Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » С Т Г А Н И Ц А и з о б реш ат л я и рационализатора \ л ' I В К Л А Д Ц ЕХО ВЫ Х УМ ЕЛ ЬЦ ЕВ Приближается День изобрета­ теля и рационализатора. С хоро­ шими результатами идут к нему новаторы цветнолитейного цеха. Они внедрили с начала года 1I рационализаторских предложений с экономическим эффектом, рав­ ным почти 12 тысячам рублей. Большую экономию получил цех в результате изменения состава, применяемого для изготовления выплавляемых моделей. Авторами < этого новшества являются специ- ->"алисты М. А. Толчеева, В. В. Пу- шилина и А. И. Пронин. Их твор­ ческий поиск помог значительно удешевить материалы, облегчить работу коллектива цеха. Н. Т. Долгих работает старшим мастером участка точного литья. Коллектив, возглавляемый им, считается одним из лучших не только в цехе, но и в объедине­ нии. В этом большая заслуга старшего мастера, умелого орга­ низатора производства, ищущего специалиста, неугомонного чело­ века. У Н. Т. Долгих много забот, связанных с выпуском продукции и организацией социалистического соревнования в коллективе. Но, несмотря на это, Николай Тихо­ нович находит время для занятий техническим творчеством. В этом году внедрено его рационализа­ торское предложение, направлен­ ное на изменение технологии мо­ дельного состава. Экономический эффект рацпредложении — 1,5 тысячи рублей. Нужно, сказать, что не в харак­ тере Н. Т. Долгих довольство­ ваться достигнутым. Старший ма­ стер намерен и впредь участво­ вать в поиске резервов производ­ ства. И в цехе верят, что он по­ радует коллектив своими новыми предложениями. Уверены цветно- литейщики, что не остановится на достигнутом и инженер-технолог ^ О. В. Клюева. Ею уже внедрено рацпредложение, которое обеспе­ чило снижение трудоемкости литья. Постоянно можно видеть в чис­ ле призеров заводского социали­ стического соревнования рациона­ лизаторов модельного цеха. И это не случайно. Руководство це­ ха видит в людях пытливой мыс­ ли верных помощников коллекти­ ва в борьбе за экономию и бе­ режливость, оказывая им всяче­ ское содействие в разработке и внедрении новшеств. По-новаторски строят свою ра­ боту модельщики по дереву С. Н. Кривоносое и А. Ф. Плаксин. Ста­ рательные, трудолюбивые, они не только добросовестно выполняют свои обязанности, но и стремятся вносить в порученное дело дух творчества. По инициативе рабо­ чих изменена технология выпуска моделей. И вот результат: сниже­ на трудоемкость оснастки, сокра­ щено расходование материалов. Немало рацпредложений на сче­ ту М. С. Морозова, работающего модельщиком. Михаил Сидорович усовершенствовал технол о г н ю стержневого ящика. Что это дало производству? Да очень многое. Во-первых, стало меньшё затра­ чиваться времени на выпуск про­ дукции, во-вторых, достигнута экономия основных и вспомога­ тельных материалов, сокращен расход электрической энергии. Свой вклад в заводскую копил­ ку экономии внес контрольный мастер А. И. Аленин. Взять, к примеру, его рационализаторское предложение по унификации плит формовочных машин. Унификация позволяет применять плиты как в фасоннолитейном, так и в чугу­ нолитейном цехе. Новшество сни­ жает трудоемкость изделия на 53 нормо-часа, экономит свыше 300 килограммов металла. Много занимается рационализа­ цией и И. В. Недомолкин. Его усовершенствования, как и новше­ ства других цеховых рационализа­ торов, позволяют модельщикам множить трудовые успехи, идти в авангарде заводского соревнова­ ния. Трижды в этом году коллектив заготовительного цеха занимал первое место в заводском социа­ листическом соревновании. Есть он и в числе победителей удар­ ной трудовой вахты, посвященной 40-летию Победы советского на­ рода в Великой Отечественной войне. В этом большая заслуга цеховых умельцев, творческий по­ иск которых позволяет успешно решать задачи повышения эффек­ тивности производства и улучше­ ния качества продукции. Вот, к примеру, новшество стар­ шего мастера механического уча­ стка А. Ф. Валивахина. Оно поз­ воляет экономить ежегодно около 10 тонн металлопроката. Ценное рацпредложение и на счету ииже- нера-технолога В. И. Загорской. Благодаря ему повышена стабиль­ ность размеров заготовок. Нема­ ло усовершенствований также на счету слесаря службы механика И. Н. Ненахова. Они сокращают простои и повышают надежность оборудования. Новаторы — золотой фонд кол­ лектива, его гордость. Пусть же их будет еще больше на нашем заводе. В. ЮДИН. ! VV^ЛАЛ/VV\/^/\ААЛАЛААЛЛАЛ/\АЛАЛ/^А/^/V^АЛАЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛ.'\ЛЛЛАААЛЛАЛАЛЛАЛААЛ/\Л/ ЛАЛЛААЛУ\/\Л/\ЛАЛАЛЛЛЛЛАЛЛА''/\ЛААЛЛЛЛЛА/' Могут сказать, ч то заниматься рационализацией производствен­ ных процессов Анатолий Валенти- > нович Дианов обязан по должно- 5 сти, он — начальник технологи- | ческого бюро кузнечного цеха-. $> Может, это и так. Но беспокой- 5 ный творческий характер ветера- > на труда не позволяет ему огра- ? ничиваться должностными рамка- | ми, его рационализаторские «ин­ тересы» таковы, что не уклады­ ваются в круг его обязанностей. Анатолий Валентинович за трид­ цать с лишним лет работы много сделал для своего коллектива и как начальник техбюро, и как ак ­ тивный общественник, и как раци­ онализатор. Его достижения от­ мечены несколькими медалями. Фото А. Козина. ОПЫТ ВЕТЕРАНОВ—МОЛОДЕЖИ Новаторы производства перво­ го тракторного цеха вносят весо­ мый вклад в решение задач, по ­ ставленных перед нашим коллек ­ тивом. Такие опытные специали­ сты и наставники, как слесарь-ин­ струментальщик Николай Степано­ вич Бельский, наладчик Иван Ми ­ хайлович Чернухин, мастера Ни­ колай Петрович Байдиков, Влади­ мир Петрович Строков и другие охотно передают мастерство мо ­ лодежи. В результате растет чис­ ло молодых рационализаторов, дела и мысли которых подчине­ ны совершенствованию техники и технологии, успешному заверше­ нию плана 11-й пятилетки, достой ­ ной встрече XXVII съезда КПСС. Так, молодые рационализаторы, наладчики участка № 3 Антонина Михайловна Кунаковских и Вален­ тина Сергеевна Бельских внесли предложение по унификации под ­ резных зенкеров, применяемых при обработке торцев деталей. Унификация сократит номенкла ­ туру инструмента, сделает его значительно дешевле. Пользуется признанием и но­ ваторство электриков Владимира Васильевича Ильина и Александ ­ ра Ивановича Лобеева, предло ­ живших сделать переходной фла­ нец для крепления электродвига­ телей на токарно-револьверных станках удлиненной конструкции. Реализация этого новшества дает возможность значительно сокра ­ тить простои оборудования. А уменьшение простоев, как извест­ но, является одним из основных факторов повышения производи ­ тельности труда. За пять месяцев рационализа­ торами нашего цеха подано 19 предложений, 17 из которых внед­ рены в производство. За счет их реализации, а также благодаря бережному расходованию мате­ риалов и энергоресурсов сниже ­ на себестоимость продукции, в результате чего получена эконо ­ мия в сумме 7,6 тысячи рублей. П. ЕВСЮКОВ, председатель совета ВОИР тракторного цеха № 1. М е д л и т е л ь н о с т ь н е д о п у с т и м а У н оваторов завода славные традиции. Новшества, разработан­ ные ими, применяются не толь­ ко у нас в объединении, но и на других предприятиях страны. По итогам областного социалистиче­ ского соревнования за 1984 год заводским рационализаторам при ­ суждены первое место и пере ­ ходящее Красное знамя. Активно ведут они творческий поиск и в этом году. С начала года за счет вндрения новшеств ими получено около $00 тысяч рублей эконо ­ мии. Но, к сожалению, не во всех подразделениях завода уделяет­ ся должное внимание техническо­ му творчеству. Вот, к примеру, чугунолитейный цех. В свое вре ­ мя этот коллектив почти постоян­ но занимал призовые места в заводском социалистическом со ­ ревновании по рационализации. А сейчас он сдал свои позиции. И дело не в том, что у чугуно ­ литейщиков нечего совершенст­ вовать, а в том, что руководство цеха ослабило работу с новато­ рами, не оказывают им действен­ ной помощи. Неудивительно, здесь есть рацпредложения, ко ­ торые не внедряются с 1983 и 1984 годов. Застой в рационализации царит и во втором тракторном цехе. Отодвинута рационализация на задний план и в сталелитейном корпусе. Из-за инертности руко ­ водителей технической службы полугодовой план по внедрению новшеств здесь выполнен всего лишь на $0 процентов. А ведь новаторам корпуса есть где при ­ ложить силы, проявить смекалку. Крайнюю медлительность _ про ­ являют при конструкторской разработке рационализаторских предложений специалисты техни­ ческих отделов завода. Так, в отделе главного металлурга ле ­ жат без движения 16 рацпредло ­ жений, некоторые из которых поданы еще два года назад. Заслуживают упрека в свой адрес и специалисты отдела главного конструктора, которые, как и металлурги, не спешат с конструкторской разрабо т к о й предложений заводских новато­ ров. В большом долгу у наших ра­ ционализаторов руководители за­ вода специнструмента и техноло­ гической оснастки. Из-за отсутст­ вия оснастки затянулось внедре ­ ние 230 рацпредложений, хотя они могли бы принести большую пользу производству. Техническое творчество — важ ­ ное, нужное дело. И относиться к нему надо со всей ответствен­ ностью. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода. Отношение? Разное В выполнении заданий и соци­ алистических обязательств по ра- рационализации важная роль от­ водится наглядной агитации, ко ­ торая освещает ход социалисти­ ческого соревнования, помогает устранить недостатки. Это хорошо понимают в прессовом цехе. Здесь на видном месте можно видеть стенд «Изобретатель и ра­ ционализатор». На стенде поме­ щены социалистические обяза­ тельства новаторов, принятые на завершающий год 11-й пятилетки. В них говорится, что прессовщи­ ки решили в текущем году внед­ рить 100 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 60 тысяч рублей, сбе­ речь 50 тени металлопроката, до вести количество членов ВОИР до 200 человек. На стенде помещены тематиче­ ский план для изобретателей и рационализаторов, график подачи и внедрения рационализаторских предложений, фотографии актив­ ных новаторов цеха старшего мастера М. М. Фурсова и энерге­ тика А. Я. Ланских. Так, М. М. Фурсов благодаря внедрению 6 рацпредложений сэкономил более 12 тысяч рублей. Большой вклад в копилку пятилетки вносит и руководитель энергетиче с к о й службы цеха А. Я. Ланских. Только реализация его трех нов­ шеств дала производству 0,5 ты ­ сячи рублей экономии. Привлекает внимания и фвтв- графия творческой бригады, ко ­ торой руководит заместитель на­ чальника цеха по технической час­ ти В. В. Лебедев. Ею проводится большая работа по разработке и внедрению новшеств, направлен­ ных на повышение производитель­ ности труда, экономию металла и энергоресурсов, улучшение ка ­ чества продукции. Постоянное внимание уделяется наглядной агитации по рациона­ лизации в автоматном и экспери­ ментальном цехах. Хорошо она оформлена также в ряде других подразделений предприятия, ру­ ководители которых заботятся о повышении гласности соревнова­ ния людей пытливой мысли, на­ целивают их на реализацию важ ­ ных производственных задач. Но, надо признать, не везде с наглядной агитацией хорошо об- ятоит деля. Так, в сталелитейном корпусе много различных стен­ дов, а вот стенда, посвященного деятельности новаторов, нет Нет подобного стенда и в фасон­ нолитейном цехе, хотя он крайне необходим. В железнодорожном цехе стенд по рационализации есть. Но сде­ лан он небрежно, да к тому же на нем нет ни одного материала, который бы рассказывал о делах и планах цеховых новаторов. Не уделяется должного внима­ ния наглядной агитации по тех­ ническому творчеству в цехах тракторосборочном и сборки трансмиссии. А ведь она могла бы оказать помощь сборщикам в преодолении отставания, выполне­ нии графика подачи и внедрения рационализаторских предложений. Неприятное впечатление остав­ ляет стенд по рационализации второго тракторногв цеха. Евтев- твенно, но не привлекает к себе пристального внимания. Много ценных разработок на счету рационализаторов кузнеч­ ного цеха. Их внедрение позволя­ ет повышать культуру производ­ ства, экономить металл и элект­ рическую энергию, улучшать ка ­ чественные показатели. Тут бы - с помощью наглядной агитации подробно рассказать об активис­ тах технического прогресса, поз­ накомить с их новшествами. Как ни странно, но до этого у руко ­ водителей технической службы цеха не доходят руки. Хорошо оформленная нагляд­ ная агитации — большое пед- спорье в работе^ Об этом не должны забывать руководители цехов и отделов завода. В. НИКОЛАЕВ