Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Б р и г а д н ы й п о д р я д : У Р О К и в н е д ОСНОВА УСПЕХА Од ин факт из биографии Владимира Анатоль­ евича Абрамкина; его «горячий» стаж, зарабо­ танный в термическом цехе, составляет пятнад­ цать лет. В этом ответ на многие вопросы: о пра­ вильности выбора профессии, о положении в коллективе, об удовлетворенности трудом... Он нелегкий: дело термиста требует больших физи­ ческих усилий, комплекса специальных знаний, недостаток которых не восполнить никакими на­ выками. Но эти трудности не остановили в свое время Абрамкина. Более того, Владимир Михай­ лович один из тех, о ком говорят: работает за двоих. Что еще можно отметить, рассказывая о Вла­ димире Анатольевиче — так это его верность заводу, преданность выбранному делу. После окончания профессионально-технического учили­ ща он пришел работать в сталелитейный цех. Быстро освоился в дружной рабочей семье, стал справляться с нормами формовщика. Но, как го­ ворится, пришел срок служить. После возвраще­ ния из армии он переступил родную заводскую проходную. Знакомый ритм труда, приятная ус­ талость после смены, только полученная в дру­ гом цехе — термическом... Так он начал новый этап в своей биографии. О том, как он прошел его, говорят многочислен­ ные Почетные грамоты победителя социалисти­ ческого соревнования по заводу, по объедине­ нию, по министерству; юбилейная ленинская медаль, звание ударника коммунистического тру­ да. Это достойное признание рабочего — тер­ миста. Производственные же успехи бригады, в которой он работает, говорят о его заслугах, как сменного бригадира. Текст С. ПОРЯДИНА. Фото А. Козина. Э Ф Ф Е К Т П Е Р Бригадной организации труда в нашем цехе было положено нача­ ло в 1980 году. В этом году на участке № 4, где старшим масте­ ром В. П. Попов, была создана первая бригада. Руководить бри­ гадой поручили опытному налад­ чику И. И. Аникееву, который сделал все для того, чтобы соз­ дать дружный, сплоченный кол­ лектив. Бригада, преодолев пер­ вые трудности, стала добиваться успехов в труде. Причем с мень­ шей численностью. Если в период создания бригада насчитывала 17 человек, то уже через полгода в ней стало на 2 человека меньше. Однако это не помешало ей так ­ же хорошо трудиться, как и пре­ жде. Коллектив брйгады, возглавля­ емый И. И. Аникеевым, неодно­ кратно занимал призовые места в заводском и отраслевом социа­ листическом соревновании. По его примеру стали создаваться бригады на других участках. Сей­ час их у нас 20 с охватом 257 человек, что составляет 55 про­ центов от общей численности ра­ бочих цеха. Несколько позже была органи­ зована бригада на участке обра­ ботки стакана подшипника во главе с П. А. Ушковым, высоко­ квалифицированным наладчиком, Почетным тракторостроителем. Эта бригада создавалась на уча­ стке, где неблагополучно обстоя­ ло дело с трудовой дисциплиной и выполнением плана. Поэтому бригадиру было над чем поду­ мать, чтобы найти правильный путь к преодолению отставания и созданию стабильного коллектива. С помощью мастера, администра­ ции и общественных организаций цеха он был найден. Выступая на первом собрании бригады, П. А. Ушков сказал ста­ ночникам, что дисциплина — главный резерв производства, поэ­ тому необходимо строго соблю­ дать требования трудового распо­ рядка. Коллектив поддержал сво­ его бригадира. В результате бри­ гада преодолела отставание, а за­ тем вышла в число передовых. Она, как и бригада И. И. Анике­ ева, справляется с заданиями при меньшей численности работаю­ щих. Творческий подход к делу, уме­ ние находить рационалыЛле пути решения производственных вопро­ сов — вот что отличает бригади­ ра. В коллективе, руководимом им, нет нарушений трудовой дис­ циплины и общественного поряд­ ка. В бригаде шесть человек удо­ стоены высокого звания ударника коммунистического труда, а ос­ тальные члены бригады борются за это высокое звание. Кроме то­ го, каждый рабочий владеет нес­ колькими смежными специальнос­ тями. Это помогло коллективу ус­ пешно выполнить план четырех лет 11-й пятилетки, изготовить допол­ нительно к заданию продукции на две тысячи рублей. С хорошими производственны­ ми показателями закончила бри­ гада П. А. Ушкова программу минувшего квартала. План ею вы­ полнен на 101,7 процента, а про­ изводительность труда составила 113 процентов. Надо сказать, таких бригад у нас много. Например, бригады, возглавляемые Е. И. Дубовых и А. И. Филоновым, работающие на самом сложном участке, постоян­ но добиваются успехов в социа­ листическом соревновании. По итогам работы они неоднократно занимали призовые места среди бригад завода и отрасли. Таким образом, бригадная фор­ ма организации труда дала хоро­ шие результаты, позволив сокра­ тить численность работающих. Если в 1981 году численный сос­ тав цеха был равен 501 человеку, то к концу 1984 года в цехе ста­ ло 468 человек. Выпуск товарной продукции за этот период увели­ чился на 5,8 процента, а произво­ дительность труда возросла более чем на 13 процентов. В настоящее время администра­ цией и общественными организа­ циями цеха уделяется большое внимание укрупнению бригад. Так, например, в службе энерге­ тика из трех сменных бригад соз­ дана одна сквозная комплексная бригада с распределением прира­ ботка по коэффициенту трудового участия. Ведется подготовитель­ ная работа по созданию сквоз­ ной бригады и на участке обра­ ботки корпуса трансмиссии. Комплексная бригада, возглав­ ляемая А. П. Миляковым, дейст­ вует с января этого года. За ко ­ роткий срок она добилась хоро­ ших результатов. План минувше­ го квартала ею перевыполнен. Многие члены бригад знают не­ сколько специальностей. Так, В. И. Калужина может работать тока­ рем и сверловщицей. Наряду с этим она в совершенстве настраи­ вает оборудование, не прибегая' к помощи наладчика. Тремя профессиями владеет и М, С. Алипова. По нескольку специальностей изучили также Л. Н. Богомолова, В. К. Швецо­ ва, избранная депутатом Липец­ кого городского Совета народных депутатов и награжденная орде­ ном Трудовой Славы I I I степени, 3. Н. Кузнецова, Г. М. Глазунова и некоторые другие. Это помогает им добиваться высокой выработ­ ки, уверенно выполнять социалис­ тические обязательства. В коллективах, работающих на единый наряд, имеются уголки бригад. Вывешенные здесь мате­ риалы помогают членам бригад быть в курсе итогов социалисти­ ческого соревнования, оперативно знакомиться с производственными показателями каждого рабочего. Это положительно влияет на тру­ довую активность станочников, заставляя изыскивать дополни­ тельные резервы по дальнейшему увеличению выпуска продукции и улучшению качества изделий. Большую помощь администра­ ции цеха в организации и совер­ шенствовании бригадного метода работы оказывают старший ин­ женер по организаци труда и заработной платы Г. Е. Давыдо­ ва, начальник планово-экономиче­ ского бюро А. С. Орехова, пред­ седатель комитета профсоюза С. М. Пишков, начальник первого участка А. Д. Барышников. Немало еще нам предстоит сде­ лать как по созданию новых, так и по совершенствованию действу­ ющих бригад. Вот почему бри­ гадная организация труда должна стать предметом повседневной за­ боты. П. ЧЕРНОВ, начальник БОТиЗ тракторного цеха № 3. Главная «артерия» тракторосбо­ рочного цеха — конвейер, кото­ рый протянулся по всей длине производственного корпуса. Хо­ зяева здесь — слесари-сборщики машин. Один из них — Юрий Сергеевич Гребенников. Сюда он пришел после армии, вскоре ос­ воил несколько сборочных опера­ ций. Рабочие оценили его трудо­ любие, беспокойный характер и на одном из бригадных собраний доверили руководство коллекти­ вом. Про свою бригаду Гребенников рассказывает увлеченно, с гор­ достью. Большие изменения в ра­ боте произошли с переходом на новую организацию труда с оп­ латой по конечному результату. Раньше кто-то из рабочих мог относиться к делу с прохладцей: нет, например, каких-то деталей, узлов, не успевает сосед с под­ готовкой крепежа, — его это может не волновать. Теперь по- другому. «Включенность» в рабо­ ту видишь с первых минут сме­ ны. Сборщики не позволят, на­ пример, предыдущей смене оста­ вить грязь на рабочих местах. Делом чести также стало гото­ вить для следующей вахты необ­ ходимые узлы в сборе. Если пе­ рефразировать поговорку, не своя рубашка, а «наша», как говорит бригадир, стала ближе к телу. А потому рабочее время берегут, действительно, до минуты. Был период, когда за полчаса до с4ие- ны некоторые покидали рабочие места, между тем не отрегулиро­ ванными оставались на конвейере до десяти тракторов. Теперь ухо ­ дят в раздевалку в конце смены, успев к этому времени произве­ сти регулировку четырех машин дополнительно. Результатом бригадного мето­ да стало и повышение дисципли­ ны и ответственности, и кстати, труд стал приносить не только материальное удовлетворение. Ра­ бочий пропустил брак, не заме­ тил какого-то огреха — из-за этого раньше теряли много време­ ни, останавливали конвейер, ис­ кали неполадки, устраняли де- Е М Е Н фект. Теперь никто не пройдет мимо непорядка, каждый предуп­ редит товарища, если надо, по­ может при устранении брака. Причем, никто не жалуется на распределение заработной платы по коэффициенту трудового уча­ стия. Все работают заинтересован­ но, все стремятся выполнить больший объем работ. А от этого выигрывает и рабочий, и весь коллектив в целом. Юрий Сергеевич Гребенников с удовольствием называет лучших рабочих бригады. На конвейере трудится в большинстве моло­ дежь, и многие зарекомендовали себя с лучшей стороны. Отлично работают Александр Сухов, Васи­ лий Поволоцкий. Из «старожи­ лов» бригадир особо выделяет напарника по операции установки двигателя Михаила Колесникова. Одной из передовых в цехе ста­ ла бригада Ю. С. Гребенникова. И в этом результат бригадного ме­ тода труда. В. СУМИН. С ТА Х АН О ВЦЫ Н АШ И Х Д Н Е Й Отнести к их числу токаря чет­ вертого участка первого трактор ного цеха Ивана Михайловича Маркина дает право его произво­ дительность труда — до 150 и более процентов нормы. За восемь лет работы у станка Иван Михайлович постиг, пожа­ луй, все тайны мастерства. А это при высокой дисциплинированнос­ ти открыло для него прямой путь к успеху. Фото А. Козина. УП Р АВЛЯЮТ МАШ ИНЫ Приказом по Министерству тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения и Министер­ ству приборостроения, средств ме­ ханизации и систем управления «О проведении работ по созданию и развитию АСУП, созданию вы­ числительных центров и внедре­ нию вспомогательной техники в отрасли тракторного и сельскохо­ зяйственного машиностроения в 1980—1985 г.г.», намечено даль­ нейшее создание и развитие АСУП, Экономическая эффективность от внедрения АСУП на Днепро­ петровском комбайновом заводе составила 600 тысяч рублей. Осо­ бый интерес представляет автома­ тизированная информационно-по­ исковая система «Архив данных» на базе комплекса локальных дис­ плеев ЕС-7966, позволяющая опе­ ративно получать информацию по запросу. Все подсистемы, рекомендуемые отраслевыми руководящими мето­ дическими материалами, представ­ лены в АСУ ПО «Владимирский тракторный завод». Годовой эко ­ номический эффект от внедрения системы составит 409,2 тысячи рублей при сроке окупаемости за­ трат на создание АСУ — около десяти месяцев. В подсистеме оперативного управления основ­ ным производством в эксперимен­ тальном порядке эксплуатируются две задачи в реальном режиме времени с выводом информации на дисплеи. На Волгоградском заводе трак ­ торных деталей и нормалей под­ системы оперативного управления основным производством функци­ онируют по 20 задачам. Здесь внедряется информационно-поис­ ковая система с использованием видеотерминадьных устройств. Автоматизированные системы управления инструментальным об­ служиванием внедрены на 19 предприятиях отрасли. На Минском и Липецком трак ­ торных заводах, харьковском «Серп и молот» успешно функци­ онируют автоматизированные сис­ темы управления качеством про­ дукции. Наряду с количественным рос­ том АСУ совершенствуются и ка ­ чественно. Практика применения механиза­ ции и автоматизации управления производством выдвигает на пер­ вый план целый ряд актуальных вопросов. Особого внимания за­ служивает структура АСУ. В нас­ тоящее время назрела необходи­ мость вместо узкоспециализиро­ ванных функциональных подсис­ тем сделать главный упор на соз­ дание и развитие подсистем, пост­ роенных по технологическому признаку с широким функцио­ нальным назначением. Основанием для такого решения вопроса яв­ ляется общность процессов пла­ нирования учета, документального обеспечения контроля независимо от функций управления. Раз­ витие и использование вычисли­ тельной техники требуют раз­ работки принципиально новых форм применения ЭВМ и других технических средств. Среди этих форм наиболее прогрессивными являются вычислительные центры коллективного пользования. А. ПОЗДНЯКОВ, старший инженер Кирово­ градского НИО ЦНИИТЭИ- тракторосельхоэмаша,