Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » Э К О Н О М И Я — И С Т О Ч Н И К Р О С Т А УМ ЕЕМ ЛИ МЫ ЭКОНОМИТЬ? В к он ф ер ен ц -за л е зав о д о уп р а в л ен и я со ст оял о сь за с ед а н и е п о с т о ­ янно д ей ств ующ е го пр ои зв о д с тв ен н о го сов ещ ан и я . На н ем о б с уж д ен вопр о с «О х о д е на пр едп ри я ти и В с есою зн о го общ еств енн о го смотра экон ом ии сы рья , м ат ериал ов и т оп ли в н о -эн ер г е т и ч е ск и х р е с у р с о в » . С инф орм аци ей вы с туп и л зам е с ти т ел ь ген ер ал ьн о го дир ек тор а по экон ом ик е , п р ед с ед а т ел ь смотровой к ом и сси и С. Т. Кувш инов . В информации отмечалось, что на заводе на протяжении не­ скольких лет проводится общест­ венный смотр п)> экономии и бе­ режливости. В цехах созданы и работают смотровые комиссии, о ходе смотра сообщается в специ­ альных плакатах. В обязательст­ вах коллективов цехов и пред­ приятия есть пункт, где говорит­ ся о работе в течение 2,5 дней на сбереженных ресурсах. В первой половине текущего года в смотре приняли участие 3800 человек, подано 1984 пред­ ложения. За счет внедрения 1220 предложений получен экономиче- ский эффект 1 млн. 415 тысяч рублей. За этот период сэконом­ лено 5907 тысяч киловатт-часов электроэнергии, 19706 гигакало­ рий тепловой энергии. Однако итоги смотра за полу­ годие показали, что некоторые цехи при расходовании материа­ лов допускают бесхозяйственность, расточительство. В результате на предприятии допущен перерасход по основным материалам на 321 тыс. рублей. В том числе десятки тонн проката. Немало металла ушло в брак. Велики потери от брака в первом, втором, третьем и пятом тракторных цехах. Некоторые цехи допустили пе­ рерасход фондируемых покупных изделий и полуфабрикатов. Так, в цехе сборки трансмиссий пере­ расход составил более восьми ты ­ сяч рублей, в прессовом — свыше четырех тысяч рублей. В пятом тракторном цехе недосчитались 224 остро дефицитных включате­ ля. Деревообделочный цех пере­ расходовал 832 куб. метра лесо­ материалов. Выборочная проверка наличия металлопроката на складе цеха хранения и переработки материа­ лов показала его недостачу на десятки тысяч рублей. Автотран­ спортный цех за полугодие пере­ расходовал более 2,5 тонны бен­ зина. Особый упор С. Т. Кувшинов сделал на недостатки в работе по экономии металла. В резуль­ тате завод не укладывается в нормы его расхода. Отдельные мероприятия, предусматривающие экономию металла, не подкрепля. ются практическими делами. Есть тут недостатки и отдела нормативов, который не осуще­ ствляет должный надзор за рас­ ходованием металла. И потому много его уходит в стружку, в облой. В ряде цехов нет должной борьбы за сокращение потерь от брака. Бракованные изделия не списывают на конкретных винов­ ников, а вывозят в скрапоразде- лочный цех, на переработку. В чугунолитейном цехе допущен пе­ рерасход кокса. Не отвечает тре­ бованиям времени учет расхода инструмента. Прессовый цех — большой по­ требитель листового проката. На­ чальник цехового техбюро В. И. Зубов, первым выступивший в прениях, рассказал о том, что де­ лают прессовщики по его эконо­ мии. Кроме повседневной работы, направленной на повышение ка ­ чества изделий, на сокращение расхода металла, в цехе намечен ряд мероприятий по внедрению безотходной технологии. Прессовщики допустили пере­ расход лакокрасочных материа­ лов, растет потребность в при­ родном газе, электроэнергии, од­ нако отдел главного энергетика не обеспечил его нормами. В корпусе МС-4 наиболее газо­ потребляющими агрегатами явля­ ются камерные термические печи. В целях экономного расходова­ ния природного газа проведена большая работа, о чем сообщил на собрании ПДПС начальник КИП В. П. Гугнин. В частности, изменена схема автоматического регулирования подачи газа в че­ тырех печах. С 1983 года в цехе внедрен гра­ фик розжига и работы печей по мере поступления и накопления деталей на термообработку. С рабочими, обслуживающими газо­ потребляющие термопечи, прове­ дены инструктажи о переводе их на более низкие температуры при отсутствии деталей. Вопрос рас­ хода газа всегда в центре внима­ ния технической службы, группы народного контроля. Все это по­ ложительно сказалось на эконо­ мии газа. Только в первом квар­ тале (в холодные месяцы года) экономия природного газа соста­ вила около 50 тысяч куб. метров. Выше говорилось о том, что в деревообделочном цехе допущен большой перерасход пиломатери­ алов. Это признал и начальник цеха В. Д. Фролов. По его мне­ нию, перерасход пиломатериалов заложен конструкторами при про­ ектировании ящиков для инстру­ мента и крыш кабин для тракто­ ров. Конструкторы на претензии цеха отвечают, что они, мол, про­ ектировали изделия по ГОСТу. А вот какими ГОСТами пользу­ ются лесозаготовители при распи­ ловке досок для инструменталь­ ных ящиков и крыш кабин, цеху до сих пор не ясно. Словом, для экономного расхо­ дования пиломатериалов в дере­ вообделочном цехе не хватает со­ гласованности между поставщика, ми и потребителями. Начальник техбюро первого тракторного цеха И. М. Нацвин сообщил, что в цехе проводится большая работа, направленная на получение экономии в большом и малом. Особое внимание уделяет­ ся сокращению потерь от брака. На участках проводятся разборы случаев возникновения брака, по­ высилась требовательность к ма­ стерам и рабочим. Потери от бра­ ка списываются на конкретных виновников. Регулярно проводят­ ся «Дни качества». Внедряется новое оборудование, осуществля­ ются другие мероприятия, а по­ тери от брака не снижаются, ос­ таются на уровне прошлого года. Почему? На поставленный вопрос тов. Нацвин ответил так: — Причин тут много. Одна из них — устаревшее оборудование. Многие станки, на которых мы изготовляем сложные шестерни, работают по 20 и более лет. Ес­ тественно, они износились, уста­ рели и морально, и физически. Особенно в плохом состоянии на­ ходятся токарные станки,'.которые рабочие нарекли «гробами». От них, как говорится, не отходят слесари, все ремонтируют, лата­ ют, а толку нет никакого. В цехе, продолжает т. Нацвин, плохие условия труда и потому люди долго не задерживаются. Особенно велика текучесть ста­ ночников. Из-за нехватки квали­ фицированных слесарей, электри­ ков часто простаивает оборудова­ ние, порой и новые станки. Все это в конечном итоге ведет к ухудшению качества продукции, к большим потерям от брака, сни­ жает экономические показатели цеха. Начальник отдела рационализа­ ции и изобретательства, научно- технической информации П. А. Анцупов в своем выступлении от­ метил, что коллектив тракторо­ строителей за участие во Всесо- юзном общественном смотре по экономии и бережливости завое­ вывал призовые места, дипломы. Однако в проведении этого важ ­ ного мероприятия есть и недо­ статки, формализм. На заводе очень много резервов, в поиске и использовании которых немало могут сделать рационализаторы, изобретатели. Их участие в смот­ ре по экономии и бережливо­ сти дает хороший экономический эффект. Но для этого во многих цехах надо развивать творчество, оказывать помощь и поддержку. В заключение выступил заме­ ститель главного инженера, пред­ седатель ПДПС Н. П. Андреев. Он особо заострил внимание на причинах, которые ведут к пере­ расходу металла. Завод при вы­ пуске тракторов не укладывается в нормы расхода металла. Хотя в этом плане составляются и внед­ ряются мероприятия. На бумаге мероприятие по экономии металла внедрено, эффект подсчитан, а на деле — все продолжается по- старому. Часто это происходит из-за плохого обеспечения метал­ лом. Недорабатывают здесь и от­ делы главного технолога, главно­ го сварщика. Разрабатывая или утверждая мероприятия по эконо­ мии металла, надо прежде всего смотреть на их реальность, на эф. фективность. По обсужденному вопросу засе­ дание ПДПС приняло рекоменда­ ции. Обращено внимание на улуч- шение работы смотровых комис­ сий по экономии и бережливости, на усиление борьбы с бракодела­ ми, с разного рода нарушениями технологических процессов. Реше­ но разработать дополнительные мероприятия по экономии сырья и материалов, топливно-энергети­ ческих ресурсов. Главному энер­ гетику А. С. Таланову поручено решить вопрос установки на уча­ стках счетчиков для учета рас­ хода электроэнергии и природно­ го газа. Это позволит более ши­ роко внедрить на участках хозяй­ ственный расчет, экономно расхо­ довать топливно-энергетические ресурсы. М. НАЛ ИВКИН . Г Л АВН ОЕ: У Ч ЕТ И К О Н Т Р О Л Ь Решения апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС знаменуют крутой поворот к резкому ускоре­ нию социально - экономического развития страны. Главным рыча­ гом в решении этой задачи пар­ тия назвала ускорение научно- технического прогресса. Принципиально иным, чем рань­ ше, должен быть сейчас и подход к экономии материальных ресур­ сов, на непрерывное увеличение которых сегодня нельзя расчиты­ вать. Вот почему экономия ста­ новится важнейшим источником обеспечения роста производства. А это обязывает нас лучше хо­ зяйствовать, эффективнее исполь­ зовать ресурсы. Ныне, в условиях крупномасш­ табного экономического экспери­ мента, на заводе разработаны по­ ложения о моральном и матери­ альном поощрении рабочих, ин­ женерно-технических работников и служащих в зависимости от ка. чественных показателей работы — повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, экономии материаль­ ных ресурсов. Насколько же ра­ чительно мы хозяйствуем? За первое полугодие на заводе сэкономлено материальных ресур­ сов по себестоимости выпускае­ мой продукции на 190 тысяч руб­ лей. В том числе: холоднотяну­ той стали 850, тянутых труб — 10, цветных металлов — 6 тонн, другие материалы. В то же вре­ мя у нас есть недостатки, связан­ ные с нерациональным использо­ ванием ресурсов, особенно горя­ чекатаного проката, электросвар- ных труб, лакокрасочных и пило­ материалов. Перерасход горячекатаного ме­ талла допустили в цехах: загото­ вительном — 1200, автоматном — 60 тонн, а в сталелитейном корпусе — 1750 тонн шихтовых материалов, в прессовом цехе — 23 тонны лакокрасочных материа­ лов, в деревообделочном цехе — 830 кубических метров древесины. Надо наладить хороший учет. А пока анализ использования метал­ лопроката на заводе ведется не­ удовлетворительно. Созданный не­ сколько лет назад отдел матери­ альных нормативов во главе с т. Чекрыжовым не справляется как должно с этой работой. По указанию главного инженера вопросами использования метал­ лопроката занималась комиссия. Она выявила факты грубого на­ рушения порядка приемки, опри­ ходования и отпуска проката чер­ ных металлов. Так, с 22 мая по 6 июня поступило 48 вагонов с металлопрокатом, а контрольному взвешиванию подверглись лишь около 30 процентов из них. В то же время контрольное взвешива­ ние вагона из Златоуста выявило недостачу 4,5 тонны металла. А при выборочном взвешивании 8 пачек металла выявилось, что по документам железнодорожн о й станции значится 71 тонна, по железнодорожной накладной 75, а фактически оказалось 64,7 тонны металла. Акты же на не­ достачи металла и лесоматериа­ лов в подобных случаях со сто­ роны заводской службы снабже­ ния во главе с т. Евсеевым не составляются — не хотят ссо­ риться с поставщиками. А надо! Комиссия выявила беспорядки и на складе металла № 28. Здесь неисправны весы, площадка за­ хламлена, склад неукомплектован кладовщиками, мастера его не являются материально ответствен­ ными лицами и вагоны в ночных сменах не взвешиваются. Пользу­ ясь неукомплектованностью кла­ довщиками и имея своих кранов­ щиков, заготовительный цех бе­ рет со склада и рубит металл без оформления документов. В результате на складах цеха пере­ работки и хранения материалов выявлена недостача 286 тонн ме­ талла. Что касается заготовитель­ ного цеха, где начальником тов. Пещеров, то здесь при такой вольности не внедряют карты раскроя, не соблюдается техноло­ гия рубки и допускается перерас­ ход металла, обнаружена припи­ ска объема выполненных работ на 3 тонны, а при проверке не­ завершенного производства — Сталевар Дмитрйй Иванович Мязин — один из тех, кто со­ ставляет, как говорят, «гвардию» сталелитейного корпуса. Три десятка лет отдал он «ог­ ненной» профессии, накопил бога­ тейший трудовой и жизненный опыт. Фото А. Козина. недостача 3775 заготовок. Кстати, отпуск заготовок из заготовительного в кузнечный цех осуществляет'ся бесперевалочным способом, минуя склад производ­ ственно - диспетчерского отдела, что также порождает бесконт­ рольность. Выявлены также фак­ ты бесконтрольного вывоза куз ­ нечным и механическими цехами на скрапобазу и на шихтовый двор сталелитейного корпуса бра­ кованных заготовок из проката, не предъявленных БТК и не спи­ санных на себестоимость цехов. Такое положение, конечно, уст ­ раивает «добреньких дядей» и из заготовительного, а также бракоделов из кузнечного и меха­ нических цехов. Но это не устра­ ивает завод и государство. По­ этому начальнику ПДО т. Климо­ ву следует навести должный по­ рядок при передаче заготовок и готовых деталей из одного цеха в другой, В экономии ресурсов должны участвовать главные специалисты со своими службами, производст­ венные службы цехов, экономи­ сты, бухгалтеры, коллективы бри­ гад и участков. Но самое глав­ ное — это налаживание точного учета и контроля, ибо без наве­ дения порядка в нашем хозяйст­ ве никакой прогресс невозможен. А. ГОМЕНЮК, главный бухгалтер завода. К А К М Ы Р А С Х О Д У Е М В О Д У В редакцию газеты «Кировец» поступил сигнал о халатном отно­ шении к расходованию воды в це­ хах нашего предприятия. Причем, внимание привлекалось к питье­ вым фонтанчикам, которые по­ всюду открыты круглые сутки. Наш корреспондент обратился к заместителю главного энергетика Дмитрию Николаевичу Чекрыжо- ву с просьбой расказать, как об­ стоит дело с экономией воды в нашем объединении. — Если мы будем перекрывать фонтанчики хотя бы на короткое время, повысится температура во­ ды, и, значит, могут появиться болезнетворные микробы, опасные для здоровья людей. По сущест­ вующим санитарным требованиям, которые невозможно игнориро­ вать, фонтанирование воды дол­ жно быть непрерывным. Другое дело — душевые заво­ да. Вот где действительно проис­ ходит огромный перерасход цен­ ной питьевой воды. Возникает естественный вопрос, кто из нас не перекроет кран в своей ван­ ной? Можно сказать, таких нет. В заводских же душевых, умы­ вальных помещениях многие -не доставляют себе труда закрыть кран, и тут вода в большом ко ­ личестве тратится впустую. Все это, как говорится, взывает к со­ вести работающих здесь людей. Путь экономного расходования питьевой воды лежит и в совер­ шенствовании запорной арматуры. Здесь можно предъявить упрек тем службам, которые несут пря­ мую ответственность за эксплуа­ тацию сантехнического оборудо­ вания. К сожалению, их стара, ние и умение не всегда направле­ ны на экономию воды. Но иной раз это происходит и не по их вине, на то существуют объектив­ ные причины, главная из кото ­ рых — отсутствие на складах ре­ зервной запорной арматуры. А ме­ тод «латания дыр» отслужившего все сроки оборудования не ре­ шает в целом такой важной проб­ лемы, как экономное расходова­ ние питьевой воды. Если говорить об использова­ нии этой воды в технических нуж ­ дах на производстве, то ее расхо­ дование здесь мы почти исключи­ ли. Как, впрочем, и в цеховых санузлах.