Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 С т р а н и ц а СЛ АГАЕМ ЫЕ УД АРН ОГО ТРУД А НА КИШИНЕВ СКОМ ТРАКТОРНОМ ЗАВОДЕ, ПО „ПЛОДСЕЛЬХОЗМАШ " УСПЕШНО ВЫПОЛНЯЮТСЯ ПЛАНЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИ ТИ Я Сбер еж ен ные м инуты передового опыта Решается в комплексе Можно уверенно сказать: пред­ приятия Минсельхозмаша, нахо­ дящиеся в Молдавии, сегодня развиваются интенсивно. На всех трех — Кишиневском тракторном заводе, ПО «Плодсельхозмаш», «Молдсельмаше» — активно ве­ дется промышленное строитель­ ство и реконструкция. Все они выпускают сельскохозяйственную технику для механизации работ на виноградных плантациях, в са­ дах, ягодниках, на полях. Это свекловодческие тракторы, ком^ байны для уборки ягод и косточ­ ковых плодов, машины для меха­ низации работ при транспорти­ ровке и для ухода за садами и виноградниками. Рабочая минута и минута сво- бодная... Для любого работающе­ го человека они дороги одинако­ во. Вот почему йа тракторном заводе стараются оказать людям как можно больше бытовых ус­ луг, которые, что греха таить, порой занимают мысли и отнима­ ют у всех нас немало времени. 1984-й год тракторостроители провозгласили годом улучшения бытовых условий. Как это осуще­ ствлялось? На территории завода действу­ ют мастерские срочного ремонта обуви и часов. Большой комплекс услуг оказывает действующий в самом крупном заводском обще­ житии для молодых семей Дом быта. В какую бы смену человек ни работал, он может сделать за­ каз в пошивочном ателье, взять напрокат телевизор, починить ча­ сы, сделать модную прическу... Около ста тысяч рублей в год— такова стоимость выполняемых Домом быта заказов. Разумеется, трудятся в этом Доме люди, не имеющие отношения к заводу, зарплату они получают в службе быта. Но помещение для них по­ строил завод, он же содержит его в нормальном состоянии. Ес­ ли требуется какой-нибудь ре­ монт техники — эту помощь охотно окажут заводчане. Такой союз службы быта и обслужи­ ваемого ею предприятия приносит ощутимый эффект. Опыт лучших коллективов убеждает: там, где администра­ ция, комитеты профсоюза за­ ботятся о бытовых условиях, там и отдача от труда работни­ ков максимальна. Вот только один пример. Постоянный лидер заводского социалистического со­ ревнования — коллектив комму­ нистического труда литейного це­ ха. Здесь прекрасные бытовые помещения, просторные чистые раздевалки, душевые, комната гигиены женщин. Поставили воз­ ле душевых электрические фены— теперь это помещение зовут па­ рикмахерской самообслуживания. Не узнаешь женщину, которая выходит после смены в горячем цехе: посвежевшая, с нарядной прической. Хоть в театр, хоть в гости может пойти... А недавно в литейном начала действовать комната психологи­ ческой разгрузки, оборудованная собственными силами работников цеха. Деньги, конечно, выделило предприятие. Но деньги — дале­ ко не все. Невозможно перечис­ лить, что сделал для организации комнаты только один человек — бригадир стержневого участка, депутат Верховного Совета Мол­ давии Иван Профирович Морарь. Его видели в разных организаци­ ях и предприятиях, где добыва­ лось оборудование для комнаты психологической разгрузки. И вот в конце прошлого года она нача­ ла действовать. Представьте себе картину: несколько десятков мяг­ ких глубоких кресел обращены к отделанной декоративным камнем стене, в нишах которой мягко светятся большие аквариумы, журчит бассейн. Приглушенно звучит музыка, в полумраке на экране сменяются цветные слай­ ды. Занятия аутотренингом прово­ дит врач-психолог по специальной программе. После шума и грохо­ та литейного цеха двадцать ми­ нут отдыха в такой обстановке позволяют полностью восстано­ вить силы. А. ЛУНЯКА, редактор газеты «Серп и молот». К в а р т и р а д л я р а б о ч е г о Приятно отметить, что более половины продукции этих пред­ приятий выпускается с государст­ венным Знаком качества. Она пользуется большим спросом у тружеников села. Уверенное экономическое разви­ тие предприятий позволило ус­ пешно решать и социальные про­ блемы. Более интенсивно ведется в последние годы жилищное строительство. Выделенные на эти цели ассигнования в целом осваи­ ваются успешно. Этому способст­ вует деятельность созданного при республиканском комитете проф­ союза штаба по контролю за строительством, активная работа профкомов на местах совместно с администрацией при поддержке партийных организаций. И еще, на мой взгляд, одно из главных условий: активное участие трудо­ вых коллективов в обсуждении и формировании планов экономиче­ ского и социального развития. Ис­ пользование в полной мере поло­ жений Закона СССР о трудовых коллективах, внимательное отно­ шение дирекции, партийных и ^профсоюзных организаций к за- ' просам и предложениям тружени­ ков по развитию жилищного стро­ ительства, сооружения объектов культурно-бытового назначения способствует созданию стабиль­ ных, дружных коллективов, кото­ рым по плечу выполнение самых напряженных планов и обяза­ тельств. А. АГАПОВ, председатель Молдавского республиканского комитета профсоюза рабочих автомобиль­ ного, тракторного и сельско­ хозяйственного машиностроения, Герой Социалистического Труда. Если бы несколько лет назад нам сказали, что в ближайшее время в жилом фонде предприя­ тия прибавятся сотни квартир и плюс к тому — новые общежи­ тия для рабочих, это прозвучало бы как беспочвенная фантазия. И не случайно. С 1978 года «Плод­ сельхозмаш» жилья не получал, зато росли очереди на квартиры, на улучшение жилищных усло­ вий. А что такое благоустроенное жилье для человека, объяснять не надо. Это залог и доброго на­ строения, и крепкой семьи и, в конечном счете, хорошей работо­ способности человека. Перелом наступил в 1982 году. Я имею в виду заметные переме­ ны: именно в этом году были сданы в эксплуатацию два дома по 35 квартир каждый, коопера­ тивный и девятиэтажный дома. Еще один дом сдали в 1983 году, а чуть позже — общежитие гос­ тиничного типа на 98 квартир, причем половину его отдали мо­ лодым семьям, вторую половину приспособили для одиночек. Если учесть, что с 1978 года жилой фонд оставался на одном уровне, станет понятно, какой заметной выглядела эта прибавка. Не хуже «смотрится» и бли­ жайшая перспектива. В нынешнем году начинаем строительство де­ вятиэтажного дома на 107 квар­ тир в первом микрорайоне цент­ ра города. Рассчитываем постро­ ить этот дом в течение двух лет и закончить в 1987-м. В планах на ближайшие годы — строи­ тельство общежития на 420 мест, кооперативного жилья. Предвижу вопрос: каким обра­ зом удалось сделать такой ры­ вок? Ведь речь идет даже не о промышленном строительстве, не о расширении существующих про­ изводственных мощностей (хотя и этот вопрос у нас решается ус­ пешно). Непроизводственное стро­ ительство, а если еще конкретнее — возведение жилья — везде и всюду пока больная проблема. Помогло то, что нынче принято называть социалистической пред­ приимчивостью. У нас — энергич­ ный директор, который сам лично контролирует эту проблему. Вя­ чеслав Константинович Чумаченко вошел со своими предложениями в Совет Министров Молдавии, и в последние годы нам предоставили права заказчиков. С 1982 года наше предприятие перешло на систему прямых договоров с «Кишиневгорпроектом», с домо­ строительным комбинатом, с дру­ гими строительными организация­ ми, которые выступают в роли субподрядчиков. Выигрыш обоюд­ ный. Мы своевременно и даже досрочно получаем проектную до­ кументацию, «привязываем» про­ ект к месту стройки. Проходит короткое время, и наши работни­ ки вместе со строителями прини­ мают участие в возведении фун­ дамента, этажей, отделочных опе­ рациях. Никаких нарушений здесь нет, у нас даже в соцобязательст­ вах записано, что каждый член коллектива должен отработать 20—30 часов на строительстве жилья. Довольны и строители. Ведь в первую очередь на стройках не хватает людей — мы, как види­ те, эту проблему решаем. Оказы­ вав! помощь металлом, отдель­ ными комплектующими деталями. Ну, и наконец, выделяем в этом же доме жилье строительным ор­ ганизациям, которые связаны с нами договором. Естественно, они заинтересованы в том, чтобы дом был сдан как можно быстрее. Вот почему все строительство' у нас идет с опережением. Приведу один только факт, которым мно­ гим покажется фантастичным: в прошлом году мы сдали в эк­ сплуатацию дом для малосемей­ ных заводчан, который должен был войти в строй только в третьем квартале 1985-го. Не правда ли, дучшая иллюстрация в пользу договорной системы со­ трудничества со строителями? В заключение хочу сказать, что мы уже отказались от порочной системы строить абы какое жилье. Если человек получает квартиру, она должна удовлетво­ рить его на долгие годы, а не заставлять думать о том, как бы улучшить жилищные условия. По­ этому, например, дом, к строи­ тельству которого мы сейчас при­ ступаем, — 143-й серии, удосто­ енной сравнительно недавно Го­ сударственной премии Молдав­ ской ССР. В. СКАЛИНСКИИ, председатель профкома НПО «Плодсельхозмаш». ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ПОЛОВУЮ! Ровно в 10.30 тишина четырех столовых и пяти буфетов трактор­ ного завода нарушается много­ голосьем сотен посетителей. Менее чем за три часа здесь обедает бо­ лее четырех тысяч человек. Бла­ годаря установленному в столо­ вых высокопроизводительн ом у ------- оборудованию типа «Эффект», «Поток», четкому рабочему конт­ ролю за соблюдением графика приема пищи, время обеда дове­ дено до оптимального и составля­ ет не более 15—20 минут. Это значит, что тракторострои­ тели успевают не только вкусно пообедать, но и посидеть остав­ шееся время в уголках отдыха, побывать на спортивных площад­ ках. Заряд бодрости получают они таким образом для высоко­ производительного труда на вто­ рую половину рабочего дня. На­ строение поднимает и приятный интерьер столовой, обилие света и воздуха, цветы, чистота, отсутст­ вие очередей. Тех, кто нуждается в специальном питании, — та­ ких у нас на заводе 150 чело­ век — обслуживает диетическая столовая, где опытные медработ­ ники помогают подобрать необхо­ димое меню с учетом состояния здоровья работника. Очень важный момент: так же четко действуют столовые и во второй смене, а работающие в самой трудной, ночной, обеспечи­ ваются горячим питанием, к тому же бесплатно, за счет средств на социально-культурные меро­ приятия. Подумали мы и о том, как ос­ вободить женщин, а их у нас на заводе немало, от многих забот по приобретению продуктов. Пря­ мо на территории открыты продо- вольственый и овощной магазин, кулинария, где принимаются за ­ казы на различные изделия, а также продаются полуфабрикаты, холодные закуски и вторые блю­ да. Недалек день, когда на пред­ приятии начнет действовать мясо­ рыбный цех, планируется открыть молокораздаточный пункт. В бли­ жайшее время, с вводом в строй нового кузнечного корпуса, бу­ дет открыт еще один буфет. Правильно говорится: в здоро­ вом теле — здоровый дух. Во­ просы быта никогда не были на Кишиневском тракторном второ­ степенными. Причем мероприятия, направленые на улучшение усло­ вий труда и быта рабочих, всегда отличает точный расчет, четкое моральное и материальное обос­ нование. Потому они и приносят желаемый результат. М. ХАРИТОН, заместитель председателя профкома тракторного завода. А к т у а л ъ я а я статис т и ка К ишиневский тракторный завод располагает пансиона­ том «Тракторостроитель» на берегу Черного моря, в кото­ ром ежегодно отдыхает около 1000 человек, базой отдыха «Дубовая роща», рыболовной базой в зоне отдыха на бере­ гу озера Гидигич. Работники ПО «Плодсельхозмаш», прини­ мавшего долевое участие в строительстве санатория име­ ни Сергея Лазо, ежегодно по­ лучают 170 путевок на лече­ ние и отдых. В течение летних месяцев 600 работников этого предприятия могут отдохнуть с семьями на базе отдыха в Ильичевске. Путевка каждому работающему и одному чле­ ну семьи обходится в 12 руб­ лей. Четыре детских учреж ­ дения составляют фонд дош­ кольных учреждений трактор ­ ного завода. Решена проблема устройства ребенка в детский сад или ясли до 1987 года и на «Плодсельхозмаше» с вво­ дом в строй детского комби­ ната на 320 мест. А в 1986-м начнется строительство нового комбината ясли-сад. В 1982-м году на «Плод­ сельхозмаше» начал действо ­ вать медпункт на 6 кабинетов: стоматологический, физиоте­ рапевтический, две перевязоч ­ ные и другие. Завершено строительство заводского мед­ пункта на 500 посетителей на Кишиневском тракторном за­ воде. Ежегодно на Кишинев­ ский тракторный завод прихо­ дит около 200 выпускников базового СПТУ-33, с которым много лет предприятие со ­ трудничает на основе комп ­ лексных договоров. В летнее время дети тракторостроителей отдыхают в заводском пионерлагере. Каждую смену туда выезжает 300 ребят. В ближайшие годы планируется строительство пи­ онерлагеря для ребят работ­ ников производственного объ­ единения «Плодсельхозмаш» в 40 километрах от Кишинева в селе Скорены. х х ч х ш ж х ж ч ч х ч я с м к к л Страница подготовлена ре­ дакцией многотиражной газе­ ты «Серп и молот» Кишинев­ ского тракторного завода и специальным корреспондентом пресс-центра Минсельхозмаша С. Дубинской.