Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » Р е й д г а з е ты _ , , Кир о в е ц “ и ,,К о м с о м о л ь с к о г о п р о ж е к т о р а ‘ —Здесь у нас красный уоголок, — поясняет Валентина Егоровна. Позвякивая связкой ключей, она открывает дверь, и мы входим в просторное помещение, еще со­ хранившее запах свежевыкрашен­ ных стен. Удобные кресла, стол, цветной телевизор... Весь инвен­ тарь, необходимый для красного уголка, на месте. И все же с первых минут чувствуешь себя здесь как-то неуютно. Сразу же бросается в глаза полное отсут­ ствие какой-бы то нн было на­ глядной агитации (кстати сказать, во всем общежитии мы так и не увидели ни тематических стендов, ни стенных газет, за исключени­ ем небольшой доски объявлений). Валентина Егоровна запирает дверь красного уголка, и мы илем дальше по общежитию. Назовем его адрес: Краснозна­ менная, 2-в. Это современное пятиэтажное здание. Простор-( ный вестибюль, удобные бытовые помещения — прачечная, комната для сушки белья, на каждом эта­ же оборудованные кухни. Комна­ ты на двух—трех человек обстав­ лены со вкусом, удобно. Деревян­ ные кровати, столы, книжные полки... В каждой комнате — хо­ лодильник. Завод потратил нема­ лые средства на благоустройство этого общежития, на создание хо­ роших бытовых условий молодым рабочим. Но стало ли это общежитие для них вторым домом? Нет. В этом мы убедились, побеседовав со многими его жильцами. Создалось впечатление, что мо­ лодые рабочие живут здесь не одним дружным и сплоченным коллективом, а каждый сам по себе. Собираются вечерами в сво­ их секциях, комнатах и веселят­ ся кто как может. В красном уголке пылится цветной телевизор, а девчонки смотрят телепередачи в своих комнатах. В женской по­ ловине общежития почти в каж- Л Е К Ц И Я . . . Д Л Я О Т Ч Е Т А дои комнате есть маленький чер­ но-белый телевизор. Кто-то привез из дома старенький, кто-то взял напрокат. В прачечной стоят новые тазы, пустуют ванны, а стирают ребята в умывальниках. В помещении для сушки белья хоть танцы уст­ раивай, зато в комнатах прямо над кроватями развешаны джин ­ сы, юбки, блузки... Каждый жи ­ вет только в своей комнате, не интересуясь тем, что за ее преде­ лами. А что же воспитатели? Должны же они воспитывать в молодежи чувство коллективизма, учить их организованности, порядку? К со­ жалению, нам не удалось услы­ шать мнение по этому вопросу Веры Васильевны Таболиной и Светланы Гавриловны Левченко, которые призваны заниматься вос­ питательной работой. Они по странному стечению обстоятельств в этот вечер отсутствовали. С разрешения заведующей об­ щежитием Валентины Егоровны Гочелашвили мы познакомились с планом воспитательной работы в общежитии. Аккуратно разграф­ ленные и заполненные тетрадки информировали об интересном, насыщенном досуге молодежи, проживающей в общежитии. Здесь и перспективный план политико­ воспитательной и культурно-мас­ совой работы и текущие планы, в которых значатся лекции, бесе­ ды, тематические вечера. Кстати, в тот вечер, когда наша рейдовая бригада побывала в общежитии, по плану здесь должна была со­ стояться лекция «Нравственный мир человека». Но, увы, как и многие другие мероприятия, она осталась на бумаге, в плане, ко ­ торый, вероятно, составлен толь­ ко для отчетов и непредвиденных проверок. Нагрянет какая комис­ сия — пожалуйста: все расписано, подшито, подклеено. Такое, мягко говоря, формаль­ ное отношение к своим обязанно­ стям людей, призванных зани­ маться воспитанием молодежи, дает свои всходы. Мы прошлись по этажам мужского отделения общежития и обнаружили, что до­ суг молодых людей сводится в большинстве случаев к застольям. Как свидетельства тому — бата­ рея пустых бутылок на балконе одиннадцатой секции, «веселая» компания в комнате № 2 двенад­ цатой секции, разбитая дверь в пятой комнате семнадцатой сек­ ции. Думаем, примеров достаточ­ но. В подтверждение увиденного нами, слова вахтера Евдокии Андреевны Гончаровой: — В ночное дежурство по три раза вызываю милицию, особенно в дни получки и аванса. От пья­ ной брани и драк не знаешь куда деваться. Хочется еще раз вернуться к планам воспитательной работы, где черным по белому написано, что в общежитии создан комсо­ мольский оперативный отряд, дей­ ствует совет общежития. Куда же смотрят активисты? Или эти общественные органы, как и мно­ гое другое, значатся на бумаге? Нельзя не коснуться и такого вопроса, как чистота и порядок в комнатах. В женских секциях по- домашнему чисто и уютно, а вот в мужеских... Грязные бутылки из- под молока, крошки на столах, неряшливо разбросанная одежда, обувь, наклеенные на мутные стелка окон картинки и открытки. Особенно небрежно ведут себя жильцы в местах общего пользо­ вания. В общежитии, которому всего полгода, уже неисправны краны, текут трубы. Да и отно­ шение к мебели, надо сказать, не идеальное. И здесь снова сказываются про­ белы в воспитательной работе. Ведь можно было организовать соревнование на лучшую комнату, повесить в вестибюле на виду «Эк­ ран чистоты», где ежедневно ста­ вить оценки за санитарное состоя­ ние комнат, выпускать «Колючки» на нерадивых жильцов, как дела­ ют это во многих молодежных общежитиях. Есть много интерес­ ных форм работы с молодежью. Надо только творчески, с душой отнестись к этому тем людям, ко ­ торые призваны воспитывать мо­ лодежь. От хорошо поставленной воспи­ тательной работы, от интересно­ го и полезного досуга юношей и девушек в общежитии зависит многое, если не сказать: все. Но одним воспитателям не под силу справиться с этой огромной рабо­ той. Нужны энтузиасты из числа молодых рабочих, нужна под­ держка комсомольских активи­ стов, шефов. А в общежитии по улице Краснознаменной, 2-в до сих пор не знают, кто над ними шефствует. Да и комсомольские оперативные отряды обходят это здание стороной. А между тем тревожные сигна­ лы в милицию продолжают посту­ пать. И дверь красного уголка по-прежнему заперта... А. ЗАВЬЯЛОВ, начальник штаба «Комсомоль­ ского прожектора» комитета ВЛКСМ завода, В. КОЧЕТЫГОВ, инженер-технолог инструмен- тально-штампового отдела, Л . ШУЛЬЖЕНКО, корр. газеты «Кировец». ■ Нина Кузьминична Гудзь... На­ верное, нет необходимости пред­ ставлять читателям ее, так ска­ зать, «послужной список» — об успехах передовой работницы ав­ томатного цеха наслышаны мно­ гие. Но не все знают, что Нина Кузьминична завершила свою лич­ ную пятилетку и трудится в счет будущей. Кузнец - штамповщик Н. К. Гудзь добивается произво­ дительности труда до 125 процен­ тов нормы при высоком качестве работы. Фото А. Козина. Б О Л Ь Ш Е Н У Ж Н Ы Х Т О В А Р О В | ^'\ЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ ЛАЛАЛУ\ЛАААЛУ\ЛАЛУХЛ На заводе специнструмента и технологической оснастки со- г стоялся семинар председателей профсоюзных комитетов и ? хозяйственных руководителей предприятий и организаций | автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного маши- < построения области. Тема семинара — «О практике органи- < зации социалистического соревнования за увеличение выпу- ? ска, повышение качества товаров народного потребления». 5 ч Его открыл секретарь отраслевого обкома профсоюза Н. К. < <, Иноземцев. г ? На семинаре выступили директор завода специнструмента < 5 и техоснастки Е. М. Теплицкий, начальник планово-экономиче- § > ского отдела А. А. Хорошилов, начальник ООТиЗ Г. М. Пу- | | тилин, начальникзаготовительного цеха Д. В. Скоморохов. 5 ' г*чА/\/\АЛ/\ЛААЛЛАЛЛА/ Директор завода Е. М. Теплиц­ кий рассказал о работе коллекти­ ва предприятия по выполнению заданий текущей пятилетки, о перспективе развития инструмен­ тального производства, в том чис­ ле и товаров народного потребле­ ния в свете требований апрель­ ского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС. Выпуск товарной продукции в 1985 году, отметил Е. М. Теплиц­ кий, составит 7,5 млн. рублей и по сравнению с последним годом десятой пятилетки увеличится на 25 процентов. Среднегодовые тем­ пы роста объема производства со­ ставили пять процентов. Все это достигается в основном за счет роста производительности труда. Выпуск продукции на один кв. метр площадей равен 820 рублям. Это самый высокий показатель среди родственных предприятий отрасли. Одним из узких мест на заводе является нехватка производствен­ ных площадей. На один металло­ режущий станок приходится 12 кв. метров при норме 30 кв. мет­ ров. Это самый худший показа­ тель в отрасли. Большая тесно­ та, скученность на участке това­ ров народного потребления. И не­ смотря на это, коллектив завода изыскивает возможности для уве­ личения выпуска инструмента, ос­ настки и товаров широкого спро­ са. Удельный вес товаров народно­ го потребления в общем объеме товарной продукции составляет 4,7 процента. А в 1967 году, ког ­ да образовался завод, этот пока­ затель был равен одному процен- Гз/\/\ААЛАЛЛ/У\ЛУ\АА/\, ^ ту. Сейчас инструментальщики производят 10 наименований то­ варов народного потребления. Ас­ сортимент ежегодно обновляется на одно—два изделия. В текущем году объем выпуска товаров на­ родного потребления превысит 0,5 млн. рублей. Все это производится на участке площадью 160 кв. мет­ ров, на. котором занято 25 чело­ век. Но это сейчас. А в перспективе, сообщил директор предприятия, в связи с реконструкцией головного тракторного завода, в районе вто­ рого участка будет построен со­ временный корпус, для инструмен­ тальщиков. Он будет оснащен со­ временным высокопроизводитель­ ным оборудованием. А пока руководство, партийная и общественные организации и на существующих площадях изыски­ вают возможности для внедрения новой прогрессивной техники, уве­ личения выпуска и улучшения ка ­ чества изделий. Проводится боль­ шая работа по улучшению куль­ туры производства, технической эстетики, по созданию хороших бытовых условий рабочим. И потому на заводе сложился стабильный коллектив. Здесь свы­ ше 500 человек работают по 20 и более лет, в цехах трудятся мно­ го рабочих династий. Инструмен­ тальщики прилагают усилия к тому, чтобы успешно завершить задание пятилетки и достойно встретить XXV II съезд КПСС. Производство товаров народно­ го потребления, повышение их ка ­ чества является составной частью государственного плана инстру­ ментальщиков. Эту мысль в своем выступлении провел начальник планово - экономического отдела А. А. Хорошилов. Он сказал, что до 1967 года инструментальщики производством ширпотреба прак­ тически не занимались. В первый год создания завода было выпу­ щено- зубил, кернеров, бородков на 5 тысяч рублей. Постоянно находясь в творче­ ском поиске и контакте с торгую­ щими организациями, специалисты завода уже в первые годы разра­ ботали техническую документа­ цию. Был освоен выпуск изделий, пользующихся у населения в ту пору наибольшим спросом — кар­ низы для оконных штор, ящики для цветов, детские качели. Уже к концу 1970 года годовой вы­ пуск изделий ширпотреба соста­ вил 82 тысячи рублей. За 20 лет своего существования площадь и численность участка ширпотреба практически не изме­ нились, однако объем выпускае­ мой продукции за каждую пяти­ летку увеличивался в два раза. По объему выпуска товаров на­ родного потребления, по удельно­ му весу в общем объеме выпуска­ емой продукции и ряду других показателей мы обошли такие за­ воды специнструмента и техосна­ стки, как Минский, Волгоград­ ский, Ростовский и некоторые другие. Основой наших успехов, про­ должал А. А. Хорошилов, являет­ ся то, что коллектив завода с глубоким пониманием относится к решениям партии и правительст­ ва в деле увеличения выпуска то­ варов народного потребления и улучшения их качества. Сегодня мы поставлены в очень жесткие рамки, у нас нет лишнего квад­ ратного метра площадей, чтобы дополнительно можно было по­ ставить станок. Ведь объемы-то растут... Что делать в данной ситуации? Доказывать на всех уровнях, что мы исчерпали все возможности. Коллектив завода пошел другим путем. Понимая, что товары для народа — это товары для себя, для нас с вами, мы более настой­ чиво стали искать внутренние ре­ зервы. Участок ширпотреба посто­ янно находится в поле зрения ди­ рекции, партбюро, комитета проф­ союза, которые систематически за­ нимаются совершенствованием ор­ ганизации труда, соревнования. Совершенствуются и меры мо­ рального и материального стиму­ лирования. В будущем, 1986 году прирост выпуска товаров народного по­ требления на заводе составит 8— 10 процентов. Задача эта не из легких. Для ее успешного реше­ ния мы пока видим один путь — расширение ассортимента. В свою очередь это требует дополнитель­ ные площади. Но пока они поя­ вятся, будем изыскивать и исполь­ зовать внутренние резервы. О моральном стимулировании производства товаров народного потребления на семинаре говорил начальник отдела организации труда и зарплаты, Г. М. Путилин. Он, в частности, отметил, что кол­ лектив участка объединен в одну бригаду, где оплата труда ведет­ ся по конечным результатам ра­ боты. Разработано и внедрено Положение о премировании ра­ ботников завода за увеличение выпуска товаров народного пот­ ребления, за выполнение заданий по производству этих товаров на рубль фонда заработной платы и повышение их качества. Участникам семинара были розданы положения о премирова­ нии, методика расчета премий, а также диаграмма выпуска това­ ров народного потребления. Начальник заготовительного це­ ха Д. В. Скоморохов поделился опытом организации труда и со­ ревнования на участке изделий ширпотреба. Несмотря на малые производственные площади, ска­ зал он, мы позаботились о том, чтобы внедрить на участке про­ грессивное оборудование — то­ карные, фрезерные станки, прес­ сы. Это позволило в течение ко ­ роткого времени в три раза уве­ личить выпуск изделий и ежегод­ но осваивать по одному и более виду новой продукции. В 1983 году на участке при­ ступили к выпуску комбинирован­ ной отвертки с крестообразными шлицами, на которую поступило много заявок от торгующих орга­ низаций. Однако шлицы получа­ лись разносторонними, наруша­ лось качество изделий. Словом, фрезерование шлицев на станке было одной из трудоемких опера­ ций, что и сдерживало выпуск от­ верток. А заявки на отвертки все шли. И тут на помощь пришли новато­ ры. Они для фрезерования шлиц изготовили и внедрили два стан­ ка- полуавтомата, что и позволи­ ло расшить узкое место. Выпуск отверток увеличился до 50—60 тысяч штук в год. На участке внедрена бригадная форма организации труда. Это сплотило коллектив, повысило требовательность друг к другу и личную ответственность за ре­ зультаты своего труда. Каждый рабочий овладел 2—3 смежными профессиями, что позволяет мак­ симально использовать систему взаимозаменяемости людей. Рек­ ламаций на качество продукции коллектив участка практически не имеет. Но производственников волнует такой вопрос: некоторые виды из­ делий — бородки, кернеры, зуби­ ла и даже детские качели пере­ стают пользоваться спросом у трудящихся, не находят рынка сбыта. А это, говорит начальник цеха, отрицательно сказывается на настроении и работе коллектива участка. Вероятно, надо устарев­ шие, не пользующиеся спросом из­ делия, снимать с производства и вместо них осваивать новые, в ко ­ торых нуждается население. Участники семинара совершили экскурсию по заводу. Они осмот­ рели выставку товаров народного потребления, побывали на участ­ ке и ознакомились с технологией их выпуска, посетили комнату психологической разгрузки, созда­ ющийся участок плазменного на ­ пыления режущего инструмента, осмотрели бытовые помещения, средства наглядной агитации. Итоги семинара подвел секре­ тарь обкома профсоюза Н. К. Иноземцев. Сделав анализ рабо­ ты предприятий по увеличению выпуска товаров народного по­ требления, он затем обратил вни­ мание профсоюзных комитетов и хозяйственных руководителей на необходимость увеличения выпу­ ска изделий, на повышение их ка ­ чества и расширение ассортимен­ та. М. НАЛИВКИН .