Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » г''^^ ^ ,|>ЛАААУ\/VVV\/V^А/V\АА/^ЛАЛ/\ЛА/\Л/V\/V\ЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛ/\ЛАЛЛА/\^,л/\/\у'у\л/\лЛЛЛЛ/\/\ЛЛ/\ЛЛЛ/\Л/\/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛ^^ д Н А С Т А В Н И К Николай, Дмитриевич Петров, прежде чем стать мастером, око­ ло семи лет проработал формов­ щиком, в совершенстве освоив эту профессию. Практические, навыки ^ и умение отлично служат ему при ? организации производственного $ процесса на формовочном участке. > Коллектив, возглавляемый Н. Д. | Петровым, успешно справляется с > плановыми заданиями, перевыпол- $ няя при этом норму выработки на ? 10—12 процентов. < . Двенадцати ученикам дал путев- 5 ку в трудовую жизнь Николай < Дмитриевич. Все они — высоко- ? классные специалисты, передовики <; производства. ^ Николай Дмитриевич, кроме все- > го — партгрупорг участка, актив- < ный общественник. Его отношение > к делу, честное исполнение обще- <• ственных поручений — достойный ( пример для подражания. Фото А. Козина. ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛАЛЛЛЛЛЛ/УХЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛАЛ^АЛ/ ■ ш Л.^ЛЛЛЛ/\ЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛЛЛАЛ/\ЛАЛГА/VV^А/\/V\/\ЛАЛ/^ЛЛАА.'\ЛЛЛЛЛЛЛЛлГ• КА Ч ЕСТНО — ЗЕР1СЛЛО П РЕД П РИ ЯТИ Я ПОЗИЦИЯ КОНТРОЛЕРА Вопросу повышения качества продукции сейчас придается боль­ шое значение. На июньском сове­ щании в ЦК КПСС, посвященном ускорению научно-технического прогресса, подчеркивалось, что ка ­ чество продукции «является са­ мым точным и обобщающим по­ казателем научно-технического прогресса, культуры и дисципли­ ны труда». Коллектив четвертого трактор­ ного цеха и работники бюро тех­ нического контроля с пониманием, более серьезно стали подходить к решению этой насущной задачи. Вот как об этом говорят цифры. За 8 месяцев текущего года поте­ ри от брака составили 0,193 про­ цента. В прошлом году за этот период они составляли 0,285 про­ цента. В денежном выражении по­ тери от брака составляют соот­ ветственно 6874 и 9334 рубля. Возросло списание брака на его конкретных виновников с 20,1 до 26,12 процента. Сведены до мини­ мума случаи возврата дефектных деталей из сборочных цехов, а также отправка изделий сборщи­ кам, не прошедших проверку кон­ тролерами ВТК. Добиться улучшения показате­ лей нам позволила ежедневная и целенаправленная работа по соб­ людению технологической дисцип­ лины при изготовлении деталей, внедрение бригадной формы орга­ низации и оплаты труда с широ­ ким разъяснением важности улуч­ шения качества выпускаемой про­ дукции. Но самым главным рыча­ гом в борьбе за снижение потерь от брака я считаю внедрение си­ стемы ежедневной оценки качест­ ва труда исполнителей. Она мате­ риально стимулирует повышение качества продукции. Работники ВТК к этому вопро­ су подходят объективно и прин­ ципиально. Исполнители, получив­ шие за смену неудовлетворитель­ ные оценки, болезненно реагируют на это и стараются впредь не до­ пускать промахов в работе, более внимательно относиться к повыше­ нию качества продукции. К сожалению, эта система у многих руководителей участков слабо внедряется и развивается. Отдельные из них выступают в роли ходатаев, просят контроле­ ров вместо заслуженной «тройки» исполнителю формально поста­ вить «пятерку». И недобросовест­ ный рабочий, выполнивший зада­ ние на «3», исправно получил бы 20 процентов премии за «каче­ ство». Мы, работники ВТК, призванные стоять на страже качества, в этом вопросе занимаем твердую пози­ цию, не позволяем бракоделам по­ лучать премии за плохо выполнен­ ную работу. Одновременно прово­ дим и другую работу воспита­ тельного характера. Организовали уголок качества, где в роли экспо­ натов выставленные детали с на­ личием дефектов. Вывесили пере­ чень изделий и их стоимость пос­ ле изготовления и списания в брак. Регулярно на специальном стенде показываем отличников качества, а затем бракоделов, В числе отличников качества такие рабочие, как В. Г. Грачев, А. А. Наумов, В. М. Соломонов, Н. Г. Филиппов, А. Н. Курдюмо- ва, Н. Г. Хохлова и некоторые другие, которых мы всегда ставим в пример. Есть в цехе и бракоде­ лы, которые работают по принци­ пу «тяп-ляп», они не дорожат своей рабочей честью, честью коллектива. К ним относятся рабочие К. И. Леденева, Д. С. Догаев, Е. В. Папина, М. М. Ко ­ пылова, С. И. Губина, П. М. Ша­ лимов, А. А. Пастухова, И. Л. Ланин и некоторые другие. Вести непримиримую борьбу с бракоделами, направлять усилия, опыт своих рабочих на выпуск продукции высокого качества при­ званы сменные и старшие мастера. Так именно и поступает старший мастер участка А, С. Орлов, ко ­ торый ни одного случая небрежно­ го изготовления деталей не оста­ вит без внимания, оперативно принимает меры с тем, чтобы по­ добное не повторялось. И наоборот, в цехе есть такие командиры производства среднего звена, которые к выпуску качест­ венной продукции относятся с полным равнодушием. Они, оче­ видно, думают, что мастер отве­ чает прежде всего за план, а по­ вышение качества — дело конт­ ролеров. Не проявляют заботу об изготовлении деталей в соответст­ вии с техническими требованиями старший мастер первого участка В. С. Горбунов, сменные мастера А. В. Ключевский, В. С. Сверно- чук, А. Д. Коробова, В. Н. Коче­ тов. И если уж мастера прояв­ ляют безответственность к выпус­ ку продукции высокого качества, то какой же спрос они могут предъявить к их подчиненным? В цехе не ведется работа по переводу деталей на самоконт­ роль рабочими и бригадами. Лич­ ное клеймо качества в цехе имеет лишь один наладчик участка пла­ стмассовых изделий В. Г. Грачев. У него 180 наименований деталей, которые он сам и контролирует. И, как правило, все они бывают хорошего качества. К сожалению, такой хороший пример не находит поддержки и распространения в цехе. На мой взгляд, происходит это вот поче­ му. Согласно положению о личных клеймах качества, лица, пользую­ щиеся ими, материально поощ­ ряются. Но в цехе об этом мате­ риальном стимуле почему-то умал­ В Е Т Е Р А Н - УДАРНИК ПЯТИЛЕТКИ Знак «Ударник 11-ой пяти­ летки» вручен старейшему ра­ бочему модельного цеха Нико­ лаю Ивановичу Берестневу. Около 40 лет трудится вете­ ран на нашем предприятии. Он в совершенстве освоил профес­ сию металломоделыцика, нако­ пил огромный опыт, который позволяет ему решать самые трудные задачи. Сейчас Нико­ лай Иванович Берестнев возг­ лавляет бригаду металломо- дельщиков. К его авторитету мастера своего дела прибавил­ ся авторитет руководители кол­ лектива: он сумел вывести бригаду в число лучших, за­ нять лидирующее положение в социалистическом соревнова-* нии . В. ДЫРДИН, начальник БОТиЗ модельного цеха. чивают. Тот же В. Г. Грачев не­ сколько лет пользуется личным клеймом качества, а вознагражде­ ние за это не получает. Хотя дол­ жен получать ежемесячно. Говоря о проблемах повышения качества изделий, хочется сказать и о роли в этом важном деле на­ ших контролеров. У нас есть не­ мало грамотных, квалифицирован­ ных работников, принципиально стоящих на страже качества. Без их прямого и активного влияния на производственников мы вряд ли смогли бы добиться уменьше­ ния потерь от брака. К ним отно­ сятся бригадиры контролеров Н. С. Абинякина, В. И. Абросимова, контролеры М. А. Евсюкова, Н. И. Иванникова, Л. В. Довгая, Н. Б. Первеева, В. А. Харина и многие другие. Учитывая вклад работников БТк четвертого тракторного цеха в де­ ло повышения качества выпускае­ мой продукции, администрация, партийная и профсоюзная органи­ зации ОТК при подведении еже­ месячных итогов социалистическо­ го соревнования четыре раза в этом году присуждали нашему коллективу первое место. Коллек­ тив нашего бюро и впредь будет работать под девизом «Главный ориентир — качество» с тем, что­ бы внести достойный вклад в вы­ пуск тракторов, отвечающих тех­ ническим требованиям. В. РОЖНОВ, начальник БТК четвертого тракторного цеха. Н А „ В О Л Ь Н И Ц У " С К В О З Ь П А Л Ь Ц Ы ? В преддверии зимы в редак ­ ционной почте все чаще встре ­ чаются письма от жителей тр ак ­ торозаводского района с ж алоба ­ ми на плохую работу жилищно- коммунального отдела: не выпол ­ няю тся ремонтные зая вки , а если и выполняю тся , то несвоевремен ­ но, с ни зким качеством . Одна из причин этого — ни зкий уровень дисциплины труда в отделе. Об этом расска зы вает наш корреспон ­ дент. В последнее время в число «не­ благополучных» заводских подраз­ делений по состоянию трудовой дисциплины стал чаще других по­ падать жилищно-коммунальный отдел. За девять месяцев нынеш­ него года, по сравнений) с тем же периодом прошлого, число про­ гульщиков возросло здесь в пол­ тора раза. Соответственно увели­ чились потери рабочего времени от прогулов — с 39 человеко-дней в прошлом году до 71 в этом. Все это не могло не отразиться на общих результатах работы от­ дела. Затянулась подготовка жи ­ лого района тракторостроителей к зиме. На совещаниях начальники жи ­ лищно-эксплуатационных участков сетовали на отсутствие рабочих. Есть кровельные материалы, да некому ремонтировать крыши — на двадцать домов один кровель­ щик. Все лето жилищно-коммуналь­ ный отдел работал в обстановке нервозности. А на доске объявле­ ний все чаще и чаще появлялись приказы о лишении премий не­ добросовестных людей... Прогуль­ щики «веселились» невзирая на К Р Е П И Т Ь производственные трудности. Беседуя с Верой Ивановной Ша­ лимовой, начальником бюро тру­ да и заработной платы, я поинте­ ресовалась, каков же контингент прогульщиков. Оказалось, что это в основном люди без определенно­ го рода занятий, «летуны» и те, кто с прежних мест работы ушел не по собственному желанию. Ясно, что принимают в коллек­ тив этих горе-рабочих не от хо­ рошей жизни. Уже много лет жи ­ лищно-коммунальный отдел стра­ дает от нехватки кадров. Жилой фонд в районе ЛТЗ в основном старый. Многие дома, причем од­ новременно, нуждаются в капи­ тальном ремонте, и текущих дел в любое время года невпроворот. А работать в отдел идут немно­ гие. Как тут не возьмешь плотни­ ка, кровельщика, сантехника, даже если его трудовая книжка исписа­ на от корки до корки? Думаю, никто не станет утвер­ ждать, что таких людей не надо принимать на работу. В нашем обществе трудиться обязаны все. А вот призвать их к порядку, по­ требовать отдачи, одним словом «приструнить», коллектив обязан. И ему предоставлены широкие права и возможности. Как же ис­ пользуются они в жилищно-ком­ мунальном отделе? Из разговора с представителями общественных организаций ЖКО я поняла, что борьба с нарушите­ лями дисциплины сводится к са­ мому простому — изданию при­ казов о лишении их премий по итогам месяца, года. Иногда пере­ носится отпуск с летнего времени на зимнее, очередность на получе­ ние жилья. Иными словами, в от­ деле используют старые приемы. А вот о силе воздействия коллекти- ва здесь забывают. В отделе создан и работает то­ варищеский суд. Возглавляет его принципиальный, энергичный чело­ век, электромонтер Валентин Ни­ колаевич Бутрин. Но на заседа­ ниях этой общественной организа­ ции, силу и значение которой трудно переоценить, рассматрива­ ются только случаи нарушения об­ щественного порядка. А материа­ лы на тех, кто прогулял, выпил на рабочем месте, недобросовест­ но отнесся к делу, в товарище­ ский суд не поступают. Не видно работы совета профи­ лактики, хотя ему отведена не менее важная роль — предупре­ дить нарушения трудовой и про­ изводственной дисциплины. В от­ деле, куда приходят люди с «не­ благополучным» прошлым, эта ра­ бота должна быть поставлена осо­ бенно четко и целенаправленно. Говоря о дисциплине труда в жилищно-коммуна'льном отделе, важно коснуться и кадрового воп­ роса. Из сказанного выше видно, что они взаимосвязаны. Итак, сна* чала назову два числа — 173 и 132. Первое показывает, сколько рабочих устроилось в отдел с на­ чала года, второе — сколько уво­ лилось за тот же период. А ведь среди них немало хороших, добро­ совестных людей, которые могли бы стать достойным пополнением коллектива. Что же не устраивает рабочих? Не будем подробно говорить об общих проблемах, таких, как жилье, условия труда, быта, отды­ ха. Остановимся на одной — ор­ ганизация и оплата труда рабо­ чих. С января нынешнего года бри­ гады маляров, штукатуров, сан­ техников перешли на сдельно-пре­ миальную форму оплаты труда. Но при этом остро встал вопрос обеспечения бригад строительными материалами. Централизованного снабжения заводской жилищно- коммунальной службы нет, а это значит, что рабочие стали зависеть от случая. Есть материалы и фронт работ — значит, есть хоро­ ший заработок. А такое бывает, увы, не часто. Многим людям но­ вая система оплаты пришлась не по душе со всеми вытекающими отсюда последствиями. Видимо, не стоило руководству отдела торо­ питься. Можно было «опробовать» новую систему оплаты труда на одной—двух бригадах, так сказать, в качестве эксперимента. Ведь за­ дача состоит в том, чтобы заинте­ ресовать людей, создать им все условия для нормальной работы. Пора уже иметь в отделе ста­ бильный коллектив, чтобы поднять уровень обслуживания на сту­ пеньку выше. Л , ШУЛЬЖЕНКО. Д И С Ц И П Л И Н У Т РУ Д А