. П. Гунько ответил: «Если не я, то кто же?». Свою позицию молодой комму­ нист подкрепляет конкретными де­ лами. Требуешь дисциплинирован­ ности от других — сам должен приходить на смену загодя, рань­ ше всех. Борешься против прес­ ловутых «перекуров» — не кури сам. Одним словом, руководитель, считает Гунько, должен быть во всем примером для подчиненных. Поначалу ему было очень трудно — ведь возглавил коллектив, в котором сам трудился рядовым рабочим. Но справился, сумел внушить уважение к себе, заста­ вил прислушиваться к своему сло­ ву- И сейчас немало трудностей у молодого мастера смены, да и ра­ ботает он на этой должности все­ го-то лишь шестой месяц. И все же на участке нет нарушений трудовой дисциплины, прогулов, представлений из органов мили­ ции. Ужесточились требования, но никто не покинул коллектив. На­ против, сюда стремятся попасть люди — порядок всем по душе. ЕСЛИ ДАЛ СЛОВО... На отстающие участки произ­ водства все чаще идут работать молодые коммунисты. «Хочется силы свои проверить», — объяс­ няет Александр Васильевич Буза, возглавляющий первый механиче­ ский участок цеха насосов. Отсю­ да начинается работа всего кол­ лектива цеха, участок производит механическую обработку детален насоса, которые потом комплекту­ ют в узлы слесари-сборщики. А. В. Буза — секретарь комсомольской организации цеха, в котором мно­ го молодежи. Партком учел и это-, рекомендовав его старшим масте­ ром. Со временем у молодого коммуниста появились мысли и предложения: как лучше укрепить участок кадрами? Много внима­ ния он уделяет повышению куль­ туры производства, сокращению доли ручного труда, улучшению условий работы. Ведь, обеспечи­ вая рабочим нормальные условия труда, он вправе требовать от них самой полной отдачи. Взыска­ тельность, считает А. В. Буза, взаимопониманию и дружбе — не помеха. Некоторых руководителей заслу­ шали на заседании парткома по- вопросам работы по улучшению качества продукции и внедрению достижений научно-технического прогресса, состояния идейно-вос­ питательной работы в коллективе и освоения новых видов продук­ ции. Партком осуществляет дей­ ственный контроль за решением ключевых проблем, но не только контролируя — деловой, конкрет­ ной помощью на местах. Этим и эффективно его влияние на про­ изводство. Принципиально спра­ шивает партком с тех, кто' тор­ мозит работу цехов. Это хорошо известно руководителям многих служб, которые с трудом пере­ страиваются. Сегодня коллектив напряженно работает над очень нелегкими проблемами: низок по­ ка уровень механизации и авто­ матизации, малоэффективно ис­ пользуется робототехника и стан­ ки с числовым программным уп ­ равлением, оставляет желать луч­ шего качество выпускаемой про­ дукции. Но ясно одно: коллектив, что называется, на подъеме. Материалы о передовом опыте подготовлены редакцией газеты «Львивсильмашивець». На снимке: формовщицы чугу ­ нолитейного цеха (слева направо) Раиса Степановна Мухортова, Любовь Ивановна Блохина, Ва­ лентина Васильевна Попадьина и Валентина Андреевна Зубова, ра­ ботающие на третьем литейном конвейере. В «активе» каждой из них — многолетний добросовест­ ный труд, большой опыт, профес­ сиональное мастерство. В большей мере это относится к старожилам бригады -— В. В. Попадьиной и Р. С. Мухортовой. Этот коллек­ тив, изготавливающий ответствен­ ный узел — корпус главной муф­ ты, ежемесячно превышает норму выработки на 10—15 процентов. Недаром он носит звание бригады коммунистического труда. Фото А. Козина.