Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 С Т Р А Н И Ц А и з о б р е т а т е л я и р а ц и о н а л и зат о р а У Р О К И Л У Ч Ш И Х Близится к концу третий квар ­ тал. Как же завершают его нова­ торы нашего производственного объединения! Прочное лидерство в заводском социалистическом со ­ ревновании удерживают рациона­ лизаторы четвертого механосбо ­ рочного корпуса. За семь меся ­ цев ими внедрено 230 рацпред ­ ложений, экономический эффект которых равен 67 тысячам руб ­ лей. Это значительно больше за­ дания. Анализируя состояние техниче­ ского творчества в корпусе МС-4, приходишь к выводу, что руко- 'V ьодство корпуса с большой заин­ тересованностью относится к ра ­ ционализации, постоянно нацели­ вает новаторов на поиск резер ­ вов производства, экономию ре- сурсоз, повышение производи ­ тельности труда. Механосборщики, участвующие в техническом творчестве, о кру ­ жены заботой и вниманием. Им постоянно оказывается необходи ­ мая помощь в оформлении и раз ­ работке рационализаторских пред ­ ложений. Такой подход к рацио ­ нализации помогает не только выполнять, но и перевыполнять задания. Есть чем похвалиться и модель ­ щикам, которые из года в год успешно решают задачи техниче­ ского прогресса. Их рационализа­ торские предложения позволяют экономить деревоматериалы и металл, снижают трудоемкость литейной оснастки. К финишу третьего квартала новаторы мо ­ дельного цеха пришли с хороши ­ ми показателями. На протяжении ряда лет трак ­ торосборочный цех не выполнял заданий по рационализации, чем вызывал в свой адрес немало на­ реканий. В этом году руководст ­ во цеховой технической службы много поработало над тем, чтобы преодолеть отставание. И резуль ­ таты не замедлили сказаться. По итогам заводского соревнования за второй квартал рационализато­ ры цеха сборки тракторов удос ­ тоены первого места. Добивают ­ ся они успеха и в третьем квар ­ тале. Неплохо работают над выпол­ нением заданий и социалистиче ­ ских обязательств также рациона ­ лизаторы заготов и т е л ь н о г о и экспериментального цехов, творческие коллективы научно- исследовательского отдела и от ­ дела главного сварщика. Их по ­ мыслы направлены на то, чтобы ознаменовать завершающий год пятилетки не только выполнени­ ем, но и перевыполнением зада­ ний по рационализации. Вместе с тем нужно отметить, что наряду с передовиками у нас есть отстающие. Неоднократ ­ но руководители второго трак ­ торного цеха подвергались кри ­ тике за неудовлетворительное от ­ ношение к техническому творче ­ ству, но сдвигов до сих пор так и не наметилось. Вместо 27 в тракторном цехе № 2 с начала года внедрено лишь 7 рациона­ лизаторских предложений. А эко ­ номический эффект рацпредло ­ жений составляет мизерную сум ­ му—2 тысячи рублей. Это почти в семь раз меньше планируемого. Налицо безответственное отноше­ ние к рационализации, нежела­ ние всерьез заниматься выявле­ нием резервов производства. Находится в числе отстающих по рационализации и тракторный цех № 3. Здесь за семь месяцев внедрено только 15 рацпредло ­ жений, что явно недостаточно. Конечно, отставания от графика могло бы не быть, если бы за­ меститель начальника цеха по технической части П. В. Баранов, другие специалисты проявляли больше заинтересованности в воп ­ росах улучшения технического творчества, а не кивали на объ­ ективные причины. Такой метод работы только вредит делу, поэ ­ тому его надо изживать. Значительно ухудшилась рацио ­ нализаторская работа в автомат­ ном цехе. А ведь было время, когда мы ставили этот коллектив в пример. Хочется верить, что заместитель начальника автомат­ ного цеха по технической части В. М. Боев сделает из допущен ­ ного отставания соответствующие выводы и примет конкретные ме ­ ры по его устранению. Вызывает возмущение безответ ­ ственность руководства инстру- ментально-штампового отдела. Оно не только систематически срывает графики изготовления ос ­ настки, необходимой для внедре ­ ния рационализаторских предло ­ жений, но и ничего не делает для того, чтобы специалисты от­ дела принимали участие в техни­ ческом творчестве. А это приве ­ ло к тому, что из инструменталь- но-штампового отдела в этом го ­ ду не поступило ни одного пред ­ ложения. Заслуживают упрека в свой адрес и специалисты отдела комплексной механизации и авто ­ матизации производства. Их вклад в технический прогресс отстает от насущных задач производства, от требований дня. Интересно знать, когда же они по-настояще­ му будут заниматься разработ ­ кой рацпредложений! Выполнение заданий по рацио ­ нализации в большой степени за­ висит от уполномоченных БРИЗа. Однако в таких цехах, как сбор ­ ка трансмиссий, переработки и хранения материалов, скрапораз ­ делочный, второй и пятый трак ­ торные их нет. Не удивительно, уровень технического творчества з этих подразделениях является низким, хотя здесь есть все ус ­ ловия для успешной работы. Пример лучших коллективов го ­ ворит о том, что можно не толь­ ко выполнять, но и перевыпол­ нять задания по рационализации. Вот почему надо учиться у пере ­ довиков, перенимать их опыт. Н. КАТРУК , начальник БРИЗа завода. П О И С К С П Р О д о Одна из лучших творческих бригад в ремонтно-механическом цехе — бригада, руководит кото ­ рой А. В. Паражинский. Активно работает этот коллектив. Он стремится к тому, чтобы задания цехом по подаче и внедрению рацпредложений постоянно вы­ полнялись, чтобы росло число людей пытливой мысли. И надо сказать, старания членов творче­ ской бригады достигают цели. В первом полугодии внедрено 22 новшества ремонтников с эконо ­ мическим эффектом 9 тысяч руб ­ лей. Благодаря использованию рацпредложений сбережено почти 20 тонн металла, снижена более чем на 10 тысяч нормо-часов тру ­ доемкость изделий. В творческой бригаде — беспо­ койные, ищущие люди. Руководи, тель бригады А. В. Паражинский работает на заводе более 30 лет. Он прошел большой трудовой путь от токаря до заместителя начальника цеха по технической части. А. В. Паражинский вника ­ ет во все вопросы технического прогресса, старается до всего дой ­ ти, во всем успеть. По его пред­ ложению расширены технологиче­ ские возможности зуборезного станка. Что это дало? Да очень многое. Если раньше изготовле­ ние деталей для ремонта обору ­ дования производилось на другом предприятии, то теперь их выпуск налажен в ремонтно-механическом цехе. Выгода от использования новшества налицо. Экономический эффект рационализаторского пред­ ложения превышает 800 рублей. Нельзя не отметить и другое новшество А. В. Паражинского. Оно направлено на изменение конструкции осей петель металли­ ческих шкафов, установленных в термическом цехе. Это усовер­ шенствование помогло ликвидиро ­ вать токарную обработку изделий, сберечь 100 килограммов металло­ проката, снизить на 160 нормо- часов трудоемкость изделий. К руководителю творческой бригады часто обращаются за по- мощью цеховые новаторы. И все­ гда он им дает нужный совет, подскажет как лучше разрабо­ тать рацпредложение, как быст­ рей его внедрить в производство. Большим авторитетом пользует­ ся в цехе и уполномоченная БРИЗа Л . А. Хрипункова. Она, как и А. В. Паражинский, отдала родному заводу свыше тридцати лет своей жизни. Любовь А ки ­ мовна, и как уполномоченная БРИЗа, и как член творческой бригады, отдает много сил и энер­ гии организации соревнования по рационализации в цехе. Ее мож- но часто видеть на участках це­ ха. Она интересуется ходом пода­ чи рацпредложений, консультиру ­ ет новаторов по вопросам рацио­ нализации, помогает им в оформ­ лении необходимой документации. На счету Л . А. Хрипунковой немало ценных разработок. Ею, к примеру, усовершенствована кон ­ струкция подкрановых балок для заводского склада готового ли­ тья. В результате сбережено свы­ ше двух тонн металла. Она не раз удостаивалась звания «Лучший рационализатор объеди- нения». Ее многолетняя работа на заводе отмечена Почетными гра ­ мотами, другими наградами. Уй ­ дя на пенсию, Любовь Акимовна продолжает трудиться в цехе, ко ­ торый стал для нее родным. Та ­ кой уж у нее характер, не мо­ жет она находиться без дела. На снимке: один из признанных рационализаторов отдела подготовки производства корпуса МС-4 инженер-конструктор Александр Сергеевич Шинельников. Его предложения отлича­ ются как глубиной разработки, так и высокой эффективно­ стью. Л✓ \АЛЛ/V'✓ \АЛЛЛ/V<АЛ✓ \✓ ^/\АЛ/VАЛАЛЛЛАЛАЛАЛЛЛАЛ/VАЛАЛАЛАЛЛЛЛ/^ЛАЛ^7 Д О Р О Г О Й Т В О Р Ч Е С Т В А В отделе подготовки производ ­ ства он известен, как отличный специалист, беспокойный, неуго­ монный человек. Действительно, у Евгения Митрофановича Мещеря ­ кова, начальника бюро нестандар­ тного оборудования, можно полу­ чить консультацию по любому вопросу, и не просто консульта­ цию, а подробный рассказ как и Ч Т О н а д о с д е л а т ь , Ч Т р б ы Д О С Т И Ч Ь желастыи результат, И потому тянутся к нему люди. Но больше всего любит Ев­ гений Митрофанович заниматься техникой, стараясь докопаться до мелочи, сделать так, чтобы было лучше и легче работать на стенде, кантователе или каком- нибудь другом приспособлении. И если увидит, что агрегат мож ­ но переделать и он будет рабо- Л Ж Е Н И Е М Авторитетными людьмя являют­ ся и такие члены творческой бри­ гады, как слесарь Н. И. Студени­ кин, инженер-конструктор А. А. Лизунов, старший инженер поор- ганизации труда и заработной платы А. В. Макарова. Люди ищущие, инициативные, они дела­ ют все для того, чтобы вклад творческой бригады в технический прогресс с каждым днем стано­ вился все больше. Члены творческой бригады внедряют как собственные рац­ предложения, так и новшества других новаторов цеха. Особенно высокую активность в поиске ре­ зервов производства проявляет старший мастер котельно-свароч­ ного отделения М. В. Наумов, который по праву считается в коллективе лучшим рационализа­ тором. По инициативе М. В. Нау ­ мова изменена конструкция стел­ лажей, используемых для хране­ ния технической документации. Вмешательство новатора помог ­ ло сберечь более тонны металла. Солидную выгоду получил цех и за счет совершенствования конст ­ рукции оконных решеток, которые тать надежнее, производительней, то Е. М. Мещеряков не остано­ вится, даже если этот агре ­ гат изготовлен по чертежам ав­ торитетного предприятия. Ведь никто не застрахован от ошибок. И долг новатора — устранить их. Отличные знания по математи­ ке не раз использовались Евге­ нием Митрофановичем при раз ­ работке рационализаторских предложений. Вот конкретный пример. В соответствии с техни­ ческими условиями один из уз ­ лов изделия должен был испыты­ ваться на специальном поворот ­ ном столе. Громоздкость стола и неудобства, испытываемые при его эксплуатации, заставили Е. М. Мещерякова задуматься над тем, нельзя ли сделать приспособле­ ние проще и удобнее. Произведя необходимые выкладки и расче­ ты, Евгений Митрофанович обос ­ новал новую конструкцию при­ способления без поворотного сто­ ла. Так родилось рацпредложе ­ ние А21869, которое при участии инженеров-конструкторов В. М. Стульцевой и А. Н. Тамбовской было разработано и внедрено в изготовлены для заводского сана­ тория-профилактория. Рацпредло. жение позволило получить эконо ­ мический эффект в сумме 1,5 ты ­ сячи рублей, снизить трудоем­ кость изделий более чем на 1 ты ­ сячу норма-часов, сберечь около 4 тонн металлопроката. Всего в этом году М. В. Наумовым внед­ рено 5 рацпредложений. Свой вклад в техническое твор ­ чество вносит и слесарь В. Г. Марчуков. Он хорошо помог чу ­ гунолитейщикам, усовершенство­ вав гидростанцию автоматической формовочной линии. В результате сократились простои агрегата, увеличился выпуск литья. По итогам первого полугодия творческая бригада ремонтно-ме­ ханического цеха, руководимая А. В. Паражинским, названа в числе победителей заводского со ­ циалистического соревнования. Не довольствуясь достигнутым, кол ­ лектив продолжает поиск резер­ вов производства. Его цель — ус ­ пешно завершить последний год пятилетки, достойно встретить X X V I I съезд КПСС. В. ЮДИН . производство. Е. М. Мещеряков постоянно за­ ботится о том, чтобы конструк ­ ции разрабатываемых им приспо ­ соблений отличались простотой и экономичностью в работе. На­ пример, на одном из кантовате­ лей, изготавливаемых по черте­ жам проектного института, на­ до было усовершенствовать ра­ му. Евгений Митрофанович сде­ лал это. Творчество инженера по­ зволило сэкономить 5 тонн ме ­ талла. Коммунист Мещеряков не толь­ ко сам активно занимается техни­ ческим творчеством, но и нацели­ вает на поиск резервов произ ­ водства своих подчиненных, За минувшее полугодие специалис­ тами бюро нестандартного обо ­ рудования подано 7 рационализа­ торских предложений. Они на­ правлены на экономию металла, топлива, повышение производи ­ тельности труда, обеспечение удобств в работе. И. ФАТЕЕВ, начальник бюро отдела подотовки производства, нешт. корр. Кировца».