Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » 3 н а к о м и м- с о бязател ьствами коллективов РУБЕЖИ СОПЕРНИКОВ Настойчивость и целеустремлен­ ность проявили в минувшем го ­ ду трудовые коллективы третьего и четвертого тракторных цехов в работе над претворением в жизнь решений XXV I съезда партии, по­ следующих Пленумов Ц К КПСС. Они успешно выполнили планы и социалистические обязательства 1984 года, обеспечив сверхплано­ вое повышение производительно­ сти труда и снижение себестои. мости выпускаемой продукции. На завершающий год одиннад­ цатой пятилетки коллективы при­ няли новые обоснованные обяза­ тельства. Руководствуясь решени­ ями октябрьского (1984 г.) Пле­ нума ЦК КПСС, положениями и выводами, содержащимися в вы­ ступлении товарища К. У. Чер­ ненко на заседании Политбюро Ц К КПСС 15 ноября 1984 года о закреплении и приумножении до­ стигнутых положительных резуль­ татов в работе, труженики цехов решили ознаменовать 40-летие Ве­ ликой Победы, 50-летие стаханов­ ского движения новыми показа­ телями в труде. Так, в своих обязательствах коллектив третьего тракторного цеха записал: «Изготовить и сдать на склад сбыта деталей и запас­ ных частей сверх плана на сумму 50 тысяч рублей, в том числе: к 40-летию Победы — на 15 тысяч рублей, к 50-летию стахановско­ го движения — на 25 тысяч руб­ лей». Ударным трудом решили отметить знаменательные даты рабочие четвертого тракторного цеха, поставить в 1985 году на. родному хозяйству сверхплановой продукции на сумму 10,5 тысячи рублей. И в честь 40-летия Побе­ ды советского народа над фа­ шистской Германией перечислить в Фонд мира однодневный зара­ боток всего коллектива цеха. В условиях экономического эк ­ сперимента рабочие двух цехов обязались повысить производи, гельность труда на 1 процент и снизить себестоимость продукции на 0,5 процента, осуществив это за счет лучшего использования производственных мощностей, уси­ ления режима экономии матери­ альных, энергетических ресурсов, совершенствования бригад н о й формы организации и оплаты тру ­ да, повышения трудовой и произ­ водственной дисциплины. А так. же в результате внедрения орга­ низационно-технических мероприя­ тий: 42 рационализаторских пред­ ложения с экономическим эффек­ том 28 тысяч рублей — в треть­ ем тракторном цехе, получения 40 тысяч рублей условно-годовой экономии — в четвертом трактор ­ ном цехе. Совершенствуя' комплексную си стему управления качеством про­ дукции, коллективы цехов решили снизить потери от брака не менее чем на 5 процентов, а на основе аттестации рабочих мест высво­ бодить семь человек — в третьем тракторном цехе. В течение двух дней 1985 года коллектив третьего тракторного цеха решил обеспечить работу на сэкономленных материалах и энергии, осуществляя тем самым планы практических действий по бережному и рачительному расхо­ дованию материально-технических ресурсов. Коллектив четвертого трактор, ного цеха вызвал на социалисти­ ческое соревнование рабочих третьего тракторного цеха, при­ звав всех тружеников развернуть активное трудовое соперничество за досрочное выполнение заданий 1985 года и пятилетки в целом, достойно встретить X X V I I съезд нашей партии. Вызов коллектив третьего тракторного цеха при­ нял. Больше трех десятилетий на одном рабочем месте... Согла­ ситесь, такое постоянство возможно лишь при настоящей пре­ данности делу, при полной «совместимости» с окружающими людьми. И то и другое в большой мере характерно для спе­ циалиста контактной сварки участка облицовки прессового цеха Ивана Никифоровича Букреева. Благодаря этому, да еще огромному профессиональному опыту, дела у Ивана Никифоровича идут как нельзя лучше — сейчас он выдает продукцию в счет планов будущего го­ да. Это и неудивительно при его производительности труда — он довел ее до 140 процентов в смену. На снимке: И. Н. Букреев. Фото А. Козина. П о д в о д я и т о г и г о д а ...И ПЛЮСЫ, И МИНУСЫ Закончился четвертый год пя ­ тилетки. Его итоги подводятся во всех коллективах нашего завода. Причем, обращается внимание не только на количественные, но и качественные показатели. Ведь чем меньше брака, тем выше ко ­ нечный результат, тем успешней выполняются задания и социали­ стические обязательства. Нужно отметить, что в цехе сборки трансмиссий в минувшем году сделано немало по улучше­ нию качества продукции, что да­ ло возможность уменьшить де­ фектность изделий, сократить брак. Повышение качественных пока, зателей достигнуто в первую оче­ редь за счет реализации ряда тех­ нических мероприятий. Многое да­ ло цеху внедрение многошпин­ дельных пневматических ключей на участке переднего ведущего моста трактора. До их примене­ ния не обеспечивалось качествен­ ное затягивание крепежа, сейчас же этот недостаток устранен. В результате не только снижена де. фектность узла, но и повысилась производительность труда сбор­ щиков. Нельзя умолчать и о стенде, которым сборщики стали пользо­ ваться при испытании гидроусили­ теля трактора. Если раньше он нередко возвращался из цеха сборки тракторов на доработку, то сейчас этот дефект полностью устранен. Повысилось качество выполне­ ния и ряда других производствен­ ных операций. Это позволило зна­ чительно больше сдавать продук. ции с первого предъявления, что очень важно для производства, так как дополнительная доработ­ ка изделий задерживает их вы­ пуск, приводит к росту трудоем кости Уровень качественных показате­ лей во многом определяется от­ ношением сменных и старших ма­ стеров к своим обязанностям. От. ветственно относятся к ним ма­ стера Л . Я. Гочелашвили и А. В. Небольсин. В возглавляемых ими коллективах строго выполняются требования технологии, поддержи­ вается высокая культура произ­ водства. В смене мастера Л . Я. Гочелашвили многим слесарям- сборщнкам доверено пользоваться личным клеймом. Этой чести удо­ стоены Н. И. Алипов, В. Н. Ш и ­ ряев, А. А. Варецков, И. А. Бите, нев и некоторые другие. Брак в их работе полностью исключен, оборудование и инструмент ими содержатся в хорошем состоянии. Примечательно и то, что кол. лектив, возглавляемый Л . Я. Го­ челашвили, отличается стабиль­ ностью. Здесь нет текучести кад ­ ров, каждый сборщик строго вы­ полняет дисциплину, постоянно совершенствует свое мастерство. Много поучительного накоплено и сменой мастера А. В. Неболь­ сина, которая первой в цехе сбор, ки трансмиссий рапортовала о досрочном выполнении плана 1984 года. Есть уверенность, что и в последнем году 11-й пятилетки этот коллектив добьется высоких показателей в труде. Тщательно следит за состояни­ ем оборудования коллектив ре­ монтной службы цеха, которым руководит коммунист Н. Т. Бла­ годатских. Этим ремонтники вно­ сят вклад в улучшение качества продукции, предупреждение бра. ка. Однако не все в цехе уделяют должное внимание повышению ка ­ чества работы. И среди них — мастера А. А. Зайцев, Д. П. Шиш ­ кин и В. Н. Маков. Они не сле­ дят за соблюдением технологи­ ческой дисциплины в своих сме­ нах, не прививают подчиненным чувство ответственности за пору­ ченное дело. А когда нет порядка в коллективе, то ни о каком ка. честве не может быть и речи. Не проявляют должной инициа­ тивы в вопросах улучшения каче­ ства продукции заместитель на­ чальника цеха по технической ча­ сти А. Н. Трубицин и начальник технологического бюро Н. А. Бу ­ ев. Если им не напомнишь, то они не выполнят даже намечен­ ное ими самими мероприятие, хо. гя их долг — работать не по под­ сказке, а по велению долга, кото ­ рый обязывает каждого вникать в самые различные вопросы. Самого серьезного упрека в свой адрес заслуживают постав­ щики, которые часто засылают в наш цех недоброкачественную продукцию. Особенно «преуспел» в этом третий тракторный цех. Только в ноябре он более 500 раз поставлял к сборщикам дефект­ ную продукцию. Не наступило улучшений и в декабре. Взять, к примеру, корпуса трансмиссий трактора. Они изготовляются со смещенными отверстиями, о чем постоянно ведутся разговоры на совещаниях различного уровня. К сожалению, из-за безответствен. ности руководителей технической службы тракторного цеха № 3 дефектность корпусных деталей до сих пор не устранена. А пора было это сделать. Есть у сборщиков большие пре­ тензии и к чугунолитейщикам. От­ ливки, поступаемые от них в ме. ханические цехи, нередко не отве­ чают техническим требованиям. Вследствие этого при сборке уз ­ лов трактора возникают дополни­ тельные трудности, которые нано сят большой ущерб производству, нарушают ритм главного конпей- ера завода. В то Же время дефектность из­ делий, которые поступают к нам из четвертого тракторного цеха, в прошлом году резко снизилась. В этом большая заслуга коллектива цехового бюро технического конт ­ роля, руководимого В. И. Рожно­ вым, который в последнее время значительно укрепил технологиче. скую дисциплину в цехе, что не могло не сказаться на улучшении качественных показателей. Несколько слов о нашем бюро. Его коллектив, понимая важность стоящей перед ним задачи, стре­ мятся к тому, чтобы узлы маши­ ны, собираемые в цехе сборки трансмиссий, получали у потреби­ телей хорошую оценку. Пример в труде у нас показы­ вают кадровые работники отдела, участники Великой Отечественной войны А. И. Толчеев .и В. Н. Плахов. Им оказано высокое до­ верие руководить бригадами, ко ­ торые стоят на страже качества продукции, с честью выполняя свой долг. В ВТК организовано социали. стическое соревнование на луч ­ шую смену и лучшего контроле­ ра. Наиболее часто побеждает смена мастера В. Т. Веневцева, работа которой заслуживает вы­ сокой оценки. Наступил 1985 год. Он обязы­ вает нас трудиться еще лучше. Коллектив бюро технического контроля сделает все необходи­ мое для того, чтобы качество уз ­ лов трактора стало выше. Это будет нашим вкладом в успешное завершение планов 11-й пятилет­ ки. Е. МАНСУРОВ, начальник бюро технического контроля цеха сборки трансмиссий П ОЧ И Н В Д ЕЙ СТВ И И Рационально точны, уверен­ ны движения закройщицы Н. К . Макаровой: все ею выве­ рено, рассчитано до миллимет. ра. Какой-то десяток минут, и выкроенный по всем правилам искусства кусок текстовинита переходит к швее. Прочные нитки надежно «скрепляют» умение первой работницы и мастерство вто­ рой. Так из бесформенного ма­ териала рождаются покрытия для крыши трактора, сумка для инструмента, подлокотни­ ки, покрытия для сидений. Работа на первый взгляд несложная, но если вникнуть в дело коллектива бригады обойщиков 3.- Д . Болотовой, то за этой кажущейся легко ­ стью можно увидеть професси­ онализм, опыт, умение. Эта легкость вырабатывалась, от. тачивалась годами, и поэтому сейчас кажется даже изящной. К примеру, швея 3. М. Барба- шина изготовляет экспортные детали. Под стать ей и обой­ щики Н. Т. Шкатова, М. Ф. Лапина, не один год прора­ ботавшие на предприятии и в совершенстве освоившие свою профессию. Закройщица, швея — по такому конвейеру дви ­ жется текстовинит. А к кон ­ цу смены в мастерской — де­ сятки, сотни готовых к уло. треблению изделий. Бригада 3. Д . Болотовой отлично потрудилась в прош­ лом году. Выпущено продукции на сумму 110 тысяч рублей, про­ изводительность труда соста­ вила 105 процентов. Годовой план был выполнен не к 25, как намечалось ранее, а к 17 декабря. Но в сквозной хозрасчетной бригаде эти достижения вы­ звали своеобразный резонанс. Суть которого сводилась к од ­ ному — да, сделано конечно немало, но недостаточно для того, чтобы сказать, что сде­ лано все. Принимая социалистические обязательства на 1985 год, обойщики решили ознамено­ вать завершающий год пяти, летки еще большими трудовы­ ми достижениями. Так, решено выпустить до ­ полнительно продукции на 1700 рублей, повысить произ­ водительность труда на 2,2 процента, выполнить задание по основным показателям к 16 декабря. Не забыли они но рачительном расходов а н и и сырья. Если в 1984 году было сэкономлено 20 квадратных метров текстовинита, то в ны­ нешнем году решено увеличить эту цифру в 2,5 раза, поддер­ жав почин цветнолитейщиков и бригады прессовщиков четвер­ того тракторного цеха А. В. Грачева — отработать два дня на сэкономленных материалах. Как же собираются претво­ рять в жизнь принятое реше­ ние обойщики? Борьба за бе­ режливое расходование мате­ риалов развернулась здесь дав ­ но, но никогда еще рабочие не относились к этому вопросу более сознательно, чем сейчас. Здесь поняли, что экономия не только экономическая катего. рия, но и моральная. Борьба за нее учит, подтягивает, дисциплинирует. Только зная свои резервы, возможности, можно с уверен­ ностью брать на себя такое обязательство. «Есть у меня один секрет...» — сказала за­ кройщица Н. К. Макарова. Есть свои чисто профессио­ нальные секреты (читайте: ре. зервы) и у других членов бри­ гады. Он — в методе эконом, ного раскроя. Впереди у деревообделочни­ ков большой объем работ, и уже по тому, с какими ре­ зультатами они подойдут к окончанию года, можно будет судить, насколько вереи взя. тый ими курс. С. ПОРЯДИН .