Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц , я За пятнадцать лет работы в отделе главного сварщика Ва­ лентин Иванович Зенин многое сделал для нашего предприя­ тия как инженер-конструктор. Но, пожалуй, не меньший вклад внес он в дело воспитания людей. Сейчас В. И. Зенин — председатель товарищеского су­ да отдела. Нетерпимость к нарушениям дисциплины и порядка, прин­ ципиальность и справедливость при решении дел — в такой обстановке проходят все заседания этого товарищеского суда. Фото А. Козина. 5 */\Л/\ЛЛЛАЛАЛЛАЛАЛАЛЛЛ/^ЛЛАЛ/VVЛЛ^^ЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛ/^ЛАЛ/V^Л/^/^/^/^ЛЛАЛА/Ч Т Р Е З В О СТ Ь - Н О Р М А Ж И З Н И т ольк о ст рог ий спрос Прежде чем -начать разговор, представьте себе такую картину. Утро. Рабочие, переодевшись, со­ бираются на участке. Бригадир, собрав людей в кружок, намечает, что предстоит сделать в течение смены. Все, согласно кивнув, рас­ ходятся по местам. И вскоре меха­ низмы наполняют цех могучим шумом. Но вот привлекает внима­ ние рабочий, который через полча­ са выключает станок и отходит в сторону. Бригадиру он объясняет, что, мол, сердце болит. Такое бы­ вает, особенно с пожилыми людь­ ми. Но почему жалуется человек, которому нет и тридцати? Теперь причина ухода с рабочего места становится ясна: парень после по­ лучки «перебрал» и сегодня муча­ ется с похмелья. Глаза у него красные, лицо опухшее, руки дро­ жат. Такому не до работы. Приближается обеденный пере­ рыв. Человек, прослонявшийся полдня, будто веселеет. Одиннад­ цать часов, и он бежит к проход­ ным или «дежурит» у забора. За­ чем? Похмелиться. Выпив вина, человек идет на работу под хмельком. Теперь уже толка от него ждать не приходится — опасайся, как бы не сделал ава­ рии или сам себя не изуродовал. Так день впустую и проходит. Бывает, что отдельные после зарплаты вообще пропадают на неделю, на две, пока не кончатся деньги на пьянку. Потом они приходят, каятся, пишут объяснительные записки. Начальство прощает, потому что нельзя же портить хорошее мне­ ние о цехе, да и премии можно лишиться. А план наверстывается в выходные дни. Знакомая картина — не правда ли? И такое вы встретите не в одном цехе, не на одном участке. Может быть, чересчур категорич­ но? Нисколько. Любителей вы­ пить, к сожалению, довольно-таки много. Бригадир столяров деревообде­ лочного цеха Иван Григорьевич Колесников объяснил, почему так происходит, что от пьяниц никак не могут избавиться. — Мы выгоняем такого челове­ ка, а он оформляется в соседний цех. В соседнем цехе выгоняют своего пьяницу — тот приходит к нам. Так вот и происходит «об­ мен» такими работниками. Иван Григорьевич говорит о своей бригаде: — Второй день после аванса нет человека. Хорошо бы, если уважительная причина, но ведь всем понятно, что запил. Теперь придет, напишет объяснительную записку, и будет работать до сле­ дующего аванса или получки. Что же дает нам в борьбе с нарушителями трудовой дисципли­ ны Постановление ЦК КПСС «О мерах по преодолению пьянства и алкоголизма»? Иван Григорье­ вич высказал свое мнение. — Порядок надо крепить, что­ бы н8 было таким работникам ни­ каких лазеек. Постановление очень нужное. И раньше били прогуль­ щиков и пьяниц по карману, те­ перь, надеюсь, станет еще строже. Рядом с нашим домом магазин работает — так там, совсем не­ давно, в выходные дни продали весь запас водки — 120 ящиков. Откуда такая жажда? Кроме то­ го, пьют, не стесняясь, на глазах у молодежи, тем самым отрица­ тельно влияя на нее. Конечно, сразу люди пить не бросят — приучиться пить легче. Но с пья­ ницами «мягкими» средствами то­ же нельзя бороться. Только стро­ гий порядок поможет. Иван Григорьевич приводит пример из собственной бригадир­ ской практики. — Пили два челове­ ка, притом очень крепко. Лишили их премий, тринадцатой зарплаты — они задумались. Теперь прихо­ дят на работу трезвыми. Полагаю, что и в семье у них полный поря­ док. Пьющий человек, теряя конт­ роль над собой, становится опа­ сен. Недаром закон считает алко­ гольное опьянение отягчающим вину обстоятельством. Сколько тому живых примеров можно най­ ти в печати, увидеть в окружаю­ щей жизни! И пьют люди часто от того, что им нечем порой за­ няться. Они не наслаждаются от­ дыхом, красотой природы, люби­ мым увлечением. Я спросил, как Иван Григорье­ вич проводит свое свободное вре­ мя. — Работаю в саду. Знаете, близость к земле человеку просто необходима. Иной раз наслажде­ ние — вскопать грядку, посадить деревце. Мне просто жаль тех людей, которые проводят жизнь в безделье, в постоянном «забива­ нии козла». Часто корни пьянст­ ва кроются именно в этом, в праздном времяпровождении. Иван Григорьевич особенно не­ равнодушен к этому потому, что он отвечает не только за себя (самому ему присущ трезвый образ жизни), но и за подчиненных ему людей. В бригаде пьяница теперь — как бельмо на глазу. Кроме вре­ да такой горе-работник ничего не принесет. Выход один — трез­ вость. Тогда рабочий будет жела­ нен в коллективе. В. СУМИН. Ко нс у л ь т и р у е т ю р и с т О новых Типовых п р авилах т р у д о в о г о р а с п о р я д к а 20 июля 1984 года постановле­ нием Госкомтруда СССР по со­ гласованию с ВЦСПС утвержде­ ны новые Типовые правила внут­ реннего трудового распорядка для рабочих и служащих предприя­ тий, учреждений, организаций. Обязанность и дело чести каж ­ дого способного к труду гражда­ нина СССР, — указывается в Ти­ повых правилах внутреннего тру ­ дового распорядка, — является добросовестный труд и соблюде­ ние трудовой дисциплины. Согласно ст. 128 КЗОТ трудо­ вая дисциплина обеспечивается методами убеждения, поощрения, а также мерами дисциплинарного и общественного воздействия. В Типовых правилах преду­ смотрен ряд поощрений за успехи в работе, за- образцовое выполне­ ние трудовых обязанностей, за повышение производительности труда, улучшение качества про­ дукции, за продолжительную и безупречную работу, новаторство и другие достижения в работе применяются следующие поощре­ ния: а) объявление благодарнос­ ти; б) выдача премии; в) награж ­ дение ценным подарком; г) на­ граждение почетной грамотой; д) занесение в книгу почета, на доску почета. Поощрения, предусмотренные подпунктами «а», «б», «в» приме­ няются администрацией по согла­ сованию с профсоюзным комите­ том, а подпунктами «г» и «д» — совместно с профсоюзным комите­ том предприятия. При применении поощрения учитывается мнение трудового коллектива. Поощрения объявляются в приказе и дово­ дятся до сведения всего коллек­ тива и заносятся в трудовую книжку работника. Рабочим и служащим, добросо­ вестно выполняющим свои обя­ занности, предоставляются в пер­ вую очередь преимущества и льготы в области социально­ культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санато­ рии и дома отдыха, улучшение жилищных условий, и т. п.). За особые заслуги рабочие и служащие представляются к на­ граждению орденами, медалями, нагрудными знаками, к присвое­ нию почетных званий и награжде­ нию почетными грамотами. Нарушение трудовой дисципли­ ны, то-есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей влечет за собой: а) замечание; б) выговор; в) строгий выговор; г) перевод на нижеоплачиваемую работу сроком до трех месяцев или смещение на низшую должность на тот же срок; д) увольнение. Перевод на нижеоплачиваемую работу возмо­ жен за систематическое наруше­ ние трудовой дисциплины, прогул без уважительных причин, появ­ ление на работе в нетрезвом виде. Увольнение в качестве дисцип­ линарного взыскания может быть применено за систематическое не­ исполнение рабочим или служа ­ щим без уважительных причин своих обязанностей, если к рабоче­ му ранее применялись меры дис­ циплинарного-воздействия за про­ гул без уважительных причин, а также за появление на работе в нетрезвом виде. В соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка прогулом считается неявка на работу без уважитель­ ной причины более трех часов в течение рабочего дня. Кроме увольнения с работы за прогул к виновному лицу могут быть приняты и другие меры дис­ циплинарного воздействия. А имен­ но: а) снижение выплаты за вы­ слугу лет, или лишение права на получение процентной надбавки за выслугу лет на срок до трех месяцев; б) уменьшение очередно­ го отпуска в соответствующем году на число дней прогула, при этом отпуск не должен быть уменьшен ниже двух рабочих не­ дель. Кроме того, независимо от при­ менения мер дисциплинарного или общественного воздействия, рабо­ чий или служащий, допустивший прогул (в том числе отсутство­ вавший на работе свыше трех ча­ сов или появившийся на работе в нетрезвом состоянии) лишается производственной премии пол­ ностью или частично. Ему может быть уменьшен размер возна­ граждения по итогам года. До применения взыскания от нарушителя трудовой дисциплины затребуются объяснения в пись­ менной форме. Отказ работника от дачи объяснения не может служить препятствием для при­ менения наказания. Дисциплинарное взыскание при­ меняется адинистрацией непосред­ ственно за обнаружением поступ­ ка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения, не счл- тая времени болезни или пребы­ вания в отпуске. За каждое на­ рушение трудовой дисциплины может быть применено только од­ но дисциплинарное взыскание Наложенное администрац и е и дисциплинарное взыскание по ис­ течении года с момента издания приказа о привлечении к дисцип­ линарной ответственности утрачи­ вает силу, если за этот период работник не был подвергнут но­ вому дисциплинарному взыска­ нию. Если он проявил себя поло­ жительно, то администрация по своей инициативе или по хода­ тайству трудового коллектива может издать приказ о снятии взыскания, не ожидая истечения года. И. ФИЛАТОВ, советник юстиции. Человек незаметного, как гово­ рят, канцелярского труда, Евдо­ кия Константиновна Уварова де­ лает большое и нужное дело — ведет строгий учет движения ос­ новных фондов нашего предприя­ тия. Естественно, как и всякая дру­ гая точная работа, эта требует внутренней самодисциплины, ак ­ куратности и, разумеется, зна­ ний. Эти качества свойственны ударнику коммунистического тру­ да Евдокии Константиновне Ува­ ровой в полной мере. Есть и такой отзыв о ней в коллективе главной бухгалтерии: она скромный, чуткий и отзывчи­ вый человек. Фото В. Финогина. А Н А Л И З Определение химического соста­ ва металлов и сплавов — про­ цесс сложный, трудоемкий и дли­ тельный. Поэтому в настоящее время ог ­ ромное внимание уделяется раз­ витию таких методов контроля, которые позволяют в считанные минуты определить содержание химических элементов в металлах и сплавах с точностью до тысяч­ ных долей процента, тем самым позволяя вмешиваться в техноло­ гический процесс плавки, прида­ вать сплавам определенные необ­ ходимые свойства. К таким мето­ дам относятся спектроскопические методы, интенсивно развивающие­ ся в последнее время. Хороший опыт в автоматизации контроля металлов имеется на З А ПЯТЬ Павлодарском тракторном заводе. На этом заводе внедрена и дей­ ствует автоматизированная систе­ ма информирования сталевара (АСИС) данными химического анализа металла в процессе плав­ ки. Назначение данной системы состоит в интенсификации процес­ сов измерения и контроля химиче­ ского состава стали на протяже­ нии полного цикла выплавки ее в дуговых сталеплавильных печах. Внедрение АСИС позволило ав­ томатизировать ручные операции перевода показаний прибора ДФС-41 в процентные концентра­ ции и процедуры передачи ин­ формации от персонала, обслужи­ вающего квантометры, к диспет­ черу экспресс-лаборатории и контролеру ВТК СЛЦ. Операции перевода показаний осуществляет МИНУТ ЭВМ, результат решения задач поступает на телетайпы цеха и экспресс-лаборатории. Задачи ре­ шаются в реальном масштабе вре­ мени. Эффективность АСИС обеспечи­ вается за счет- сокращения време­ ни на экспресс-анализ (до 5 мин.) и повышения точности определе­ ния химического состава стали, что ведет к сокращению брака ли­ тья по химическому составу, уменьшению угара жидкого ме­ талла и расхода электроэнергии на плавку. Экономический эффект от внедрения системы составил 97 тыс. руб. Т. ПРИХОДЬКО, инженер Рубцовского НИО ЦНИИТЭИтракторосельхоз- маша.