Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 М Н О ГОК РАТН ОЕ УСК ОРЕН И Е! Из выступления И . И. Пронина, главно го т ехноло га завода Коллектив отдела главного тех­ нолога совместно с проектными и технологическими организациями отрасли вплотную приступил к разработке проекта реконструкции завода и подготовки производст­ ва. Наши специалисты с октября прошлого года ведут подготовку производства. Учитывая сжатые сроки прове­ дения подготовки производства, коллектив отдела в полной мере использует право, предоставлен­ ное в рамках экономического эк­ сперимента по повышению мате­ риальной заинтересованности тех­ нологов и конструкторов в вы­ полнении большего объема работ имеющейся численностью. С июня текущего года у нас начат эксперимент, заключающий­ ся в переводе технологов и кон­ структоров на сдельно-премиаль­ ную систему оплаты труда. Это потребовало более четкого норми­ рования и планирования работ, уплотнения рабочего времени, же­ сткого контроля, точной и аргу­ ментированной оценки творческой отдачи каждого специалиста. В то же время возросла ответ­ ственность технологов и конструк­ торов за порученное дело, испол­ нительскую и трудовую дисцип­ лину, инициативность. Сегодня пока еще рано делать выводы, но одно ясно — новая система опла­ ты труда даст свои плоды. Возложенные на нас задачи, естественно, не могут быть реше­ ны без высококвалифицированных инженеров, хорошо знающих про­ изводство, а также рабочих. Од­ нако таких кадров в отделах за ­ вода становится все меньше. Толь­ ко в нашем отделе неукомплекто­ ванность бюро и лабораторий со­ ставляет около 30 процентов. Одной из причин этого, на наш взгляд, является недооценка инженерного труда, падение пре­ стижности инженерной профессии. Беру на себя смелость утверж­ дать, что обязанности инженера на производстве трансформирова­ ны так, что они все дальше отхо­ дят от решения технических во­ просов. Инженеры превратились в канцеляристов, сборщиков нуж­ ных и ненужных сведений, соста­ вителей и сочинителей бумаг, справок, отчетов, в снабженцев, исполнителей других обязанностей, часто не требующих инженерного образования и соответствующих способностей. Коэффициент ис­ пользования фонда рабочего вре­ мени инженера, как показывает анализ, не более 40 процентов. Немало, на мой взгляд, переко­ сов и упрощенчества в профори­ ентации юношества. Правильно пропагандируя важную роль про­ изводительного труда рабочих, многие недальновидные «энтузи­ асты» умаляют при этом важ­ ность труда инженера. Система материального и мо­ рального поощрения тоже не всег­ да работает в пользу инженера. Недооценка инженерного труда привела к тому, что много долж­ ностей инженеров остаются ва­ кантными, а в то же время ра­ стет число специалистов, не же­ лающих занять должности техно­ логов и конструкторов. Надо остановить этот нежела­ тельный процесс. Совершенствуя организацию труда инженера кар­ динальным изменением критериев оценки, улучшая моральный и материальный стимулы техниче­ ского творчества, можно и нуж­ но добиться этого. Инженер дол­ жен заниматься своим делом. Поставленные партией задачи по интенсификации производства близки и понятны нам. Мы отда­ ем себе отчет в том, что вклад коллектива отдела главного тех­ нолога в решение этой задачи может и должен быть более мас­ штабным и значительным. Из выступления Г. В. Д ем едю ка , слесаря т ракт оросборочного цеха Л Вопросы развития научно-тех­ нического прогресса близки и по­ нятны мне: рационализацией и изобретательством я начал зани­ маться еще до войны. Ежегодно в производство внедряются 2—3 моих предложения. В этом году уже внедрено 2 предложения. Вместе с мастером службы меха­ ника т. Коровиным изменили конструкцию приводной станции конвейера, что позволило сни­ зить простой и уменьшить время на ремонт. Экономический эф­ фект составил около 1 тысячи рублей. А сколько за время работы на заводе было внедрено моих предложений и предложений других рационализаторов! Сколь­ ко механизировано трудоемких операций, высвобождено рабо­ чих, сэкономлено металла, краски и других материалов. Все это, в конечном счете, способствовало и способствует развитию производ­ ства и повышению его эффектив­ ности. Роль рационализаторов здесь большая. 25 лет назад рациона­ лизаторским предложениям всег­ да была «зеленая улица» и тех­ ническая документация по ним разрабатывалась и оформлялась быстро. А сейчас бывает, что карточка ВК или ВТ оформля­ ется полгода. Если раньше внед­ рение предложений затягивалось до 3-х лет, то это считалось «событием». Сейчас же есть слу­ чаи, что 6—7 лет «маринуют» предложения, пока доведут до дела. А ведь несвоевременно внедренное предложение можно сравнить с неубранным урожа­ ем: и там и здесь потери не вос­ полнимы. 19 предложений наших рацио­ нализаторов находятся в инстру- ментально-штамповом отделе на изготовлении оснастки, которые лежат там уже годы. Например, нужное для цеха приспособление для монтажа крыши экспортных тракторов находится на изготов­ лении с сентября 1983 года. А ведь использование его позволит высвободить одного рабочего. Не менее нужное приспособление для запрессовки пальцев в махо­ вик. Оно сделано заводом спец- инструмента и техоснастки, ко­ торый получил денежную сумму 1200 рублей, но работать на нем нельзя, брак. Отвезли на до­ работку. И вот уже более 2-х лет доводят до ума. И куда только не обращались за по­ мощью! Но воз, как говорится, и ныне там. Писали заместителю главного инженера т. Андрееву, но видно не по адресу обрати­ лись: ему как соавтору неудоб­ но «проталкивать» свое предло­ жение. А я думаю, он должен был принять конкретные меры к бракоделам или оказать помощь в ускорении исправления дефек­ тов. Наш цех долгое время не вы­ полнял плана по рационализа­ ции. Но в этом году заметно оживилась работа. Коллектив успешно завершил план 1 квар­ тала, а задание 1 полугодия вы­ полнил по всем показателям. Но пока очень мало людей принима­ ют участие в рационализации. В нашем цехе на 100 работающих приходится 5 рационализаторов. Чтобы поднять творческую ак­ тивность трудящихся надо, преж­ де всего, повысить ответствен­ ность руководителей — от на­ чальника цеха до мастеров уча­ стков и смен за состояние раци­ онализаторской работы и внед­ рение новой техники. Для этого необходимо, чтобы экономисты цеха при подведении итогов от­ ражали работу всех участков -по рационализации и этот показа­ тель учитывали при начислении премии руководителям участков. Хочу обратиться с просьбой к руководителям завода специнст- румента и техоснастки, инстру­ ментально - штампового отдела — изыскать возможности и ус­ корить изготовление оснастки по предложениям цеховых новато­ ров. А руководству нашего цеха необходимо провести инвентари­ зацию предложений, найдя воз­ можности изготовить оснастки силами коллектива, организовав для этого комплексную творче­ скую бригаду. Еще хочу сказать вот о чем. У нас в цехе есть наглядная аги­ тация, но она не задерживает вни­ мания. Чтобы ее оживить, улуч­ шить ее действенность, надо сразу показывать то, что внед­ рено в цехе ПО' предложениям и что это дало. Формы же пока­ за достижений надо искать. Из выступления А. Л. Качура, зам . генерального директора по капстроительству Сейчас сооружение крупных промышленных объектов на 1]ашем предприятии — термиче­ ского цеха и первой очереди пя­ того механосборочного корпуса — вступает в завершающую ста­ дию. Работы выполняются мель­ че по своим масштабам и объе­ му по сравнению с началом строительства, но задействовано больше организаций — исполни­ телей, которых завод и, в пер­ вую очередь, ОКС должен обес­ печить оборудованием, кабельно­ проводниковой продукцией, мате, риалами. Но эти свои функции мы пока выполняем плохо. Из-за отсутствия оборудования мы практически остановили строите, лей на подстанции «Новая», га­ зопонизительной подстанции № 2, компрессорной, подстанциях бло­ ка «Б» инженерно-бытового кор­ пуса и внутрицеховых, токопро- вода. Еще хуже положение дел по техническому перевооружению предприятия. Почему это проис­ ходит? Во-первых, потому что коллек­ тив ОКСа, занимающийся ком­ плектацией оборудования, прохо­ дит сейчас период становления. В четырех бюро, созданных чуть больше года назад, собраны лю­ ди, которые учатся работать в условиях реконструкции, привы­ кают к новым нагрузкам. Отдель­ ные работники уже сомневаются, по плечу ли им эта ноша. Нуж­ но время, чтобы коллектив этот стал по-настоящему работоспо­ собным, сильным, чтобы четко и своевременно обеспечивал обору­ дованием, приборами и кабелем монтажные организации. Вторая причина в том, что во многих заводских подразделениях существует такое мнение: главная задача — выполнение плана по основной продукции, а капиталь­ ное строительство и реконструк­ ция — дело второстепенное. Та­ кое деление на главное и второ­ степенное ничего хорошего не принесет. Обе задачи для пред­ приятия одинаково важны и от­ носиться к их выполнению надо с предельной ответственностью. Несколько слов хочу сказать о проектировании объектов жилья и соцкультбыта. Нами были вы­ делены лимиты в «Липецкграж- данпроект» на проектирование двух 107-квартирных домов для малосемейных по улице Жуков­ ского и двух общежитий на 360 мест по улице Краснознаменной. Проекты на них к 1 июля мы не получили. Задержка в проектиро­ вании этих объектов произошла по причине несвоевременной выда­ чи технических условий на тепло­ снабжение и водоснабжение зда­ ний отделом главного энергетика завода. До настоящего- времени не готовы технические условия и на другие объекты: пожарное депо на шесть автомашин, обще­ житие на 232 ме\та, хирургиче­ ский корпус на 150 коек, хотя за. каз на них был выдан отделу главного энергетика еще в марте. Отсутствие технических условий сдерживает дальнейшие проект, ные работы и влияет на сроки выдачи проектно-сметной доку, ментации. По этой причине ли­ миты, выделенные институту «Липецкгражданпроект» на про­ ектные работы, могут оказаться несвоевременными. Из выступления И. М. Нацвина, начальника т ехбюро т ракт орно го цеха М 1 Состоявшийся в апреле текуще- Специалисты отдела комплексной надеялись получить дополнитель- Думается, отдел технического го года Пленум ЦК КПСС поста- механизации и автоматизации ную производственную площадь, обучения совместно с отделами вил перед нашим народом задачу совместно с цеховыми специали- Однако наши надежды не оправ- главного механика и главного ускоренного социально-экономи- стами создали удачную конструк- дались. ^ энергетика займутся совершенст- ческого развития общества на цию приспособления, благодаря Из-за тесноты и низкой кров- вованием учебы ремонтников, чем базе научно-технического про- внедрению которого полностью ли в цехе невозможно смонтиро- окажут неоценимую помощь про­ гресса. Коммунисты, все тру- ликвидирован брак. И еще одно, вать приточно-вытяжную венти- изводству. дящиеся тракторного цеха № 1 с Раньше станки обслуживали ляцию. А она очень нужна. Что Серьезным тормозом в ускорен- горячим одобрением встретили мужчины, а сейчас ими управля- же касается кровли, то она об- ном внедрении новых станков его решения. ют женщины. Новшество позво- ветшала. Из года в год отдел ЯВЛЯется медленное оснащение За последний год в цехе внед- лило облегчить условия труда, технадзора за зданиями и соору- их приспособлениями и инстру- рены 24 новых станка, из них 5повысить выработку станочников, жениями планирует ееремонт, но мент0М1 которые к тому же имеют автоматов и 16 полуавтоматов, К сожалению, в цехе немало не делает его. низкое качество, а то и вовсе одна автоматическая линия. За- нерешенных проблем. На участ- Не всегда наши специалисты дывают бракованными, вершена технологическая модер- ках тесно, из-за чего мы не мо- уверенно справляются с ремон- низация двух станков-полуавто- жем улучшить культуру произ- том оборудования из-за несоот- Пора поставить всему матов. На них механизирован за- водства. С вводом в эксплуата- ветствия их знаний возросшей тому, что мешает нам эффектив- жим обрабатываемых деталей, цию нового термического цеха мы сложности современной техники, но и качественно работать. Из выступления Г. М. Пищулина , начальника т ракт орно го цеха № 3 Неотложной, требующей осо­ бого внимания и серьезной рабо­ ты, является задача технического обновления предприятия. Особен­ но важна она сейчас, в период реконструкции завода. Наш цех имеет в наличии свы­ ше 500 единиц оборудования. Часть его морально и физически устарело. Это оборудование часто простаивает из-за неисправности. При механической обработке де­ талей на таких станках встает вопрос качества. Не менее серь- езна проблема технической осна­ стки — свыше 90 индексов вклю­ чены инструментальным заводом в список аварийного изготовле­ ния оснастки. От решения этих проблем во многом зависят тех­ нико-экономические показатели работы цеха. Примером тому мо­ жет служить участок обработки гайки и винта гидроусилителя. За последние годы здесь внедре­ ны в производство четыре новых высокопроизводительных гидроко­ пировальных станка, плоскошли­ фовальный станок, механизирова­ ны отдельные операции, произве­ дена перепланировка оборудова- ния. Все это позволило повысить производительность труда, улуч­ шить качество продукции, сни­ зить трудоемкость. За четыре года пятилетки в цехе было заменено свыше 100 единиц оборудования. Но в боль, шинстве случаев это оборудова­ ние менялось на аналогичное, и значительного эффекта от его внедрения мы не получили. Наиболее эффективными меро­ приятиями в плане улучшения технико-экономических показате­ лей цеха были те, которые вклю­ чали в себя внедрение прогрес­ сивной технологии с использова­ нием более производительных станков. Однако, новое оборудование внедряется в производство с большими задержками, в первую очередь, из-за несвоевременной подготовки площадей, отладки и комплектования оборудования. Ну а в том, что станки приходят в цех разукомплектованными, вина отдела капитального строительст­ ва и комплектования оборудова­ ния. С 1983 года в цехе не внед­ рен гидрокопировальный станок стоимостью 19,5 тысяч рублей, у которого во время транспорти­ ровки на завод был вырван пульт управления. В целях сокращения ручного труда, повышения культуры про­ изводства, а также сокращения численности рабочих на заводе внедрена бесперевалочная пере­ возка деталей и заготовок. Но еще не все здесь до конца про­ думано. Так, например, загото­ вительный и кузнечный цехи от­ правляют заготовки на склад ПДО в стандартной таре авто­ погрузчиков. Но для того, чтобы нам забрать со склада эти за ­ готовки, приходится прежде пере­ кладывать их из одного ящика в три, так как трактор, выделен­ ный нашему цеху для перевозки заготовок не в состоянии поднять один большой ящик. Тем самым мы получаем обратный эффект от внедрения новшества: увели­ чилась трудоемкость работы, ухудшилась культура производст. ва в цехе. Хотя можно было бы использовать для перевозки тары с заготовками более тяжелые минские тракторы, которые есть на заводе. Перед нами стоят сегодня сложные, масштабные, новатор­ ские по своему характеру задачи. И только проявив максимум соб­ ранности и организованности, мы сможем решить их. Продолжение отчета на 4 стр,