Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр, 3 «К И РО В ^ Ц» К А КО ВО ОТНОШ ЕНИ Е, ТА К О В РЕЗУЛ Ь ТА Т В осуществлении курса партии на ускорение социально-экономи­ ческого развития страны, наряду широким внедрением научно-тех­ нических достижений, важное зна­ чение имеет полное использование имеющихся резервов экономии ма­ териальных ресурсов. Речь идет о техническом и экономическом обосновании действующих норм расхода и запасов материальных ресуров. Устаревшие нормы, кото­ рых еще немало, скрывают факты расточительства, позволяют рапор­ товать о мнимой экономии ресур­ сов при их фактическом перерас­ ходе. Не менее важны действенный контроль за сохранностью социа­ листической собственности, пра­ вильным хранением и использова­ нием всех видов ресурсов по их прямому назначению, решительная борьба с бесхозяйственностью и расточительством. При этом надо умело использовать материальные стимулы, создающие у всех работ­ ников прямую заинтересованность за перерасхрд сырья, материалов, топлива и энергии. Наиболее благоприятные уело, вия для рационального использо- -*-вания всех ресурсов обеспечивает внедрение внутрихозяйственного расчета, при котором работа всех подразделений организуется на ос­ нове сопоставления плановых и фактических затрат, контроля руб­ лем, материального поощрения за лучшие результаты и экономиче­ ских санкций за нарушение обяза­ тельств, низкие конечные резуль­ таты. Одним из резервов решения этой задачи и углубления внутри­ заводского хозрасчета является развитие бригадных форм органи­ зации труда и бригадного хозрас­ чета. На нашем предприятии разрабо­ тано и утверждено положение о хозрасчете бригад. Он построен на сочетании оперативно-производст­ венной самостоятельности бригады с централизованным плановым ру­ ководством, соизмерении затрат и получаемого эффекта. Внедрение принципов хозяйст. венного расчета бригады потребо­ вало осуществления ряда органи­ зационно-технических и экономи­ ческих мероприятий. В том числе таких, как упорядочение и уточ­ нение форм и состава производст­ венных бригад, закрепление за ни­ ми определенной номенклатуры, разработку норм затрат труда, материалов, инструмента, штам­ пов, 'приспособлений, топлива, энергии и т. Д ., обеспечение досто­ верного бухгалтерского и опера­ тивного учета объема продукции и затрат. Плановые задания разрабаты­ ваются для бригады планово-эко­ номическим бюро цеха совместно с бюро организации труда и зара­ ботной платы и планово-диспет­ черским бюро, утверждаются на­ чальником цеха и доводятся бри­ гадиру к исполнению через масте­ ра. Хозрасчетным бригадам пла­ нируются следующие показатели: объем производства продукции в НЧП, номенклатура выпускаемой продукции, лимит численности ра­ бочих, фонд заработной платы ра­ бочих, задание по: снижению тру­ доемкости, производительность труда на одного рабочего, расход важнейших видов материалов и инструмента, показатели, характе­ ризующие качество продукции. По мере совершенствования системы нормативов и организации учета круг расчетных показателей может меняться. за семь месяцев 1985 года боль­ шинство бригад выполнили и пе­ ревыполнили плановые задания по выпуску основной продукции, за­ пасных частей к тракторам, дета­ лей кооперации. Выполнены планы по производительности труда, сни­ жены затраты по отдельным статьям себестоимости продукции. Бригадами предприятия, рабо­ тающими на хозрасчете, за семь месяцев текущего года достигнута экономия материальных и топлив­ но-энергетических ресурсов на 900 тыс. рублей. Из них по основным материалам — 280 тыс. рублей, по вспомогательным — 100 тыс. рублей, по инструменту и техос- настке — 250 тыс. рублей, по энергии всех видов — 120 тыс. рублей. Например, бригадами чугуноли­ Б р и г а д н ы й п о д р я д : у р о к и в н е д р е н и я Анализ показателей работы бри­ гад, выявление причин и размеров отклонений от установленных за­ даний, норм и нормативов произ­ водится планово - экономическим бюро, бюро организации труда и заработной платы, планово-дис­ петчерским бюро и цеховой бух­ галтерией с привлечением мастера и бригадира. Оценка результатов хозрасчетной деятельности бригад производится на цеховой балансо­ вой комиссии, решение которой ут ­ верждается начальником цеха, а итоги их деятельности ежемесячно обсуждаются на производственном совещании бригады, участка и це­ ха. Материальное поощрение рабо­ чих производственных бригад осу­ ществляется в соответствии с по­ ложениями о премировании, дей­ ствующими на нашем предприятии. Источниками материального поощ­ рения рабочих хозрасчетной брига­ ды являются фонд заработной платы, включая фонд мастера, единый фонд материального поощ­ рения. На нашем предприятии создано и работают 810 бригад с охватом свыше 8900 человек. Из них 440 бригад численностью 5800 человек работают в условиях хозрасчета. Так, в цехе цветного литья про­ цент охвата рабочих в бригадах к общей численности рабочих со­ ставляет 77,4%, а охват рабочих в хозрасчетных бригадах к общей численности рабочих в бригадах составляет 88 , 8 %. В фасонноли­ тейном цехе соответственно 93,8 и 100%, в заготовительном — 70 и 100, в термическом — 88,5 и 100, четвертом тракторном цехе — 76 н 93,1 % и т. д. Каких же результатов добились наши бригады? По итогам работы тейного цеха достигнута экономия по шихтовым материалам на 152 тыс. рублей, в том числе бригадой плавильщиков мастера Бугакова — 149 тыс. рублей. Бригады ста­ лелитейного корпуса достигли эко­ номии в сумме 195 тыс. рублей, в том числе по инструменту — 79 тыс. рублей. Из них бригадой Че­ ботарева — 27 тыс. рублей. Бригадами фасоннолитейного це­ ха сэкономлено 70 тыс. рублей, в том числе бригадой плавильщиков Александрова сэкономлено основ­ ных материалов на 21 тыс. руб­ лей, снижены потери от брака на 3,5 тыс. рублей. Бригада службы энергетика термического цеха сэкономила на 72 тыс. рублей топливно-энергетических ресурсов. Эти результаты могли быть еще весомее, если бы службы — тех,- нические, бухгалтерские и ООТиЗ более серьезно отнеслись к созда­ нию укрупненных бригад, внедре­ нию и совершенствованию бригад­ ного хозрасчета, не считая это по­ лем деятельности исключительно планово-экономической службы. Итоги работы в первом полуго­ дии 1985 года показывают, что коллективы цехов и отделов объе­ динения недостаточно проводят ра­ боту по внедрению бригадных форм организации и стимулирова­ ния труда. Удельный вес рабочих в процентах к общей численности рабочих, занятых в бригадах и применяющих коэффициент трудо­ вого участия (КТУ ), составил за первое полугодие 55,8% при годо­ вом задании 68,5%. Имеется боль­ шое отставание по созданию бри­ гад, работающих в условиях хоз­ расчета. При годовом задании 74 , 5 % фактическое выполнение со­ ставило 65 процентов. За счет внедрения бригадных форм организации труда в пер­ вом полугодии условно высвобож­ дено 36 человек при годовом за­ дании 100 человек. Так, в одном из передовых подразделений — прессовом цехе охват людей в бригадах к общей численности ра­ бочих составил 52,9%, а охват ра­ бочих в хозрасчетных бригадах к общей численности рабочих в бри­ гадах составляет 50%. В трактор­ ном цехе № 5 соответственно 31,2%, и 45,5%, сборке трансмис­ сий — 11,6 и 55,6%, ремх>нтно-ме ханическом — 40% и 42,5%. А в цехе переработки и хранения ма­ териалов - только 37,5% рабочих охвачено бригадной формой орга­ низации труда, и на хозрасчет не переведен ни один коллектив. Недостаточно ведется работа по переводу бригад на хозрасчет в сталелитейном корпусе — 57%, в цехах: чугунолитейном — 46,81 кузнечном — 52,9%, первом трак ­ торном — 49,4%, железнодорож­ ном — 50%, автотранспортном — 43%, теплосиловом — 11,9%. Эти подразделения не дают нам воз­ можности выполнить установлен­ ных объединению ВПО «Союзсель- хозтрактор» заданий по развитию бригадных форм организации и стимулирования труда, а также других показателей плана внедре­ ния мероприятий НОТ. Главным недостатком в органи­ зации коллективной формы труда и хозрасчета является малочислен­ ность бригад. Например, из 810 бригад 235 коллективов численно­ стью до 5 человек, 359 бригад — до 10 человек. А из 440 бригад, работающих в условиях хозрасче­ та, 61 численностью меньше 10 человек. В том числе: в кузнеч­ ном цехе 9 бригад, в чугунолитей­ ном — 8 , цветнолитейном — 5, заготовительном — 5, сборки трак­ торов — 9, автоматном — 8 бри­ гад и т. д. В большинстве цехов их началь­ ники и старшие бухгалтера не вы­ полняют приказ по объединению от 17 августа 1984 года № 687, который обязывает их внедрить выдачу материальных ценностей из цеховых кладовых по бригадам и открыть для каждой из них ли­ цевые счета экономии материаль­ ных ресурсов. На 440 хозрасчет­ ных бригад формально открыто 346 лицевых счетов, а на 94 кол­ лектива их вообще нет. Спрашивается, можно ли при таком отношении к столь важному делу говорить о каком-то мате­ риальном стимулировании рабочих бригады, если нет ни учета, ни лицевых счетов экономии? С по­ добной практикой надо решитель­ но кончать. Н. УВАРОВА, начальник бюро внутризавод­ ского планирования планово­ экономического отдела. ^^^^/\/\/^^/\ЛЛЛ /\АЛАЛЛАЛАЛЛЛАЛЛАЛЛААЛАЛЛЛЛЛЛАЛЛЛ /\ЛЛ /У\ЛА<^/^/\/\ д д / \ / \ / \ / у /\/\/\/\/\ЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛ/\ЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛ/\ЛАЛЛАЛАЛАЛЛЛА^ Недавно мастеру смены механи­ ческого участка Владимиру Мит­ рофановичу Хрипункову в торже­ ственной обстановке вручили знак ударника 11-й пятилетки. И каж ­ дый в коллективе ремонтно-меха­ нического цеха реагировал на это однозначно: по справедливости. Отличный организатор произ­ водства, опытный воспитатель В. М. Хрипунков создал на участ­ ке такую рабочую обстановку, такой микроклимат, в котором сполна раскрываются все трудо­ вые возможности станочников. Те­ перь показатель выработки — до 120—140 процентов нормы — привычный для многих. Таков, и даже выше, он у токаря-расточни­ ка Александра Николаевича Про­ шина (на снимке — слева). А. Н. Прошин начинал свою трудовую биографию под настав­ ничеством мастера, затем был призван на службу в армию. Пос­ ле возвращения у него не было и мысли трудиться где-то, кроме участка В. М. ХриПункова. Пока­ зательный для царящей здесь об­ становки-факт. Слаженность, взаимопонимание, взимопомощь — вот чем можно объяснить успехи коллектива. Фото А. Козина. Ууууууу\ЛЛЛ/\ЛЛ/УУЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛСГчуУЛ/уууУЛЛЛЛЛ/У\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/У'ЛЛЛ/У' /\- \ / \ лл/ \ / \ ЛЛЛЛ/ 'ЛЛЛЛЛЛ/ ,/ \ ЛЛЛ/ ЧхЛ/ > / \ ЛЛ АЛАЛАЛЛЛЛ ЛЛ/ \ / \ Л ЛАЛЛЛ Л/ \ А, С ПОЗДРАВЛЕНИЯМИ - Н А Д О М В день шестидесятилетия до­ мой к ветерану труда, инже- неру-конструктору Ивану Ива­ новичу Астахову пришли близ­ кие и друзья, товарищи по ра­ боте. Много добрых слов бы­ ло сказано ими в адрес юби­ ляра, известного своим трудо­ любием, добросовестным отно­ шением к любому порученно­ му делу. Около тридцати лет прора­ ботал И. И. Астахов в отделе комплексной механизации и автоматизации. Много творче­ ского труда и конструкторской смекалки вложил он в разра­ ботки станков и приспособле­ ний. Кроме того, на его счету немало рационализаторе к и х предложений, внедренных в производство. Причем, их ис­ пользование принесло немалый экономический эффект. Опыт­ ный конструктор уделял боль­ шое внимание подготовке мо­ лодых специалистов, воспитал многих инженеров нового поко­ ления. Недавно Иван Иванович Ас­ тахов по состоянию здоровья ушел на пенсию — дали о се­ бе знать раны, полученные на войне. Кстати, Родина высоко оценила воинскую доблесть и отвагу разведчика: он был на­ гражден орденом Славы треть­ ей степени, одиннадцатью ме­ далями. Несмотря на «отход от дел», ветеран войны и труда не порывает связи с родным от­ делом, близко к сердцу прини­ мает проблемы коллектива, ча­ сто беседует и делится опытом с молодежью. Сотрудники отдела испыты­ вают глубокое чувство благо­ дарности своему ветерану за его нестареющий оптимизм, щедрость души. Еще одно до­ казательство этому — состояв­ шееся чествование. Л. ЩЕРБАТЫХ, председатель профкома ОКМА. ИНФОРМ ЦЕНТР С О О Б Щ А Е Т На одном из минских пред­ приятий разработан и внедрен зенкер для обработки отвер­ стий в литых корпусных дета­ лях на расточных станках. Зенкер состоит из корпуса с закрепленными в нем резца­ ми, оснащенными неперетачи- ваемыми твердосплавными пла­ стинами. Основным отличием зенкера от-ранее применявших­ ся является расположение рез­ цов с пластинами на разных диаметрах со смещением'в осе­ вом направлении, что обеспечи­ вает равномерное разделение снимаемого припуска между резцами. Такая конструкция зенкера позволяет снимать за один проход до 25 мм припус­ ка на диаметр. * * * . Ленинградскими специалис­ тами разработан вакуумный патрон для закрепления заго­ товок различной.конфигурации с плоской базовой поверхно­ стью из легких сплавов и не­ металлических материалов на токарных' и шлифовальных станках. Он содержит корпус, внутри которого размещен диск с вы­ ступами, расположенными со-^ осно с коническими отверстн -1 ями. Диск связан тягой с при­ водом — вращающимся пнев­ моцилиндром. Патрон устана­ вливается на шпиндель стан­ ка, а привод — на задний то­ рец шпинделя. Новшество отличает просто­ та конструкции. Применение его значительно сокращает вспомогательное вре­ мя на закрепление и снятие заготовок. Годовой экономиче­ ский эффект от внедрения 3,6 тысяч рублей. Разработка защищена автор­ ским свидетельством №931317.