Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц С з а с е д а н и я Н А О Б С У Ж Д Е Н И И — З А Д А Ч И Д Н Я Сос тояло сь заседа ние постоянно действующе го производственно­ го совещания объединения. На нем обсуждены два вопроса: «О ходе проведения аттестации рабочих мест», «О состоянии трудовой дисциплины на предприятии и мерах по ее укреплению». С докла­ дами выступили начальник лаборатории НОТ А. И. Терехов и заме­ ститель генерального директора по воспитательной работе и кад­ рам Н. Т. Воротников. В прениях по докладам выступили: начальник термического цеха В. А. Гольцов, бригадир кузнечного цеха С. Я. Фаронов, начальник бюро кадров сталелитейного корпуса В. С. Торшин, заместитель начальника прессового цеха В. В. Лебедев, заместитель начальника чугунолитейного цеха А. С. Горлов, начальник БОТиЗ четвертого тракторного цеха М. И. Рукин. На заседании ПДПС также выступи­ ли заместитель главного инженера объединения Н. П. Андреев, председатель профкома М. А. Черных и другие. А Т Т Е С Т А Ц И Й - Н Е О С Л А Б Н О Е В Н И М А Н И Е Говоря о ходе проведения ат­ тестации рабочих мест, докладчик А. И. Терехов рассказал о боль­ шой подготовительной работе, проведенной накануне осуществ­ ления этого мероприятия. На 1 апреля текущего года бы­ ло аттестовано 12860 рабочих мест. При этом высвобождено 67 единиц оборудования, 103 ра­ бочих места, 428 кв. метров про­ изводственных площадей, 65 рабо­ чих. Экономический эффект со­ ставил 140,7 тысячи рублей. Серьезно, по-деловому подошли к аттестации рабочих мест руко ­ водители прессового, первого трак ­ торного, заготовительного, экспе­ риментального цехов, на заводе специнструмента и технологиче­ ской оснастки. Вместе с тем, в аттестации ра­ бочих мест имеются существен­ ные недостатки. В ряде цехов ра­ бочие места аттестованы без раз­ работки мероприятий по их раци­ онализации. В чугунолитейном, втором и пятом тракторных, трак ­ торосборочном, сборки трансмис­ сий, железнодорожном цехах, ста­ лелитейном корпусе аттестацию рабочих мест провели формально. В то же время акты по аттеста­ ции подписали начальники отде­ лов тт. Власов, Пронин, Вотяков. Не все технические отделы наш­ ли свое место в этой большой ра­ боте. Разработанные мероприятия ат­ тестационными комиссиями цехов, отделов, служб по технологиче­ ским и техническим переделам не обобщены, не рассмотрены у за­ местителей главного инженера — по принадлежности, а также и в комиссиях. Не закончена работа по установке номеров на рабочих местах, не согласованы ведомо­ сти учета. Количество рабочих, занятых ручным трудом, составляет 3837 человек, из них 2423 человека — в основном производстве. Более 1400 человек заняты ручным тру ­ дом во вспомогательном произ­ водстве. Во многих цехах есть рабочие места с тяжелым физиче­ ским трудом. Отдельные подраз­ деления не справились с заданием по высвобождению рабочих мест при их аттестации. Среди них — сталелитейный корпус, чугуноли­ тейный, термический цехи. На заводе объявлен конкурс на лучшее техническое решение и проведение работ по сокращению рабочих мест. Это мероприятие предусматривало провести кон ­ курс на лучший цех, отдел, на лучшую индивидуальную работу специалистов, ИТР по сокраще­ нию числа рабочих мест за счет совершенствования техпроцессов, внедрения нового оборудования, улучшения организации производ­ ства и труда. Однако итоги кон ­ курса до сих пор не подведены. В докладе А. И. Терехова были высказаны предложения по улуч­ шению аттестации рабочих мест. В частности, в текущем году на­ мечено продолжить аттестацию рабочих мест, обеспечить их со­ кращение и высвобождение чис­ ленности работающих в соответ­ ствии с заданием ВПО «Союз- сельхозтрактор». Руководителям цехов, отделов, служб считать од­ ним из основных направлений в этой работе — повышение эффек­ тивности производства. Хозрасчет­ ной комиссии объединения при рассмотрении материалов на пре­ мирование учитывать результаты' аттестации и рационализации ра­ бочих мест. В прениях по докладу первым выступил заместитель начальника прессового цеха В. В. Лебедев. Он поделился опытом по проведе­ нию аттестации рабочих мест, в которой активное участие приня­ ла технологическая служба цеха, многие старшие мастера. Однако в цехе есть и трудности в этом деле. Особенно в красиль­ ном отделении, на заготовитель­ ном, сварочных участках. Намече­ ны мероприятия, которые позво­ лят расшить узкие места. Пред­ стоит механизировать пакетирова­ ние металлических отходов, резку лонжеронов трактора, а также улучшить условия труда в кра ­ сильном отделении. Плохо провели в Цехе, признал­ ся В. В. Лебедев, аттестацию ра­ бочих мест инженерно-технических работников и служащих. Для это­ го нет ни столов, ни стульев, ни другой необходимой мебели. По мнению оратора, надо отде­ лам и службам завода более ак­ тивно работать в деле проведе­ ния аттестации рабочих мест, ока­ зывать цехам необходимую по­ мощь. О том, какая работа проводит­ ся по аттестации рабочих мест в чугунолитейном цехе, рассказал заместитель начальника цеха А. С. Горлов. Этой же геме было по­ священо и выступление замести­ теля главного металлурга А. В. Рязанцева. Выступая, заместитель главного инженера, председатель ПДПС Н. П. Андреев сказал, что,руко ­ водители многих цехов при про­ ведении аттестации проявили не­ дисциплинированность, неоргани­ зованность и продолжают выиски­ вать «объективные» причины для оправдания отставания и свою вину валят на других. Г Д Е Д И С Ц И П Л И Н А , ТАМ П О Р Я Д О К Делая анализ состояния трудо­ вой дисциплины, докладчик Н. Т. Воротников сообщил, что в пер­ вом квартале текущего года по сравнению с тем же периодом прошлого года она несколько улучшилась. Количество прогуль­ щиков сократилось на 7,8 про­ цента, потери рабочего времени — на 3,2 процента. Во многих це­ хах добились значительного сокра­ щения нарушителей. Это цветно­ литейный, фасоннолитейный, вто­ рой тракторный, автоматный, де­ ревообделочный, сборки трансмис­ сий, автотранспортный, железно­ дорожный цех и корпус МС-4. Есть на заводе участки, смены, службы, бригады, где вовсе от­ сутствуют случаи нарушения тру ­ довой дисциплины. И все же состояние трудовой дисциплины, подчеркнул доклад­ чик, не отвечает требованиям пар­ тии и правительства. Продолжа­ ют оставаться большие потерн рабочего времени от прогулов, велико число нарушителей. В пер­ вом квартале 543 человека совер­ шили 829 прогулов. Особенно не­ благополучно обстоит дело с со­ стоянием трудовой дисциплины в сталелитейном корпусе, тракторо­ сборочном, скрапоразделочн о м, теплосиловом цехах и ряде дру­ гих. На заводе остаются велики по­ тери рабочего времени от прогу­ лов. Особенно неблагополучно обстояло дело с потерями време­ ни от прогулов в марте в сталели­ тейном корпусе, чугунолитейном, прессовом, термическом, первом, втором тракторных и некоторых других цехах. Основной причиной низкой тру ­ довой дисциплины в этих цехах является недооценка руководите­ лями подразделений и обществен­ ными организациями возможно­ стей своих коллективов в ее у к ­ реплении, предоставленных Зако­ ном о трудовых коллективах. В ее укреплении слабо участвуют товарищеские суды, советы про­ филактики, профгруппы бригад и участков. Собрания по укреплению трудо­ вой дисциплины проводятся нере­ гулярно, на низком уровне и пло­ хо готовятся. Меры воздействия на нарушителей зачастую не до­ стигают нужной цели, потому что взыскания не следуют сразу за совершенным проступком. Сло­ вом, в вопросах воздействия на нарушителей имеет место форма­ лизм. Продолжают нарушать трудо­ вую дисциплину инженерно-техни­ ческие работники, в том числе и мастера. В первом квартале со­ вершили прогулы 6 ИТР, из них 5 мастеров. Некоторые ИТР по­ бывали в медвытрезвителе, совер­ шили мелкое хулиганство. От­ дельные мастера за подобные яв­ ления уволены с завода. Эти фак­ ты говорят о серьезном упущении в воспитательной работе руково­ дителей и профсоюзных организа­ ций цехов и других подразделе­ ний. Борьбу за укрепление трудовой и производственной дисциплины, за порядок на производстве и выполнение планов, продолжал Н. Т. Воротников, необходимо начинать с проходных завода. С опозданий, преждевременного ухода с работы, затягивающихся «перекуров» и берет начало бес­ хозяйственность и безответствен­ ность людей. В цехах отсутствует наглядная агитация, отражающая состояние дисциплины и во что обходятся предприятию, цеху ее нарушения. В заключение докладчик выска­ зал ряд предложений, назвал ме­ роприятия, осуществление кото­ рых позволит улучшить трудовую дисциплину и организованность в каждом подразделении. Доклад дополнили выступаю­ щие в прениях товарищи. Началь­ ник термического Цеха В. А. Гольцов объяснил, почему у них велики потери рабочего времени, какая с ними ведется работа но линии администрации и общест­ венных организаций. Особенно; много нарушений приносят люди, которые приходят с других пред­ приятий в новый корпус. С ними проводится соответствующая вос­ питательная работа. Бригадир термистов кузнечного цеха С. Я. Фаронов рассказал о работе бригады по укреплению трудовой дисциплины. Вначале в коллективе не все шло гладко, а потом дело поправилось, сказал < бригадир, нарушителей мы воспи­ тываем разными путями: вызыва­ ем на заседание совета, где они держат ответ перед своими това­ рищами, снижаем КТУ, что ли­ шает нарушителя 20—30 рублей заработка. А особо злостных на­ рушителей отчислили из бригады. О разнообразных методах борь­ бы с пьянством, прогулами, дру­ гими нарушениями трудовой дис­ циплины рассказал начальник бю­ ро кадров сталелитейного корпу ­ са В. С. Торшин. Одни из них помогают, другие слабо. В связи с этим оратор предложил повести более решительную борьбу с пья­ ницами, подальше от заводского забора отодвинуть все «питей­ ные» точки и тем самым лишить их возможности с работы уходить в магазин, ларек и т. п. На это предложение сразу же прозвучал ответ председателя профкома М. А. Черных. — Здесь т. Торшин сказал, что для борьбы с пьяницами надо подальше от завода отодвинуть все «питейные» точки. Но есть ли смысл идти только на такой шаг? Укреплять дисциплину надо на­ чинать в цехе с рабочего места. А у нас многие мастера порой не \ знают, где бывают его рабочие и чем они занимаются. Разве это порядок, когда мастер не видит, что его подчиненные или же в карты играют, или вышли за про­ ходные завода? Люди за полчаса раньше времени собираются тол­ пами у табельной в ожидании пропусков, а мастера делают вид, что не замечают этого безобра­ зия. Хотя в подчинении у многих мастеров бывает совсем немного — по 8—20 человек. Много внимания в своем вы­ ступлении уделил вопросам укреп - \ ления трудовой дисциплины на- \ чальник БОТиЗ четвертого трак- \ торного цеха М. И. Рукин. Делая з анализ, он в то же время приво-< дил цифры, факты, характеризую-' щие работу руководства цеха, об­ щественного бюро кадров и дру­ гих организаций с людьми. Но< работы здесь очень много и уча-< ствовать в ней должны все. В том числе и воспитатели об­ щежитий. М. И. Рукин назвал не­ сколько фамилий людей, которые} перестали работать в цехе, одна * ко продолжают жить в общежи­ тиях и получать все блага. Знают* об этом воспитатели, коменданты, но мер не принимают. По обсужденным вопросам за-^ седание ПДПС приняло соответ­ ствующие рекомендации. М. НАЛИВКИН. 1 На снимке: инженер-технолог транспортного отдела _Н. Н. Ни ­ кишина. В коллективе высоко це­ нят ее инженерный опыт, умение творчески решать самые сложные задачи организации грузоперево­ зок. Фото В. Финогина. Н а р о д с т в е н н ы х п р е д о р и я т и я х ОБНОВЛЕННЫЙ Б О Г А Т Ы Р Ь «Кировцы» новой модифи­ кации участвуют в начавших­ ся на полях страны полевых работах. Коллектив объедине­ ния «Кировский завод» отпра­ вил первые машины в хозяй­ ства ряда областей. Новые тракторы снабжены двигателя ми в 330 лошадиных сил, мо торесурс которых значительно возрос. ЗА МАКЕТОМ - НАТУРНЫЙ О Б Р А З Е Ц Макетный образец электрон­ ного щитка приборов для трактора «Беларусь» мощно­ стью сто лошадиных сил соз­ дали ученые Института про­ блем надежности и долговеч­ ности Машин Академии наук БССР совместно с Белорус­ ским филиалом Всесоюзного научно-исследовательского ин­ ститута технической эстетики Цель новинки — облегчить труд механизатора, перело­ жить на «плечи электроники» контроль за многими операци­ ями, требующими повышенного внимания водителя, быстро утомляющими его. Недавно с макетным образ­ цом щитка приборов позна комились члены совета научно- производственного объедине­ ния «АНИТРО», которые дали ему высокую оценку. Принято решение изготовить в ближай- щее время натурный образец щитка на основе микропроцес­ са для передачи его конст­ рукторам Минского тракторно­ го завода совместно с комп ­ лектом датчиков для проведе­ ния эксплуатационных испыта ний. А Т Т Е С Т А Ц И Я Повышению эффективности производства способствует аттес­ тация и рационализация рабочих мест. Сила аттестации — в ее ди­ намичности и непрерывности. Яв­ ляясь по своей сути процессом творческим, аттестация и рацио­ нализация рабочих мест смыкает­ ся с прогрессивными формами организации труда. Эта работа последовательно проводится трудовыми коллекти­ вами отрасли. В целом за годы пятилетки сокращено более 20 тысяч рабочих мест и высвобож­ дено более 34 тысяч рабочих. Большую работу по аттестации рабочих мест проводит ПО «Харь- Ч Т О Д А ковский тракторный завод». В объединении аттестационные ко ­ миссии рассматривают и прини­ мают предложения не только по современному оснащению рабо­ чих мест и совершенствованию организации труда, но и улучше­ нию его условий, защите окру­ жающей среды. В 1984 году, на­ пример, введена в эксплуатацию центральная вытяжная станция от электродуговых сталеплавиль­ ных печей, реконструированы ус­ тановки дожигания газов и улав­ ливания изгари на четырех ва- ЕТ гранках первого чугунолитейного цеха, И вот результаты: только на головном заводе в 1984 году улучшены условия труда более 4000 тракторостроителей.' Анализ аттестации рабочих мест показывает, что наиболее ощути­ мые результаты получены от внедрения передовой технологии, высокопроизводительного автома­ тизированного оборудования^ бо­ лее совершенных форм организа­ ции труда. Она позволила опре­ делить соотношение ручного и механизированного труда при вы­ полнении основных и вспомога­ тельных операций, определить не­ обходимость и оптимальную оче­ редность реконструкции отдель­ ных участков Внедрение комплекса, организа­ ционно-технических мероприятий позволило только за 9 месяцев 1984 года высвободить по объе­ динению 446 единиц оборудова­ ния, реализовать его на сумму, превышающую 1,8 миллиона руб­ лей, высвободить 3683 квадрат­ ных метра производственных пло­ щадей, условно высвободить 502 человека, занятых в основном и вспомогательном производствах, сократить 303 рабочих места. Харьковским тракторостроителям аттестация позволила сэкономить более миллиона рублей. Пример харьковчан убедитель­ но показывает, что совершенство­ вание аттестации рабочих мест на основе внедрения прогрессивных инженерных решений — это важ ­ ный резерв интенсификации про­ изводства. Р. НЕХАЕВА, младший научный сотрудник Кировоградского НИО ЦНИИ- ТЭИтракторосельхоэмаша=