Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Н А У Ч Н О - ТЕХ Н И Ч ЕСК О М У П Р О Г Р ЕС С У - И з д о к л а д а Н . Г . З а г о р с к о г о , г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а о б ъ е д и н е н и я Продолжение. Начало на 1 стр. Это позволит на действующих производственных площадях уве­ личить прирост мощности в к уз­ нечном производстве на 43 про­ цента, повысить производитель­ ность труда на 58 процентов. В сталелитейном производстве со ­ ответственно на 20 процентов и 25 процентов, при этом брак сни­ ж ается в 2,5—3 раза, увеличива­ ется коэффициент использования металлопроката на 15—20 про­ центов. Серьезное внимание также уделено совершенствованию тех­ нологии в холодноштамповочном производстве. Здесь намечено ввести серию новых, высокопро ­ изводительных технологических процессов. Это позволит увели­ чить существующие мощности в 2,5 раза, довести удельный вес прогрессивного оборудования до 100 процентов, степень охвата основных рабочих механизиро ­ ванным и автоматизированным трудом — до 100 процентов, увеличить коэффициент использо­ вания металлопроката на 20 про­ центов. Параллельно с развитием заго ­ товительного производства боль­ шие преобразования будут про­ ведены в сварочном, механосбо ­ рочном и окрасочном технологи ­ ческих переделах. В корпусах механосборочного производства намечается внед­ рить: 2200 единиц специального металлореж ущего оборудования, в том числе 98 автоматических линий, 346 единиц робототехни­ ческих комплексов и гибких пе­ реналаживаемых линий на базе специальных станков и станков с программным управлением пол­ ностью механизированный и ав­ томатизированный конвейер глав­ ной сборки. Внедрение механосборочного комплекса позволит довести удельный вес прогрессивного оборудования до 90—100 про­ центов, степень охвата основных рабочих механизированным и автоматизированным трудом до 98 процентов. Окрасочный передел производ­ ства тракторов будет характери ­ зоваться высокопроизводитель­ ным автоматизированным обору­ дованием с применением робо ­ тов, с полным автоматизирован­ ным циклом от приготовления растворов и красок — до окон­ чательной сдачи готовой продук ­ ции. Совместно с проектно- техноло ­ гическими организациями отрасли мы вплотную приступили к разра­ ботке проекта реконструкции за­ вода и подготовки производства. Специалисты завода с октября 1984 года по настоящее время, работая совместно с Гипротрак- торосельхозмашем, находят оп­ тимальные технические решения реконструкции завода. Разрабо ­ тана технологическая часть новых и реконструируемых производст­ венных объектов с технологиче­ скими планировками и ведомо ­ стями оборудования. Выданы за­ дания на отдельные части ряда объектов проектным институтам для проектирования стройкомп- лекса, и уж е получена докумен ­ тация на план строительства 1986 года (корпуса: тракторосбороч ­ ный, прессово-сварочный № 2, цех оборудования собственного изготовления). Учитывая сжатые сроки прове­ дения подготовки производства, заводом используются права, предоставленные в рамках эконо ­ мического эксперимента, по по­ вышению материальной заинтере­ сованности технологов и конст­ рукторов в выполнении большего объема работ имеющейся чис­ ленностью работников указанной категории. Но принятые нами Ле­ ры существенно не решают во ­ просы повышения эффективности инженерного труда. ЦК КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли поста­ новление, направленное на уси­ ление материальной и мораль­ ной -заинтересованности научных работников, конструкторов и тех­ нологов промышленности в уско ­ рении научно-технического про­ гресса, создании и внедрении в народное хозяйство новой техни­ ки и технологии, отвечающим по своим показателям высшему ми­ ровому уровню. Поставлена задача обеспечить более тесную связь оплаты тру­ да конструкторов и технологов с их личным вкладом в ускорение научно-технического прогресса. Центральный Комитет КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС выразили уверенность в том, что конструкторы и технологи обес­ печат повышение уровня и ре­ зультативности проводимых ис­ следований и разработок , сосре­ доточат усилия на решении важ ­ нейших проблем, внесут достой­ ный вклад в ускорение научно- технического прогресса. Предоставленные партией и правительством права необходи­ мо умело использовать и напра­ вить их на ускорение решения вопросов реконструкции, техни­ ческого перевооружения завода и постановки на производство нового трактора. Решительный поворот к уско ­ рению научно-технического про­ гресса, реконструкция предприя­ тия невозможны без столь же решительных мер по укреплению дисциплины, организованности, порядка. Но именно в этих во­ просах нам необходимо обстоя­ тельно поработать. Почему на этом я заостряю особое внима- ----- г. ------------------------------------------ ние? В этом полугодии текущего года совершили прогулы 890 че­ ловек с потерей рабочего вре­ мени около 4 тысяч человеко ­ дней; допустили нарушения об­ щественного порядка и привле­ чены к административной и дис­ циплинарной ответственности 425 чел.; побывали в медвытрезви ­ теле 476 чел. Среди нарушителей попадаются и отдельные неради­ вые руководители. Ухудшилась трудовая дисцип ­ лина в цехах: тракторном № 4, термическом, переработки и хранения материалов, сталелитей­ ном корпусе, жилищно-комму­ нальном отделе (начальники — т.т. Сальников, Гольцов, Бобы­ лев, Федоров, Воробьев, секре­ тари партийных организаций — т.т. Рукин, Востриков, Болдырев, Усов). Всем руководителям, партийно­ му, профсоюзному и комсомоль­ скому активу необходимо, широ ­ ко опираясь на трудовые коллек ­ тивы, наращивать усилия по на­ ведению порядка и организован­ ности, ни в коем случае не ос­ лаблять начатую решительную борьбу с пьянством. Крепкая дисциплина, ответственность кад­ ров, творческое отношение к де­ лу — это тот фундамент, на ко­ тором только и возможен крутой поворот к интенсификации эко ­ номики. Оснащение производства са­ мым современным оборудовани­ ем потребует большой работы по подготовке и переподготовке кадров. Определенная работа в этом направлении уж е проводит­ ся. В базовом профессионально- техническом училище № 23 обу­ чаются 45 человек по специаль­ ности — наладчики станков с числовым программным управле­ нием. Необходимо также гото ­ вить рабочие кадры по профес­ сиям: операторы, слесари-ремонт­ ники, слесари-электрики—для ав­ томатических линий, роботизиро ­ ванных комплексов, оборудова­ ния с ЧПУ и другой современ­ ной техники. Передовая линия борьбы за ускорение научно-технического прогресса, как известно, проле­ гает через науку. Поэтому, для успешного решения стоящих пе­ ред заводом задач нужно все­ мерно укреплять связи науки с производством. Мы находим взаимопонимание с нашими институтами, с которы­ ми успешно решаем задачи по проектированию строительства объектов предприятия. В целях углубления связи с политехниче­ ским институтом заключен дого ­ вор о творческом содружестве между коллективами завода и института. В соответствии с этим договором мы будем оказывать помощь в создании учебно-лабо ­ раторной базы, а институт будет готовить для нас высококвалифи­ цированные, хорошо знающие производство кадры. Необходимо, чтобы студенты старших курсов, которые при распределении попадут на завод, уж е сейчас, под руководством опытных преподавателей и спе­ циалистов завода участвовали в развитии научно-технического прогресса на предприятии, где им придется трудиться после вы­ пуска. В осуществлении кадровой по­ литики всем нам нужно пере­ страивать свою работу. Осуще­ ствлять перелом в умах и наст­ роениях кадров сверху донизу, сконцентрировать их ■ внимание на самом важном — техническом перевооружении и реконструк ­ ции завода. Но отдельные специалисты за­ вода остановились в своем про­ фессиональном росте, не повы­ шают свой технический и идей­ но-политический уровень. Всяки­ ми способами стараются укло ­ ниться от плановой учебы в от­ раслевом институте повышения квалификации, что отрицательно сказывается на решении вопро­ сов ускорения научно-техниче­ ско прогресса на заводе, на рас­ ширении творческих связей с проектно-конструкторскими и тех­ нологическими институтами. Сегодня на более высокий уро ­ вень выдвигаются вопросы капи­ тального строительства. Если в одиннадцатой пятилетке на строи­ тельно-монтажных работах будет освоено 40 млн. рублей, то в двенадцатой — темпы строитель­ ства возрастут в 4 раза. Это тре­ бует напряжения всех сил, ко ­ ренной перестройки всех звеньев управления капитальным строи­ тельством. Надо отдать должное, что за последнее время отдел капиталь­ ного строительства заметно улуч ­ шил свою работу. Об этом гово­ рит тот фак т, что в завершаю ­ щем году пятилетки выполняются планы строительно-монтажных работ и осваиваются выделяемые капвложения. Но в свете постав­ ленных больших задач этого становится недостаточно. В настоящее время задерж и ­ вается ввод в строй термическо ­ го цеха, других объектов техни­ ческого перевооружения. На складах имеются запасы неуста­ новленного оборудования на сум ­ му более 2,5 млн. руб. До на­ стоящего времени не в полном объеме имеется техническая до ­ кументация на план строительст­ ва 1986 года. Никогда нельзя забывать о том, что выполнение государственно ­ го плана, подготовка к производ­ ству нового трактора, реконст­ рукция предприятия должны ре­ шаться по обе стороны проход­ ной. Исходя из этого, на заводе намечена большая социальная программа по расширению жи­ лищного строительства, объектов соцкультбыта и здравоохранения. В настоящее время решаются вопросы по переселению трудя­ щихся из зоны строительства. В связи с реконструкцией пред­ приятия намечено строительство больницы, техникума, профилак ­ тория, профессионально-техниче­ ского училища, пионерского ла­ геря, базы отдыха, гостиницы, расширение и реконструкция за­ водского Дворца культуры. Эти объекты будут оснащены самым современным отечественным и импортным оборудованием. В 1986 году мы приступаем к ком­ плексной застройке 22 микро­ района. Останавливаясь на вопросах быта, необходимо сказать, что имеется много претензий со сто ­ роны трудящихся к работе жи­ лищно-коммунального отдела и бытовой службы. Систематически не выполняется график ремонта жилых домов и объектов соц­ культбыта, часто допускаются случаи перебоев в обеспечении холодной и горячей водой. За­ местителю директора по быту т. Григорову, начальнику ЖКО т. Воробьеву нужно всемерно способствовать поднятию со­ циально-бытовой службы на уро ­ вень современных требований. Претворение в жизнь решений партии и правительства по уско ­ рению научно-технического про­ гресса, техническому перевоору­ жению и реконструкции завода предъявляет новые требования к деятельности партийного комите­ та, профкома и комитета ВЛКСМ, их стилю и методам работы. Требовательность, самокритичная оценка достигнутых результатов — вот главное, что диктует ком­ мунистам, всем трудящимся сло ­ жившаяся ситуация. Борьбу за широкое развитие научно-технического прогресса должны возглавить партийный ко­ митет и партийные бюро цехов и отделов. Предстоящая работа требует напряжения всех сил, высокой сознательности и активности тру­ дящихся. И партийные, проф­ союзные и комсомольские орга­ низации, руководители должны найти пути и средства, побуж ­ дающие людей работать интен­ сивно, добротно, предприимчиво, чтобы борьба за эффективность производства на основе ускоре­ ния научно-технического прогрес­ са стала насущной потребностью каждого коллектива, каждого че­ ловека. Оценивая предстоящую корен­ ную перестройку производства как выражение большого дове­ рия всему коллективу, мы счи­ таем работу по реконструкции предприятия делом своей граж ­ данской и партийной чести. Из выст упления 3 . М. Заб ело , председат еля заводско го совета ВОИР Роль изобретателей и рациона­ лизаторов в ускорении научно- технического прогресса велика. Особо важное значение приобре­ тает их творчество в свете реше­ ний апрельского (1985 г.) Плену­ ма ЦК КПСС, который признал кардинальное ускорение научно- технического прогресса стратеги­ ческим рычагом интенсификации народного хозяйства. Заводской совет ВОИР совме­ стно с ОРИНТИ проводит работу по мобилизации коллектива пред­ приятия на выполнение социали­ стических обязательств по изоб­ ретательству и рационализации, вовлечению в техническое творче­ ство тракторостроителей. Новаторы завода выполнили по­ лугодовой план, внедрив 760 тех­ нических новшеств с экономиче­ ским эффектом 545 тысяч рублей. Плодотворно работают творче­ ские коллективы корпуса МС-4, кузнечного, модельного, экспери. ментального, фасоннолитейного, цветиолитейного, заготовительно- го, ремонтно-механического це­ хов, отделов главного металлурга и подготовки производства. Но вклад изобретателей и ра­ ционализаторов был бы намного весомей, если бы каждый из нас относился к этому виду творче­ ства более ответственно. К со­ жалению, такие начальники це­ хов, как В. В. Переверзев, В. Ф. Шмургалкин, В. А. Плаксин, В. А. Гольцов, В. А. Колобуш- кин, М. В. Никулин и Н. Н. Голышкин мер по улучшению ра­ ционализации в своих коллекти­ вах не принимают, отделываясь обещаниями. А ими, как извест­ но, план не выполнишь. Плохо поставлено в ведущих отделах объединения изобрета­ тельство. Например, отдел глав­ ного конструктора, которым ру­ ководит В. В. Раевский, не вы­ полнил план полугодия по изо­ бретательству по всем показате­ лям. Причем, руководители этого и других отделов невыполнение заданий объясняют тем, что им якобы не правильно планируют отбор и внедрение изобретений. Такая позиция мешает делу, по­ рождает безответственность. Упорно не хочет заниматься от­ дел главного конструктора и раз­ работкой «узких» мест производ­ ства, включенных в темник для изобретателей и рационализато­ ров. Недостаточно работают в этом также отделы: главного тех­ нолога, главного энергетика, главного сварщика, научно-иссле­ довательский, комплексной меха­ низации и автоматизации, конст­ рукторский. Досадными следует признать случаи длительного проведения экспериментов и внедрения пред­ ложений, неритмичность сдачи предложений в БРИЗ, нарушение графиков внедрения, а также соз­ дание затяжных ситуаций в рас­ смотрении предложений. Так, на­ пример, предложение, направлен­ ное на изменение конструкции пробки бензобака пускового дви. гателя трактора, подано в 1975 году. Пять лет оно «ходило» из отдела главного конструктора в отдел главного технолога и об­ ратно, а с 1980 года находится в инструментально - штамповом от­ деле на изготовлении оснастки. Затянулось внедрение и рацпред­ ложений по изготовлению пресс- форм и изменению технологии формовки стержней. Систематически подводят нова­ торов завод специнструмента и технологической оснастки, инстру­ ментально - штамповый отдел, ремонтно-механический цех. Гра­ фики изготовления оснастки по предложениям из года в год не выполняются. В 1984 году совет ВОИР дважды рассматривал воп­ рос изготовления оснастки. Ди­ ректор завода специнструмента и технологической оснастки Е. М. Теплицкий и главный инженер этого завода В. В. Гайжевский обещали улучшить положение, но график минувшего года выпол­ нен на 45, а первой половины 1985 года на 15 процентов. Есте­ ственно, в таких условиях трудно развивать массовость техническо­ го творчества. Следует обратить внимание ря- да руководителей на оценку и дачу заключений на полезность предложений. Так, рацпредложе- ние №21935 по изменению конст­ рукций полуоси трактора, подан­ ное в 1979 году, было отклонено главным технологом И. И. Про­ ниным. Но в 1983 году это пред­ ложение внедряется. Экономиче­ ский эффект составил 10,2 ты- сячи рублей, в год экономится 51 тонна металла. Спрашивает, ся, зачем же отклонять такие предложения. Требует улучшения работа па­ тентно-лицензионной службы. По­ ка она в лице патентного бюро отдела главного конструктора не отвечает требованиям времени. Мало на заводе внедряется соб­ ственных изобретений. Необходи­ мо отметить, что изобретения, как созданные на заводе, так и отоб­ ранные из патентных и других источников, мало влияют на со­ вершенствование производства и дают незначительный эффект. На изобретения наш завод не подал ни одной лицензии. В отмеченных недостатках есть вина и советов ВОИР подразде­ лений предприятия, которые ос­ лабили контроль за соблюдением законодательства по рационали­ зации и изобретательству. В каждом коллективе много неиспользованных резервов произ­ водства. Наша задача — выявить их и привести в действие.