Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » В П А Р Т И Й Н Ы Х О Р Г А Н И З А Ц И Я Х Д И С Ц И П Л И Н А ОБЯЗАТЕЛЬНА ДЛЯ ВСЕХ Наша партийная организация небольшая, но, несмотря на это, она оказывает большое влияние на реализацию задач, которые стоят перед коллективом цеха. Коммунисты являются застрель­ щиками всех начинаний. Они ве. дут активную борьбу с наруши­ телями трудовой и производствен­ ной дисциплины, участвуют в об­ новлении оборудования, совершен­ ствуют социалистическое соревно. ванне. Часто у нас ставят в пример фрезеровщика пятого участка коммуниста А. И. Колоскова. У него .всегда высокая выработка и хорошее качество продукции. Это помогает ему опережать время. Передовой фрезеровщик близок к завершению личной пятилетки. Коммунисту Колоскову довере­ но руководить комплексной бри. гадой, работающей на один на­ ряд с применением коэффициен. та трудового участия. С органи­ зацией бригады на участке значи­ тельно повысилась производитель- тельность труда. Это достигнуто в первую очередь за счет овладе­ ния смежными специальностями. Члены бригады хорошо знают профессии фрезеровщика, токаря, расточника, слесаря-сдатчика. Бла. годаря этому сокращены потери рабочего времени, значительно расширена взаимозаменяемость. Положительно сказался бригад­ ный метод работы и на качестве продукции. На последний год пя ­ тилетки бригада наметила высо. кис. трудовые рубежи. В вехе верят, что они будут взяты. Несколько слов о руководителе бригады. А. И. Колосков требо­ вателен к себе и к своим товари­ щам по работе. Он старается, чтобы в возглавляемом им кол ­ лективе поддерживался образцо­ вый порядок. А. И. Колосков не стоит в стороне и от обществен, ных дел. Коммунисты цеха из­ брали его членом партийного бю­ ро. Много заслуживает в свой ад­ рес добрых слов и звеньевой бри. гады фрезеровщик С. И. Глушков. Это человек большого трудолю. бия, высокого долга. Такие же качества отличают и сверловщика В. А. Рычкова, который возглав­ ляет на участке рукавов партий­ ную группу. Почетное место в списке на­ шей партийной организации зани­ мает имя слесаря.электрика И. Н. Загорского. Это кадровый трак ­ торостроитель, известный всему заводу активной общественной деятельностью. Он уже на пен­ сии, но продолжает работать в цехе, заражая задором и энер­ гией молодежь. От станочницы до наладчицы прошла путь В. Г. Панина. Коммунист Панина выступает на собраниях, принимает участие в охране общественного порядка на территории тракторозаводского жилого района. Недавно мы приняли кандида­ том в члены КПСС слесаря.элек. трика Н. М. Сидельникова. Это доверие ему оказано не зря, так как Н. М. Сидельникова знают у нас, как старательного, добро­ совестного человека. Будучи де­ путатом Левобережного районно­ го Совета народных депутатов, он очень много сделал для вы­ полнения наказов избирателей. Вот почему наш коллектив решил снова послать Н. М. Сидельни. кова своим представителем в районный Совет народных депу­ татов. С честью выполняют свой пар­ тийный долг М. Ф. Татьянин, И. Д . Косенков, И. Н. Пахомов и некоторые другие коммунисты. Они стремятся постоянно быть на переднем крае производства. Но есть в нашей партийной ор­ ганизации и такие коммунисты, которым ничего не составляет нарушить установленный поря, док, не выполнить служебные обязанности. Взять, к примеру, коммуниста М. М. Копейкина. Ра. ботает он на заводе много лет, однако до сих пор не уяснил про­ стую истину, что для каждого человека, какую бы должность он не занимал, нет ничего важнее строгого соблюдения дисциплины. Являясь старшим мастером пято­ го участка, он мало что сделал для того, чтобы руководимый им кэллектчв ритмично выпускал продукцию. Вот почему руковод­ ству цеха ничего не оставалось, как понизить его в должности, перевести в сменные мастера. Не пользуется авторитетом в своем коллективе и старший ма­ стер участка № 4 член КПСС И. П. Погорелое. К порученной работе он относится пассивно, требования заводского трудового распорядка нарушает. А от этого страдает производство. Но особенно много нареканий в адрес художника-оформителя О. И. Бахаевой. Грубо нарушая дисциплину, она может по многу часов бездельничать. По ее ви­ не неоднократно срывался вы­ пуск стенной газеты, медленно оформляется наглядная агитация. Высокие требования предъявля. ются к коммунистам. Они долж. ны показывать пример во всех делах, проявлять принципиаль­ ность в работе. Об этом каждому из нас надо постоянно помнить. Н. ПОДОЛ ЬСКАЯ, инженер-нормировщик, член партбюро тракторного цеха № 2. НА РО Д СТВЕННЫX ПРЕ Д ПРИЯТИЯ Х Н О ВЫ Е Э М А Л И С целью дальнейшего повыше­ ния технического уровня окрасоч­ ного производства, качества от­ делки экспортных тракторов спе­ циалисты Минского тракторного завода совместно с рядом научно- исследовательских институтов и предприятий испытали две новые эмали: красную МЛ -1225 и чер­ ную КО-866. Эмалью МЛ -1225 заменили эмаль АС-182, которая не дает нужного эффекта. Новинка предназначается для окраски тракторов, сельхозтехни. ки, оборудования и других метал­ лических изделий, эксплуатируе­ мых в условиях умеренного и тропического климата. Низкая температура сушки (плюс 80—85 градусов) и непро­ должительное время отвердения покрытий (35 минут) — вот ее основные преимущества перед другими эмалями, применяемыми в сельхозмашиностроении, такими, как МЛ -152, ПФ-133, АС-182. Минчане, благодаря этому, полу ­ чают покрытия с высокими деко ­ ративными свойствами с Технологическим исследованиям и производственным испытаниям были подвергнуты ряд партий красной эмали МЛ -1225, серийно изготовленных Ташкентским лако ­ красочным заводом. Они проведе, ны на всех окрасочных участках Минского тракторного завода, подтвердили полную пригодность ее для окраски экспортной про­ дукции. От внедрения нового по­ крытия минчане получают более 67 тысяч рублей годовой эконо ­ мии. Эмаль КО-866 черная пришла на смену эмали КО-813 серебрис. той, которая применяется для ок ­ раски экспортных глушителей. Термостойкость последней не до­ стигает 500 градусов, хотя долж ­ на превышать 600, недостаточны ее защитные свойства. Всеми этими качествами обла. дает эмаль КО-866. Е. ДУРАПОВА , младший научный сотрудник Кировоградского НИО ЦН И ИТЭИтракторосельхоз- маша В ремонтно-механическом цехе немало рабочих с еще большим трудовым стажем, чем у шлифов­ щицы Валентины Алексеевны Волковой (у нее он составляет пятнадцать лет). Но это не ума ­ ляет ее репутации знатока своего дела. Достичь высот профессиональ. ного мастерства помогли ее инте­ рес к работе, трудолюбие и высо­ кая ответственность. Естественно, что коллектив всегда рассчитыва­ ет на ее помощь, когда кто-ни. будь из молодых рабочих нужда ­ ется в наставничестве. У Валентины Алексеевны есть что позаимствовать кроме произ­ водственного опыта. Например, умение подчинять свои интересы интересам цеха. При необходимо­ сти она не посчитается со време. нем и выполнит (как всегда, ка ­ чественно и в срок) любую неза­ планированную работу. А такое здесь случается, ведь цех — ре­ монтный. На снимке: В. А. Волкова Фото А. Козина. ВСЕ ПОСТАВКИ — ПОЛНОСТЬЮ В СРОК На очередном заседании комиссии Минсельхозмаша по организа­ ции подготовки и проведению широкомасштабного экономического эксперимента в отрасли были заслушаны доклады руководителей ПО «Харьковтракторозапчасть» и Курского завода тракторных за­ пасных частей. Комиссия одобрила проведенную на предприятиях работу и рекомендовала ознакомить с их опытом подготовки к эк ­ сперименту все производственные объединения и предприятия от­ расли. В производственном объедине­ нии «Харьковтракторозапчасть» основное внимание было скон­ центрировано на трех краеуголь. ных показателях экономического эксперимента: выполнение дого­ ворных поставок, рост производи, тельности труда и снижение за­ трат на производство. Эти пока, затели стали основными критерия, ми оценки хозяйственной деятель­ ности цехов, участков и бригад в соответствии с перестроенной системой внутризаводского плани­ рования и хозяйственного расче­ та. Была отработана четкая систе. ма почасового, суточного и де­ кадного планирования, учета и контроля на всех стадиях произ­ водства за изготовлением и от­ грузкой продукции потребителям. Осуществлена сквозная увязка поставок по договорам с плана­ ми производства всех структур, ных подразделений. Аналогичная работа была про. ведена и на Курском заводе, что уже принесло ощутимые резуль­ таты: оба предприятия в течение 1984 года ежеквартально выпол­ няли договорные обязательства на 100 процентов. А разработан­ ные мероприятия по расшивке «узких» мест, предусматривают дополнительные меры по обеспе. чению выполнения плана поста­ вок по договорам в 1985 году. Пересмотрена также система материального поощрения. В но­ вом положении о премировании увязана ответственность структур ­ ных подразделений за конечные результаты работы и вклад в ко ­ пилку экономии. Утверждены и доведены до цехов положения о порядке установления и выплаты надбавок к тарифным ставкам квалифицированных рабочих и о порядке и принципах установле. ния рабочим месячных должност­ ных окладов до 250 рублей. Сти­ мулирование труда ИТР техниче­ ских служб поставлено в пря­ мую зависимость от проявления творческой инициативы и заинте. ресованности в поиске резервов интенсивного роста производства. С 1 января 1985 года в харьков ­ ском объединении проводится эк ­ сперимент по совершенствованию оплаты труда конструкторов и технологов. Особого внимания заслуживает опыт обоих предприятий в оцен. ке роли мастера в механизме хо­ зяйствования и, в связи с этим, в разработке и проведении мероприятий по устранению теку, чести и закреплению кадров ма. стеров, стопроцентного их укомп ­ лектования. Оба предприятия нашли стимулы, которые повыси­ ли заинтересованность мастеров в обеспечении роста производитель­ ности труда, повышения качества продукции, ритмичности производ­ ства и экономии ресурсов. В производственном объедине­ нии «Харьковтракторозапчасть» 1984 года проводится экспери­ мент по совершенствованию опла­ ты труда мастеров. Его цель — увязать размер зараб,отпой пла­ ты с выполнением номенклатур­ ного плана производства участ. ком, с заданием по росту произ. водителыюсти труда н экономии ресурсов. Суть эксперимента в том, что мастера объединены в бригады по технологическому принципу н оплата их труда про­ изводится по косвенной сдельно­ премиальной системе в зависимо­ сти от количества произведенной продукции, степени выполнения задания по снижению потерь от брака и выполнения хозрасчетных показателей, доведенных бригаде мастеров. Премия за каждый по­ казатель выплачивается независи. мо от выполнения других. Зара­ ботная плата распределяется меж. ду мастерами с учетом их долж ­ ностных окладов и коэффициента трудового участия. В 1984 году зарплата мастера возросла со 190—215 рублей до 250—280 руб. лей. На Курском заводе мастерско. му составу установлены персо­ нальные надбавки за мастерство от 15 до 45 рублей, размер пре­ мии из фонда материального по­ ощрения за месячные результаты работы достигает 50—60 процен. тов, в результате — средняя зар­ плата мастера в истекшем году составила 240—260 рублей. Указанные мероприятия приве­ ли к тому, что значительно воз­ росла производительность труда на обоих предприятиях, снизились потери от брака. Цехи работают ритмично, ежемесячно выполни, ют все показатели, улучшилась дисциплина, снизились потери ра. бочего времени, сокращены все непроизводительные потери. Реализация целевых программ в ходе подготовки к работе в ус ­ ловиях экономического экспери­ мента, разработанные мероприя. тия и созданные условия для ма­ териального и морального стиму-, лирования позволяют обеспечить выполнение производственной про­ граммы в заданной номеклатуре, поставок по договорам, усганов. ленного задания по росту произ­ водительности труда и снижению себестоимости продукции. В харьковском объединении в 1985 году намечено высвободить с действующего производства 85 человек или 2,5 процента про­ мышленно-производственного пер­ сонала. При этом производитель­ ность труда в основном произ­ водстве возрастет на 4,5 процен­ та, а среднемесячная заработная плата трудящихся может возра­ сти на 4 процента и достичь 204 рублей. В 1985 году в условиях эконо­ мического эксперимента прирост фонда материального поощрения в объединении по сравнению с 1984 годом составит 270 тыс. руб­ лей или 31 процент, тогда как за первые четыре года пятилетки он не превысил 36 тыс. рублей. Экономический эксперимент по­ может улучшить также и благо­ состояние тружеников объедине­ ния. Прирост фонда социально­ культурных мероприятий и жи ­ лищного строительства составит 21 тыс. рублей или 8 процентов, тогда как за четыре года этот фонд уменьшился против 1980 года на 8,2 процента. Аналогичный рост показателей в 1985 году (с учетом выполне­ ния обязательств по поставкам в полном объеме) и у Курского завода. Внедрение новой техники, атте­ стация рабочих мест, совершенст­ вование управления и рост объ­ емов производства в условиях экономического экспери м е н т а обеспечивают рост производитель­ ности труда на КЗТЗЧ на 4,1 процента и выполнение предель­ ного уровня затрат на рубль то Варной продукции промышленно сти. Комиссия по организации под готовки и проведению широко­ масштабного экономического эк ­ сперимента в отрасли, одобрив проведенную работу в производ. ственном объединении «Харьков­ тракторозапчасть» и на Курском заводе тракторных запасных ча­ стей, рекомендовала руководству обоих предприятий направить усилия на создание в коллективах обстановки творческой активно ­ сти, инициативы и предприимчи­ вости, высокой требовательности, дисциплины и ответственности, обеспечивающих работу каждого специалиста в полную силу.