Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 • Крепить дисциплину труда В с еп роще н и е р ож да е т н арушения В реш ен и ях партии и прави­ тельства неоднократно подчерки­ валось, что всемерное укрепление социалистической диспиил и н ы труда является важнейшим усло ­ вием успешного выполнения пла­ нов экономическою и социально ­ го развития, повышения эффек - I понос I и народного хозяйства. За последнее время на нашем заво ­ де проведена значительная рабо ­ та, направленная на усиление воспитания людей, на укрепление Iрудовой дисциплины. Анализируя итоги минувшего года, приходишь к выводу, чго ру­ ководители, партийные и общест­ венные организации ряда цехов добились снижения количества прогульщиков и нарушителей об­ щественного порядка. Так , в третьем тракторном цехе поте­ ри рабочего времени в человеко­ днях снизились на 253, в четвер­ том тракторном — на 159, в ав ­ томатном — на 147, трак торосбо ­ рочном — на 253. Достигнуто не­ которое снижение потерь рабо ­ чего времени и в ряде других це­ хов. Если взять итоги января тек у ­ щего года и сравнить с итогами —с1 минувшего года, то и здесь мы увидим, что в большинстве цехов произошло снижение потерь рабо ­ чего времени от прогулов. Это в так их цехах, как заготовитель­ ный, автоматный, сборки транс­ миссий, трак торосборочный, тер ­ мический. второй и пятый трак ­ торные и ряде других. Значит в этих коллек тивах сумели эффек ­ тивно применить меры морально­ го и материального воздействия и тем самым добились укрепле­ ния трудовой дисциплины. Настойчиво и планомерно ве­ дется эта работа в третьем трак ­ торном цехе. Руководство цеха, партийная и общественные орга­ низации разработали и проводят в жизнь комплекс мероприятий, стремятся к тому, чтобы повсе­ местно укрепить не только тр у ­ довую , но и исполнительскую дисциплину. Что касается испол­ нительской дисциплины, то здесь особый упор делается на коман ­ диров производства среднего зве­ на, на то, чтобы у сменных и старших мастеров, руководителей служ б слова не расходились с де­ лами. В коллективе активно работает совет профилактики, возглавляе­ мый начальником цеха Г. М. Пи- щулйным. Только в прошлом го ­ ду на заседаниях совета было об­ суж дено 60 нарушителей трудо ­ вой дисциплины и общественного порядка. Непримиримо борется с нару­ шителями цеховой товарищеский суд, который возглавляет стар ­ ший мастер ремонтно-инструмен ­ тальной мастерской А. И. Рыж ­ ков. В прошлом году, например, перед товарищеским судом дер ­ ж али ответ 32 человека. Немало нашлось в цехе и та­ ких, кого за прогулы, пьянки, как говорится, ударили по карману. 37 человек руководство цеха вы­ нуждено лишить «тринадцатой» зарплаты. Мера эта, конечно, крайняя, но совершенно справед­ ливая. Нельзя же без конца тер ­ петь, когда отдельные люди, поте­ ряв всякую совесть, не выполня­ ют свой гражданский долг, отлы­ нивают от работы, ж ивут по принципу: «Что хочу, то и воро­ чу». Кстати , список людей, кто в эти дни не нашел своей фамилии в ведомости на получение «три ­ надцатой» зарплаты, можно про­ долж ить. Например, в чугуноли ­ тейном цехе в него попал сле­ сарь служ бы механика Н. А. Хляк ин. Специалист неплохой, по­ тому- го и доверяют ему ремонти­ ровать, обслуж ивать автоматиче­ ские формовочные линии. А вот с дисциплиной у него дело очень плохо — прогуливает. Меры са­ мые разные принимали — воспи­ тывали, стыдили, а толк у никако ­ го. И вот еще одна мера — на­ казание рублем. Н. А. Хляк ин в числе других нарушителей-чугуно- литейщиков лишен «тринадцатой» зарплаты — 170 рублей. Весомая прибавка могла быть к семейно­ му бюдж ету. 150 рублей вознаграж дения по итогам работы в минувшем году не получила и формовщица ч угу ­ нолитейного цеха Н. Ф. Шкато- ва. А ведь человек и дело знает, и работать умеет, в свое время в пример ее ставили. Но потом Ш к атову словно подменили. Вог уж е несколько лет за ней ут ­ вердилась слава злостного про- ■ульщик а, к оюрому не дорога рабочая честь, честь большого коллектива литейщиков. Примелькались работникам от­ дела кадров и фамилии- чугуно ­ литейщиков М Ф. Блинова, С. А. Подзорова. Ь «послужном» спи ­ ске Блинова такие записи: мед­ вытрезвитель, к раж а, нарушение общественного порядка, задерж а­ ние на проходных и т. п. С. А. Подзоров, пож алуй, по некото ­ рым показателям перещеголял Блинова. В его карточке читаем: прогулы, три нарушения общест­ венного порядка, трижды он по­ бывал в медвытрезвителе. Пья­ ным задерживали в проходных завода. Есть подобные «герои» и в ста­ лелитейном корпусе, в трак торо ­ сборочном и многих других це­ хах. Своим недостойным поведе­ нием и отношением к работе они способствовали тому, что на за­ воде в прошлом году по сравне­ нию с 1982 годом возросли коли­ чество прогулов и потеря рабо ­ чего времени. Например, в стале­ литейном корпусе потерн рабоче­ го времени от прогулов в минув­ шем году возросли на 212 чело­ веко-дней, в чугунолитейном цехе — на 569, кузнечном — на 157, втором тракторном — на 57 че­ ловеко-дней. А теперь давайте посмотрим, почему в этих подразделениях так много нарушителей трудовой дисциплины и, в частности, про­ гульщиков. Вот чугунолитейный цех. Здесь 201 прогульщик — са­ мое большое количество на заво ­ де. Но из них лишь четыре чело­ века были обсуждены на заседа­ нии профсоюзного комитета и пять — на заседаниях товарище­ ского суда. Вот вам и роль об­ щественных организаций в борь­ бе за укрепление трудовой дис­ циплины! Ничуть не лучше ведется борь­ ба с нарушителями трудовой дис­ циплины по линии общественных организаций и в других цехах. Так , в первом тракторном цехе из 43 прогульщиков на заседа­ нии комитета профсоюза обсуж ­ дено восемь, во втором трак тор ­ ном цехе из 98 человек только шесть. Мало и робко в цехах приме­ няются к нарушителям и такие эффективные меры воздействия, как перенос очереди на получе­ ние или замену ж илья, лишение путевок в санатории и дома от­ дыха, перенос отпуска на осенне- зимний период. Такое бесприн­ ципное отношение к прогульщи ­ кам, пьяницам и нарушителям общественного порядка дает по­ вод им для повторения своих «худож еств». Недопустимо и такое явление, когда в списках нарушителей есть имена инженерно-техниче­ ских работников, в том числе и мастеров, которые непосредствен­ но занимаются воспитательной работой среди подчиненных. Всего у нас в прошлом году совершили прогулы и другие нарушения 90 инженерно-технических работни ­ ков. А людям, не умеющим себя вести на работе, в общественных местах, нельзя доверять ответст­ венные долж ности, а тем более— нельзя доверять воспитание под­ чиненных. Практика работы некоторых цехов говорит о том, что адми ­ нистрация, общественные органи­ зации, сосредоточив усилия и применив самые различные фор ­ мы воспитания, смогут повлиять на людей, направить их по пра­ вильному руслу. Надо всегда помнить, что крепкая трудовая дисциплина — основа наших ус­ пехов. П Р А В О Ф Л А Н Г О В Ы Е ПЯТИЛЕТКИ Валентина Васильевна Шарони- на одна из кадровых работниц третьего трак торного цеха. По профессии она — токарь. Еж е ­ сменно передовая рабочая вы­ полняет задания на 120— 125 процентов. Сегодня на трудовом календаре В. В. Шарониной — апрель четвертого года одиннад­ цатой пятилетки. Вот уж е несколько лет Вален ­ тина Васильевна трудится в бри. гаде Анатолия Ивановича Брык и ­ на. Успешно работает этот к ол­ лек тив, постоянно обеспечивая ритмичную и четкую работу од­ ного из участков цеха. В том, что бригада добивается хороших тр у ­ довых показателей, немалая за­ слуга В. В. Шарониной. Отличный труд В. В. Шарони ­ ной отмечен знаками победи­ теля социалистического соревно­ вания. Ее фотография помеще­ на на цеховую До ск у почета. На снимке: В. В. Шаронина. М. НАЛ И ВКИ Н . Фото В. Лизунова. А д р е с передового о п ы т а ^ ХЛАЛЛЛЛЛАЛЛЛАЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛАЛАЛ/ К Л Ю Ч К У С П Е Х У , или как работает комплексная система управления качеством продукции и эффективного использования ресурсов ( К С УК П и ЭЙ Р) на Днепропетровском комбайновом заводе Сначала немного статисти к и . За последние семь лет (деся­ тая и два года одиннадцатой пятилетк и ) объем производства вырос на 94 ,4 процента. Весь он получен за счет повышения производительности труда. Фондоотдача в два раза превышает средний показатель по отрасли, потерн рабочего времени ни ­ же в 4 ,3 раза. Удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства составил в первой по­ ловине 1983 года 74 ,5 процента при плане 70 ,7 . Уж е десять лет завод не получает рекламаций. Только в прошлом году экономический эффек т от использования на полях страны вы­ пущенных заводом машин составил 61 ,5 миллиона рублей. ■ ^ У\У\ЛУу\АЛААЛАААЛА/ 'УЧЛ/ \/\АЛЛА/ \АЛ^ Л/ \А/ \А/\У\ЛЛАЛ/ ,>ААААЛ/ \ЛАА/ \ / \У\ЛАА/ \ /ЧАААЛААААЛ/ \ / \ Человеку, не знакомому с Дне­ пропетровским комбайновым за­ водом имени К. Е. Ворошилова, впору подумать: речь идет о но­ вом предприятии, сооруженном по последнему слову науки н тех­ ники. Только с таким обликом завода ассоциируются те дости ­ жения, о которых говорилось вы­ ше. М еж ду тем коллектив его пи­ шет свою биографию уж е без ма­ лого 90 лет. Производственные помещения возводились главным образом в годы первой пятилег- ки, некоторые — дореволюцион^ . ' ной постройки. Сооруж ались они, понятно, без расчета на нынеш­ нюю продукцию предприятия. Де­ фицит производственных площа­ дей — одна из самых острых проблем. Если по нормативам на металлореж ущий станок необхо­ димо 24 к вадратных метра, то тут в состоянии выделить только 11. Вот в так их далеко не теплич ­ ных условиях создается лучшая в мире свеклоуборочная машина РКС- 6, сопутствующие ей ботво ­ уборочная БМ-6 и погрузчик СПС- 4,2. Комбайн, в частности, оснащен принципиально новыми, не имеющими аналогов в мировом практике, рабочими органами — так называемой активной вилкой и ак тивным корнезаборннком. Аг ­ регат ведется по рядкам автома­ тически. Сегодня на заводе не представ­ ляют- своей работы вне рамок комплексной системы УКП и ЭИ Р. Она — организующее нача­ ло всего производства, ставит пе­ ред коллективом каж дого под­ разделения и отдельным работни ­ ком четко обоснованные текущие и перспективные задачи. Дейст­ вие системы обеспечивается нали ­ чием оперативной информации о ходе выполнения планов и зада­ ний, получаемой с информацион­ но-вычислительного центра. Это позволяет постоянно ощущать пульс производства, вовремя при. нимать оперативные и профилак ­ тические меры. Она повышает моральную и материальную заин ­ тересованность к аж дого работни ­ ка не только в качестве и эф­ фективности личного труда, но и в результатах производственной деятельности как каж дого под­ разделения, так н всего предприя­ тия в целом. В отличие от существующих систем, в частности, львовской, КС УКП и ЭИР предусматривает не только заметное повышение качества продукции, но и эффек ­ тивности всей работы, рост объе­ ма выпуска изделий высшей к ате­ гории качества за счет эффек тив­ ного и рационального использо­ вания трудовых, материальных, энергетических и финансовых ре­ сурсов, основных производствен ­ ных фондов. Сама по себе КС УКП и ЭИ Р, как и любая другая система, ко ­ нечно же не работает. Она толь­ ко средство, ключ к успеху. Эф­ фек т зависит от того, насколько удачно сделан этот «ключ» и как умело им пользую тся. Ведь не секрет, что некоторые предприя­ тия, внедрившие у себя систему управления качеством, так и не добились уменьшения количества рекламаций, должного уровня ин­ тенсификации производства. Благодаря КС УКП и ЭИР, удалось решить многие вопросы. Один из них — ритмичность про­ изводства. На многих предприя­ тиях первая декада месяца идет на «раскачку», третья — штур ­ мовщину. На комбайновом заводе с этим покончили, добились ста­ бильности. За счет чего? Прежде всего благодаря четко ­ му оперативному внутризаводско ­ му планированию, при котором все цехи работают на конечный результат. Сутко- комплек т в соот­ ветствии с месячным планом- гра­ фиком нацеливает руководителей цехов на изготовление тех дета­ лей и узлов, которые сейчас нуж ­ ны сборочному конвейеру, не поз­ воляет им обеспечивать валовый показатель за счет более выгод­ ных, менее трудоемких изделий. Сама природа такого выполнения плана лишена на заводе всякой основы. Ведь ни одно из выгод­ ных цеху изделий, поступивших сверх допустимой коэффициентом комплектности нормы, в зачет не идет. С другой стороны, четко по­ ставленная задача позволяет лег ­ ко контролировать ее выполнение. Ежедневный учет изготовленной продукции в сутко- комплек тах исключает раскачку, внутрисмен- ные простои — все то, что ведет к производственной лихорадке. Ритмичность производства — это в конечном итоге самый благо ­ приятный режим, в рамках кото ­ рого формируется высокое каче­ ство конечного продук та. На базе КС УКП и ЭИР за­ водчане разработали программу создания свеклоуборочной техни ­ ки, рассчитанную до 1990 года. Известно, что борьба за качество начинается еще за кульманом конструктора. Коллек тив завод­ ского КБ работает на основе опережающих стандартов, вклю ­ чающих в себя требования к ма­ шинам завтрашнего дня. Принцип таков: достигнута одна цель, сра­ зу же намечается новая, более высокого уровня. Это можно про­ иллюстрировать таким примером. В марте нынешнего года свекло ­ погрузчик СПС- 4,2 успешно вы­ держ ал аттестацию на государст­ венный Знак качества. Это т ус­ пех — свидетельство того, что был выполнен целый ряд ранее намеченных мероприятий. Каза­ лось бы, все сделано по большо ­ му счету. Но сегодня конструк то ­ ры уж е работают (в плановом порядке) над модернизацией ма­ шины, причем коренной. В таком же направлении пересматривается свеклоуборочная техника. К 1990 году она будет вдвое энергонасы- щеннее, на треть — производи­ тельнее, намного комфортабель­ нее. Ряд стандартов предприятия формируют режим экономии. Свя­ занные с ней вопросы решаются комплексно. Снижение, скаж ем, металлоемкости машин ведет к повышению качества, производи­ тельности труда, фондоотдачи. Внедрили, например, стандар т предприятия «Образование, ис­ пользование и учет производст­ венных отходов». И вот резуль­ тат: только в 1982 году пошло в ход 1440 тонн деловых отходов металла, на чем сэкономили 160 тысяч рублей. Только литейный цех записал на свой счет эконо­ мии 950 тысяч киловатт- часов электроэнергии, 600 кубометров природного газа, 120 тонн услов ­ ного топлива, на 21 тысячу руб­ лей основных и вспомогательных материалов. Читателю может показаться, что действие КС УКП и ЭИ Р свя­ зано с эдакой легкостью решений внутризаводских вопросов и проб­ лем. Действительно, этот эффек т достигается тогда, когда «колесо закрутилось», система заработала на всех уровнях производства и управления. Но чтобы достичь этого, нуж на вдумчивая и кро ­ потливая подготовительная рабо ­ та в тесном контак те администра­ тивного, инженерно-технического персонала, общественных органи ­ заций. Система долж на стать внутренним убеждением каж дого работника, его производственной идеологией. Лишь при этом усло ­ вии успех не заставит себя дол­ го ж дать. Г ВЫСК РИ ВЧ ЕН КО , заведующий Кировоградским нио цниитэи трак торосельхозмаша. С. ЖАРСКИ И , старший научный сотрудник .