Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » З а о ч н о е р а 6 о ч е е с о б р а н и е САМ ООТД АЧА Разговор, начатый бригадиром из трдкторного цеха № 3 П. А. Ушковым в № 64 «Кировца» о работе в условиях экономического эк ­ сперимента, продолжает токарь тракторного цеха № 4 С. Ибрагимов. ПРИ УСЛОВИИ. . . * * * Без малого двадцать лет моя судьба связана с заводом, при­ шел сюда после службы в армии по комсомольской путевке. Имел хорошую, интересную специаль­ ность — токарь. Сейчас владею кроме основной — смежными про­ фессиями, окончил машинострои­ тельный техникум, обучил ремеслу двух учеников. Здесь же, на пред­ приятии, стал членом партии, ком­ мунисты двух участков избрали партгрупоргом. Конечно, за годы труда на предприятии накоплен значительный производственный опыт, которым и хотелось бы по­ делиться. В первую очередь, о ра­ боте в условиях экономического эксперимента. Безусловно, произошли замет­ ные сдвиги в лучшую сторону, это стало ясно каждому рабочему. Повысилась производительность труда, укрепилась дисциплина. Вырос фонд материального поощ­ рения, и в частности, возросли премии за каждый процент вы­ полнения плана. Ранее нашу бри­ гаду перевели на хозяйственный расчет, оплату труда производят с учетом коэффициента трудового участия. За время экономичес­ кого эксперимента нам выплачи­ вают надбавки за высокую ква­ лификацию и совмещение про­ фессий. Словом, рабочие на себе ощутили происшедшие перемены. Трудимся неплохо, но результа­ ты могли бы быть выше, если бы не ряд серьезных препятствий. Первое и самое важное из них — нарушение графика поставок за­ готовок. Вот почему я так хоро­ шо понимаю трудности бригадира П. А. Ушкова. Мы в своей работе целиком и полностью зависим от термичес­ кого цеха, а сами задаем ритм — другому. То-есть, сбои передают­ ся по всей цепи. Не спорю, у термистов немало объективных причин — тяжелый, связанный с большими физически­ ми нагрузками труд, устаревшее, далеко не совершенное оборудо7- вание. Но есть еще и субъектив­ ные, исток которых — пьянство. Мы заметили закономерность, ко ­ торая «бросается в глаза»: пере­ бои с поступлением заготовок на­ чинаются сразу после выдачи за­ работной платы. Думается, особое внимание смежникам следует уде­ лить именно укреплению трудовой дисциплины. Уже это даст боль­ шой эффект. Трудно мириться и с недостат­ ками в работе нашей ремонтно-ин­ струментальной мастерской. Прос­ той даже одного станка очень до­ рого обходится. Я, например, ра­ ботаю на двух станках, норма на один — двести деталей, на дру­ гой — сколько сделаю. Когда оба в исправности — даю сто восемь­ десят процентов сменного задания. Выгода от этого общая — и мне, и бригаде, и цеху. А представьте себе такую картину. Один станок простаивает из-за неисправности. На другом я выполняю норму — какой с меня спрос? Но ведь я знаю, что мог бы поработать луч­ ше, выпустить дополнительное ко ­ личество необходимых деталей. Мой ежедневный показатель 120— 150 процентов нормы при условии, если все идет как надо. Товарищи по бригаде работают не хуже — все без исключения владеют смеж­ ными специальностями. Тем обид­ нее, что не реализуются в полной мере наши возможности, а значит, возможности целой бригады. Мешает отсутствие механизации на транспортной линии. Сейчас она представляет собой обыкно­ венный желоб, по которому мы вручную перекатываем детали — от станка к станку. А вес заго­ товки на начальном этапе обра­ ботки — 28 килограммов, нелег­ кой поступает она и на конечную операцию. Прокатить же каж ­ дую нужно не один десяток мет­ ров. Как я уже говорил, моя норма — 200 деталей, иногда же успе­ ваю изготовить до 320. Но столь высокую производительность мож­ но получать всего 2—3 дня в ме­ сяц. Мешает двигаться вперед от­ сутствие механизированной систе­ мы подачи заготовок. А эксперимент, я думаю, на то и эксперимент, чтобы находить лучшие варианты хозяйствования и организации производства. С. ИБРАГИМОВ, токарь тракторного цеха № 4. На снимке: инженер-конструк­ тор отдела комплексной механиза­ ции и автоматизации Сергей Ва­ лентинович Гончаров, один из тех^ кто творчески, порой изобрета­ тельно решает вопросы совершен­ ствования производственных про­ цессов. Его решения, в том числе рационализаторские, дают боль­ шой экономический эффект. Фото А. Козина. П Е Р Е Д О В О Й О ПЫТ На р о д с тв е н н ы х п р е д о р и я т и я х ДЕЛЕГАЦИЯ С „УРСУСА" В соответствии с программой сотрудничества, предусматрива­ ющей расширение связей между производственным объединением «Минский тракторный завод име­ ни В. И. Ленина» и объединением тракторной промышленности «Ур- сус» Польской Народной Респуб­ лики, в Минске побывала делега­ ция партийного комитета «Урсу- са» во главе с секретарем по ор­ ганизационным вопросам завод­ ского комитета ПОРП Богусла- вом Зеньчиком. В парткоме МТЗ состоялась встреча гостей с руководителями предприятия. В ней приняли уча­ стие генеральный директор объе­ динения И. И. Кулешов, секре­ тарь парткома В. Г, Галко, замес­ титель секретаря парткома по идеологии Ч. В. Федорович, пред­ седатель профсоюзного комитета М. В. Матусевич, секретарь ко­ митета комсомола Н. И. Дикун. Они рассказали о сегодняшнем дне и перспективах Минского тракторного завода, структуре партийной организации, социаль­ ном развитии коллектива. Руково­ дители МТЗ ответили также на многочисленные вопросы польских друзей, которые интересовались организацией детских дошкольных учреждений, обеспечением путев­ ками в дома отдыха и пионерские лагеря, льготами для женщин, воспитывающих детей, другими сторонами жизни трудового кол­ лектива. ^А/\/\АЛЛААЛ/\/\ЛЛА/\А’ ЛА/^Л/'УVVV\АААА/'^xЛ/УЛЛАЛ.ЛАААААЛАЛЛААУ\АААЛАЛЛЛАЛААА/\АА/^АААЛУ^,^АЛА/^✓ V\ААААЛАА/V\ЛААЛАЛЛЛЛ/'УV . г Смена мастера Владимира Пронина из тракто- ? росборочного цеха прочно удерживает в социа- <листическом соревновании почетное первое место. < И это благодаря тому, что слесари-сборщики во- ? время мобилизовали свои силы, подключили име- < ющиеся резервы. Хорошим стимулом служит и <то, что смена перешла на хозяйственный расчет. | Основной контингент смены — комсомольцы. , ? И, конечно, трудовой энтузиазм, в первую оче- < редь, проявляют молодые рабочие. Это Алек­ с а н д р Горбунов, Леонид Будько, Виктор Милова­ нное, Петр Исаев и другие. Они постоянно пере- | выполняют норму выработки, при необходимости 1 трудятся по две смены. ? Здесь уместно рассказать о самом мастере, 5 признанном организаторе коллектива. Недавний > выпускник машиностроительного техникума, он 5 пришел на наше предприятие по распределению. $ И вскоре стал мастером смены, которой успешно ? руководит около трех лет. ? Говоря об успехе коллектива, можно утверж- ?дать, что наполовину он зависел от руководи­ те л я . Он сумел зажечь своей энергией всех. По- | казательный пример. Еще у проходных, потом в ?раздевалке можно наблюдать, как активно обме- гниваются мнениями рабочие перед сменой, об- гсуждают задачи на день. Мастер, как правило, У\/\/\АЛАААЛАЛ<\АЛ/\/\АЛАЛАЛАЛАЛА/\ЛЛЛ/\/\АЛ/ У \ АЛА/\/\/\/ААЛАЛ/\Л / знакомит с состоянием дел в коллективе, на про-? изводст-ве, распределяет обязанности, намечает? пути приложения усилий каждого и всех вместе,? организует взаимодействие... Этой энергии, жаж-2 де дела можно позавидовать. И конечно, резуль-? таты не заставляют себя ждать. Но это не оп-| ределяет успеха в полной мере. Если не затраги-г вать техническую сторону, то одним из важней-? ших слагаемых можно считать слаженность кол-? лектива, как механизма, тот микроклимат, кото-? рый возникает в результате совместного труда. ? Рядом с молодежью всегда более опытные по? возрасту и по стажу рабочие — без их поддерж? ки не обойтись. И ее, эту поддержку, в молодеж-? ном коллективе умеют ценить. Владимир Пронин? добрым словом поминает старшего мастера Ни-? колая Васильевича Семенцова, оказавшего на? первых порах неоценимую помощь молодому спе? циалисту. А сколько сделали для становления? смены бригадир Юрий Гребенников, рабочие Ми-? хайл Колесников, Василий Поволоцкий, Алек-? сандр Сухов и другие. ? Каждую неделю на цеховом стенде отмечаютш | победители. Чаще других на нем верхней строч-г кой идет смена В. Пронина. ? НА СНИМКЕ: смена В. Пронина. ? П Ь ЯН СТ В У - Б О Й ( Р е к о м е н д у е м а я л и т е р а т у р а ) Опубликованные важные реше­ ния партии и государства, направ­ ленные на решительное искорене­ ние пьянства и алкоголизма из нашего образа жизни,1открывают новый этап борьбы с этим опас­ нейшим социальным злом. Книги же, рекомендуемые в данном списке, помогут вам в этом. А найдете вы их в нашей заводской профсоюзной библиотеке и ее фи­ лиалах, О мерах по преодолению пьян­ ства и алкоголизма. Постановле­ ние ЦК КПСС .— Правда, 1985 г. 17 мая. Создание в каждой ячейке на­ шего общества здорового мораль­ ного климата, атмосферы доверия к человеку и высокой требова­ тельности к нему — неотъемле­ мая черта зрелого социализма. Соблюдение норм социалистиче­ ской морали, требований советс­ ких законов должно стать для каждого труженика непреложным внутренним правилом. Об этом и говорится в книге «За всех в ответе — рабочий коллектив». (Сост. В. Н. Арис­ тов) — М., Профиздат, 1983 г. В книге, авторы которой — ру­ ководители предприятий, проф­ союзные работники, ученые, жур ­ налисты, раскрываются различные аспекты работы по профилактике пьянства в трудовых коллективах, борьбы с ним, роль в этой дея ­ тельности администрации, общест­ венных организаций, всех труже­ ников предприятий. ЛИСИЦЫН Ю. П„ КОПЫТ Н. Я. Алкоголизм: социально-ги­ гиенические аспекты. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., «Медици­ на», 1983 г. Основным разделом книги является «Организация борьбы с алкоголизмом». Введен также новый раздел, посвященный первичной профилактике алкого­ лизма, пропаганде ‘ здорового об­ раза жизни. С. 3. ПАШЕНКОВ. «Во вред здоровью, семье, потомству». — М., «Московский рабочий», 1984 г, В книге говорится об особеннос­ тях алкоголизма в наши дни, раскрывается роль внешнесредо- вых и наследственных факторов в возникновении этого заболева­ ния. Автор приводит семейные случаи алкоголизма, показывает, как отрицательно влияет пьянство родителей на их потомство в ря ­ де поколений. В брошюре содер­ жатся рекомендации по профи­ лактике пагубного пристрастия к спиртным напиткам, говорится о способах лечения алкоголиков, подчеркивается значение вмеша­ тельства общественности в борь­ бу с этим социальным злом. Н. СМИРНОВА, главный библиограф заводской профсоюзной библиотеки. В автоматическом режиме Режущий инструмент, оснащен­ ный поликристаллическими сверх­ твердыми материалами (СТМ), производится и применяется в СССР, странах СЭВ и ведущих капиталистических странах уже около 15 лет. Разработаны и вы пускаются в широкой номенклату­ ре резцы, фрезы, сверла, разверт­ ки, пилы. Наиболее полно эффективность такого инструмента проявляется в условиях автоматизированного производства. Специалисты Сумского филиала Харьковского политехнического института разработали и внедри­ ли В производство комплект ос­ настки для фрезерования сверх­ твердыми материалами деталей с различными конструктивными осо бенностями из цветных металлов и сплавов. В него, входят ряд торцевых многозубых ступенча тых фрез диаметром от 50 до 315 миллиметров, оснащенных резца­ ми из эльбора или гексанйта-Р, допускающие 10 и более перето­ чек, приспособления заточные и для настройки фрез на размер вне станка. Установка и исполь­ зование многозубых торцевых фрез осуществляется при незначи­ тельной модернизации универсаль­ ных станков и станков с ЧПУ. Применение резцовых вставок с прецизионной заточкой позволяет использовать их в многолезвий­ ном инструменте — торцевых фрезах. Конструкция фрез обеспечивает разбивку припуска по глубине и дает возможность наносить регу­ лярный микрорельеф на поверх­ ности трения. Процесс фрезерова­ ния характерен низкой тепло- напряженностью, что исключает прижоги поверхности. Преимущество данного комплек­ та оснастки — в улучшении ка ­ чества обрабатываемой поверх­ ности при максимальном сокра­ щении трудоемкости обработки. Выпуск аналогичного нового инструмента в ближайшие годы составит не менее 30, а в пер­ спективе — 60 процентов общего объема производства инструмента из сверхтвердых материалов. Коренным образом изменится и организация его поставок. Если сегодня инструмент для автома­ тических линий и специальных станков изготавливают, как пра­ вило, заказчики этого оборудова­ ния, то специальный инструмент будет поставляться по прямым заказам в течение всего срока эксплуатации станков. Л. ЧАЛАЯ, младший научный сотрудник Кировоградского НИО ЦНИИТЭИ- тракторосельхозмаша.