Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » >) и * Г О т ч е т ы и в ы б о р ы в п а р т о р г а н и з а ц и я х\ р е з е р вы? е с т!ь Коллектив третьего тракторного цеха вместе с другими подразде­ лениями производственного объе­ динения уверенно идет к финишу 11-й пятилетки. Рассказывая о его достижениях на цеховом отчетно, выборном партийном собрании, секретарь партийного бюро А. М. Панов в своем докладе отметил, что коллектив тракторного цеха №3 достойно встречает XXV II съезд КПСС. Программа первого полугодия коллективом третьего тракторного цеха выполнена на 101,6 процен­ та. Дополнительно к плану изго­ товлено продукции на 25 тысяч рублей. Труженикам сельского хо- зяйства отправлено запчастей сверх задания на 41 тысячу руб­ лей. Производительность труда против плана увеличилась более чем на 3 процента, за счет сни­ жения себестоимости продукции сбережено 39 тысяч рублей. В цехе широко развернулось социалистическое соревнование за досрочное выполнение личных планов и социалистических обяза­ тельств. Так, 35 передовиков про­ изводства уже выдают продук­ цию в счет 1986 года. Среди них — коммунисты Р. И. Афанасьева, Р. И. Овчинникова, В. К. Швецо­ ва, Л . А. Полунина. Их фамилии хорошо известны не только цеху, но и всему заводу. Важным резервом роста произ­ водительности труда и улучшения качества продукции является ус ­ корение научно-технического прог. ресса. В третьем тракторном это­ му вопросу уделяется постоянное внимание. Здесь ведется плано­ мерная работа по замене устарев, шего оборудования новой техни. кой, что позволило высвободить немало рабочих, механизировать ряд трудоемких операций. За пя ­ тилетие реализовано 50 организа­ ционно-технических мероприятий, которые обеспечили экономиче­ ский эффект превышающий 30 тысяч рублей. Однако в цехе есть оборудование, которое продолжи, тельное время не внедряется в производство. Такое положение сложилось из-за того, что инстру- ментально-штамповый отдел не обеспечивает третий тракторный требуемой технологической осна­ сткой. В центре внимания руководства цеха находится коллективная ор­ ганизация труда. В настоящее время на участках и в ремонтных службах действует 20 бригад с охватом 257 человек. В 13 кол­ лективах распределение заработка ведется по коэффициенту трудо­ вого участия. Вместе с тем воз­ можности бригадной организации труда используются не полностью. Старшим мастерам участков надо серьезно подумать над устране­ нием этого упущения. В цехе проведена аттестация рабочих мест. Она позволила вы. свободить несколько единиц обо­ рудования и около 40 квадрат­ ных метров производственных пло­ щадей. Экономический эффект ат. тестации рабочих мест составляет 3,6 тысячи рублей. Конечно, резервы дальнейшего улучшения работы цехового кол­ лектива не исчерпаны. Их надо видеть в активизации техническо. го творчества, укреплении трудо­ вой и производственной дисцип­ лины, усилении борьбы за эконо­ мию и бережливость. Говоря о выполнении общест­ венных поручений, докладчик ука ­ зал на то, что не все в цехе от­ носятся к этому с должной от­ ветственностью. К примеру, хоро. шо выполняли обязанности про­ пагандистов старший инженер по организации труда и заработной платы Г. Е. Давыдова, начальник планово-экономического б ю р о А. С. Орехова, заместитель на­ чальника цеха по производству И. А. Митяев. А вот заместитель начальника цеха по технической части П. В. Баранов не проводил занятия в школе коммунистиче­ ского труда, которой ему было поручено руководить, ссылаясь на нехватку времени. Но ведь и И. А. Митяев, руководя производ­ ственной службой цеха, выполняет большой объем работ. Однако он хорошо готовился к занятиям и проводил их на высоком уровне. А вот у т. Баранова не хватило времени, чтобы организовать уче­ бу в школе коммунистического труда. Подобное отношение к об­ щественной работе заслуживает самого строгого осуждения. Высокую оценку получила в от­ четном докладе общественная дея­ тельность членов КПСС В. Е. Са­ фонова, Л . А. Егоровой, А. И. Посадневой. Ну и, конечно, А. М. Панов подробно остановился на том,что предстоит сделать коммунистам, всему коллективу цеха по досроч­ ному выполнению планов послед­ него года 11-й пятилетки, достой­ ной встрече XXV II съезда КПСС. Председатель группы народного контроля В. Е. Сафонов подроб­ но рассказал участникам собра­ ния о вкладе дозорных в борьбу за экономию и бережливость. А делается ими по устранению не­ достатков много. Организуя рей­ ды, народные контролеры берут на заметку факты бесхозяйствен­ ности в использовании энергоре­ сурсов и горюче-смазочных мате­ риалов. О результатах рейда сообщается посредством нагляд­ ной агитации, что' способствует не только устранению, но и предуп­ реждению упущений. Соблюдение режима экономии в значительной степени зависит от сменных и старших мастеров. Од­ нако, как указал в своем выступ­ лении В. Е. Сафонов, не все из них проявляют рачительность и бережливость в работе. По этой причине на ряде участков во вре­ мя обеденного перерыва не вык­ лючается электроосвещение, нару­ шаются правила эксплуатации станков. А ведь мастера во всем должны показывать пример, быть настоящими хозяевами производ­ ства. О проводимой в цехе работе по внедрению новой техники и прог ­ рессивной технологии говорил в своем выступлении начальник тех. бюро А. В. Гольцов. Благодаря техническому прогрессу коллектив цеха значительно улучшил произ­ водственные показатели, вышел на более высокие трудовые рубе­ жи. Кроме того, внедрение техни-' ческих мероприятий помогло сэко­ номить десятки тысяч рублей, по­ высить культуру производства, сократить простои оборудования. Однако вклад в технический про­ гресс был бы весомей, если бы цех получал больше помощи от инструментальной службы завода. Сейчас в третьем тракторном бо­ лее 100 наименований технологи­ ческой оснастки находится в ава­ рийном состоянии. Темой выступления начальника бюро организации труда и зара­ ботной платы П. Т. Чернова бы­ ло внедрение бригадного подряда на участках и в ремонтных служ ­ бах цеха. Бригадный метод помог выполнять задания с меньшей численностью работающих, укре­ пил дисциплину, повысил эффек­ тивность труда. Но останавли­ ваться на достигнутом нельзя. Не­ обходимо укрупнить малочислен­ ные бригады, охватить коллектив­ ной формой организации труда те участки, где бригадный метод ра­ боты до сих пор не нашел при­ менения. Эти задачи можно ре­ шить лишь при глубокой заинте­ ресованности руководителей уча- стков, всех мастеров. Поэтому им надо идти в ногу с жизнью, про­ являть заботу о совершенствова. нии производства. Начальник цеха Г. М. Пищулин; сделал подробный анализ рабо­ ты коллектива цеха. Отметив у с - ; пехи, он затем подробно остано-; вился на недостатках. Участники собрания наметили программу дальнейшей деятельно, сти партийной организации, опре­ делили задачи, над которыми бу­ дут работать коммунисты цеха. Секретарем партбюро избран А. В. Гольцов, работающий на­ чальником техбюро цеха. В работе отчетно-выборного: собрания принял участие инструк­ тор парткома завода Н. П. Ко ­ сых. В. ЮДИН. ИМ Я И М - 11А С Т А В 1111Ш 1 Работать на нашем заводе я начинал еще в цехе шасси (ныне тракторный № 5), а последние тридцать лет тружусь во втором тракторном. За эти годы, конеч­ но, накоплен огромный опыт, с его высоты я и даю оценку всему новому, что внедряется в произ­ водство. , Неслучайно, что хоте­ лось бы сказать несколько слов об экономическом эксперименте, о тех преимуществах, которые он принес. Работаю я электросварщиком, свариваю на конечной операции продольную тягу от навесной си­ стемы. План у меня—180 штук за смену, но, как правило, перевы­ полняю его процентов на 25—30 без ущерба для качества. Ранее, до введения в строй пер­ вой очереди нового термического цеха, случались перебои с постав­ ками заготовок, теперь такие слу­ чаи полностью исключены. Свое­ временные поставки — вот на мой взгляд, что должен стимулиро­ вать экономический эксперимент. Взять для примера такой слу­ чай. Заготовка проходит замкну­ тый цикл обработки, то-есть изго. товленная у нас на спецстанке, она идет в «термичку» и возвра­ щается к нам для дальнейшей обработки. Как видите, трудимся по принципу: ты мне, я — тебе. Смежники не подводят нас, мы — смежников, потому что зави­ сим друг от друга в прямом смысле слова. Договоренность об ответственности (конечно, взаим­ ной) помогает лучше работать, стремиться изготавливать больше продукции. Вот и выходит, что нужно ши­ ре практиковать коллективные до­ говоры между смежниками, свя­ зывать два-три звена в такие вот «кольца» — выгода будет от этого несомненно огромная. Станут редкостью случаи, кот- да простаивают отдельные участ­ ки, и не часами — днями... Но особо хотелось бы остано­ виться на укреплении трудовой дисциплины — это основа основ, на которой строится все осталь­ ное. За всю свою жизнь я не со­ вершил ни одного прогула, опоз­ дания, потому что привык доро­ жить честью рабочего, своим добрым именем. Детали, которые Более трех трудовых десятилетий на счету наладчика элек­ трооборудования лаборатории электропривода и промышлен­ ной автоматики Сергея Семеновича Огнева. Долгие годы практики плюс неиссякаемый интерес к делу определили его богатейший профессиональный опыт. Доба­ вим: опыт, который давно стал достоянием всего коллектива и, прежде всего, молодежи! Сергей Семенович — признанный наставник молодых рабочих. Его трудовые, житейские уроки помогают новичкам входить в большую жизнь., Фото А. Козина. У НАЧАЛА БИОГРАФИИ 3 а о тгд ое р я б о ч е е с о б р а н и е ...И ТОГДА УСПЕХ ГАРАНТИРОВАН изготавливаю, идут прямо на главный конвейер, и неоднократ­ но я слышал слова благодарности от начальников смен, мастеров, рабочих: «...если работает Скаков — значит, все будет в порядке, задержки с его стороны не бу­ дет». Что может сравниться по! чести с таким признанием?! Нет, не подумайте, что хвас­ таюсь, просто уверен — не будет дисциплины, значит не будет же ­ лаемого результата от экономиче­ ского эксперимента. Экспериментировать мож н о, только трудясь. Условия для это­ го есть и заинтересованность то­ же. На 3—4 процента выросла заработная плата—только не ле­ нись, работай! Руководству же нужно подумать над тем, как «опустить» эксперимент «вниз», довести до каждого рабочего, так, чтобы люди увидели его пре. имущества и поверили в него. Г. СКАКОВ, электросварщик тракторного цеха № 2, кавалер ордена Трудового Красного Знамени. Быть честными, добросовестны­ ми работниками, трудолюбивыми людьми учит Антонина Борисов­ на Брянцева подростков, которые во время школьных каникул тру ­ дятся в деревообделочном цехе сборщиками тары. Нехитрое дело — сбивать ящики, но для ребят это настоящее испытание: они ра­ ботают на производстве, где есть план, где и на них лежит ответ­ ственность за выпуск продукции. Пока они — временные рабо­ чие, но быстро пролетит время, останутся позади школьные уро­ ки, и тогда перед ребятами вста­ нет выбор — учиться дальше или идти работать. Для Ратмира Л я ­ пина, Андрея Ларина, Павла Коблякова уроки Антонины Бо­ рисовны не прошли бесследно: ребята узнали цену трудовой ко ­ пейке, испытали бремя ответст- вености, лежащей на рабочем че­ ловеке. Более двадцати лет на произ­ водстве, в одном цехе — таков трудовой стаж Антонины Бори­ совны. С первых дней, а тогда она была занята на операции по­ краски, отличалась стремлением работать качественно, добросове­ стно. В социалистическом сорев­ новании ее часто называли побе­ дительницей, вручали знаки побе­ дителя, награждали Почетными грамотами руководства цеха и объединения. Завоевав звание ударника коммунистического тру ­ да, Антонина Борисовна подтвер­ ждает его из года в год. И не случайно пользовалась и поль­ зуется заслуженным авторитетом среди товарищей по работе. Став транспортировщицей, А. Б. Брянцева не изменила своим ра­ бочим правилам. На участке, где работает Антонина Борисовна, всегда чистота и порядок, под­ держивает она его, прежде всего, в целях безопасности. Чистота ра­ бочего места — это и хорошее настроение человека, а, значит, повышенная производительность. Так что мелочей на рабочем ме­ сте не бывает. Недаром ежесмен­ ная выработка ветерана намного превышает плановую. Отличный работник, опытный наставник молодежи Антонина Борисовна вносит немалый вклад в выполнение обязательств по до­ стойной встрече предстоящего XXV II съезда КПСС. Р. ГОРОЖАНКИНА, плановик деревообделочного цеха. ПРАВО НА ГОРДОСТЬ Когда в ремонтно-механическом цехе решался вопрос о специали­ зации какой-либо бригады по ре­ монту высокосложных станков, выбор пал на «хальзевцев». Это не случайно. На протяжении мно­ гих лет коллектив Николая Алек­ сеевича Хальзева — один из ве­ дущих в цехе. Немалая заслуга в этом самого бригадира — вете­ рана труда, старейшего как по го- ;дам, так и по опыту. В этой бригаде, занятой ремонтом шести­ восьмишпиндельных полуавтома- тов, работают, в основном, мо­ лодые слесари—Владимир Смоль­ янинов, Николай Благовских, Юрий Невареных, все — ученики Николая Алексеевича Хальзева. Кстати, сегодняшний заместитель начальника цеха по производству Виктор Михайлович Перов — «выпускник» той же «хальзев- ской школы». Все они составля­ ют предмет его наставнической гордости. И у него', действительно, есть чему поучиться: профессионально, му опыту, творческому отноше­ нию к делу. Кстати, почти все приспособления, используемые на рабочем месте бригады — это творческие находки Николая Алексеевича. Около ста его ради- онализаторских разработок внед­ рены в производство. В. СУМИН.