Кировец. 1985 г. (г. Липецк)

стр , 2 «К И Р О В Е Ц» Б р и г а д н ы й п о д р я д : у р о к и в н е д р е н и я П е р е х о д им на х о з р а с ч е т Коллектив четвертого меха­ носборочного корпуса, сорев­ нуясь за повышение эффек тив ­ ности производства, успешно справился с выполнением за­ даний и договорных обяза. гельств. План по выпуску то ­ варной продукции выполнен на 101,5 процента. Объем норма­ тивно-чистой продукции соста­ вил 101,8 процента. Задание по выпуску и реализации за­ пасных частей выполнено на 106,4, а товаров народного потребления на 102 процента. При этом выпуск изделий ширпотреба по сравнению с 1983 годом возрос на 14,6 ‘ процента. Дополнительно к плацу реа­ лизовано продукции более чем на 351 тысячу рублей. Весь прирост продукции получен за счет повышения производи, тельности труда, которая воз­ росла на 8 процентов. Комплексным планом повы­ шения уровня производства и планом научной организации труда предусматривалось внед. рить 125 мероприятий с годо ­ вым экономическим эффектом 187,8 тысячи рублей. Фактиче­ ски эффек т получен в сумме 189 тысяч рублей, условно высвобождено 46 человек. В коллективе проводится ра. бота по аттестации рабочих мест. По состоянию на I фев­ раля текущего года предъяв­ лено к аттестации 1586 рабо ­ чих мест, из них 449 — с руч ­ ным трудом. Аттестовано 1398 мест, в том числе 437 — с ручным трудом. В результате высвобождено 12 единиц обо­ рудования на сумму 38,8 ты. сячи рублей, 186 кв. метров производственных площадей. 15 рабочих мест. Ак тивно, творчески работали в минувшем году наши нова­ торы. Они внедрили 330 раци­ онализаторских предложений с экономическим эффектом 86 тысяч рублей. Поиск внутренних резервов, внедрение организационно-тех­ нических мероприятий позво­ лил коллективу нашего к орпу­ са добиться успешного выпол. нения плана по всем показа­ телям. Одним из важ ных фак ­ торов в улучшении техник о. экономических показателей яв ­ ляется такж е большая работа администрации и профсоюзной организации корпуса по даль ­ нейшему внедрению бригадной формы организации и оплаты труда. Создавая в рабочих коллек ­ тивах комплексные бригады, мы исходим из того, какой численностью они должны быть. Вот. скаж ем, на одном участке работают две бригады с малой численностью рабо ­ чих. Каж дая из них, естест­ венно, старается выполнить свое задание, а вот должной эффективности и действенности в соревновании этих коллек ти ­ вов нет. Другое дело, когда бригада представляет собой весь учас­ ток и соревнуется с бригадой соседнего участка. Здесь ре­ зультаты налицо. Вообщем, создавая бригады, мы одно ­ временно проводим работу по их укрупнению, по внедрению в них хозяйственного расчета. В таком случае в бригаде лег ­ че создать партийные и проф­ союзные группы. Внедрение хозрасчета в бри­ гадах требует внимательного анализа работы того или ино ­ го коллектива, всесторонней его подготовки к новой фор)ме работы. Для того, чтобы иметь представление о наших брига­ дах, приведем такие цифры. На 1 января 1984 года в кор ­ пусе работало 166 комплекс­ ных бригад, 83 коллектива ра­ ботали на хозрасчете. На первое января 1985 года у нас стало 160 бригад. То есть на шесть бригад стало меньше за счет их укрупнения. Раньше у нас было 33 мало ­ численных бригады, сейчас стало 25. На хозрасчет пере­ ведено 95 коллективов, что составляет 70 процентов от об щего числа бригад. Внедрение в коллективах хозяйственного расчета связа­ но с определенными трудное^ тями. Однако мы убедились, что есть смысл бороться за достижение этой цели. Хозрас­ чет позволяет укреплять тр у ­ довую и производственную дисциплину, повышать качест­ во выпускаемой продукции, воспитывать в лю дях береж ­ ное отношение к социалисти ­ ческой собственности Дли примера назовем две комплексные хозрасчетные бригады: Владимира Кобзева —из цеха холодной штамповки и Михаила Провкина — из корпусного цеха. В этих кол­ лек тивах нет нарушений тр у ­ довой дисциплины, производст­ венные задания выполняются в срок и с хорошим качест­ вом. Люди отличаются здесь крепкой друж бой, взаимозаме­ няемостью. Эти коллективы являю тся инициаторами мно­ гих начинаний, в то|М числе трудовой вахты памяти в честь 40-летия Победы совет­ ского народа в годы Великой Отечественной войны и неиз. менно добиваются успехов. Администрация и общест­ венные организации нашего корпуса и впредь будут на­ стойчиво работать над совер. шенствованием прогрессивной бригадной формы организации и оплаты труда, по внедрению в них хозяйственного расчета, что позволит привести в дей ­ ствие новые резервы для ус­ пешного выполнения заданий пятилетки. В. ФРОЛОВ, председатель комитета профсоюза корпуса МС-4. А. ТРУХА Ч ЕВ, мастер, секретарь партийного бюро корпусного цеха.* ‘ * и - * ■ А \ и ч > 11 > 1 и н и >и«- а и * д у V/ и м и и и и о * | | | Э 1 . д 1 - предительного ремонта отдела главного механика Валентин Сергеевич Орлов. Ветерана труда ценят здесь как опытного наставника и широко эрудированного политического инфор ­ матора. . ьЛ/^ х/ \АААА/ \ / \У\А^ \ААсЛ/ ‘> / \ААААА/ 'У\*ЛЛ/ \ЛАЛААЛЛЛЛЛА/ 'ч/ \Л/У \ л а л л л л л л а л а л / \ а л л л а л /\ * Эк з ам е нуе тся трак т ор Завершено формирование круп ­ ного промышленного комплекса сборки и полной наладки энерго ­ насыщенных машин Т-150 на Харьковском тракторном заводе имени С. Орджоникидзе. Здесь начала действовать обкаточная станция, предназначенная для проверки работоспособности ко ­ лесных и гусеничных тракторов этого типа. До сих пор такие испытания проводились под открытым не ­ бом или навесами на заводском дворе. Сейчас прямо со сбороч ­ ных конвейеров тракторы въез ­ жают в новое здание, где смон­ тированы стенды комплекейой диагностики. Каждый из них уни­ версален и с большой точностью проверяет эксплуатационные ка чества всех узлов и агрегатов трактора при работе в различных режимах. Значительно улучшены и усло ­ вия труда обслуживающего пер­ сонала. Не выходя из кабины, водитель подключает трак тор к стенду. Мощная вентиляционная система и специальные фильтры предотвращают загрязнение воз ­ духа выхлопными газами. В УСЛОВИЯХ „ЛЕНИНГРАДСКОГО" Э К С П Е Р И М Е Н Т А Д ЛЯ улучшения работы в обла ­ сти создания, освоения и внед ­ рения новой высокоэффективной техники и прогрессивной техноло ­ гии огромное значение имеет со ­ вершенствование материального стимулирования конструкторов и технологов, создающих новую технику, обеспечение более тес ­ ной связи между качеством, объе ­ мом выполненных работ и опла ­ той труда. В ленинградских про ­ изводственных объединениях с 1983 года по 1985 год проводит ­ ся эксперимент по совершенство ­ ванию оплаты груда работников конструкторских и технологиче ­ ских организаций и подразделе ­ ний. Этому эксперименту прида ­ ется большое экономическое и социальное значение, так как в процессе его должна быть апро ­ бирована система, обеспечиваю­ щая прямую зависимость зарпла ­ ты инженерно-технических работ ­ ников от результатов их труда. Практика работы по-новому свидетельствует, что основными направлениями, обеспечивающими достижение главной цели экспери­ мента — максимального повыше ­ ния технического уровня и каче ­ ства разработок, снижения ме ­ таллоемкости, трудоемкости и энергоемкости, являются разра ­ ботка нормативов трудовых з а ­ трат для планирования работ, механизация труда конструкто ­ ров, совершенствование хозрасчет, ных методов планирования, уче­ та и оценки вклада подразделе, ний и каждого исполнителя в разработку новой техники и т. д. Коротко о сути и целях экспе ­ римента, Участники опыта долж ­ ны были достигнуть повышения ответственности работников кон ­ структорских и технологических организаций и подразделений за технический уровень и качество разработок высокоэффективных техники и технологии, усиления материальной заинтересованности в сокращении сроков разработок. В задачу также входят опера ­ тивное освоение производства новых машин и оборудования, снижение материалотрудоэнерго- емкости продукции, выполнение объемных работ меньшей чис­ ленностью. Экономическое средство дости ­ жения цели — установление уча ­ стнику эксперимента стабильного фонда зарплаты по штатному расписанию, зафиксированному на начало опыта. Руководитель по­ лучает право распоряжаться фон ­ дом заработной платы исходя из личного вклада каждого в конечный результат, причем кол ­ лектив подразделения заинтере ­ сован выполнить работу мень­ шим числом, ибо в противном случае нужной экономии фонда зарплаты не будет, а стало быть, и не образуется фонд материаль ­ ной заинтересованности людей, внесших максимальный вклад в работу. Сегодня, имея предварительные итоги опыта, можно с полным основанием говорить о том, что «ленинградский» эксперимент спо­ собствует ускорению разработок , снижению материальных и тру ­ довых затрат на создание и внедрение новой техники. С 1 января 1984 года по ини­ циативе Минселъхозмаша этот опыт был распространен в. семи производственных, научно-произ ­ водственных объединениях и . о р ­ ганизациях отрасли. минском тракторном заводе, «Ростсельма ­ ше», «Целиноградсельмаше», Вол­ гоградском тракторном заводе, харьковском «Серп и молот», кировоградском «Красная звез- зда». В объединениях разработаны и утверждены положения о хозяй ­ ственном расчете конструктор ­ ских и технологических подразде ­ лений, которыми определен поря ­ док планирования и оценки дея ­ тельности этих подразделений В своей производственно-хозяйст. венной деятельности конструк. торские и технологические под ­ разделения руководств у ю т с я комплексным планом экономиче ­ ского и социального развития объединения, заданиями мини, стерства, заданиями по повыше ­ нию эффективности производст ­ ва. Основными _ исходными доку, ментами для формирования пла ­ на работ подразделений являют ­ ся пятилетние и годовые комп ­ лексные программы экономиче­ ского и социального развития. План работы подразделений создается в соответствии с дей ­ ствующими в объединениях ин­ струкциями по планированию, контролю и отчетности научно- исследовательских, конструктор ­ ских и технологических работ. Им устанавливаются также за ­ дания по обеспечению нужного экономического эффекта. Факти ­ ческий его размер 1 определяется после внедрения мероприятий по данным, подтвержденным заказ ­ чиком или внутризаводским уче­ том. . В соответствии с постановле ­ нием ЦК КПСС и Совета Мини­ стров СССР от 12 июля 1979 года «Об улучшении воздейст ­ вия хозяйственнего механизма на повышение эффективности произ ­ водства и качества работы» и указанием министра тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения от 4 октября 1983 года все научно - исследовательские, проекто-конструкторские, техно­ логические и проектно-изыска ­ тельские организации отрасли с 1 января 1985 года будут пере­ ведены на систему расчетов за полную законченную и принятую заказчиком работу. Новая систе ­ ма кредитования и расчетов вво ­ дится в целях дальнейшего по­ вышения заинтересованности на ­ учно-исследовательских организа ­ ций в сокращении сроков созда ­ ния и внедрения новой техники в производство. Вводится новый показатель — объем законченных, принятых и оплаченных заказчиком работ, который устанавливается научно- исследовательским организациям на пятилетие (с разбивкой по го­ дам) и на год (с разбивкой по кварталам) Выполнение планов по этому показателю оценивает ­ ся по сметной стоимости, приня ­ той в плане, нарастающим ито ­ гом. • - . Имея . предварительные итоги опыта, можно с полным основа ­ нием говорить о том, что «ле ­ нинградский» эксперимент способ ­ ствует ускорению разработок снижению материальных и тру ­ довых затрат на создание и внедрение новой техники. Так, за 9 месяцев 1984 года план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ выполнен численностью на 9,3' процента меньшей, то есть сэко ­ номлен труд 420 конструкторов и технологов. Практически во. всех объединениях, участках эк ­ сперимента производительность труда конструкторов и техноло ­ гов повысилась на 7—15 процен­ тов, сократились сроки разработ ­ ки технической документации, повысилось качество работ. Так, на Волгоградском тракторном за ­ воде с опережением плановых сроков ведетей разработка доку ­ ментации на изготовление опыт ­ ных партий двухсотсильных трак ­ торов. При этом снижена метал ­ лоемкость одной машины почти на 57 килограммов, ее трудоем ­ кость — на 2,3 нормо-часа, со ­ кращено 137 рабочих мест, 192 рабочих переведены с ручного труда на механизированный. Задачи, стоящие перед Мин- сельхозмашем по созданию но ­ вой высокопроизводит е л ь н о й тракторной и сельскохозяйствен ­ ной техники, необходимой для реализации Продовольственной программы, требуют применения всех экономических рычагов ин­ тенсивного развития отрасли. Одним из них является распро ­ странение ленинградского опыта. В 1985 году по этому опыту бу ­ дут работать еще 25 крупней ­ ших объединений и предприятий. Минеельхозмаша. Е. Д УРАПОВА , младший научный сотрудник Кировоградского НИО ЦНИИТЭИтракторосель- - хозмаша,